【文章內(nèi)容簡介】 話用了對不對。就是三電核電之路線，實際上也沒多大的事，你看倒是廣核和綜核還在那斗，就華東一號。前兩天華東一號優(yōu)化方案，大家可能注意到了，然后十幾個專家，然后綜核就公布出來了，十幾個，可能我記得三個專家投票贊成廣核的華東一號的優(yōu)化方案，然后十一個專家是贊成綜核集團(tuán)的，還有兩家棄權(quán)，你看都這時候了還整這事。它實際上就是個文化的反應(yīng)，然后它們兩個發(fā)展以后呢，一直在斗爭，斗爭以后呢，我們國家核電里面的隊形很亂，就七八個隊形，然后層次都很低。這個時候，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個層次以后，成為全世界的火車頭以后，能源就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液。沒有強(qiáng)大的能源支撐，這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展是上不去的。比如法國，它核電的比重占到整個發(fā)電量的78%，這樣的一個分量。，這是戰(zhàn)略上的一個問題。中央就說這么不行，光靠我們的化石類原料可能還不行，還要發(fā)展清潔能源。清潔能源里，風(fēng)電和太陽能當(dāng)時，就是十年前，技術(shù)水平還沒有達(dá)到今天這狀態(tài)，它得怎么辦？大規(guī)模生產(chǎn)能量只有核電，所以這樣把全世界最先進(jìn)的核電技術(shù)引進(jìn)來，然后就招標(biāo)。招標(biāo)三個國家，一個是美國，西屋的技術(shù)，咋們現(xiàn)在也用的這個，AP1000技術(shù)。還有法國的，現(xiàn)在廣核弄的就是法國的技術(shù)。第三個就是俄羅斯的。競爭談判用了三年的時間，然后最終結(jié)果的時候，等到進(jìn)展一半的時候，俄羅斯就退出了，最終較力的是法國和美國。就是阿達(dá)法和西屋。最終決定的時候，是中央來定的，這擔(dān)子太大了，這完全是政治問題了。技術(shù)比較完以后，讓中央來決策，中央定了以后，引進(jìn)美國的西屋AP1000技術(shù)。這樣中央政治局在06年的11月2號到今年的11月2號，就是中央決定引進(jìn)三代核電技術(shù)，整整十周年。所以年終寫報告的時候，我們說十年磨一劍。這個國家核電用了八年的時間前面，到現(xiàn)在九年多的時間，要把三代核電技術(shù)，四臺一拖的項目，現(xiàn)在冷市已經(jīng)結(jié)束了，然后進(jìn)入熱市的準(zhǔn)備階段，所以今年下半年，熱市就差不多了。所以這個國家核電是這么來的，這樣到前年的時候，考慮到央企的一個重組問題，包括怎么樣做強(qiáng)做大央企的戰(zhàn)略部署。然后國院國資委決定把國家核電和中電投重組，組成一個完整的電力產(chǎn)量這樣一個龐大的企業(yè)。（32：2834:48）29號，中央宣布我們的班子，王炳華任董事長黨組書記，孟總?cè)慰偨?jīng)理。然后7月27號，7月15號正式掛牌，我們的LOGO是7月15號那天向外公布的。7月16號開的第一次年終總結(jié)會議，7月27號宣布部門主任，就是部門主任調(diào)整到位，因為兩個央企的總部將近20個部門吧。然后11月初，黨組研究以后，發(fā)布了我們和文化。大家覺得5月末才成立這個公司，然后11月就發(fā)布，怎么那么快？實際上從著手研究文化到發(fā)布，實際上這個團(tuán)隊用了22個月的時間。那么對這個文化怎么來認(rèn)識呢? 炳華董事長有一句非常經(jīng)典的話，就是我們國家電投的“和文化”理念體系，這應(yīng)該是整個國家電投文化企業(yè)文化的核心。對這個文化的認(rèn)識，炳華有三句話，概括的非常高簡練，他說：“和文化”理念體系，是國家電投干部員工價值判斷的基本依據(jù)和行為規(guī)范的基本指引，是每一位國家電投人做人做事的基本遵循。各位同事，大家記住三個基本，價值的基本判斷、行為的基本指引、做人做事的基本遵循。這個概括了還是比較到位的。（34:4936:00）整個十條和文化里面，現(xiàn)在回過頭看很有意思，有四條是照著原來中電投和國家核電文化原封不動拿過來的，四條是全新的，另外兩條是修改整合的。所以這樣從比例上說，既有創(chuàng)新又有傳承，各占50%吧。其中直接采用原有理念的有四條，包括工作理念、安全理念、廉潔理念和職業(yè)操守。工作理念就是策劃、程序、修正、卓越。然后修改的兩條包括包括企業(yè)使命和營理念。然后基本是全新提煉的有四條，企業(yè)愿景、核心價值觀、管理理念和人才理念。這就是這十條。（36:0137:42）第一條，企業(yè)使命，第二條是企業(yè)愿景，第三條核心價值觀。企業(yè)使命是引領(lǐng)核電發(fā)展，奉獻(xiàn)綠色能源。企業(yè)愿景，建設(shè)核心競爭力突出的創(chuàng)新型國際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)。第三條核心價值觀，創(chuàng)新創(chuàng)造，持續(xù)奮斗，和諧共生。第四條管理理念，依法治企，科學(xué)治企，從嚴(yán)治企。第五條是經(jīng)營理念，誠信為本，效益為先，全員為要。第六個就是工作理念，策劃、程序、修正、卓越。第七人才理念，以奮斗者為本。第八，安全理念，任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免。第九，廉潔理念，清白做人，干凈做事。第十就是職業(yè)操守，忠誠于國家，忠誠于事業(yè)，忠誠于企業(yè)。（37:4338:38）這里面我逐條和大家介紹介紹。為了使大家了解更深入，我講完以后請三位同事可以發(fā)個言對哪一條理念影響你最深。第一個方面，企業(yè)使命，其實企業(yè)使命是要回答企業(yè)“從哪里來”，也就是“為什么而存在”，旨在明確企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的角色定位，表明企業(yè)存在的終極意義和價值所在。就是一句話，說這個企業(yè)存在理由是什么，這就是使命，總得給個理由吧。（38:3939:00）大家看一個強(qiáng)有力的組織，需要使命來驅(qū)動。崇高、明確、富有感召力的使命，不僅指明了企業(yè)存在的價值，也指明了員工工作的意義。（39:0141:06）大家可以看幾個企業(yè)的使命。這就是迪士尼，我不知道到上海的培訓(xùn)啊，上海的迪斯尼不是開了嗎，據(jù)說是一票難求啊。迪斯尼的使命是“讓世界快樂”。我們十年前剛出國的時候，一定要整個星期六禮拜天去美國的洛杉磯啊，去迪斯尼。到日本去，也要去迪斯尼。到香港迪斯尼，我也去了。凡是給人的感觀確實不一樣，跟國內(nèi)的玩法不一回事。我國內(nèi)陪自己的孩子去石景山游樂園，那感覺不是一個概念。給你玩出全新的概念，就是讓世界快樂。但上海迪斯尼旁邊的房子也在瘋漲，大家有錢可以買一套。然后阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”。然后 星巴克的使命是“激發(fā)并孕育人文精神，每人、每杯、每個社區(qū)?！彼孕前涂舜蠹矣袀€特點(diǎn)，在北京任何一個地方，金融街有兩個，包括百盛有一個，然后你到紐約，華盛頓也有星巴克，你到了以后也是這感覺，一進(jìn)去以后你突然找到家的這感覺。那味道，那LOGO，那三明治，那拿鐵，你喝上以后感覺就出來了，所以每人、