【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展成為一個(gè)全球有名的蔬菜果蔬業(yè)的龍頭老大。最終目標(biāo)，進(jìn)全球五百?gòu)?qiáng)公司前五之列。初期我們將在南京地區(qū)和宿遷地區(qū)作為發(fā)展的基地。三年后將基地?cái)U(kuò)大到全江蘇省，五年后將基地?cái)U(kuò)大到全國(guó)，十年后，將業(yè)務(wù)做到全世界，在絕大部分國(guó)家中都會(huì)有我們的產(chǎn)品，當(dāng)然那時(shí)的產(chǎn)品主要是以高端產(chǎn)品為主。 公司做強(qiáng)以后，會(huì)有自己的基金會(huì)以來回報(bào)社會(huì)。每年都會(huì)做各種慈善活動(dòng)，同時(shí)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，研發(fā)國(guó)家需要的蔬菜等各種特等果蔬，以及太空蔬菜的擴(kuò)展等。公司會(huì)始終參與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取為祖國(guó)奉獻(xiàn)我們最大的力量。同時(shí)，我們將會(huì)建立自己的博物館，展示我們發(fā)展的歷程。不管是剛成立之初的對(duì)投資者的回報(bào)，隨著公司的壯大不斷給他們的返還資金，且隨著利潤(rùn)的不斷升高，返還資金的比率也會(huì)不斷的增加。另外，對(duì)于投資我們的投資者，我們會(huì)優(yōu)先考慮給他們特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。對(duì)社會(huì)的回報(bào)，是我們整個(gè)公司一直銘記并會(huì)堅(jiān)持著的理念。首先每一個(gè)公司的不斷走向強(qiáng)大都需要公眾的支持，沒有了大家的支持則一切無從談起。所以我們對(duì)給過幫助的老師和同學(xué)都不會(huì)忘記他們。對(duì)于母校的支持我們也不會(huì)放棄，我們團(tuán)隊(duì)一起約定好了，創(chuàng)業(yè)成功利潤(rùn)達(dá)到100萬時(shí)給母校捐款10萬，利潤(rùn)達(dá)到1000萬時(shí)給母校捐款100萬。我們一定會(huì)遵守這個(gè)諾言。每當(dāng)我們的國(guó)家出現(xiàn)災(zāi)難時(shí)，一方有難，八方支援。我們會(huì)盡我們的所能，履行我們的社會(huì)責(zé)任。對(duì)于一直支持著我們的公眾，我們會(huì)定期舉辦對(duì)新產(chǎn)品的免費(fèi)品嘗活動(dòng)。也會(huì)在活動(dòng)期間加大買一送一，每袋有獎(jiǎng)，每瓶有獎(jiǎng)的投放力度。對(duì)他們的售后服務(wù)也會(huì)一直始終如一堅(jiān)持優(yōu)異。顧客就是上帝。只有關(guān)注顧客的需求，我們企業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地。所以我們會(huì)定期問卷調(diào)查，口頭調(diào)查公眾對(duì)我們產(chǎn)品的意見，不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品。這也是對(duì)他們負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。我們始終相信，我們會(huì)做的更好。第五章 營(yíng)銷策略 成本及定價(jià)蔬菜的成本主要包括工人的工資，有機(jī)肥，水電費(fèi)，宣傳費(fèi)，及各種業(yè)內(nèi)服務(wù)的費(fèi)用等。定價(jià)既要考慮到成本，又要受限于市場(chǎng)上已有蔬菜的價(jià)格。即定價(jià)高于成本，在市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上下浮動(dòng)。對(duì)于特色蔬菜，要敢于提價(jià)，這是我們的特色，也是我們的競(jìng)爭(zhēng)策略的一部分。當(dāng)然我們的價(jià)格是由我們出色的產(chǎn)品和出色的服務(wù)決定的。 營(yíng)銷渠道菜場(chǎng)銷售，小區(qū)銷售與超市銷售以及電話銷售和網(wǎng)上銷售的結(jié)合。后期與名牌酒店簽訂合約，使我們成為他們的主要蔬菜供應(yīng)商。與大型超市簽訂合約，發(fā)展他們成為我們的長(zhǎng)期客戶。在蔬菜基地附近吸引建立產(chǎn)業(yè)鏈中的公司，包括鮮花公司，水果公司，飲料公司，純凈水公司，運(yùn)輸公司等。同時(shí)就近取材，包括取自己的材料，取附近大棚的蔬菜大戶的材料。營(yíng)銷時(shí)，會(huì)和附近的產(chǎn)業(yè)鏈中的公司共同進(jìn)行。同時(shí)建立全國(guó)的信息渠道，以期產(chǎn)品的利益最大化。我們的營(yíng)銷渠道還有流動(dòng)宣傳等諸多創(chuàng)新形式。以上是主要的營(yíng)銷渠道，另外我們還可以設(shè)置各個(gè)蔬菜供應(yīng)點(diǎn)，以及以后的向自動(dòng)售貨機(jī)售飲料一樣去售生吃蔬菜和液態(tài)蔬菜等。 促銷方式可以廣告促銷，充分利用媒體的作用，包括網(wǎng)絡(luò)，電視，廣播，地方信息報(bào)，地方信息網(wǎng)，報(bào)紙你等報(bào)刊雜志。除此外我們會(huì)通過廣告牌等將業(yè)務(wù)等逐步擴(kuò)展。值得一提的是，我們將會(huì)從仙林大學(xué)城開始，爭(zhēng)取每個(gè)學(xué)校的同意，在學(xué)校食堂門口，舉行免費(fèi)品嘗的活動(dòng)，從而擴(kuò)大我們的宣傳力，影響力。另外我們也會(huì)與電視節(jié)目相結(jié)合，通過電視，把蔬菜基地宣傳出來，先從地方電視臺(tái)出發(fā)，然后逐漸向各個(gè)其他地方擴(kuò)展。同時(shí)公司成員的宣傳傳代效應(yīng)也是我們一個(gè)重要的方式。最關(guān)鍵的是產(chǎn)品要好。只要產(chǎn)品好，一傳十，十傳百，酒香不怕巷子深，自然會(huì)擴(kuò)大宣傳圈。同時(shí)還定期在鬧市區(qū)舉辦免費(fèi)品嘗新產(chǎn)品等活動(dòng)。必要時(shí)，可以讓一些媒體參觀生產(chǎn)車間，擴(kuò)大知名度，和讓大家了解我們的安全和放心和負(fù)責(zé)任和有信心等。同時(shí)通過具體的紙類介質(zhì)宣傳健康環(huán)保的理念，使我們的產(chǎn)品滿足他們的需求。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)就猶如戰(zhàn)場(chǎng)上,決不能掉以輕心,但更要用智慧去贏得市場(chǎng)。同時(shí)和同行保持一定的聯(lián)系,把互相競(jìng)爭(zhēng)的矛盾降到最低,這樣才容易實(shí)現(xiàn)共贏。我們可以短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)“物美價(jià)廉”,但在降低成本的時(shí)候不會(huì)忘創(chuàng)新。我們的長(zhǎng)期立足點(diǎn)是高科技蔬菜以及蔬菜高端產(chǎn)業(yè)的拓展。初期的控制成本是很必要的。甚至決定我們能不能走遠(yuǎn)。對(duì)于降低成本:一、液態(tài)蔬菜生產(chǎn)部門,就地取材,取我們的優(yōu)質(zhì)蔬菜進(jìn)行加工。對(duì)于加工，我們會(huì)用一些綠色的化學(xué)方法的處理，這樣有利于長(zhǎng)途運(yùn)輸和蔬菜的營(yíng)養(yǎng)積聚。二、蔬菜基地“遍地開花”，因?yàn)橐话闶卟说谋Ｙ|(zhì)期都不長(zhǎng)，或者都是短期儲(chǔ)存食物。一個(gè)蔬菜基地只能滿足一定區(qū)域的需求，不易長(zhǎng)途跋涉，轉(zhuǎn)運(yùn)到其他區(qū)域。當(dāng)然，對(duì)一些特殊蔬菜，或許只有一定的土地才適合其生長(zhǎng)。雖說對(duì)于當(dāng)今快速的交通運(yùn)輸，其也算不上什么，但一旦產(chǎn)品多了，費(fèi)用就大了。交通問題要一步一步解決，初期部分利用租賃交通，后期會(huì)有自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。三、對(duì)于自己蔬菜品牌的建立，這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，我們要有心理準(zhǔn)備。任何一個(gè)大企業(yè)都不可能一蹴而就。大眾需要對(duì)我們的公司和產(chǎn)品有一個(gè)逐漸適應(yīng)和信任的過程，我們也將會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。但我們不怕，我們會(huì)和猛烈的暴風(fēng)雨進(jìn)行搏擊。 組織管理一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)缺少不了一個(gè)有效的組織管理。首先，總經(jīng)理統(tǒng)籌各項(xiàng)業(yè)務(wù)的指揮和大的規(guī)劃設(shè)計(jì)等。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)蔬菜的生產(chǎn)。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)蔬菜的銷售。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的調(diào)度。研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)。勞動(dòng)部負(fù)責(zé)人手段安排。綜合部處理人事方面，以及其它部門之外的事情和緊急時(shí)刻的調(diào)度等等。我們將對(duì)公司員工采取激勵(lì)措施。給他們充分的發(fā)展空間，積極鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策。對(duì)策略被采用的采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。我們公司也將建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，以確保公司人員的廉潔，從而提高效益和效率。第六章 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)初期成本主要集中在廠房建設(shè)和公司成立方面的費(fèi)用，成本估算為175萬。中期（3到5年）成本主要為產(chǎn)業(yè)研發(fā)的費(fèi)用。估算為532萬,后發(fā)展時(shí)期（5到10年）成本主要為對(duì)外擴(kuò)展。 銷售收入預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)銷售收入在起伏中發(fā)展，整體呈向上趨勢(shì)。原因?yàn)楣驹诮?jīng)營(yíng)中肯定會(huì)遇到或大或小的問題。其不可避免的會(huì)對(duì)我們的銷售收入產(chǎn)生影響。預(yù)測(cè)圖表如下：此外對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)，我們對(duì)不同地域市場(chǎng)中的銷售情況作了預(yù)測(cè)。包括亞洲市場(chǎng)，歐洲市場(chǎng)，北美洲市場(chǎng)，非洲市場(chǎng)，大洋洲市場(chǎng)，南美洲市場(chǎng)。預(yù)測(cè)依據(jù)為現(xiàn)今各大洲未來幾年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以及地區(qū)穩(wěn)定情況和需求量增加趨勢(shì)的分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)表如下： 盈利能力分析我們公司盈利取決的主要幾個(gè)方面為：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)實(shí)有創(chuàng)新，刻刻有創(chuàng)新。：自強(qiáng)不息，公司的命運(yùn)和每一個(gè)員工掛鉤。：瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，把握大眾需求。：不斷反思，在改正中前進(jìn)。：不斷的實(shí)踐，在實(shí)踐中進(jìn)步和強(qiáng)大。：遇到困難不退縮，瞄準(zhǔn)方向，堅(jiān)持到底。：向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，學(xué)優(yōu)補(bǔ)短。：狹路相逢勇者勝，我們公司勇敢向前闖。第七章 融資與回報(bào)分析 資金的籌措及運(yùn)用主要靠個(gè)人和企業(yè)的投資以及我們團(tuán)隊(duì)的集資。具體分析如下：初期投入175萬, ,交通工具10萬 ,產(chǎn)品研發(fā)6萬,產(chǎn)業(yè)鏈初期建設(shè)5萬。第一年四個(gè)季度分析：第一季度 主要宣傳新產(chǎn)品，盈利為負(fù)。第二季度 繼續(xù)宣傳，生產(chǎn)提速，資金緊張，盈利為負(fù)。第三季度 生吃蔬菜，液態(tài)蔬菜，蔬菜冷飲銷售有所增長(zhǎng)，盈利為負(fù)。第四季度 大眾慢慢接受新的產(chǎn)品，盈利為負(fù)。綜上分析，剛起步時(shí)，雖然艱難，但消費(fèi)者慢慢接受了我們的產(chǎn)品，第二年就能扭虧為盈，實(shí)為振奮人心。增強(qiáng)了我們的信心。預(yù)測(cè)前三年的營(yíng)銷情況 預(yù)測(cè)依據(jù)為在泗陽，南京仙林區(qū)，玄武區(qū)，江寧區(qū)，杭州部分地區(qū)等地的市場(chǎng)調(diào)查。在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了價(jià)格分析，趨勢(shì)分析等等。單位：（萬）第一年第二年第三年第四年第五年?duì)I業(yè)收入5314736915806397營(yíng)業(yè)成本551062008163392凈利潤(rùn)2411697643005根據(jù)凈利潤(rùn)等的分析，由于開始時(shí)受資金，經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)，消費(fèi)者的逐漸認(rèn)可度等的影響以及各方面的大量資金投入。第一年估計(jì)會(huì)發(fā)生虧損，但第二年及以后隨著經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，制度的完善，營(yíng)銷的加強(qiáng)，規(guī)模的擴(kuò)大等，盈利會(huì)逐漸增強(qiáng)。下面是對(duì)中期以及后發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用比較中期各項(xiàng)費(fèi)用比較（單位：萬）（3到5年）后發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用比較（單位：萬）（5到10年）綜合以上比較，不僅是中期的還是后發(fā)展時(shí)期的費(fèi)用比較都可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)費(fèi)用都是第一位的。其中突出的還有研發(fā)費(fèi)用，因此，我們會(huì)積極開動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目，把創(chuàng)新當(dāng)做發(fā)展的原動(dòng)力。 資本回報(bào)及資本退出當(dāng)我們的公司發(fā)展壯大時(shí)，面對(duì)一系列的股東或投資者。對(duì)他們的投資回報(bào)是我們的誠(chéng)諾和責(zé)任。因此每次開拓新戰(zhàn)略時(shí)，我們都會(huì)考慮到這些因素。具體為初期大家共同奮斗，暫不考慮資金回報(bào)退出，所得利潤(rùn)絕大部分投入新的生產(chǎn)和宣傳銷售以及擴(kuò)大規(guī)模等，%，%。此外，我們對(duì)我們的股東申請(qǐng)專賣店等做優(yōu)先考慮，可以折算成資金。 第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 資源風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析：無公害綠色產(chǎn)品要求的標(biāo)準(zhǔn)比較高，初期產(chǎn)量可能不是很高。包括有機(jī)肥料等的來源，以及其他資源的考慮利用等。對(duì)策：我們會(huì)盡心盡力的讓每一顆幼苗快樂健康的成長(zhǎng)，例如讓它們聽音樂等。公司成員24小時(shí)有人值班，確保最優(yōu)秀的營(yíng)養(yǎng)提供給幼苗。此外，我們還會(huì)引進(jìn)新疆的綠色蔬菜及其附屬產(chǎn)品，運(yùn)費(fèi)及相關(guān)檢測(cè)費(fèi)用我們都考慮在內(nèi)，由于新疆獨(dú)特的自然環(huán)境，后期將在那里建立分基地。因?yàn)槲覀兯龅氖卟耸怯袡C(jī)，無公害的的綠色產(chǎn)品，所以我們將會(huì)從有機(jī)和無公害入手，狠抓產(chǎn)品特色。可以與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)藝站，農(nóng)技站合作。還可以與周邊的大學(xué)合作，并可以請(qǐng)專家指導(dǎo)，積極培育新品種。不斷的創(chuàng)新出新產(chǎn)品也會(huì)使資源的風(fēng)險(xiǎn)降低。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析：無論是大城市，還是小城市，蔬菜銷售都是集中在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，還有部分在超市。我們面臨多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，農(nóng)民自家種植的。還有其他專門的蔬菜基地。特色蔬菜已經(jīng)有一些比較成熟的生產(chǎn)商，例如壽光蔬菜。一些較大的蔬菜商已經(jīng)和一些大型超市建立了一定的合作關(guān)系，我們除了開發(fā)新的渠道外，也會(huì)在這方面和他們競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)策：我們會(huì)整合資源，有選擇性的進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)。針對(duì)某些地方的特產(chǎn)和特色，以及人們的喜好等加以生產(chǎn)。同時(shí)我們可以在社區(qū)里居民區(qū)設(shè)立蔬菜小超市。由各近點(diǎn)的蔬菜基地統(tǒng)一配送。方便民眾的同時(shí)，也給我們帶來了商機(jī)。同時(shí)我們還可以讓居民預(yù)定蔬菜，建立社區(qū)局域網(wǎng)。讓居民可以在家挑菜買菜。這樣即方便了廣大的消費(fèi)者，也給我們帶來了很好的口碑，和源源不斷的消費(fèi)需求，也能讓我們更快的了解他們的所需，以便更迅捷的改變我們的戰(zhàn)略和方向。需要是商機(jī)的一個(gè)很重要的來源。做到了這一點(diǎn)，我們的品牌就會(huì)樹立起來。我們的利潤(rùn)就會(huì)源源不斷滾滾而來。由于起步會(huì)受到類似同行的排擠，以及消費(fèi)者有一個(gè)熟悉的過程對(duì)我們的產(chǎn)品，所以我們的產(chǎn)品會(huì)在初期階段有所虧損。但隨著我們的更高的投入等，我們的利潤(rùn)將會(huì)不斷加大，在做大的同時(shí)，我們也會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析：眾所周知，蔬菜是最普通的日常生活消費(fèi)品之一。它也是一種快速消耗的食品。隨著人們的消費(fèi)觀念的不斷提升，有機(jī)和無公害蔬菜將會(huì)越來越會(huì)受到人們的追捧。我們要做的就是如何符合消費(fèi)者產(chǎn)品需求。而這就需要強(qiáng)大的技術(shù)調(diào)整來應(yīng)對(duì)需求的挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們對(duì)技術(shù)方面的投入除了初期的多外還有中后期的不斷增加。對(duì)策：由于我們的起步低，沒有太多的經(jīng)濟(jì)支持和經(jīng)驗(yàn)。所以我們會(huì)先做單個(gè)的項(xiàng)目，著力點(diǎn)就在于生吃蔬菜和蔬菜汁。取得一定的規(guī)模后，再去考慮其他的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目。俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我們現(xiàn)在就要為長(zhǎng)遠(yuǎn)而去打算，從而不會(huì)臨時(shí)抱佛腳等。而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，技術(shù)這關(guān)一定要過。首先我們會(huì)和本地的農(nóng)技站合作，請(qǐng)農(nóng)技師到我們基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等。以及他們對(duì)現(xiàn)今最新品種的未來趨勢(shì)的看法。多向他們學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。與此同時(shí)，我們將會(huì)在公司中建立技術(shù)監(jiān)測(cè)中心。使技術(shù)更加有所保障。同時(shí)我們也會(huì)建立自己的實(shí)驗(yàn)基地。培育新品種的同時(shí)，我們絕不會(huì)放棄與周圍大學(xué)城的合作和科研。 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析：在綠色蔬菜生產(chǎn)上，主要有現(xiàn)今已經(jīng)打出品牌的。例如山東壽光蔬菜。蔬菜汁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象主要為現(xiàn)在諸多的果汁飲料生產(chǎn)商，例如可口可樂公司的果粒橙，康師傅系列果汁飲料，匯源果汁等。要想讓蔬菜汁和果汁一樣流行。在競(jìng)爭(zhēng)上要做好充分的準(zhǔn)備。在生吃蔬菜上，因?yàn)槭切庐a(chǎn)品，目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是消費(fèi)者的心理，我們只有不斷的保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品不斷革新才能來自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者很多，有專門從事蔬菜種植的，也有農(nóng)家散戶。一般農(nóng)家散戶規(guī)模小，但他們大多是自家吃不了，所以他們一般很少計(jì)成本。而專門從事蔬菜種植的，他們規(guī)模大，而且，他們大多有指定的銷售網(wǎng)點(diǎn)。有他們自己的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)策：我們需要開拓另外一種銷售模式。與超市，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)合作。設(shè)立專柜，主要經(jīng)營(yíng)區(qū)等。同時(shí)在居民區(qū)，社區(qū)開設(shè)蔬菜超市也將是我們的一大特色。為了保證供應(yīng)的蔬菜新鮮，我們會(huì)建立多個(gè)蔬菜配送倉庫。我們還會(huì)在小區(qū)等貼相關(guān)告示，開設(shè)自己的網(wǎng)頁。讓居民可以提前電話或者網(wǎng)上預(yù)訂，我們的送菜團(tuán)隊(duì)就會(huì)準(zhǔn)時(shí)的送去最新鮮的蔬菜。同時(shí)我們會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)情況及時(shí)調(diào)整我們的生產(chǎn)。我們?yōu)橄M(fèi)者著想，時(shí)時(shí)刻刻想著他們的需求，這樣我們就會(huì)領(lǐng)先一步。比同行者擁有更多的機(jī)會(huì)。 營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析：營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)主要是初期不成熟，缺乏經(jīng)驗(yàn)。對(duì)策：建立完善的運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷機(jī)制，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，廣告宣傳必不可少。多種宣傳方式的運(yùn)用。我們會(huì)用我們的創(chuàng)新營(yíng)造出我們的別具一格。對(duì)于生吃蔬菜若在其保質(zhì)期快到的時(shí)候，恰巧有出現(xiàn)了滯銷，我們會(huì)對(duì)其進(jìn)行回收，把它加工成蔬菜汁產(chǎn)品或者蔬菜冰棍。參加各種農(nóng)產(chǎn)品大賽，最終引領(lǐng)國(guó)際蔬菜潮流是我們的目標(biāo)之一。通過