【文章內(nèi)容簡介】 中期搞強(qiáng)化，后期抓完善，技術(shù)準(zhǔn)備項目齊全，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布局，及時指導(dǎo)交底，重在檢查落實。：（1） 真閱讀、審核施工圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范，編寫審核報告；（2） 熟悉、掌握工程相關(guān)資料，充分了解難點(diǎn)及對策。（3） 編寫實施性施工組織設(shè)計；（4） 編寫各種施工工藝操作方法、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；（5） 結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則；（6） 備齊必要的參考資料；（7） 對施工人員進(jìn)行上場前的技術(shù)培訓(xùn)。：（1） 場詳細(xì)調(diào)查與地址水文踏勘；（2） 與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場樁位交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)測與護(hù)樁；（3） 各種工程材料料源的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告；（4） 各種儀器設(shè)備的測試計量和檢驗，并辦理計量合格證書，進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識；（5） 施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)搜集。（1） 織施工項目經(jīng)理部，選拔參與本工程施工人員。（2） 組織對職工的培訓(xùn)、考核和確定；（3） 指定施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃并選派執(zhí)行人員；（4） 與業(yè)主、項目經(jīng)理部建立工作聯(lián)系；（5）現(xiàn)場條件基本具備后，組織人員、機(jī)具的實際調(diào)遣工作；第五章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系（一） 總則1. 為了保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，特制訂本質(zhì)量計劃。2. 本質(zhì)量計劃是針對本工程而制訂。3. 在運(yùn)行本質(zhì)量計劃的同時，必須首先執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。4. 本質(zhì)量計劃制訂的依據(jù)是：我公司質(zhì)量管理手冊及質(zhì)量管理文件和國家有關(guān)施工規(guī)范，針對本本工程的具體特點(diǎn)而制訂。（二） 公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)1. 工程質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心施工，持續(xù)改進(jìn)，為社會提供合格工程和滿意服務(wù)。2. 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程工程質(zhì)量一次合格率100%，工程合同履約率100%。（三） 質(zhì)量管理體系本工程按項目法進(jìn)行管理，組織一個技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)，管理素質(zhì)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部；組建一支技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)，整體素質(zhì)好，遵章守紀(jì)的施工隊伍進(jìn)場施工。項目經(jīng)理部按“橫向到邊、縱向到底、管理全面、控制有效、科學(xué)規(guī)范”的原則，建立健全質(zhì)量自檢體系，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)的生命，為確保工程達(dá)到優(yōu)良工程堅持以質(zhì)量求生存，向管理要效益，樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”的思想，實行“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職責(zé)明確到位，以合格工程為目標(biāo)，以圖紙規(guī)范為依據(jù)，精心策劃，精心施工。實行質(zhì)量終身制，創(chuàng)建滿意工程。質(zhì)量保證體系見附圖。（1） 建立以項目經(jīng)理部為主體的質(zhì)量管理保證體系（見附圖），項目經(jīng)理部的業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工過程進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系程序文件，并制定相應(yīng)的考核制度。（2） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育。（3） 嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，實行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）對出現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，并制定出相應(yīng)的防范措施。（4） 對主要工程實行分項質(zhì)量控制，完善各類施工人員管理責(zé)任制，明確質(zhì)量職責(zé)，建立各崗位各環(huán)節(jié)各工作緊湊的質(zhì)量責(zé)任制。（5） 堅持技術(shù)交底制度，施工前，對上崗人員進(jìn)行專業(yè)技能和質(zhì)量教育，層層進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量交底，使上崗人員熟悉工程情況，設(shè)計技術(shù)和質(zhì)量安全要求，難點(diǎn)及措施，做到心中有數(shù)。（6） 加強(qiáng)工序控制，認(rèn)真執(zhí)行工序質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格品產(chǎn)生，誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正做到有效控制，核心是“嚴(yán)”字關(guān)鍵是落實，嚴(yán)格遵照操作規(guī)程。（7） 做好材料的質(zhì)量控制，進(jìn)場材料必須有合格證或試驗報告，不合格材料不得進(jìn)場，避免誤用。（8） 施工用檢測量具、儀器、儀表等要專人管理定期檢查校核。（9） 建立質(zhì)量例會制度，每周開一次質(zhì)量分析例會，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析解決，并制定預(yù)防措施。（10） 作好工程施工過程中的質(zhì)量控制，定期進(jìn)行回訪，對工程實行保修，建立服務(wù)檔案，對工程使用效果進(jìn)行調(diào)查分析。（11） 不斷進(jìn)行質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識，建立獎罰考核制度，以施工質(zhì)量優(yōu)劣作為考核各級人員的主要指標(biāo)，作到獎罰分明。（12） 基礎(chǔ)夯實，確保密實度達(dá)到設(shè)計要求。（13） 管道安裝，確保安裝到位，膠圈壓縮比滿足要求。（14） 預(yù)制井室，確保沙漿配合比，井室周圍夯實。二、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量保證管理措施1. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計圖紙會審和“三交底”（施組、合同與技術(shù)交底）制度，充分熟悉掌握工程設(shè)計圖紙、文件精神，掌握有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2. 把好工程原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計規(guī)定，經(jīng)試驗檢測合格，才能投入使用。3. 從工序質(zhì)量把關(guān)入手，把好質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。4. 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作流程，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三檢制”（自檢、專檢和互檢）。5. 建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施的具體實施。6. 以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)不斷優(yōu)化完善設(shè)計、施工方案，堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高施工技術(shù)手段。7. 大力推廣“四新技術(shù)”，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，公司成立技術(shù)服務(wù)組，增加科技攻關(guān)能力，提高科技水平。8. 尊重和支持監(jiān)理工程師的各項工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作方便。定期或不定期地邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和社會質(zhì)量監(jiān)督部門的等人員參加質(zhì)量征詢會，認(rèn)真吸取各方面意見，使工程質(zhì)量不斷總結(jié)、提高、完善。9. 加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，邀請各方面專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)交流。10. 加強(qiáng)施工測量、試驗和監(jiān)測，配備與本工程相適應(yīng)的完整的工程試驗、檢測設(shè)備和人員，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和要求。11. 作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。（二）質(zhì)量保證技術(shù)措施控制測量采用高精度水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀，提高測量控制精度和效率，各主要施工機(jī)械設(shè)備在質(zhì)量上、數(shù)量上保證滿足施工需要，并留有富余。（1） 管道安裝工程采用有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成施工隊伍。（2） 真熟悉與掌握設(shè)計要點(diǎn)和施工圖紙，根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場實際情況及其它建筑相關(guān)關(guān)系建立施工測量網(wǎng)，設(shè)置并加密控制樁。加強(qiáng)測量工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行雙檢復(fù)測制度。（3） 裝配先進(jìn)的測量儀器，項目部裝配精密水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等先進(jìn)的測量儀器，以便充分地保證測量精度。測量時認(rèn)真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料，作為隱蔽工程檢查附件。施工測量資料及竣工測量資料作為工程竣工驗收的附件。（4） 管道施工要從管材、管件、施材、安裝、回填、瀝青路面恢復(fù)等方面控制其施工質(zhì)量。① 道施工首先要保證管材質(zhì)量，從“裝、運(yùn)、卸”三方面控制，采用吊車裝卸，汽車運(yùn)輸方法，保證所使用管材質(zhì)量合格，建立嚴(yán)格的管材驗收制度，不合格管材嚴(yán)禁使用于工程。② 管道安裝前嚴(yán)格驗收管基礎(chǔ)密實度和高程，確定合理的安裝方案，保證管道安裝質(zhì)量，根據(jù)不同的管徑及不同的溝槽深度采用不同的安裝方案；管道接口和井施工采用“包干”方法，即，按編號記錄操作人員名單，爭取做到保證管道試壓一次合格。③ 回填料質(zhì)量影響管道施工質(zhì)量，因此要嚴(yán)格控制回填料質(zhì)量。首先根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)實際情況確定科學(xué)合理的擊實標(biāo)準(zhǔn)，回填過程嚴(yán)格控制分層壓實厚度和夯實遍數(shù)，并隨時現(xiàn)場進(jìn)行取樣，保證密實度達(dá)到規(guī)范要求。（三）試驗檢測體系項目經(jīng)理部下設(shè)試驗室，并配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備（詳見投入本合同段的試驗儀器表），保證滿足于工程試驗需要。試驗室嚴(yán)把施工材料進(jìn)場關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材，進(jìn)場前必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，在施工現(xiàn)場抽檢合格并取得監(jiān)理工程師簽證批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程，使每項工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以充分反映結(jié)構(gòu)物內(nèi)部質(zhì)量狀況。a進(jìn)場原材料嚴(yán)格把關(guān)按規(guī)范或招標(biāo)文件要求進(jìn)行抽檢試驗，而且要求廠家必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書并及時向監(jiān)理報驗。進(jìn)行掛牌標(biāo)識，確保不誤用未經(jīng)檢驗合格的材料。b對混凝土質(zhì)量的控制混凝土拌和站采用自動配料器進(jìn)行計量，確保配合比準(zhǔn)確，水量采用時間繼電器控制，而且對混凝土的坍落度進(jìn)行檢校，每班坍落度檢驗三次，確保混凝土質(zhì)量滿足設(shè)計要求。c試驗儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件要求和計量部門管理規(guī)定，按期進(jìn)行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器的精度的試驗數(shù)據(jù)的可靠。d質(zhì)檢體系施工過程中每完成一道工序，現(xiàn)場施工技術(shù)人員必須填寫相關(guān)記錄表格，并和項目質(zhì)監(jiān)人員一起進(jìn)行自檢，自檢合格之后請監(jiān)理工程師一起進(jìn)行檢查，檢查合格后對相關(guān)記錄進(jìn)行簽證。每完成一個工程部位，現(xiàn)場技術(shù)員和項目質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行自檢并填寫好相關(guān)記錄表格，自檢合格后請監(jiān)理工程師一起檢查成品，檢查成品合格之后及時檢查該項工程的各項資料是否齊全，內(nèi)容是否正確，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，簽證手續(xù)是否完備等。每月由項目質(zhì)監(jiān)人員組織以總工程師為首的質(zhì)量檢查小組對外、內(nèi)業(yè)進(jìn)行一次全面檢查，對存在的問題做好記錄并及時提出解決方案，落實實施。作業(yè)班組實行上下工序交接檢查制度，并對主要項目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展質(zhì)量檢查工作。質(zhì)量檢驗程序控制圖第六章 工期保證措施本工程施工力爭縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，使項目能按合同工期建成，盡早發(fā)揮投資效益，為確保工期按時完成特制定如下措施：一、 本工程進(jìn)度安排各分項工程施工均留有余地，即考慮到若出現(xiàn)意外情況時，不致于貽誤工期，同時有考慮到工程需趕工時，又有條件加快施工進(jìn)度。作好施工前準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織施工，根據(jù)工程需要合理調(diào)配勞力和施工機(jī)械，必要時增加作業(yè)班次晝夜施工。二、 加強(qiáng)施工管理，抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，特別是施工準(zhǔn)備工作將作為重點(diǎn)及早準(zhǔn)備，在最短時間內(nèi)組織實施，并迅速完成，為第一階段施工有秩序、有計劃地進(jìn)行提供技術(shù)和物資基礎(chǔ)，在設(shè)備配置上各類主要施工機(jī)械均有富余，安排有備用設(shè)備。工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對當(dāng)日工作量進(jìn)行驗收落實，確保當(dāng)日計劃工作量當(dāng)日保質(zhì)保量完成。三、 本工程所需人、財、物準(zhǔn)備充足，并有健全的后勤保障和物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)。設(shè)立二級控制管理，即項目經(jīng)理部施工管理和公司職能部門管理，加強(qiáng)各部門、各工序之間的協(xié)作，為一線施工作好技術(shù)指導(dǎo)和后勤保障工作，保證本工程所需要的各種材料、設(shè)備及時提供，保證指令暢通，保證施工順利進(jìn)行。四、 組建項目經(jīng)理部，抽調(diào)高素質(zhì)人員、具有豐富的施工經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備專業(yè)齊全、人員精干，技術(shù)熟練的管理和技術(shù)人員組建施工管理層，抽調(diào)有經(jīng)驗、技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高、操作熟練的技術(shù)工人作為施工層的骨干力量，為確保工期提供保證。五、 工程開工前，優(yōu)化完善施工方案和工程網(wǎng)絡(luò)計劃，進(jìn)行倒排工期，抓住關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃安排組織施工。網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、周、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進(jìn)行對比，并采取修正調(diào)整，實行動態(tài)管理，做到“以日保周，以周保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實施。六、 工程進(jìn)度計劃采取項目經(jīng)理部制定施工計劃和公司下達(dá)施工計劃相配合，項目部制定月、周、日施工進(jìn)度計劃，逐步落實施工進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃的實施過程中要做到：1. 跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時采取及時調(diào)整措施。2. 在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3. 及時了解施工期間天氣變化，作好冬雨季施工的防護(hù)措施，根據(jù)實際情況調(diào)整修改施工方案。4. 工地施工材料按工程進(jìn)度提前工日供料到場，登記造冊，并嚴(yán)格檢查使其達(dá)到工程所需要求標(biāo)準(zhǔn)。七、 根據(jù)施工總體目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃，施工難度、施工環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程施工所積累經(jīng)驗、教訓(xùn)，提高預(yù)測、超前管理，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞力及機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備使用循環(huán)，縮短使用周期，加快施工進(jìn)度。確保施工勞力如期到位，實際定量定員，若出現(xiàn)其他因素造成工期拖后，采取加班補(bǔ)齊，并備用一個施工隊，若工期無法按計劃完成時，投入備用施工隊，以確保工程如期完成。八、 合理安排施工工序循環(huán)，減少工序之間的相互干擾，在滿足質(zhì)量要求和施工安全前提下，開展多工序平行作業(yè)，加快工程施工進(jìn)度。九、 嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃例會制度，工地每天召開各作業(yè)班組進(jìn)度計劃會，落實每周由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召開周進(jìn)度計劃會，核實每周生產(chǎn)完成情況，布置下周施工進(jìn)度安排，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。十、 加強(qiáng)施工設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理，保證設(shè)備在施工期間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)施工材料進(jìn)場檢驗，使進(jìn)場材料檢驗合格，減少不合格材料以免延誤工期。十一、 獎優(yōu)罰劣：本工程為了確保工期創(chuàng)優(yōu)良工程，設(shè)立項目部內(nèi)部獎勵機(jī)制，以激勵職工工作積極性和責(zé)任心，對不稱職的施工人員和施工隊及時予以更換，以維護(hù)企業(yè)形象。第七章 施工部署在本工程開工前，為保證本工程高速度、高質(zhì)量、高效率地完成，我公司將選用精兵強(qiáng)將組建項目經(jīng)理部，并配備有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員，按照項目法施工的運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行管理，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的管理體系，將質(zhì)量、安全、文明施工工作層層落實到人，按工尺功能特點(diǎn)組建專業(yè)施工隊伍，施工前對這些施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)安全交底，使其全面滿足質(zhì)量技術(shù)要求。組織有關(guān)管理、施工人員熟悉圖紙、設(shè)計文件及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。做好施工材料、機(jī)械設(shè)備機(jī)具和勞動力準(zhǔn)備，開工前一周準(zhǔn)備就緒。組織人員收集有關(guān)施工現(xiàn)場資料，高程點(diǎn)引測，復(fù)核工作，指定安全措施，進(jìn)行安全教育。一、 施工總目標(biāo)（一） 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。工程一次驗收合格率100%，工程合同履約率100%。（二） 工期目標(biāo)本工程總工期為277日歷天。（三） 安全目標(biāo)本工程安全目標(biāo)：“零”事故。（四） 文明施工目標(biāo)與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)按照西安市文明施工、環(huán)境衛(wèi)生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，全面達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。（五） 成本控制目標(biāo)測算各分項工程成本價格及預(yù)期利潤，制定各分項成本控制目標(biāo)，保證在計劃成本內(nèi)完成工程并獲得預(yù)期利潤。二、 指導(dǎo)思想為確保本工程施工總目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定工程施工項目管理的總的指導(dǎo)思想為：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，技術(shù)先行，嚴(yán)格監(jiān)控，確保工期，優(yōu)質(zhì)安全，文明