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正文內(nèi)容

國(guó)家電投和文化全員宣貫課件-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 個(gè)世界上不是一種力量戰(zhàn)勝另一種力量,而是一種主義戰(zhàn)勝另外一種主義,一種觀念戰(zhàn)勝另外一種觀念。我們可以看看什么叫做文化,文化就是人類的物質(zhì)文明成果和精神文明成果的總和。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)呢,也必須要有文化,要有信仰,要有自己的精神,這就是我們所謂的企業(yè)文化。這個(gè)叫企業(yè)文化。這個(gè)MI主要是在企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌,包括最核心的三條,核心價(jià)值觀、愿景和使命。就是制度和行為層。四個(gè)單獨(dú)拿出來(lái),然后企劃在做的時(shí)候有觸覺(jué)和味覺(jué),這都是文化里面很重要內(nèi)容。就是咋們集團(tuán)的雜志,到目前已經(jīng)出了100零幾本吧,已經(jīng)出了100零幾期了,堅(jiān)持了九年時(shí)間,當(dāng)然一直是我們?cè)诰幍?。就是什么樣的?shū),我不知道大家去書(shū)店里面去翻,肯定是那個(gè)紙挺薄,然后黃的一樣的,就那個(gè)淺黃色,特別溫馨,書(shū)香氣特別濃,然后不刺眼睛,手感也特別的柔和。覺(jué)得恨柔和你就很喜歡,就買了。然后第三個(gè)方面,作為我們集團(tuán)公司的組織系統(tǒng),和我們?cè)谧母魑煌?,怎么?lái)建這個(gè)文化。分成兩塊,一塊就是發(fā)電企業(yè),就是五大發(fā)電公司,大唐、國(guó)電、華電,包括中電投。所以這五大發(fā)電公司構(gòu)成了電力的主體,電力生產(chǎn)的主體。到現(xiàn)在為止,就變成了綜核集團(tuán)。但后來(lái)就分家了,它一直有股份,但是從來(lái)沒(méi)交過(guò)珠子?,F(xiàn)在我們?nèi)αΓ蔷C核、廣核和國(guó)家核電。它實(shí)際上就是個(gè)文化的反應(yīng),然后它們兩個(gè)發(fā)展以后呢,一直在斗爭(zhēng),斗爭(zhēng)以后呢,我們國(guó)家核電里面的隊(duì)形很亂,就七八個(gè)隊(duì)形,然后層次都很低。這是戰(zhàn)略上的一個(gè)問(wèn)題。還有法國(guó)的,現(xiàn)在廣核弄的就是法國(guó)的技術(shù)。最終決定的時(shí)候,是中央來(lái)定的,這擔(dān)子太大了,這完全是政治問(wèn)題了。這個(gè)國(guó)家核電用了八年的時(shí)間前面,到現(xiàn)在九年多的時(shí)間,要把三代核電技術(shù),四臺(tái)一拖的項(xiàng)目,現(xiàn)在冷市已經(jīng)結(jié)束了,然后進(jìn)入熱市的準(zhǔn)備階段,所以今年下半年,熱市就差不多了。然后7月27號(hào),7月15號(hào)正式掛牌,我們的LOGO是7月15號(hào)那天向外公布的。那么對(duì)這個(gè)文化怎么來(lái)認(rèn)識(shí)呢? 炳華董事長(zhǎng)有一句非常經(jīng)典的話,就是我們國(guó)家電投的“和文化”理念體系,這應(yīng)該是整個(gè)國(guó)家電投文化企業(yè)文化的核心。(34:4936:00)整個(gè)十條和文化里面,現(xiàn)在回過(guò)頭看很有意思,有四條是照著原來(lái)中電投和國(guó)家核電文化原封不動(dòng)拿過(guò)來(lái)的,四條是全新的,另外兩條是修改整合的。然后修改的兩條包括包括企業(yè)使命和營(yíng)理念。企業(yè)使命是引領(lǐng)核電發(fā)展,奉獻(xiàn)綠色能源。第五條是經(jīng)營(yíng)理念,誠(chéng)信為本,效益為先,全員為要。第九,廉潔理念,清白做人,干凈做事。第一個(gè)方面,企業(yè)使命,其實(shí)企業(yè)使命是要回答企業(yè)“從哪里來(lái)”,也就是“為什么而存在”,旨在明確企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的角色定位,表明企業(yè)存在的終極意義和價(jià)值所在。(39:0141:06)大家可以看幾個(gè)企業(yè)的使命。到日本去,也要去迪斯尼。給你玩出全新的概念,就是讓世界快樂(lè)?!彼孕前涂舜蠹矣袀€(gè)特點(diǎn),在北京任何一個(gè)地方,金融街有兩個(gè),包括百盛有一個(gè),然后你到紐約,華盛頓也有星巴克,你到了以后也是這感覺(jué),一進(jìn)去以后你突然找到家的這感覺(jué)。這兩句話十二個(gè)字倒沒(méi)有什么,但是因?yàn)槲覀冊(cè)谔釤掃^(guò)程當(dāng)中還是很有感覺(jué)的,尤其是引領(lǐng)核電發(fā)展那一塊。上一周我陪書(shū)記去電廠,350萬(wàn)千瓦,有兩個(gè)最新去年發(fā)電的100萬(wàn)千瓦。所以關(guān)鍵我們國(guó)家電投有了核電,和其他四大發(fā)電公司就不一樣了,所以叫引領(lǐng)核電發(fā)展.(43:2646:45)具體有這兩個(gè)層面。我理解意思是我們?cè)瓉?lái)五大發(fā)電公司,它是沒(méi)有國(guó)家使命的,有發(fā)電就完了。這是改善當(dāng)今時(shí)代能源與環(huán)境形勢(shì)的需要。中央決定將原中電投與國(guó)家核電整合重組,成立國(guó)家電投,就是要通過(guò)資源整合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),建立起一家擁有先進(jìn)核電技術(shù)、并以清潔能源為主導(dǎo)的綜合能源集團(tuán),打造我國(guó)清潔能源生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。今年我們?nèi)昙瘓F(tuán)公司的投資強(qiáng)度是800個(gè)億,其他四大發(fā)電集團(tuán)投資都大幅度的減弱,我們是大強(qiáng)度的增加。愿景是指明企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo),是企業(yè)全體成員的共同追求。(47:5148:55)這里面給大家介紹幾個(gè)企業(yè)的愿景。阿里巴巴的愿景是:讓客戶相會(huì)、工作和生活在阿里巴巴,并持續(xù)發(fā)展最少102年。第一個(gè)定語(yǔ),核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的,第二個(gè)是創(chuàng)新型,第三是國(guó)際化。國(guó)際部的同事認(rèn)為國(guó)外的企業(yè)一般都是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè),都說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè),都是現(xiàn)代企業(yè)制度,把這句話就去掉了。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,那存在起來(lái)就非常困難。為什么集團(tuán)公司重組以后,一年時(shí)間里面開(kāi)了兩次國(guó)際化工作會(huì)議,一次在山東蓉城,一次6月27號(hào)珠海的橫琴。比如說(shuō)在北京復(fù)興門這個(gè)地方,就上面掛個(gè)大牌子,24個(gè)字分4個(gè)層面,也記不住,核心價(jià)值觀離我們特別特別的遠(yuǎn)。在完成使命、達(dá)成愿景的過(guò)程中,核心價(jià)值觀是一切行為的最高準(zhǔn)則和依據(jù)。這個(gè)為什么它處于整個(gè)金字塔最高的那一層。(54:541:00:28),視頻:馬云談阿里巴巴企業(yè)的文化,以及解釋為何價(jià)值觀很珍貴)馬云講了102年是怎么來(lái)的,再一個(gè)就講了價(jià)值觀是阿里巴巴最值錢的東西。沒(méi)有這樣的震動(dòng),不足以重新喚醒我們的使命感和價(jià)值觀;沒(méi)有這樣的陣痛,不足以表明我們?yōu)榭蛻舻谝辉敢飧冻龅拇鷥r(jià)?。?:02:051:02:40)馬云對(duì)這件事情也發(fā)表了看法:誠(chéng)信,是阿里巴巴最珍視的價(jià)值觀基礎(chǔ)。(1:02:501:13:23)關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)造,我也想給大家放個(gè)片子,就是為什么這個(gè)公司要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造。因?yàn)樗J(rèn)為兩件事,一個(gè)他走在團(tuán)隊(duì)的第一體制里面,前面沒(méi)有人了,就是四顧茫然。什么概念呢?在任何一片,地區(qū)的一戶人家,然后自己墻上放上太陽(yáng)板以后,家里面有個(gè)蓄電池,關(guān)鍵他做蓄電池的儲(chǔ)能非常強(qiáng),然后構(gòu)成一個(gè)完整的體系,體系就能使家里的所有日常生活用電完全解決掉了,那我就不用你什么南網(wǎng)啦,國(guó)網(wǎng)啦,那我一家就可以了。一個(gè)政治學(xué)家福山寫(xiě)了本書(shū)后人類,什么叫后人類呢?當(dāng)人工智能代替人的時(shí)候,就是人工智能將和人發(fā)生一場(chǎng)大戰(zhàn),這叫后人類了。它是機(jī)體和機(jī)翼連為一體,然后幾大特征。三個(gè)特點(diǎn),第一叫自適應(yīng),第二個(gè)叫自學(xué)習(xí),第三叫自進(jìn)步?,F(xiàn)在我們是2016年,所以現(xiàn)在我們所在這個(gè)年代,7年就能相當(dāng)于上世紀(jì)的100年。第29
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