【文章內(nèi)容簡介】 該工程未正式啟動前由該工程的技術(shù)、質(zhì)監(jiān)總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)的管理、后勤保障人員、各施工隊(duì)長、技術(shù)骨干等相關(guān)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、熟知設(shè)計(jì)意圖。了解甲方及監(jiān)理公司，對該工程的具體要求，從而統(tǒng)一整個工程的施工操作標(biāo)準(zhǔn)。整個工程的施工，實(shí)施全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理，采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴(yán)格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行考核，建立層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量保障體系，重要部分、特殊段落、難點(diǎn)地段的施工實(shí)行專人、專隊(duì)伍負(fù)責(zé)制。a、項(xiàng)目質(zhì)量控制按ISO 9000族質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及2000版GB/T 190000族質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 b、項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。c、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量控制制度，結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況擬定管理?xiàng)l款和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實(shí)施。d、運(yùn)用全面質(zhì)量管理（TQC）的思想方法，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理和工程質(zhì)量責(zé)任制。e、制定工程質(zhì)量體系及措施。明確各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施，在實(shí)施工程中及時觀察與檢查，根據(jù)工程變化的實(shí)際情況對質(zhì)量措施進(jìn)行有效調(diào)整，以推動工程質(zhì)量的提高。f、搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)教育與工程交底工作。g、推行工程工序標(biāo)準(zhǔn)化施工流程。h、全員參與工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查與管理。在工程施工中，及時了解建設(shè)方、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，對工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問題與隱患，及時反饋到相關(guān)責(zé)任人，并及時提出糾正措施。i、項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過程均按要求進(jìn)行自檢、互檢、和交錯檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。j、對重要結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量有切實(shí)有效的過程監(jiān)控措施，確定關(guān)鍵工序和特殊處理過程及作業(yè)指導(dǎo)書。每道工序、流程實(shí)行強(qiáng)制檢查驗(yàn)收手段。k、認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件，作好施工定測和調(diào)查，保管好各種施工文件和圖紙。l、嚴(yán)把材料、設(shè)備及建設(shè)單位提供的產(chǎn)品的進(jìn)場驗(yàn)證、使用取樣關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工程。m、管道埋深，手孔開挖深度等必須符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。做到圖物相符，各種光、電指標(biāo)必須達(dá)到驗(yàn)收和設(shè)計(jì)要求。n、定期召開質(zhì)量分析會，找出影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。強(qiáng)化質(zhì)檢工作者職業(yè)道德教育，質(zhì)量檢查與記錄禁止弄虛作假。o、發(fā)生質(zhì)量事故及時上報(bào)，不遮掩、不隱瞞，積極參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。2)施工質(zhì)量的管理a、必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方提供的施工圖紙、建筑規(guī)范施工，不能擅自更改圖紙，若需修改需各方同意并簽字認(rèn)可；b、對責(zé)令我方限期整改的地方，完工后需上報(bào)整改結(jié)果，爭取一次整改達(dá)到要求后方可批準(zhǔn)復(fù)工。c、自建立三級質(zhì)量管理體系，即自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、監(jiān)理部門檢查合格。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目，立即上報(bào)公司待其做出相應(yīng)處理后，方可進(jìn)入下一工序，以便誤工、返工而造成損失。d、隱蔽工程須上報(bào)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字認(rèn)可后方能隱蔽。e、在進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場時，須有出廠合格證、檢測報(bào)告、合格證等相關(guān)資料并上報(bào)監(jiān)理、質(zhì)檢認(rèn)可后方可使用，不合格退還廠家并要求重發(fā)達(dá)到要求的相應(yīng)設(shè)備、材料。f、在進(jìn)行材料抽檢時須通知監(jiān)理公司管理人員現(xiàn)場監(jiān)督并讓其承認(rèn)，費(fèi)用協(xié)商承擔(dān)。g、對于重要的工序、工程質(zhì)量有重大影響的地方，先進(jìn)行自檢、互檢后，方可進(jìn)行工序交接的監(jiān)督檢查并認(rèn)可。h、分部、分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認(rèn)可后再簽署驗(yàn)收記錄，相關(guān)單位簽字。i、對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生質(zhì)量通病的，應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查或上報(bào)認(rèn)可。j、對安全隱患較大等有特殊要求的分項(xiàng)工程，應(yīng)先提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工中需要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。k、單項(xiàng)、多項(xiàng)交叉工序在大量施工時，就先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。l、現(xiàn)場工程師隨時巡查工地，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即督促施工隊(duì)整改，并做好記錄。m、進(jìn)場工具、設(shè)備先自行檢查合格方進(jìn)場，進(jìn)場后再次有相關(guān)單位檢查認(rèn)可后再投入使用；主要施工設(shè)備及施工安全防護(hù)設(shè)施（1）加強(qiáng)各工種人員的入場安全教育和安全交底工作，填好安全責(zé)任制卡，隨時檢查安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；（2）各種設(shè)備、材料和廢料特別是油品及其它易燃易爆物品按指定地點(diǎn)放置。易燃物堆放處及設(shè)備安裝部位，配置足夠的滅火器材；（3）工作現(xiàn)場水、氣、風(fēng)、電源、氧氣、乙炔、焊機(jī)等按規(guī)定布置。進(jìn)行焊接、切割及安裝作業(yè)時嚴(yán)格按《氣焊、電焊操作規(guī)程》進(jìn)行，防止火花、構(gòu)件、工器具墜落傷人和設(shè)備；（4）臨時加熱和照明等用電設(shè)施按規(guī)定接線，并由專人負(fù)責(zé)；（5）施工場地要整潔，要有安全施工通道，嚴(yán)禁亂堆放雜物，文明施工，文明作業(yè)。門槽埋件施工與土建交叉施工時，孔頂用合理設(shè)置安全隔離平臺，必要時，在孔頂安排安全哨；（6）操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕酒后作業(yè)；（7）管道試壓前檢查管道與支架的緊固性和管道的可靠性，確定無問題后才能試壓；（8）施工現(xiàn)場及通行區(qū)域有足夠照明，在潮濕環(huán)境場所作業(yè)，照明電源不大于36V；（9）現(xiàn)場及工地入口設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)識牌和標(biāo)語。（10）做好現(xiàn)場交通管理，重要位置（手孔處）設(shè)志牌、路標(biāo)及夜間警示燈，使過往的車輛、行人不擅自進(jìn)入現(xiàn)場，保證生產(chǎn)及過往車輛人員的安全。（11）機(jī)械施工注意車距、夜間施工應(yīng)良好的照明。（12）認(rèn)真執(zhí)行電器線路的安全規(guī)定，定期進(jìn)行安全檢查。（13）生活區(qū)、料場、攪拌站建立消防制度、配置消防器材。消除一切火災(zāi)遺患。（14）施工前確認(rèn)施工范圍內(nèi)地上、地下各類設(shè)施如管道、電纜等，妥善保管。質(zhì)量和安全管理措施為了提高建筑工程質(zhì)量，確保質(zhì)量、安全進(jìn)度緊張有序進(jìn)行。在施工過程中，基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我們施工隊(duì)伍深深體會到施工管理工作也是一門科學(xué)。下面談?wù)勅绾芜M(jìn)行施工管理。(一)了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，只有知道怎樣做，才能干好工作。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，首先我們熟悉圖紙和規(guī)范要求，作好充分的思想準(zhǔn)備。其次，為了提高工程質(zhì)量、安全意識，我們通過組織教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工人的素質(zhì)，達(dá)到目的。那么怎樣做好施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料，對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工進(jìn)行控制，全面復(fù)核，檢查，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量，安全交底要求，規(guī)范施工。(二)、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到 實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層管理的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向工人交代清楚施工技術(shù)質(zhì)量要求和施工方法，是為完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)的必備環(huán)節(jié)。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、規(guī)范文件的要求操作，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，在施工中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位、對不同班組，甚至不同操作人員或在不同崗位上，基層施工管理者的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕す芾砣藛T在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)該在施工過程中及時采取措施，加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠管理者按照能力進(jìn)行分配。例如，在砌手孔時，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排搬運(yùn)砂、石、水泥或挖手孔坑或管道溝，確保管道的質(zhì)量。反之，技術(shù)生疏的人員分配在配合施工崗位上。同時實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練地人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。施工管理當(dāng)然離不“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。做好以上工作的同時，我們還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員作好部分分項(xiàng)工程質(zhì)量評定和成品保護(hù)。(三)、安全管理，預(yù)防為主 安全管理工作在建筑行業(yè)中是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作為施工管理人員必須要落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”貫穿整個施工過程。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。(四)、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系 施工過程中要確保工程能夠安全、質(zhì)量，主要靠組織管理。各項(xiàng)工作能否順利開展，很多程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有沒有良好的集體觀念。一個施工班組，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作。一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員到道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理者都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守是個規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守安全準(zhǔn)則。同時，也要明確施工的目標(biāo)。每一個集體，每一個人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計(jì)劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量到達(dá)了逾期的的效果。明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工管理的核心。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工過程中心情舒暢，精神飽滿。當(dāng)一名施工管理人員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。從我們管理層做起，要求要嚴(yán)，取得較好的效果。(五)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，各分項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良。(六)、質(zhì)量保證措施 施工前，要仔細(xì)閱讀圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖及施工要求。向作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作，使作業(yè)人員領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、施工要求和特點(diǎn)。 要做好過程質(zhì)量的控制，技術(shù)員、質(zhì)檢員做好跟蹤檢查工作，出現(xiàn)問題立即糾正。認(rèn)真做好三檢工作。每道工序施工結(jié)束后，技術(shù)員、質(zhì)檢員作好實(shí)看實(shí)量工作，不合格者應(yīng)立即返工，直到合格后方可進(jìn)行俠下一道工序。自檢合格后上報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。(七)、檢查存在問題處理辦法每次檢查驗(yàn)收時班組長不到位者每次處罰100元。 手孔墻體、砂漿抹面、手孔上覆、手孔附件安裝不標(biāo)準(zhǔn)的每個手孔處罰100元。 開挖管道溝深不準(zhǔn)標(biāo)每10米處罰50元，手孔坑深度不標(biāo)準(zhǔn)處罰50元、 塑料管道接頭處未采取保護(hù)措施，每處處罰50元。 管道下面未瑤敷設(shè)墊層每10米處罰50元。塑料管道上未回填細(xì)土每10處處罰20元。手孔內(nèi)作業(yè)人員未戴安全帽每次處罰20元。(八)、安全保障措施 施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。（1）、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工班組承擔(dān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)表的責(zé)任。a、建立、完善以勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人為組長的安全管理小組，承擔(dān)組織，領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。b、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。c、主體勞務(wù)分包責(zé)任人與施工項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同，明確安全責(zé)任。操作人員均需與施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，向班組負(fù)責(zé)人作出安全保證。 d、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。（2）安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育。訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。a、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)b、具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。 c、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。d、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。e、新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對季節(jié)工。農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。技能達(dá)不到要求，及時解除勞務(wù)合同，廢止勞動資格。f、直接使勞動者受到傷害的原因，主要有：物體打擊；機(jī)器工具傷害；起重機(jī)傷害； 觸電； 火災(zāi)； 高處墜落； 坍塌 其它傷害g、要求工人嚴(yán)格按照安全管理規(guī)程進(jìn)行操作，如有不按操作規(guī)程者，項(xiàng)目部有權(quán)按照情節(jié)輕重進(jìn)行處罰：a)、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰款50元，不正規(guī)佩戴一次罰款20元。 b)、私自接電一次罰款100元 c)、高處作業(yè)不戴安全帽一次罰款100元 d)、醉酒作業(yè)一次罰款500~1000元，并清除現(xiàn)場 e)、打架斗毆的一次罰款200~500元，情節(jié)嚴(yán)重的并交公安機(jī)關(guān)處理 f)、私自破壞安全設(shè)施一次罰款200~500