【文章內(nèi)容簡介】 非常重視節(jié)能改造工作，對多處高能耗照明提出了整改要求，例如床頭小夜燈、儲物柜照明、通道背景光源、通道照明路燈，原來這些地方一般采用白熾燈做光源，不僅能耗高，而且壽命短，日常維護工作量很大。以一個小夜燈為例：，照度即可達到夜間微光照明的要求。 按每個燈每天工作8小時計算，188個客房每月可節(jié)約：（）W*8h*30天*188個=1087kwh (度）.僅此一項每月即可節(jié)約1000多度電。而從單燈成本方面來說，每個LED小夜燈的造價相當于9度電的電費，9kwh247。（)247。8h=47天，也就是說，47天即可收回購燈成本。而每個燈每使用40小時可節(jié)約1度電，10萬小時累計節(jié)約2500度電，它的壽命是白熾燈的100倍，也就是說要少換100個燈泡，不計維護工資，也可節(jié)約100多元，綜合起來看，一個LED小夜燈可以創(chuàng)造的經(jīng)濟效益就高達2600多元。再以最常用的白熾燈杯替換為例，一個5瓦的節(jié)能燈杯的亮度就相當于一個35瓦的白熾燈杯的亮度，而壽命分別為8000小時和500小時，每33小時可節(jié)約一度電，8000小時累計節(jié)約240度電，少換燈杯十多個，每燈的經(jīng)濟效益高達270多元，北湖賓館一次性更換節(jié)能燈杯200個，此項即可節(jié)約5萬多元，而換燈成本才3000多元。在電梯前室，背景光源也是改造項目之一，原用小型日光燈管，總功率180瓦，標準壽命為3000小時，用3線LED燈帶替換，功率減小150瓦，壽命延長30多倍，每層改造造價150元，但卻可節(jié)省電費15000多元，是改造成本的100倍。通過以上的簡單事例可以說明，選用節(jié)能燈具所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益遠遠超過其改造成本。如今，很多國家和地區(qū)，如澳大利亞、加拿大、歐盟、美國加洲等，都在開始禁止使用白熾燈了，其意義顯然不僅僅在節(jié)省電費方面，更重要的意義在于節(jié)約能源，減少溫室氣體排放，保護環(huán)境。二十條酒店節(jié)能降耗措施省電篇20080609 22:58:11作者：未知來源：互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：1481酒店節(jié)約用電1. 確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0。95—1之間，2. 空調(diào)的各種水泵(上自控變頻調(diào)速，40HZ滿足最大負荷，30KW/每小時節(jié)電20%，6度，4元，每天90元，每年35000元，變頻調(diào)速器平均無故障運行5年，如在3年內(nèi)可收回投 ...2. 確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0。95—1之間，2. 空調(diào)的各種水泵(上自控變頻調(diào)速，40HZ滿足最大負荷，30KW/每小時節(jié)電20%，6度，4元，每天90元，每年35000元，變頻調(diào)速器平均無故障運行5年，如在3年內(nèi)可收回投資干得過) 3. 空調(diào)主機的運行參數(shù)設定與運行時間(空調(diào)主機能源占酒店夏季能源總費用的20%左右，利用谷段拉水溫，根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度，及夜間關機。) 4. 空調(diào)新風系統(tǒng)的運行時間(安裝鐘控，消峰填谷) 5. 排水系統(tǒng)的水位調(diào)整 6. 生活用水高位水箱電機的變頻控制與水位調(diào)整 7. 公共區(qū)的照明系統(tǒng)運行時間與運行電壓調(diào)整(二級管降壓) 8. 洗衣房工作時間的調(diào)整(消峰填谷，空壓機每班排水) 9. 廣告與夜景照明運行時間與運行電壓的調(diào)整 10. 電梯提升速率的調(diào)整 11. 變頻設備的使用12. 廚房電加熱設備溫度的調(diào)整(電扒板溫度，上色機溫度，洗碗機溫度，冷庫冷凝器定時清洗改善通風等)13. 空調(diào)水處理的重要性(提高熱效率)14. 充分利用BAS系統(tǒng)合理設置各點參數(shù)。15. 空調(diào)系統(tǒng)冬季由單獨供電，改為合供電減少變壓器空載損耗。16. 客房選用節(jié)能鑰匙開關；17. 供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐，或節(jié)門調(diào)整(減少頻繁啟動)18. 底下車庫的合理照明19. 走道燈的控制，(聲控，紅外線控制，消防集中控制)20. 在大小會議室改造增加小型制冷機組，利用原集中空調(diào)管路，用導換節(jié)門的方法，在春秋兩季時提供冷源?；蚋脑煸龃笮嘛L量解決，從而避免春秋季節(jié)會議人多時開起制冷主機，達到節(jié)能作用。二、成本控制創(chuàng)新：客房區(qū)域及中餐包廂的玻璃上張貼3M太陽膜，以阻擋熱浪侵襲，緩解能耗費用的壓力；將客房與餐廳的一次性紙杯墊改為布墊，通過重復使用達到降低費用保護環(huán)境的目的；另將西餐廳原來使用的刀叉紙墊更換為膠墊，通過標準的清潔程序后重復使用，大大減少了紙資源的浪費。三、廢舊再利用：利用報廢的被套改制為枕套1280個，減少了枕套采購費用；客房易耗品回收合理再利用，由原來平均每個房間耗用9元降低到了7元內(nèi)。四、員工DIY，減少投入：管家部將7000多條毛巾修補再利用；工程部自制餐廳所需各類木架，減少人工成本的支出；對于客房掉漆的馬桶蓋自行找廠家噴漆，每個桶蓋節(jié)約500多元。五、管理精細化，強化檢查監(jiān)督：控制廚房長流水，變“長流水”的解凍食品方式為自然化凍或容器盛放冷水化凍，節(jié)約水流量；制定廚房風機合理開啟時間，節(jié)約電用量；餐廳開餐時燈光控制，準備時只開工作燈，營業(yè)開餐后才開啟主燈光；洗衣房水洗機的洗滌進行數(shù)量定額控制，如規(guī)定洗滌量不少于負載的85%；根據(jù)客人習慣和客房配有免費礦泉水的情況，將原來提前為客人燒開水改為由客人自定燒水，以此節(jié)約用電；此外，通過給冷凍機組冷凝器每年進行機械清洗、廚房蒸箱蒸發(fā)器定期進行除垢保養(yǎng)等工作，起到確保傳熱效率，從而減少無功浪費的作用。 六、加強宣傳培訓，全員參與節(jié)能工作：行動在人，出發(fā)點源自心中意識，因此宣傳十分重要。酒店在客房內(nèi)放置了環(huán)保節(jié)能卡，號召住店客人一起參與節(jié)能工作；內(nèi)部成立了專門的節(jié)能小組全面負責節(jié)能工作的運行檢查；后勤辦公區(qū)域，要求員工做到人走燈、空調(diào)、電腦關閉，使用二手紙；員工嚴格遵守乘坐電梯一上二下的規(guī)定；同時加強特別崗位員工重要設備（空調(diào)、鍋爐、廚房蒸箱、洗衣機等）的操作培訓，良好運作也是執(zhí)行節(jié)能降耗的前提。 除上述之外，酒店高層管理人員經(jīng)常現(xiàn)場督導，深入各工作現(xiàn)場進行檢查，酒店在成本、費用、能源控制方面都職責落實到人，并定期召開控制專項會議如：成本控制分析會、節(jié)能小組會等。經(jīng)過層層面面的控制執(zhí)行，銀泰度假酒店在節(jié)能降耗，成本控制方面取得了較大成效，眾多方面都已達到綠色飯店要求，酒店也正積極申報三亞首批綠色飯店。節(jié)能降耗，意義深遠，而且不論事情大小，都需關注，更需長期堅持。只要每時每刻每個人的心中都有這根弦，那就是成功的第一步！索菲特國際飯店節(jié)能減排措施中原網(wǎng)　 20080605 15:47（中原網(wǎng)記者任芳攝影報道）5月26日上午，由鄭州市委宣傳部、市發(fā)改委和市環(huán)保局聯(lián)合組織的“節(jié)能減排千里行”集中宣傳報道來到索菲特國際飯店進行采訪。 索菲特國際飯店在能源節(jié)約方面采取了逐步淘汰傳統(tǒng)的9升以上的坐便器改為6升型，每只馬桶一年可節(jié)水30噸左右。 員工浴室淋浴全部加裝智能感應式節(jié)水系統(tǒng)。公共衛(wèi)生間全部安裝感應節(jié)水龍頭 。在飯店廣場的噴水池內(nèi)加砌水泥墩子，并粘貼白色瓷磚，這樣即減少了蓄水量，又不影響飯店的環(huán)境美觀，每次可節(jié)水40噸 。在飯店噴泉的水泵上加裝過濾網(wǎng)，過濾水中的雜物，保持池水干凈，減少噴泉放水清洗次數(shù)，并且利用清洗噴泉的機會，將水抽出用來澆灌廣場的草坪。設立節(jié)水巡查小組，檢查飯店管道系統(tǒng)，做到早發(fā)現(xiàn)、早維修，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。對飯店員工進行節(jié)水培訓，要求廚房員工不用水沖食物化冰；花房的員工在給植物澆水時盡量選擇早晚陽光微弱蒸發(fā)量少的時候；提高所有員工的節(jié)水意識，自覺做到隨手關閉水龍頭。制冷機組是飯店用電量較大的設備，為此飯店專門設立溫度巡視員，對各區(qū)域每兩小時進行一次空調(diào)溫度巡查，及時合理地調(diào)整空調(diào)機組的出水溫度，這些舉措，切實提高了賓客舒適度，同時也降低了酒店的能耗。在會議開始前半小時開啟會議室空調(diào)，一旦會議結束，賓客全部離開會場后，酒店工作人員立即關閉空調(diào)和吊燈等耗電量較高的電器。 采用新型節(jié)能光源。飯店公共區(qū)域的照明光源基本都采用節(jié)能燈，客房區(qū)域除需要調(diào)光的床頭燈其余照明均為節(jié)能燈，將客房的石英射燈全部更換為射燈型節(jié)能燈，即保證了飯店照明的需要，也為飯店節(jié)省了用電量。 窗簾的厚度、密度、布料的質(zhì)地對保溫節(jié)能也有很大效果，飯店在客房加裝遮光窗簾并要求員工在做完清潔后拉上窗簾，保持房間的溫度，減少空調(diào)開啟時間。飯店目前有兩臺變壓器，在負荷允許的條件下，用一臺變壓器帶飯店所有負荷，減少變壓器損耗。要求飯店員工嚴格按照飯店規(guī)定三層以下不要乘坐電梯，減少電梯耗電量并降低電梯的損耗。飯店后臺區(qū)域的照明燈具要間隔開啟，下班后要關閉空調(diào)、電腦、照明燈等用電設施，防止長明燈現(xiàn)象，杜絕安全隱患。 節(jié)約天然氣措施：定期對員工進行天然氣節(jié)能培訓，要求在使用完畢后及時關閉閥門，杜絕空燒現(xiàn)象。將廚房天然氣灶頭更改為節(jié)能型灶頭 定期對天然氣管道、閥門進行檢查，發(fā)現(xiàn)漏氣及時維修 節(jié)約蒸汽措施：定期檢查飯店機房內(nèi)的蒸汽管道、閥門、加熱罐等設備，發(fā)現(xiàn)漏氣及時維修更換，定期清除蒸汽設備的水垢，增加蒸汽利用率。 廚房蒸箱等設備不用時要及時關閉閥門，發(fā)現(xiàn)漏氣及時報修。后臺區(qū)域盡量減少熱水使用量，不要在員工淋浴間用熱水洗衣物。 減排措施有： 設立廢電池的回收箱，將會議無線麥克使用過的舊電池轉給客房部放到遙控器中使用。 對廚房排煙管道加裝油煙凈化裝置，并通過鄭州市環(huán)保局驗收。飯店將節(jié)能減排措施貫徹在實踐中，積極參與社會環(huán)保節(jié)約活動，樹立公益形象。節(jié)約并不是少數(shù)管理者的理念，而是全體員工共同參與的行動。飯店成立節(jié)能委員會，發(fā)動員工為節(jié)能獻策獻技；每天由專人負責巡視檢查記錄，加強對水電油氣跑冒滴漏的巡檢，杜絕長明燈長流水現(xiàn)象；飯店建立節(jié)約能源責任制，各部門負責人為第一責任人，要求全體員工做好監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)浪費、破壞現(xiàn)象及時舉報；對員工進行節(jié)能培訓，提高所有員工的節(jié)能意識，積極推進飯店節(jié)能降耗管理，創(chuàng)建節(jié)能型飯店。漓江大瀑布飯店節(jié)能降耗創(chuàng)出高效益發(fā)布人：鄺偉楠 信息來源：本站 發(fā)布日期：200865 17:57:46 引用 在日前由中華全國總工會組織舉行的“全國職工節(jié)能減排活動月”活動中，桂林漓江大瀑布飯店的鍋爐余熱回收裝置經(jīng)過層層評選，被評為技術含量較高、創(chuàng)新性強、經(jīng)濟效益和社會效益顯著的優(yōu)秀項目向全國推廣。這是對漓江大瀑布飯店近幾年來開展創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”活動，把節(jié)能降耗工作提升到“人與環(huán)境的和諧”、“企業(yè)與環(huán)境的和諧”的高度，使企業(yè)獲得了良性發(fā)展與環(huán)境保護雙贏的充分肯定。建立專門節(jié)能機構飯店是典型的能源消耗大戶，節(jié)能降耗工作在飯店的經(jīng)營管理中顯得尤為重要。作為一家擁有650多間客房，近1800個餐位的五星級酒店，桂林漓江大瀑布飯店每年的水電油等能源費用支出高達1000多萬元，能源消耗是企業(yè)經(jīng)營管理中一項十分重要的成本支出，能源控制是否合理直接影響到企業(yè)的管理效益與經(jīng)濟效益，同時，對環(huán)境對社會也有著深遠影響。桂林漓江大瀑布飯店向來十分重視節(jié)能降耗工作，為了加強對節(jié)能降耗工作的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，2005年年初，飯店就成立了一位以副總經(jīng)理為組長，其他部門經(jīng)理及工程主管為小組成員的節(jié)能降耗領導小組，制定了領導小組的工作內(nèi)容和職責，明確規(guī)定領導小組對飯店的水、電、油等消耗進行全面管理，制定節(jié)能方案，監(jiān)督檢查飯店各部門節(jié)能降耗制度的執(zhí)行，定期召開分析會，不斷改進和調(diào)整節(jié)能工作。使節(jié)能降耗工作在組織機構上有專人管，在方案制定上有落實，為全面做好節(jié)能降耗工作奠定了基礎。 根據(jù)飯店具體情況，節(jié)能小組分別制定出臺了《漓江大瀑布飯店能源管理工作方案》、《漓江大瀑布飯店節(jié)能降耗管理試行方案》，明確了相關工作職責。同時領導小組還下設了質(zhì)檢小組和能源分析小組，由質(zhì)檢小組根據(jù)管理規(guī)定不定期地對各部門執(zhí)行情況進行檢查，而能源分析小組綜合各種數(shù)據(jù)制出《每日能源分析對比表》，及時地將飯店每天所耗能源情況反應出來，以便領導小組進行科學對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。領導小組在制定的方案中還明確節(jié)能目標，即要通過采取有效的節(jié)能措施，通過全體員工的共同努力，完成總公司下達的減虧目標，完成全年節(jié)能金額7位數(shù)（節(jié)能金額突破百萬元）的任務。設立節(jié)能獎勵 為使全體員工都自覺關心和參與節(jié)能，桂林漓江大瀑布飯店利用班前會、班后會積極地宣傳節(jié)能工作，人力資源部、工會、總辦出版多期有關節(jié)能降耗專題宣傳板報，宣傳節(jié)能降耗的意義，介紹節(jié)能先進經(jīng)驗與辦法，飯店還注重從多方面學習先進的節(jié)能方法，例如學習、借鑒并在宣傳板報上刊登了《中國旅游報》上關于《賓館節(jié)能100招》，將一些符合本店的經(jīng)驗與飯店的實際情況結合起來，進行學習研究、討論，讓大家了解節(jié)能降耗的趨勢與發(fā)展方向，以便有計劃、分階段、分步驟地逐一落實，并將此作為中長期的節(jié)能方案。同時為了調(diào)動全員參與的積極性，采取了制度管理與獎金鼓勵兩種方法。制度方面，飯店出臺了《漓江大瀑布飯店節(jié)能降耗獎罰辦法》，將各部門的節(jié)能工作與績效工資相掛鉤，每季度或每半年進行一次綜合考評，對做得好的部門按其節(jié)約的比例給予一定獎勵，對能源消耗超額的部門也給予相應的獎金扣除處罰，讓每一位員工都認識到，能源控制的好壞直接關系到自身的利益，每個人都有義務把節(jié)能工作做好。飯店還注重鼓勵員工多提好建議，同時對經(jīng)過試行后取得成效的部分建議也都給予了相應獎勵，此舉大大地激發(fā)了員工的參與主動性，節(jié)能意識也深入人心，例如客房部倉庫保管員朱朝華在員工來調(diào)換電子門鎖使用的小電池時，發(fā)現(xiàn)有些電池還未耗盡能，丟了很可惜，因此，自制了電池檢測儀，對回收電池逐個檢測，能用的繼續(xù)用，減少了浪費，她的舉措也馬上得到了飯店領導的充分肯定和獎勵，還將其評為當月最佳員工，以此鼓勵和帶動更多的員工來想辦法、出點子。從小處做起 為了使各部門有一套便于操作的標準和辦法，主管副總經(jīng)理多次與相關人員深入到各部門、各場所、各崗位，反復摸索和測試，并結合飯店星級標準，制定出各區(qū)域風機、燈光照明及部分設備開關時間，使各崗位人員能明確各自區(qū)域的操作標準和要求。通過建立規(guī)章制度，各部門員工有章可循，有標準去操作，并且通過執(zhí)行這些規(guī)定和制度，不斷發(fā)現(xiàn)問題，改進節(jié)流工作。例如，根據(jù)不同場所的工作需要，規(guī)定部份區(qū)域關閉抽風系統(tǒng)，全年累計節(jié)電20000度。又如我們將原走廓、客房、公共區(qū)域等地使用的25W燈泡更換為9W節(jié)能燈，共計換下2000只，僅此一項全年便可累計節(jié)電約10萬度左右。 為了保證節(jié)能降耗工作能長期堅持，取得實效，我們也十分重視日常