鐵路工程崗位工作標準：計財部部長(編輯修改稿)
2024-12-08 20:45 本頁面
【文章內容簡介】 算靜態(tài)投資不應超過投資估算的靜態(tài)投資，基本預備費嚴格按 照一至十一章費用總額的 5%計列。概算編制辦法沒有明確費率的費用項目應附有計費依據及計算清單。 (4)負責牽頭整理指揮部對初步設計提出的初審意見，并行文隨初步設計文件一并報送路局，經路局審定后報鐵道部計劃、工程設計鑒定中心等司局審查。 (5)因項目主要技術條件和重大工程方案變化等原因，項目初步設計總概算超出批復的可行性研究報告投資估算時，會同指揮部相關部門組織設計院進行詳細分析造成的原因，并及時上報上級主審機關。 (6)初步設計總概算超出可研估算 5%的由鐵道部研究決策（合資公司應經過董事會或股東大會依法討論決 定），超出 10%的需要重新履行規(guī)定審批程序后批準執(zhí)行。 (7)了解掌握鐵道部有關項目初步設計的鑒定批復意見 ,以及設計院報部核備的初步設計鑒定修改概算。 (8)了解掌握依據鐵道部批復意見編制的初步設計鑒修概算是組織工程招標或編制施工圖投資檢算的主要依據，也是本項目工程實施階段投資控制的基礎。 (1)了解掌握設計院依據鐵道部批復的初步設計原則，編制的施工圖投資檢算 (此檢算可分劈為站前、站后或因技術系統(tǒng)方案拆分的單項幾個組成部分 )；若投資檢算超出鐵道部批復的初步設計概算，應組織設計單 位對施工圖設計重新復核，并對投資增加原因進行分析說明；投資檢算如超出鑒修概算并影響項目投資時，應報鐵道部批準。 (2)了解掌握（若有）施工圖優(yōu)化設計，以及該優(yōu)化設計造成的概算增減和相關費用的章節(jié)組成，節(jié)約費用列入建設單位掌握使用的基本預備費項下。 (3)牽頭制訂工程建設招標投標實施辦法、招標費收入使用辦法、合同（協(xié)議）管理辦法等指揮部可操作性的實施辦法或細則。 (4)熟悉鐵道部現(xiàn)行的招標投標管理辦法，建設工程招標投標分類（如：勘測設計、工程項目總承包、施工安裝總承包、設計或施工監(jiān)理、物資設備采購、服務代理等），以及工程建設招標投標工作程序。 (5)會同工程、安全質量等部門合理劃分施工總承包招標標段、物資設備采購包件。 (6)根據擬招標的工程特點合理制定招標、評標方案和標書編制原則，重點是商務條件合投標報價原則確定的建議。 (7)及時學習掌握工程量清單及驗工計價辦法的規(guī)定及要求。 (8)依法合規(guī)按照建設程序牽頭組織項目施工總承包或工程總承包、甲供物資設備采購招標工作 ，及時完成程序性工作（如：招標計劃申報，招標公告、投標資格預審文件、招標文件、評標辦法的報審與發(fā)布（售），招標結果的請示，擬中標人名單公示和發(fā)布中標與不中標通知書，各種工程交易申請、登記表的填報等）。甲供物資設備招標以合理降低工程投資為原則，投標報價或擬確定中標價超出批復概算時，應詳細分析原因，報鐵道部發(fā)展計劃司、建設管理司、工程設計鑒定中心審核同意后方可授標。 (9)依法牽頭辦理甲控物資設備器材招標的審批、監(jiān)督檢查等管理工作。 (10)配合鐵道部外資中心辦理利用外資貸（贈）款，進行建設項目的物資設備采購、 工程施工承包等國際招標、合同談判等事宜（若有）。 (11)牽頭組織施工承包、物資采購供貨合同協(xié)議的擬稿、談判和會簽工作。 (12)監(jiān)督檢查工程建設合同（協(xié)議）的歸口管理工作和管理制度的落實。 (1)根據工程項目建設管理的需要，負責組織制定投資計劃、資金使用、財務管理、工程款撥付、驗工計價、甲供及甲控料管理辦法或實施細則，以及建設資
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