創(chuàng)業(yè)大賽打印稿(編輯修改稿)
2025-06-08 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辦公室 2011年12月26日印發(fā)附件1：創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)說明及編制提綱一、相關(guān)說明（一）創(chuàng)業(yè)計劃書要嚴格按照編制提綱的項目逐條進行編寫，在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，應遵循以下原則:1．真實性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書中的內(nèi)容務必真實，不能有虛假成分。2．簡潔性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書中應避免一些與主題無關(guān)的內(nèi)容，要開門見山地直接切入主題。語言應簡潔、精煉。3．完整性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書已成為一種國際慣例，結(jié)構(gòu)是固定的。因此，結(jié)構(gòu)應完整、清楚，內(nèi)容應全面。4．一致性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書的前后基本假設(shè)或預測要相互呼應、一致，也就是說前后邏輯要合理。例如，財務預測必須根據(jù)市場分析與技術(shù)分析所得結(jié)果進行各種報表的規(guī)劃。5．保密性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書中涉及到的核心機密可適當進行規(guī)避。（二）創(chuàng)業(yè)計劃書要用A4紙打印；編寫時，大標題三號字黑體，小標題四號字宋體加黑，內(nèi)容用宋體小四號。二、編制提綱（一）摘要主要包括：公司概述、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍、行業(yè)和市場、營銷策略、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、融資說明、財務計劃與分析、風險因素、退出機制等總括式的語言內(nèi)容。（二）公司概況主要包括：公司名稱、地址、聯(lián)系方式等；公司的自然業(yè)務情況；公司的發(fā)展歷史；對公司未來發(fā)展的預測；公司的競爭優(yōu)勢或者獨特性；公司的定位、公司的戰(zhàn)略、重要的取勝因素；公司的中期目標和長期目標等內(nèi)容。（三）產(chǎn)品（服務）主要包括：產(chǎn)品（服務）的名稱、特征及性能、用途以及主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品（服務）的研究和開發(fā)過程；產(chǎn)品（服務）處于實驗階段還是成熟階段。若產(chǎn)品（服務）已在市場上得到驗證，會大大增加說服力；產(chǎn)品（服務）的品牌和專利；產(chǎn)品（服務）的市場前景和競爭力如何；產(chǎn)品（服務）的技術(shù)改進和發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析等內(nèi)容。（四）行業(yè)和市場。就企業(yè)所處行業(yè)的全貌以及企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中的需求變化情況進行描述。通過市場細分，把潛在的顧客按某種特點（地理、人口、顧客的經(jīng)歷與偏好等）加以分類。就這些問題及市場概況，進行明確的介紹和必要的分析，并在此基礎(chǔ)上描述企業(yè)的市場定位。應對競爭者的產(chǎn)品、市場份額和營銷策略進行分析。（五）營銷策略主要包括：營銷機構(gòu)和營銷隊伍、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設(shè)、廣告策略和促銷策略、價格策略、市場滲透與開拓計劃、市場營銷中意外情況的應急對策等等。（六）生產(chǎn)計劃主要包括：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝情況；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制方法等等。（七）組織與管理主要包括：企業(yè)的法律形式；組織結(jié)構(gòu)，以及未來組織結(jié)構(gòu)的可能演變；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主
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