創(chuàng)業(yè)大賽打印稿(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦公室 2011年12月26日印發(fā)附件1：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書相關(guān)說(shuō)明及編制提綱一、相關(guān)說(shuō)明（一）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要嚴(yán)格按照編制提綱的項(xiàng)目逐條進(jìn)行編寫，在撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)遵循以下原則:1．真實(shí)性原則。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的內(nèi)容務(wù)必真實(shí)，不能有虛假成分。2．簡(jiǎn)潔性原則。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)避免一些與主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容，要開門見山地直接切入主題。語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)潔、精煉。3．完整性原則。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書已成為一種國(guó)際慣例，結(jié)構(gòu)是固定的。因此，結(jié)構(gòu)應(yīng)完整、清楚，內(nèi)容應(yīng)全面。4．一致性原則。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的前后基本假設(shè)或預(yù)測(cè)要相互呼應(yīng)、一致，也就是說(shuō)前后邏輯要合理。例如，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)必須根據(jù)市場(chǎng)分析與技術(shù)分析所得結(jié)果進(jìn)行各種報(bào)表的規(guī)劃。5．保密性原則。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中涉及到的核心機(jī)密可適當(dāng)進(jìn)行規(guī)避。（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要用A4紙打??；編寫時(shí)，大標(biāo)題三號(hào)字黑體，小標(biāo)題四號(hào)字宋體加黑，內(nèi)容用宋體小四號(hào)。二、編制提綱（一）摘要主要包括：公司概述、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)和市場(chǎng)、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、融資說(shuō)明、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析、風(fēng)險(xiǎn)因素、退出機(jī)制等總括式的語(yǔ)言內(nèi)容。（二）公司概況主要包括：公司名稱、地址、聯(lián)系方式等；公司的自然業(yè)務(wù)情況；公司的發(fā)展歷史；對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)；公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性；公司的定位、公司的戰(zhàn)略、重要的取勝因素；公司的中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)等內(nèi)容。（三）產(chǎn)品（服務(wù)）主要包括：產(chǎn)品（服務(wù)）的名稱、特征及性能、用途以及主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品（服務(wù)）的研究和開發(fā)過(guò)程；產(chǎn)品（服務(wù)）處于實(shí)驗(yàn)階段還是成熟階段。若產(chǎn)品（服務(wù)）已在市場(chǎng)上得到驗(yàn)證，會(huì)大大增加說(shuō)服力；產(chǎn)品（服務(wù)）的品牌和專利；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何；產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析等內(nèi)容。（四）行業(yè)和市場(chǎng)。就企業(yè)所處行業(yè)的全貌以及企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中的需求變化情況進(jìn)行描述。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，把潛在的顧客按某種特點(diǎn)（地理、人口、顧客的經(jīng)歷與偏好等）加以分類。就這些問題及市場(chǎng)概況，進(jìn)行明確的介紹和必要的分析，并在此基礎(chǔ)上描述企業(yè)的市場(chǎng)定位。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品、市場(chǎng)份額和營(yíng)銷策略進(jìn)行分析。（五）營(yíng)銷策略主要包括：營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、廣告策略和促銷策略、價(jià)格策略、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策等等。（六）生產(chǎn)計(jì)劃主要包括：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝情況；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制方法等等。（七）組織與管理主要包括：企業(yè)的法律形式；組織結(jié)構(gòu)，以及未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的可能演變；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主
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