【文章內(nèi)容簡介】 tscurrenteconomicwoes,Americaremainsabeaconofentrepreneurialism.Between1996and2004itcreatedanaverageof550,000smallbusinesseseverymonth.Manyofthosesmallbusinessesrapidlygrowbig.Theworld’slargestpany,WalMart,wasfoundedin1962anddidnotgopublicuntiladecadelater。multimilliondollarpaniessuchasGoogleandFacebookbarelyexistedadecadeago. 盡管有目前的經(jīng)濟危機，美國依舊是創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)航者。1996至2004年間，該國月均有55萬個小公司成立，其中很多成長迅速。當世最大的公司—沃爾瑪成立于1962年，自成立后近十年才上市。而諸如谷歌和FACEBOOK這種資產(chǎn)數(shù)百萬美元的公司十年前才剛見雛形。 Americawasthefirstcountry,inthelate1970s,toditchmanagerialcapitalismfortheentrepreneurialvariety.Afterthesecondworldwar.Galbraithwasstillconvincedthatthemoderncorporationhadreplaced“theentrepreneurasthedirectingforceoftheenterprisewithmanagement”.Bigbusinessandbiglabourworkedwithbiggovernmenttodeliverpredictableeconomicgrowth.Butasthatgrowthturnedintostagflation,anarmyofinnovators,particularlyintheputerandfinanceindustries,exposedtheshortingsoftheoldindustrialcorporationandlaunchedawaveofentrepreneurship. 70年代后期，美國是拋棄管理資本主義而采用創(chuàng)業(yè)多樣化的第一個國家。第二次世界大戰(zhàn)后，.Galbraith仍然堅信現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)取代了“企業(yè)家作為企業(yè)管理的控制力”。大公司和大量勞動力與大政府配合產(chǎn)生了可預(yù)見的經(jīng)濟增長。但當這種增長變成了滯漲時，改革群體，特別是計算機和金融業(yè)的革新者們揭示了那些老舊工業(yè)企業(yè)的缺陷并掀起了創(chuàng)業(yè)的新浪潮。 Americahasfoundthetransitiontoamoreentrepreneurialeconomyeasierthanitspetitorsbecauseentrepreneurialismissodeeplyrootedinitshistory.Itwasfoundedandthensettledbyinnovatorsandrisktakerswhowerewillingtosacrificeoldcertaintiesfornewopportunities.AmericanschoolchildrenareraisedonstoriesaboutinventorssuchasBenjaminFranklinandThomasEdison.EntrepreneurssuchasAndrewCarnegieandHenryFordarecelebratedinmonumentsallovertheplace.Oneofthecountry’smostpopulartelevisionprogrammes,currentlybeingrecycledasafilm,featurestheUSSEnterpriseboldlygoingwherenomanhadgonebefore. 美國人發(fā)現(xiàn)，較競爭對手而言，他們更易過渡到創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟，原因是因為創(chuàng)業(yè)精神如此深深扎根于美國的歷史之中。這種理念為那些愿意為新機會而打破陳規(guī)舊矩的創(chuàng)新者和冒險者們所挖掘并吸收。伴隨美國學童成長的是本杰明?富蘭克林和托馬斯?愛迪生這類發(fā)明家的故事。人們四處為安德魯?卡耐基和亨利?福特這樣的企業(yè)家樹碑褒揚。近期美國最受歡迎之一的電視節(jié)目被翻拍成電影，描寫了美國企業(yè)號航母勇于探索那些人類未知之地。 Ifanything,America’sinfatuationwithentrepreneurialismhasdeepenedfurtheroflate.PeoplelikeBillGatesandSteveJobshavealltheupsidesofCarnegieandFordwithoutthedownsides—theusefulproductsandtheopenhandedphilanthropywithoutthesweatshopsandthemassacres.Preachersstylethemselvesaspastorpreneurs.Businessbookssellintheirmillions.“WhenIwasincollege,guysusuallypretendedtheywereinaband,”mentsoneobserver.“Nowtheypretendtheyareinastartup.” 如果有什么區(qū)別的話，那就是近期美國對創(chuàng)業(yè)精神的醉心程度大大加深。諸如比爾?蓋茨、史蒂夫?喬布斯等人與卡耐基、福特等人成就不相上下，而并無前人的不足——有用的產(chǎn)品和慷慨的慈善事業(yè)，卻沒有血汗工廠與專橫的裁員?！皞鹘淌繉⒆约核茉鞛榫裣戎?。關(guān)于商業(yè)的書籍銷量數(shù)以百萬，一位書評人說：“當我上大學的時候，大家一般都自稱自己是樂隊成員，而現(xiàn)在他們自稱在創(chuàng)業(yè)”。 AdvantageAmerica 有優(yōu)勢的美國 Americanpanieshaveanunusualfreedomtohireandfireworkers,andAmericancitizenshaveanunusualbeliefthat,foralltheirrecenttravails,theirfatestillliesintheirownhands.Theyarefortablewiththerisktakingthatisattheheartofentrepreneurialism.Therewardsforsuccesscanbehuge—Google’sMrBrinwasabillionairebythetimehewas30—andthepunishmentsforfailureareoftentrivial.Insomecountriesbankruptcyspellssocialdeath.InAmerica,particularlyinSiliconValley,itisabadgeof，美國公司有不同尋常的自由，美國民眾也有著不同尋常的信念：盡管辛苦，他們的命運仍掌握在他們自己手中，他們對創(chuàng)業(yè)精神核心的“冒險性”習以為常。成功的回報是巨大的—GOOGLE的創(chuàng)始人之一Brin在30歲時已成為億萬富翁，而失敗的懲罰則往往微不足道。在一些國家，破產(chǎn)意味著社會性死亡，而在美國，特別是在硅谷，失敗則是榮耀的勛章。 Americaalsohasseveralstructuraladvantageswhenitestoentrepreneurship.Thefirstistheworld’smostmatureventurecapitalindustry.America’sfirstventurefund,theAmericanResearchandDevelopmentCorporation,wasfoundedin1946。todaytheindustryhasanunrivalledmixtureofresources,expertiseandcustomers.HighlandCapitalPartnersreceivesabout10,000plausiblebusinessplansayear,conductsabout1,000meetingsfollowedby400panyvisitsandendsupmaking1020investmentsayear,allofwhichareguaranteedtoreceiveanenormousamountoftimeandexpertise.IHSGlobalInsight,aconsultancy,calculatesthatin2005paniesthatwereoncebackedbyventurecapitalistsaccountedfornearly17%ofAmerica’sGDPand9%ofprivatesectoremployment. 當提到創(chuàng)業(yè)的時候，美國還具有一些結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢。首先是具有世界最成熟的創(chuàng)業(yè)資本產(chǎn)業(yè)，美國的第一支創(chuàng)業(yè)基金：美國研究與開發(fā)公司成立于1946年。至今該行業(yè)已經(jīng)擁有資源、技術(shù)和客戶的完美組合。高原資本每年接受1萬個左右的合理化商業(yè)計劃書，召集大概1000次會議，有400家公司參加并最終確定1020個投資項目，所有這些都被保證能夠負擔大量的時間和技術(shù)。顧問公司IHSGlobalInsight計算出2005全年曾有過創(chuàng)業(yè)資本支持的項目總額接近美國GDP總量的17%，從業(yè)人員占私營經(jīng)濟總?cè)藬?shù)的9%。 Thesecondadvantageisatraditionofcloserelationsbetweenuniversitiesandindustry.America’suniversitiesareeconomicenginesratherthanivorytowers,withproliferatingscienceparks,technologyoffices,businessincubatorsandventurefunds.StanfordUniversitygainedaround$200minstockwhenGooglewentpublic.Itissokeenonpromotingentrepreneurshipthatithascreatedamonopolylikegametoteachitsprofessorshowtobeeentrepreneurs.AbouthalfofthestartupsintheValleyhavetheirrootsintheuniversity. 第二個優(yōu)勢在于大學與產(chǎn)業(yè)密切聯(lián)系的傳統(tǒng)。在激增的科學院所、技術(shù)中心、企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)基金的助推下，美國大學更是經(jīng)濟的發(fā)動機，而不是象牙塔。谷歌上市時，斯坦福大學在股市中賺取了2億美元。該大學熱衷發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，甚至創(chuàng)造了一種“強手棋”來教育自己的教授們?nèi)绾纬蔀槠髽I(yè)家。硅谷大概有一半的創(chuàng)業(yè)都可以從大學追根溯源。 Thethirdadvantageisanimmigrationpolicythat,historically,hasbeenfairlyopen.VivekWadhwa,ofDukeUniversity,notesthat52%ofSiliconValleystartupswerefoundedbyimmigrants,upfromaroundaquartertenyearsago.Inall,aquarterofAmerica’sscienceandtechnologystartups,generating$52billionandemploying450,000people,havehadsomebodybornabroadaseithertheirCEOortheirchieftechnologyofficer.In2006foreignnationalswerenamedasinventorsorcoinventorsinaquarterofAmericanpatentapplications,upfrom%in1998. 第三個優(yōu)勢是從歷史來看，美國有相當開放的移民政策。杜克大學的VivekWadhwa指出在硅谷52%的創(chuàng)業(yè)項目由移民創(chuàng)建，而10年前該數(shù)字僅有大概25%。那些由非美國本土出生人員擔任總裁或首席技術(shù)官的科學和技術(shù)創(chuàng)業(yè)項