【文章內(nèi)容簡介】 2.用φ16轉(zhuǎn)頭的電錘垂直向下打安裝孔，孔深為10公分，轉(zhuǎn)出的土石要及時清理干凈，且打好的孔中應(yīng)沒有雜物。 3.將國標規(guī)格的φ12膨脹螺絲壓入每個安裝孔中，并用螺母固定，要求固定好的膨脹螺絲不能隨螺母一起轉(zhuǎn)動，且露出的螺桿部分應(yīng)小于4公分。 4.旋掉膨脹螺絲上的螺母并保存好，將設(shè)備放入安裝位置，要求螺桿均插入底座固定孔。 5.在每個螺桿上放下一個外徑大于20的平墊片及一個彈簧墊片，用螺母鎖緊。 6.設(shè)備固定好后，用手輕推設(shè)備，感覺一下固定的牢固程度。 （八）接線 按照布線圖的管號線號表確認每根線的用途，對照設(shè)備的接線圖將每根線連接到對應(yīng)的接線端子上： 1.多芯電纜要先在每芯電線上用號碼管標記芯號，并記錄芯號與顏色的對應(yīng)，這是電纜另一頭接線的依據(jù)。 2.接線時切勿將導線的銅芯直接擰在接線端子上，這樣時間長了容易脫落，且開叉的銅芯會降低信號傳輸質(zhì)量及造成短路。應(yīng)該在每根導線的端頭用專用壓線鉗壓制金屬接管，然后將金屬接管擰在接線端子上。 3.接線完成后要徹底清理剪下的線頭等雜物，尤其是裸露的銅芯線頭，以免通電時造成短路損壞設(shè)備。 ，信號線與信號線歸類，電源線與電源線歸類，以免互相干擾。 （九）系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)調(diào)試按照以下步驟進行： 1)接線檢查 1. AC220V供電及接地接線檢查：火線、零線、接地線的順序；。 ：CAN總線正負極；120歐姆終端電阻；不能分支。 ：電腦、打印機等連接線。 2)通電 ：參照設(shè)備使用說明書，設(shè)備應(yīng)工作正常、通訊正常。 ：參照設(shè)備使用說明書，設(shè)備應(yīng)工作正常、通訊正常。 ：參照設(shè)備使用說明書，設(shè)備應(yīng)工作正常、通訊正常。 3)系統(tǒng)設(shè)置 ：設(shè)置通訊口、操作員、時間、收費標準、車位數(shù)等。 ：設(shè)置出口控制機地址（1~63，推薦為2）；設(shè)置車輛檢測器靈敏度。 ：設(shè)置入口控制機地址（1~63，不能與出口控制機相同）；設(shè)置車輛檢測器靈敏度。 4)試運行 ：反復(fù)試驗入口功能，觀察入口設(shè)備是否工作正常。 ：使用入口試驗憑據(jù)及數(shù)據(jù)反復(fù)試驗收銀管理設(shè)備，觀察收銀管理設(shè)備是否工作正常。 3.出口設(shè)備試運行：使用入口、收銀管理試驗憑據(jù)及數(shù)據(jù)反復(fù)試驗出口設(shè)備，觀察出口設(shè)備是否工作正。第五章 項目重點、難點的分析及保證措施 項目特點、難點、重點分析本工程的特點是系統(tǒng)多而復(fù)雜，且工期緊、工序交叉多。施工中的難點及重點是工程質(zhì)量控制和進度控制。 保證措施 質(zhì)量控制首鋼圣拉斐爾小鎮(zhèn)東區(qū)一期項目地下車庫弱電智能化工程質(zhì)量要求高，質(zhì)量控制，既是工程的難點也是工程的重點。我公司將利用多年質(zhì)量管理體系有效運行的優(yōu)勢，保證工程的質(zhì)量。特別是加強下面幾個方面的工作。1 設(shè)備、材料的選擇工程中的材料和設(shè)備，是保證工程的基礎(chǔ)。嚴格按照公司的采購流程進行采購，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的設(shè)備、材料進入工地現(xiàn)場。2 人員的選擇選派有經(jīng)驗、素質(zhì)高的項目經(jīng)理、技術(shù)人員和工人，進入現(xiàn)場的人員要經(jīng)過針對本工程的教育，逐級進行技術(shù)、質(zhì)量交底。3 施工質(zhì)量控制在施工準備過程中，施工方案由項目部組織編制后，經(jīng)公司技術(shù)部門和總工審批。施工進度計劃編制合理，采用穿插配合和人力充足等措施給具體工程精細施工創(chuàng)造條件。配備合格穩(wěn)定的施工設(shè)備，創(chuàng)造穩(wěn)定的施工環(huán)境。對新技術(shù)、新工藝、新材料進行嚴格的審查把關(guān)。對結(jié)構(gòu)的測量基準進行復(fù)核，并給各專業(yè)施工做出明顯和易于操作的標記，畫出布置圖進行交底和保存。在施工過程中，嚴格執(zhí)行工藝制度，執(zhí)行經(jīng)審批的方案和措施。分階段進行工程實體質(zhì)量的自檢并報總包、監(jiān)理檢查。專業(yè)間的交接檢查做好記錄，隱蔽工程按規(guī)定報檢合格后進行。系統(tǒng)調(diào)試制訂詳細的方案，對設(shè)備和系統(tǒng)進行全面的檢查。 進度控制我公司將積極配合總包和發(fā)包方，創(chuàng)造施工條件，與設(shè)計合作預(yù)先解決圖紙問題，詳細研讀圖紙，編制合理的施工方案，制訂符合實際的措施，合理布置現(xiàn)場，選派高素質(zhì)的職工隊伍，對設(shè)備和材料的計劃、選擇、供應(yīng)等各方面嚴格控制，提出經(jīng)濟合理的資金使用計劃，保證工程的順利進行，保證工期的實現(xiàn)。 總體安裝組織與部署 技術(shù)準備積極主動與總包方進行接觸，進一步了解現(xiàn)場地形、管線等情況。組織各部門有關(guān)人員認真學習，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時組織各專業(yè)共同進行圖紙會審，并為設(shè)計交底做好準備。根據(jù)施工部署編制各分部、分項工程施工方案及技術(shù)交底。對銅管焊接、設(shè)備安裝等工程編制詳細的作業(yè)指導書。組織各部門人員認真學習、領(lǐng)會招標文件的各項條款，明確職責，熟悉招標文件中規(guī)定的工作程序，制定本部門的工作計劃，全面履行文件中的條款要求。 勞動力準備建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底過程驗收”的組織監(jiān)控體系。加強各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊伍能夠及時進入最佳操作狀態(tài)。項目部根據(jù)工程的特點及管理的需要，向公司教育培訓部門提出培訓需要，與教育培訓部門共同制訂本工程的培訓計劃,教育培訓部門負責完成本工程與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康相關(guān)管理的教育培訓工作。按照公司教育培訓部門的培訓計劃，教育培訓部門負責安排本工程管理人員的崗位培訓工作；負責本工程技術(shù)工人的崗前培訓、崗位技能培訓、職業(yè)資格考核鑒定和應(yīng)急培訓；項目部相關(guān)職能部門負責現(xiàn)場檢查、教育、監(jiān)督及整改工作。嚴格執(zhí)行安全文明的三級教育，建立相應(yīng)的培訓制度。對新入現(xiàn)場的所有人員或轉(zhuǎn)崗的人員要進行崗前的安全培訓。對所有新入場或轉(zhuǎn)崗的施工人員要進行安全、質(zhì)量、技術(shù)方面的交底及安全、質(zhì)量、技術(shù)方面的教育。安全、質(zhì)量、技術(shù)方面的教育可采用多種形式，如集體宣講、考試等等。第六章 質(zhì)量管理體系及措施 工程質(zhì)量目標（一）工程質(zhì)量方針遵循建筑業(yè)法律法規(guī)，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，對施工全過程實施質(zhì)量控制，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，努力把每一項工程建設(shè)成同行業(yè)一流產(chǎn)品。（二）工程質(zhì)量承諾投標時為發(fā)包方著想，施工時對發(fā)包方負責，竣工時讓發(fā)包方滿意。（三）工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格，達到或超過國家工程建設(shè)標準強制性條文和現(xiàn)行規(guī)范、標準及設(shè)計要求。 工程質(zhì)量保證體系（一）公司的質(zhì)量保證體系我公司已通過了ISO9000的國際質(zhì)量體系認證，并按照質(zhì)量體系標準的要求，結(jié)合公司的實際情況和管理實踐，建立了文件化的質(zhì)量體系，作為確保產(chǎn)品、工程和服務(wù)滿足規(guī)定要求的有效手段。質(zhì)量管理體系以滿足用戶需求作為全公司各部門工作的重點，從設(shè)計、施工和售后服務(wù)幾個階段，按照過程的方法控制過程工作質(zhì)量，確保公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶和相關(guān)專業(yè)規(guī)范、行業(yè)標準的要求。公司質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括組織機構(gòu)、質(zhì)量職責與權(quán)限、資源保證，與質(zhì)量策劃、過程、改進等實施方法有關(guān)的質(zhì)量體系程序以及有關(guān)的管理、技術(shù)的支持性文件等。對于承接的工程項目，公司將嚴格按照公司質(zhì)量體系標準和質(zhì)量方針的要求，進行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，確保施工項目質(zhì)量合格，使公司的產(chǎn)品充分滿足用戶需要，并達到公司總體質(zhì)量目標的真正實現(xiàn)。（二）質(zhì)量保證體系在本工程的具體體現(xiàn)在本工程的實施中，我公司將嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準的求，從組織、質(zhì)量策劃和資源配置、過程質(zhì)量控制等方面對本工程項目的實施進行全過程質(zhì)量保證。組織：針對本工程公司計劃按照ISO9000質(zhì)量保證體系標準的要求，對從工程施工圖設(shè)計到竣工驗收的全過程進行質(zhì)量控制。公司將根據(jù)需要建立滿足需要的項目部。資源保證：為了在工程實施和服務(wù)全過程中開展有效的質(zhì)量控制和自我完善。公司提供了滿足要求的資源保證。資源保證的內(nèi)容包括人力資源、專業(yè)技術(shù)資源、設(shè)備設(shè)施資源和工作場所等。針對特定工程項目，公司為每一工程項目配備相適宜的管理和技術(shù)人員保證以及各種設(shè)備和設(shè)施，以滿足工程實施要求。質(zhì)量策劃：根據(jù)質(zhì)量體系標準要求和工程實際情況，公司計劃從設(shè)計控制入手確保方案質(zhì)量，從采購控制入手確保進貨質(zhì)量，從施工過程控制入手確保工程質(zhì)量，通過相應(yīng)的檢驗和試驗控制、文件資料控制、過程存貯、保護交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工質(zhì)量。各階段的過程控制。公司根據(jù)需要，分別對圖紙設(shè)計、設(shè)備選型、采購、進貨檢驗，各分項工程的施工質(zhì)量，分項工程的系統(tǒng)設(shè)備安裝、功能調(diào)試等進行嚴格的把關(guān)。工程的供貨、施工、軟件編程、系統(tǒng)調(diào)試、交付驗收、售后服務(wù)以及有關(guān)的技術(shù)服務(wù)過程中，嚴格執(zhí)行有關(guān)的過程質(zhì)量控制程序和自我完善控制程序，并作相應(yīng)的控制記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正和預(yù)防措施、不合格品控制等方式，進行不斷的自我完善和調(diào)整，提高公司的質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。對項目實施全過程制訂明確的控制內(nèi)容和方式。工程項目實施前，項目部將首先進行質(zhì)量策劃，根據(jù)工程特點，編制切實可行的施工組織計劃，并在工程實施中嚴格執(zhí)行，項目部協(xié)調(diào)督促相關(guān)人員按照預(yù)定的工程進度和質(zhì)量要求進行施工。公司還針對生產(chǎn)施工、檢驗和試驗等過程，制訂了各種管理性文件和技術(shù)性文件，特別對關(guān)鍵施工過程制訂了過程控制措施和實施要求，為產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程提供管理和行業(yè)標準規(guī)范，確保工程質(zhì)量滿足要求。公司通過嚴格的進貨檢驗，施工過程檢驗和最終檢驗對工程各環(huán)節(jié)進行控制，以確保不合格的設(shè)備材料不會進入工程內(nèi)容，不合格的工程過程不轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格的工程質(zhì)量不交付驗收，從而保證工程質(zhì)量能夠完全滿足用戶需要。 質(zhì)量保證依據(jù)技術(shù)標準：招標文件《施工技術(shù)規(guī)范》質(zhì)量驗收標準：設(shè)備廠家安裝使用說明；《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》 （GBJ30388）；《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 （GB5016892）；《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 （GB5016992）；《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》 （GB5015091）；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；IEC標準國際電工委員會標準；ISO標準國際標準化標準；EIA標準電子工業(yè)協(xié)會標準；GB標準化中華人民共和國標準；《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》；《施工臨時用電安裝技術(shù)安全技術(shù)規(guī)范》。 質(zhì)量保證措施為了能實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標、在工期、安全、文明施工及環(huán)保等要求，我公司相關(guān)人員在簽訂合同前會將合同的要求向有關(guān)部門進行全面詳細的傳達，公司各管理部門根據(jù)要求制定相應(yīng)措施，全力保證項目部的施工組織。根據(jù)公司有關(guān)文件要求，對項目部的施工安排、施工組織及工程進度進行全面指導與監(jiān)督，確保項目部對合同的履行。（一）質(zhì)量保證措施總則加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立住處反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量管理措施 本工程施工過程中我們將嚴格按照GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標準和法規(guī)。同時加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質(zhì)量保證體系，達到預(yù)期質(zhì)量目標。項目部對施工過程中所使用的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集等公司有關(guān)管理文件及施組、方案、圖紙、設(shè)計變更洽商等施工技術(shù)文件均應(yīng)受控，并使用現(xiàn)行有效的版本，施組、方案、圖紙等施工文件根據(jù)實際需要及時進行修改并傳遞到相關(guān)人員手中。公司采購的所有原材料均來自公司評定的合格分承包方，并按要求進行驗證，對發(fā)包方提供的產(chǎn)品應(yīng)進行清點，單獨存放，合理保管，如果發(fā)包方要求，可協(xié)助發(fā)包方進行驗收。根據(jù)本工程專業(yè)技術(shù)要求及特點，確定設(shè)備安裝及配線、系統(tǒng)調(diào)試為關(guān)鍵過程，特殊過程要編寫施工方案，對施工人員進行資格認可，對施工用設(shè)備進行鑒定，設(shè)立控制點，由專業(yè)質(zhì)檢員對控制點進行檢驗；對關(guān)鍵過程要嚴格按施工工藝操作，施工人員持證上崗，由專業(yè)質(zhì)檢員對關(guān)鍵過程進行檢驗。加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，并作好記錄。所有進入現(xiàn)場的原材料均進行檢驗，所有設(shè)備材料不符合要求不得進入現(xiàn)場。質(zhì)檢部、項目部專職質(zhì)檢人員根據(jù)施工進度編制質(zhì)量檢查計劃，并按計劃進行檢驗。工程完成后，應(yīng)進行設(shè)備性能試驗，合格后由項目部組織公司工程執(zhí)行部門、質(zhì)檢部門、技術(shù)部門進行檢查，必要時可聘請有關(guān)專家進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)列出整改計劃，由公司質(zhì)檢人員監(jiān)督整改后進行驗證。施工過程中，發(fā)包方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，項目部應(yīng)進行原因分析，制定糾正措施，并將糾正措施報技術(shù)部門，由技術(shù)部門根據(jù)需要制定預(yù)防措施，交項目部執(zhí)行，預(yù)防類似問題再次發(fā)生，質(zhì)檢部門、項目部專職質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的不合格，根據(jù)公司有關(guān)文件進行原因分析、整改及預(yù)防措施的制定和執(zhí)行。根據(jù)施工安排和現(xiàn)場布置，現(xiàn)場設(shè)置專門的原材料存放場地及倉庫，除對材料進行防塵、防潮等保護措施外還應(yīng)按要求進行發(fā)放管理，防止用錯，對已完成的部位及項目進行成品保護，防止損傷。施工中所使用的施工記錄應(yīng)經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理確認后方可使用，所有施工管理記錄必須符合公司有關(guān)文件的要求，記錄的填寫符合有關(guān)規(guī)定且文字整齊、內(nèi)容完善、表達明確。根據(jù)施工要求對所有參加本工程的管理人員、施工人員均進行培訓，經(jīng)公司及有關(guān)部門確認后方能參與管理和施工。項目部要求管理及施工人員與