【文章內(nèi)容簡介】 的方向，而繼續(xù)去做后段的制程，那也無法去吸引優(yōu)秀的人才投入。b. 把員工當(dāng)朋友在太極公司，公司在招募新的人員的時候，都會需要訂定契約，因為公司將會花很多錢去訓(xùn)練一個員工，為了讓公司人員留下，消極的作法就是簽訂契約。積極的作法是，寶云學(xué)姐把員工當(dāng)成朋友看，對員工的照顧與關(guān)懷、工作環(huán)境的塑造、對專業(yè)的尊重、讓員工能夠在自我的崗位上有所發(fā)揮，也都是其努力留住團隊的重要方法。有個例子可以說明太極對員工的重視，寶云學(xué)姐曾經(jīng)為購置新大樓而煩惱，當(dāng)初有新店與南港兩處供其選擇，但其最后選擇了南港，原因在于大部分的員工都住在松山、南港一帶，從這里可以看出寶云學(xué)姐對員工的重視。至今太極中有流動的成員并不多，過去離職的，有的是因為志向不同，或有更好的機會﹔有的則是因為工作上太過躁進，覺得能力沒有被發(fā)揮，所以離職。c. 用好的人才吸引好的人才寶云學(xué)姐強調(diào)，公司里團隊先進來的人很重要，他們將影響后續(xù)團隊的發(fā)展與招募，因此太極吸引人才的方法就是，用好的人才再吸引好的人才進入，但這個前提是，公司必須具有良好的制度和未來，讓這些好的人才有舞臺可以繼續(xù)發(fā)展。太極現(xiàn)在的工作團隊里就有非常優(yōu)秀的人才—曾經(jīng)被貝爾實驗室看中，來自臺大多媒體實驗室的高材生。 d. 優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境太極影音營造舒服的工作空間；進入太極，你會覺得很舒服，一樓是簡單明亮的咖啡廳，往上走去，辦公室的布置也令人覺得很舒適，很舒服，太極是一個需要創(chuàng)意來做創(chuàng)作的公司，優(yōu)美舒適的環(huán)境布置，是為了讓工作者能夠在這樣舒服的環(huán)境中從事創(chuàng)作。太極也以先進的設(shè)備來使員工有好的設(shè)備，以提高工作滿意度；地下室有現(xiàn)代化的試片室，長的就像大型的恐龍蛋似的，寶云學(xué)姐向來堅持花大錢添購器材，讓客戶在驗收時看到最精致的成果，在耗資新臺幣數(shù)百萬元建成的懸吊式試片室里，所享受到的視聽效果很難讓人抗拒。所謂「懸吊式試片室」是指整個房間都由鋼纜吊在半空中，隔絕和建筑物之間的共振效應(yīng)，以使試片室里的音響效果可以達(dá)到最完美的境界。除此之外，擁有全臺唯二「Onyx2超級計算機」（另一臺在國防部做軍事用途）的太極，自從為霹靂系列的布袋戲電影「圣石傳說」制作３Ｄ動畫之后，開始受到矚目。這些設(shè)備不僅造價貴，訓(xùn)練使用的費用與時間也相當(dāng)高，從寶云學(xué)姐對于設(shè)備的大筆投資，也代表了她對公司發(fā)展的決心與大方。e. 尊重與分享創(chuàng)業(yè)團隊要能夠成功，很重要的一個因素便是尊重與分享，寶云學(xué)姐是一位非常虛心的領(lǐng)導(dǎo)者，她曾提到，他有許多不會的事，所以凡事他都會尊重專業(yè)，而且也使的她會擅用能力與她互補的人員，而在事業(yè)成功時，寶云學(xué)姐也懂得與員工分享，給員工最好的待遇與空間，讓他們能一展長才。f. 透明的制度為了取得員工的信任，寶云學(xué)姐堅持不用自己的親朋好友當(dāng)員工，而在財會系統(tǒng)上更是如此。因為財會系統(tǒng)透明化，她可以很放心的將不會的事都完全授權(quán)給下面的人做，也正因為如此，在太極，你可以在透明的制度下發(fā)揮所長，使公司內(nèi)外的人員都能夠?qū)镜倪\作了解，建立起團隊互信的基石。（四） 領(lǐng)導(dǎo)與個人特質(zhì)1. 創(chuàng)業(yè)時期的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力，對于創(chuàng)業(yè)成敗影響非常大。因為創(chuàng)業(yè)家在資源上需要依賴投資股東，在實踐創(chuàng)業(yè)理想方面又要依賴其團隊成員，如果在人格情操上無法獲得充分的信任，在領(lǐng)導(dǎo)技能上無法獲得充分的支持，那么必會大幅提升所有參與者的風(fēng)險意識。原因是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險極高，若沒有崇高的人格情操與適宜的領(lǐng)導(dǎo)技能，則投資人將所有資源依托于創(chuàng)業(yè)家，將是一件非常危險的投資。創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，跟創(chuàng)業(yè)者的個人人格特質(zhì)有很大的關(guān)系，若加入創(chuàng)業(yè)情境來思考，則會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)的團隊通常組織并不完善，分工也不細(xì)致，甚至掌握的資源也相當(dāng)匱乏，此時領(lǐng)導(dǎo)者所思考的是如何讓初創(chuàng)事業(yè)能生存下去，領(lǐng)導(dǎo)者的角色會比較類似Mintzberg所說的「救火隊」，而較不適用于策略性規(guī)劃與理性分析，反而較常見到的是直覺思考與刺激式反應(yīng)，很多學(xué)者的研究中都提出成功創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該都具備有誠實、務(wù)實、熱情與正直的特質(zhì)，并能給團隊成員清楚可行的愿景，這時的成員較少，專業(yè)且制度化的管理需求不大，反倒是需要領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)大家「做對的事」。在企業(yè)實務(wù)分析上，創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來源，并不像成熟的官僚組織這么明確，于是領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)團隊和投資股東彼此的信任很重要，所以一個初創(chuàng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，除了要有專業(yè)的知識技能，還要有個人的領(lǐng)導(dǎo)魅力，使團隊成員愿意跟隨他一起朝向未來的目標(biāo)前進。2. 寶云學(xué)姐的工作動機寶云學(xué)姐說要把別人口袋里的錢拿到自己手上，是件很不容易的事，要賺錢，就要先會「服務(wù)」他人。過去從事出版事業(yè)時，并不了解何謂銷售，只知道認(rèn)真的將自己所知所喜愛的每一本書介紹給每一位顧客，甚至到全國各地推銷，輔導(dǎo)相關(guān)教育機構(gòu)，希望改善國內(nèi)的教育環(huán)境，增加國人學(xué)習(xí)外語的機會，最后獲得的不僅是自己的成就感，還包括了教材銷售的利潤。所以將一切事物的缺點轉(zhuǎn)為利基，針對需求提供服務(wù)，創(chuàng)業(yè)就能成功。只要具備相當(dāng)?shù)膭?chuàng)意，秉持一顆服務(wù)他人的心，未來創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，將愈來愈適合發(fā)展。3. 創(chuàng)業(yè)家的人格特質(zhì)我們先把學(xué)者對創(chuàng)業(yè)家的人格特質(zhì)定義作各匯總，Schollharmmer＆Kuriff(1979)綜合各家學(xué)說指出創(chuàng)業(yè)家的特征如下：（1）具未來導(dǎo)向，著眼于未來目標(biāo)；（2）常來自中等或中下家庭；（3）喜歡負(fù)責(zé)任；（4）喜歡知道他們所做事情的結(jié)果；（5）具有充沛的活力；（6）中度風(fēng)險偏好（7）能察覺成功的機會。人格特質(zhì)是用來表示一個人思想、感情和行為總合的一般型態(tài)，這些特性足以使他以一相當(dāng)長久時間和一致的方式與他人保持不同，是個人在對人、對事等各方面適應(yīng)時再行為上所顯示的獨特個性。而在對創(chuàng)業(yè)家之研究的文獻(xiàn)中，最常被探討的人格特質(zhì)變項有成就動機、冒險態(tài)度與內(nèi)外人格傾向，以下我們就這三種人格特質(zhì)變項分別一一探討之