光明暢優(yōu)酸奶品牌廣告文案(編輯修改稿)
2025-06-07 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的產(chǎn)品使得伊利和蒙牛之間的直接競爭非常明顯，但兩個(gè)品牌卻在當(dāng)前比較暢銷的品類中占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位。光明作為酸奶市場的一個(gè)老品牌自然有自己的定位，在蒙牛伊利紛紛進(jìn)軍雙果料市場的情況下，光明沒有盲目跟進(jìn)，因此光明推出時(shí)尚酸飲暢優(yōu)，更加注重功能性，針對(duì)都市女性。 廣告策略1. 目標(biāo)策略提高光明暢優(yōu)知名度，讓廣大消費(fèi)者認(rèn)識(shí)光明暢優(yōu)，了解光明暢優(yōu)。進(jìn)而擴(kuò)大市場占有率，提高產(chǎn)品競爭力。 2．市場策略光明暢優(yōu)的品牌策略以“通暢”為主訴求點(diǎn)，每年通過不同的主題延展，與消費(fèi)者近距離溝通。 暢優(yōu)一開始進(jìn)入市場，廣告策略就清晰明確地直指功能性訴求，其產(chǎn)品個(gè)性也隨之越來越色彩鮮明。清新自然的廣告風(fēng)格，綠色的包裝很快提升了消費(fèi)者對(duì)酸奶品牌的心理認(rèn)知。2008年光明暢優(yōu)推出“7天大挑戰(zhàn)”等活動(dòng)，通過體驗(yàn)式營銷，使消費(fèi)者關(guān)注并獲得產(chǎn)品的健康和功效，同時(shí)此活動(dòng)在三聚氰胺事件爆發(fā)時(shí)，起到了積極有效的緩沖作用，從而使光明品牌在華南地區(qū)并沒有受到太大的影響。2009年光明暢優(yōu)的品牌策略更具前瞻性，在面對(duì)達(dá)能的回歸，本地乳業(yè)品牌的崛起，品牌策略在2008年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，提出了“7天美麗”的概念，通過消費(fèi)者食用暢優(yōu)優(yōu)酪乳后，７天的身體變化進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了其功能性。同時(shí)暢優(yōu)同步推出新口味產(chǎn)品，并進(jìn)行產(chǎn)品包裝改造升級(jí)，全面出擊，鞏固華南地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。 3. 定位策略 光明暢優(yōu)一直所堅(jiān)持的“通暢”概念以及“天天暢優(yōu)，自然美麗”的傳播口號(hào)更是逐漸被更多的都市女性所認(rèn)知與接受。從消費(fèi)者來看，20－40歲女性是暢優(yōu)主要目標(biāo)消費(fèi)人群。 她們生活在城市，工作生活壓力大，飲食沒有規(guī)律，常被腸道問題所困擾。針對(duì)消費(fèi)者，我們從品牌的角度考慮，塑造暢優(yōu)品牌形象，使活動(dòng)帶有公益色彩。讓消費(fèi)者感受到光明暢優(yōu)關(guān)注女性腸道健康。作為他們的親人、朋友或同事，我們應(yīng)該把對(duì)她們的關(guān)愛變成一種行動(dòng)。讓她們享受到腸道健康，身體舒暢，天天美麗輕松的關(guān)愛。 4. 媒體策略首先安排廣告的播出位置和播出時(shí)間，在全國一線和部分發(fā)達(dá)的二線城市加大宣傳力度，因此將廣告在各省衛(wèi)視黃金時(shí)間播出，持續(xù)時(shí)間暫
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