企業(yè)文化哲學(xué)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 我們提倡自主勤奮的學(xué)習(xí)氛圍，以便使員工充分吸取知識的養(yǎng)分，提高素質(zhì)與才能，員工應(yīng)當(dāng)享受與某某一起成長的快樂。我們應(yīng)倡導(dǎo)在學(xué)習(xí)模仿的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新的意識。我們必須學(xué)習(xí)、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競爭對手更多的知識積累。我們反對學(xué)而不用，學(xué)而不創(chuàng)，學(xué)而不進(jìn)的態(tài)度，因?yàn)槟菢訉诙鵁o功。 28 原則與靈活 在某某跨越式前進(jìn)的道路上 ， 義無反顧地堅持正確的戰(zhàn)略 、思路等原則是造就堅強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的必然選擇 。 我們反對在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價還價的做法 ， 而應(yīng)該毫不猶豫地果斷決策 、堅決執(zhí)行 。 在維持總體原則的前提下 ， 我們又必須強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)術(shù)及方法上的靈活性 。 商場如戰(zhàn)場 ， 只要不違背原則性 ， 只要有利于企業(yè)大局 ， 該靈活就要靈活 ， 該機(jī)動就要機(jī)動 ， 不能死板單一 ， 反而損害企業(yè)利益 。 29 第二章 創(chuàng)造價值 仁本精神 體系保障 30 我們的人力資源愿景 成為中國印刷行業(yè)人才最向往的舞臺，為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才。你的能力有多強(qiáng)，某某就能給多大的平臺。 建立以能力為基礎(chǔ)的人力資源發(fā)展平臺，通過各種有效方式，最大激活人力資本潛在價值，通過引進(jìn)一批人，帶動一幫人，淘汰一些人的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，最快提升公司人力資源能力與價值。 搭建一個吸引人才的平臺，創(chuàng)建一種激勵人才的機(jī)制，提升一批培養(yǎng)人才的干部，培育一種留住人才的文化。 以發(fā)展來吸引人才，在發(fā)展中給人才機(jī)會。 和、賢、能、仁是我們的人才價值觀。 31 和 和合與決裂 強(qiáng)勢企業(yè)文化的重塑必然意味著和合與決裂 ， 這個過程是價值觀沖突和融合的過程 ， 是共同價值觀形成的過程 ， 更是企業(yè)更新活力與斗志的過程 。 適合的才是最好的 。 當(dāng)企業(yè)以企業(yè)文化凝聚賢能之才去共同追求企業(yè)愿景的同時 ， 也無疑申明了： “ 這就是我們 ，我們并不強(qiáng)求 ， 你們可以決定自己是否愿意為此獻(xiàn)身 。 ” 企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)定適合的最好標(biāo)準(zhǔn)。不同的價值觀會在新的價值觀標(biāo)準(zhǔn)得到重新的統(tǒng)一，任何欣賞、理解企業(yè)文化的人都會將得到持續(xù)的維系與激勵。 32 和 團(tuán)隊(duì)與個人 我們的團(tuán)隊(duì)無邊界。我們既需要單兵作戰(zhàn)獨(dú)立自主的能力，也需要靈活機(jī)動的團(tuán)隊(duì)組合以配合企業(yè)的重大行動。如果做不到為我們共同的利益 “ 舍小我為大我 ” 的集體主義精神，那么我們就無從以集體的力量占領(lǐng)市場、攻克難關(guān)，并將面臨軍心渙散、各自為戰(zhàn)的被動局面。我們將嚴(yán)厲批判那些為了個人或部門自身業(yè)績而對團(tuán)隊(duì)行為采取漠視、回避、置之不理甚至拒絕的態(tài)度。 33 和 分享與獨(dú)斷 我們和合融洽的團(tuán)隊(duì)必然是分享知識、思考與成果的學(xué)習(xí)型組織，因此我們鼓勵有效暢通無私的溝通行為。分享得更多，收獲也將更多，只有互動才能更好地認(rèn)識自己，了解他們，理解企業(yè)，維持我們的不斷進(jìn)取。任何含有私心的自我封閉與獨(dú)斷都不符合某某文化的精神內(nèi)核。 34 賢 德與才 我們主張以德率才。 “ 大道之行也，天下為公。 ” 沒有高尚的品德，再好的才能也無法施展在服務(wù)企業(yè)服務(wù)社會上；才能一般的人，在品格意志上的提升同樣能夠使得勤能補(bǔ)拙。龜兔賽跑的成功者之所以成功，勤奮耐勞的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。 某某強(qiáng)調(diào)相對的忠誠度。在快速發(fā)展軌道上，公司需要各種專業(yè)人才，先能力而后忠誠，只要不違背公司基本價值觀，有能力就是公司所需要的人才。 我們理解的忠誠是多維度的，忠誠首先是員工要對自己的事業(yè)忠誠，其次是員工對公司的忠誠。忠誠既是員工對企業(yè)的，同樣也是企業(yè)對員工的；對于一個有能力的員工，企業(yè)應(yīng)該給予其歸屬感，通過文化感化員工最終形成對公司的忠誠。 35 賢 理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認(rèn)為可以做到兩者并不矛盾。先制度而后文化，我們不提倡過分刻板固化的制度化管理，制度應(yīng)該有其柔性與靈活性的處理方式，但我們在大是大非的原則性問題上，絕不容有一絲一毫的妥協(xié)。在情感與理性的兩難抉擇中，我們強(qiáng)調(diào)先理性后感性，為維護(hù)國家、社會、集體及他人的合法利益而放棄自我利益與情感的障礙。 36 能 勞苦與功高 我們以超出企業(yè)的期望值為 “ 能 ” ，以超出客戶的期望值為“ 能 ” 。 我們拋棄 “ 沒有功勞，也有苦勞 ” 的落后觀念，以業(yè)績?yōu)樯?，無法完成業(yè)績指標(biāo)，就是沒有能力的體現(xiàn)。 因此我們必須建立人才 “ 進(jìn)與出 ” 的健康通道，能者上，庸者下，淘汰人也是以人為本。同時宏獎能人，方能誘人日進(jìn)。我們必須建立與能力密切掛鉤的薪酬和績效考核體系，能力的提升與業(yè)績的增長將受到相應(yīng)的激勵措施的及時響應(yīng)，否則激勵無效。 37 能 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 我們主張學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)并重，但絕不能簡單戴著 “ 學(xué)歷主義 ” 或 “ 經(jīng)驗(yàn)主義 ” 的有色眼睛對待新老員工。直接知識的獲取與間接知識的習(xí)得將成為我們發(fā)展的有力支撐。因此，學(xué)歷或者經(jīng)驗(yàn)均不構(gòu)成某某員工發(fā)展的障礙，員工晉升發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)在于良好的人格與可挖掘的潛力。 38 能 專才與通才 為了我們的人力資源競爭力的不斷提升 ， 我們既需要將才 ， 更需要帥才；即需要專業(yè)技術(shù)人才 ， 更需要具備技術(shù) 、 業(yè)務(wù)與管理綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才 。 沒有師帥 ， 再多再好的兵也難以走對方向 、 取得前進(jìn)；更無法形成我們內(nèi)部人才的晉升通道與平臺 。 39 仁 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 每一個員工都有其閃光點(diǎn)，我們盡力使員工揚(yáng)其所長，避其所短。但決不會忽視與包容員工的缺點(diǎn)，因?yàn)榘菥褪强v容，就是對員工的極端不負(fù)責(zé)任。我們主張表揚(yáng)與批評均要到位，某某不存在情面，只有有錯，就必須承認(rèn)、就必須及時指出、就必須立刻總結(jié)改正。 不包容缺點(diǎn)并不意味著不允許犯錯。心胸廣闊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該寬容員
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