鐵路工程崗位工作標準：計財部部長(編輯修改稿)
2024-12-08 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算靜態(tài)投資不應(yīng)超過投資估算的靜態(tài)投資，基本預備費嚴格按 照一至十一章費用總額的 5%計列。概算編制辦法沒有明確費率的費用項目應(yīng)附有計費依據(jù)及計算清單。 (4)負責牽頭整理指揮部對初步設(shè)計提出的初審意見，并行文隨初步設(shè)計文件一并報送路局，經(jīng)路局審定后報鐵道部計劃、工程設(shè)計鑒定中心等司局審查。 (5)因項目主要技術(shù)條件和重大工程方案變化等原因，項目初步設(shè)計總概算超出批復的可行性研究報告投資估算時，會同指揮部相關(guān)部門組織設(shè)計院進行詳細分析造成的原因，并及時上報上級主審機關(guān)。 (6)初步設(shè)計總概算超出可研估算 5%的由鐵道部研究決策（合資公司應(yīng)經(jīng)過董事會或股東大會依法討論決 定），超出 10%的需要重新履行規(guī)定審批程序后批準執(zhí)行。 (7)了解掌握鐵道部有關(guān)項目初步設(shè)計的鑒定批復意見 ,以及設(shè)計院報部核備的初步設(shè)計鑒定修改概算。 (8)了解掌握依據(jù)鐵道部批復意見編制的初步設(shè)計鑒修概算是組織工程招標或編制施工圖投資檢算的主要依據(jù)，也是本項目工程實施階段投資控制的基礎(chǔ)。 (1)了解掌握設(shè)計院依據(jù)鐵道部批復的初步設(shè)計原則，編制的施工圖投資檢算 (此檢算可分劈為站前、站后或因技術(shù)系統(tǒng)方案拆分的單項幾個組成部分 )；若投資檢算超出鐵道部批復的初步設(shè)計概算，應(yīng)組織設(shè)計單 位對施工圖設(shè)計重新復核，并對投資增加原因進行分析說明；投資檢算如超出鑒修概算并影響項目投資時，應(yīng)報鐵道部批準。 (2)了解掌握（若有）施工圖優(yōu)化設(shè)計，以及該優(yōu)化設(shè)計造成的概算增減和相關(guān)費用的章節(jié)組成，節(jié)約費用列入建設(shè)單位掌握使用的基本預備費項下。 (3)牽頭制訂工程建設(shè)招標投標實施辦法、招標費收入使用辦法、合同（協(xié)議）管理辦法等指揮部可操作性的實施辦法或細則。 (4)熟悉鐵道部現(xiàn)行的招標投標管理辦法，建設(shè)工程招標投標分類（如：勘測設(shè)計、工程項目總承包、施工安裝總承包、設(shè)計或施工監(jiān)理、物資設(shè)備采購、服務(wù)代理等），以及工程建設(shè)招標投標工作程序。 (5)會同工程、安全質(zhì)量等部門合理劃分施工總承包招標標段、物資設(shè)備采購包件。 (6)根據(jù)擬招標的工程特點合理制定招標、評標方案和標書編制原則，重點是商務(wù)條件合投標報價原則確定的建議。 (7)及時學習掌握工程量清單及驗工計價辦法的規(guī)定及要求。 (8)依法合規(guī)按照建設(shè)程序牽頭組織項目施工總承包或工程總承包、甲供物資設(shè)備采購招標工作 ，及時完成程序性工作（如：招標計劃申報，招標公告、投標資格預審文件、招標文件、評標辦法的報審與發(fā)布（售），招標結(jié)果的請示，擬中標人名單公示和發(fā)布中標與不中標通知書，各種工程交易申請、登記表的填報等）。甲供物資設(shè)備招標以合理降低工程投資為原則，投標報價或擬確定中標價超出批復概算時，應(yīng)詳細分析原因，報鐵道部發(fā)展計劃司、建設(shè)管理司、工程設(shè)計鑒定中心審核同意后方可授標。 (9)依法牽頭辦理甲控物資設(shè)備器材招標的審批、監(jiān)督檢查等管理工作。 (10)配合鐵道部外資中心辦理利用外資貸（贈）款，進行建設(shè)項目的物資設(shè)備采購、 工程施工承包等國際招標、合同談判等事宜（若有）。 (11)牽頭組織施工承包、物資采購供貨合同協(xié)議的擬稿、談判和會簽工作。 (12)監(jiān)督檢查工程建設(shè)合同（協(xié)議）的歸口管理工作和管理制度的落實。 (1)根據(jù)工程項目建設(shè)管理的需要，負責組織制定投資計劃、資金使用、財務(wù)管理、工程款撥付、驗工計價、甲供及甲控料管理辦法或?qū)嵤┘殑t，以及建設(shè)資
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