【文章內(nèi)容簡介】 工序（5）合同保證措施：全面履行工程承包合同，熱情接受建設(shè)單位和施工監(jiān)理的監(jiān)督，及時調(diào)整施工措施控制好施工質(zhì)量。四、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理制度　本公司依照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并形成文件，以確保其實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。同時按照質(zhì)量管理的基本原則－過程方法，本公司質(zhì)量管理體系所需過程主要包括與管理活動、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)有關(guān)的過程。確定本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確公司組織機構(gòu)設(shè)置及組織內(nèi)各部門的職能和相互關(guān)系，規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)管理、執(zhí)行、驗證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，明確公司的根本目標(biāo)是實現(xiàn)并增強顧客滿意，顧客是公司各項活動的中心，明確管理評審這一具體過程并編制相應(yīng)的程序文件予以支持。資源是質(zhì)量管理體系有效的運行和滿足過程動作要求的基礎(chǔ)，根據(jù)本公司的實際情況，特確定了人力資源這一具體過程，并編制相應(yīng)程序文件予以支持。本公司確定了為滿足顧客要求和法律法規(guī)要求以及為實現(xiàn)體系的持續(xù)改進的測量、分析和改進過程，我公司質(zhì)量管理體系按照規(guī)定的“過程方法”的模式，為最終實現(xiàn)顧客滿意和對體系的持續(xù)改進，制定以下途徑以實施：根據(jù)顧客的要求，確定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，制定管理職責(zé)，設(shè)置組織機構(gòu)，并配置必要的資源和信息，制定相應(yīng)的過程來控制實施產(chǎn)品實現(xiàn)的動作，通過對過程的測量、分析，采取相應(yīng)措施加以改進。五、質(zhì)量控制措施（一） 產(chǎn)品檢驗管理體系總經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)檢中心實驗室（二）半成品抽檢原材料→取樣→化驗→化驗結(jié)果簽字并通知供應(yīng)處→各項指標(biāo)合格后入庫半成品→隨班取樣→檢測化驗→記錄存檔→做成膠試驗→做物理性能試驗→簽發(fā)合格證→入庫→批量抽檢→各項均合格后發(fā)貨（三）對本工程中施工隊員要求（1）從施工隊伍人先上，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人多次負(fù)責(zé)組織施工過省級以上重點項目，施工隊員有多個以上大型田徑場的施工經(jīng)驗。（2）嚴(yán)格反好原材料關(guān)。按照我公司質(zhì)量保證體系的要求，對所有的主輔原料把關(guān)，并經(jīng)公司質(zhì)檢部門檢測認(rèn)定后方可用于生產(chǎn)。（3）嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程，按照我公司質(zhì)量保證體系的要求，對每天生產(chǎn)出的材料進行檢測化驗，并做成膠試驗，同時每5噸原料再抽查，做成膠試驗，并檢測物理性能。（4）為保證塑膠和人造草鋪設(shè)工程，我公司將組織最好的工程技術(shù)人員和隊伍進場施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求施工。（5）嚴(yán)格驗收，符合國際田聯(lián)對田徑場的規(guī)則要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、名牌工程。第五章 施工工期與工期保證措施一、施工工期：30天二、確保工期的組織措施1）接到中標(biāo)通知后，立即在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃日期全部到位。2）認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，教育施工人員要有履約意識，立即認(rèn)真進行施工技術(shù)準(zhǔn)備，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。3）堅持施工調(diào)動例會制度。4）制定橫向管理協(xié)調(diào)機制，減少中間環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動。5）制定工期獎懲辦法。6）編制科學(xué)、合理、先進的施工作業(yè)計劃，超前落實材料、設(shè)備、勞動力的到位，超前預(yù)測影響施工進度的不利因素，制定相應(yīng)的措施。7）嚴(yán)格按施工方案或施工組織設(shè)計施工，在項目經(jīng)理和項目總工程師未同意的情況下，不允許更換工序管理程序和更換項目管理人員，保證工程的正常進行。三、確保工期的技術(shù)措施:①優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織流水交叉施工作業(yè)。②采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并在施工過程中實行季度規(guī)劃，月、旬計劃，周、日跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正與完善。③充分利用現(xiàn)場材料堆放、料庫，加強材料周轉(zhuǎn)。四、降低成本縮短工期提高質(zhì)量的合理化建議 施工前認(rèn)真閱讀圖紙，制定合理有效的施工方案，合理交叉施工，各分項工程密切配合，堅決杜絕返工返修現(xiàn)象的發(fā)生； 在每道工序施工以前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員及時上報材料進場計劃和用量計劃，保證在工序施工前材料提前進場，杜絕因材料原因影響施工正常進行； 正確進行施工部署，各工序銜接緊湊，勞動力安排合理，避免窩工現(xiàn)象； 制定詳細的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，分階段設(shè)置質(zhì)量控制點，做好質(zhì)量信息記錄； 質(zhì)檢人員盡職盡責(zé)，控制每批施工材料的驗收合格率為100%，各工序完成后嚴(yán)格按照《公路道路施工驗收規(guī)范》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，做到每道工序完成后工程質(zhì)量能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)； 采取切實可行的冬雨季施工措施，連續(xù)施工，確保進度和工程質(zhì)量達標(biāo)。第六章 安全生產(chǎn)及施工的技術(shù)組織措施一、 安全標(biāo)準(zhǔn)：合格達標(biāo)二、安全生產(chǎn)工段班、組長是工段和班組生產(chǎn)安全的具體負(fù)責(zé)人，對班組生產(chǎn)操作過程中，各員工的作業(yè)是否符合安全生產(chǎn)要求、是否按設(shè)備安全操作規(guī)程操作，負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。公司任何員工對生產(chǎn)過程中，存在安全隱患、不符合安全規(guī)程的操作，都有權(quán)利和義務(wù)進行制止；工段班長、組長應(yīng)及時糾正違章操作，并對違章人員進行處理。生產(chǎn)過程中，設(shè)備是否安全運轉(zhuǎn)，操作人負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，對設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)及時望、聞、聽、測，對設(shè)備的異常做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理；對設(shè)備異常不聞不問，以致于設(shè)備損壞者，追究其事故責(zé)任。生產(chǎn)場所，嚴(yán)禁煙火；確需動火的，班組應(yīng)上報動火計劃，由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，并在現(xiàn)場進行有效監(jiān)火后，方可進行明火作業(yè)。三、成品保護A、塑膠跑道塑膠跑道維護、保養(yǎng)：塑膠跑道在具備一定排水設(shè)施的條件下，可以適應(yīng)全天候使用。2．塑膠跑道只作運動訓(xùn)練的比賽之用，不得作其它用途。3．運動員必須穿專門的運動鞋，釘子長度一般不得超過9毫米，跳鞋一般不超過12毫米，若運動鞋帶有較長的釘子時， 則不允許在塑膠跑道上使用。4．塑膠跑道鋪設(shè)竣工后，需要保養(yǎng)710天后才能使用。5．塑膠跑道邊緣應(yīng)加保護，不得任意掀動，如發(fā)現(xiàn)損壞，應(yīng)立即修補。6．跑道上不準(zhǔn)車輛行駛、堆壓重物和鋒利之物刮劃。7．避免接觸有機溶劑、化學(xué)藥品、煙蒂及其它火種。8．保持清潔，可以用水沖洗，沾上油污可用10%氨水或洗滌劑搽洗干凈。 B、人造草維護、保養(yǎng)：1. 禁止穿9mm長的釘鞋在草坪上跑動；2. 禁止任何機動車輛在草坪上行駛；3. 禁止重物長期壓放在草坪上；4. 禁止鉛球、標(biāo)槍、鐵餅或其他高墜落式運動在草坪上進行。5. 遇雪天禁止即刻踩踏，需將表面浮雪掃凈后再進行使用。四、安全施工措施安全管理方針：“安全永遠是第一”。安全組織保證體系：以項目經(jīng)理為首，由各工序負(fù)責(zé)人、安全檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、公司安全管理部門組成安全保證體系。安全保證體系公司總部技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理現(xiàn)場安全員監(jiān)理工程師塑膠施工隊草施工隊 安全生產(chǎn)保