【文章內(nèi)容簡介】 第2周第3周第4周1月工作總結(jié)審核人批示簽字 工作日月份周一周二周三周四周五周六備注2月第1周第2周第3周第4周2月工作總結(jié)審核人批示簽字（五）產(chǎn)品研究成果周報表部門： 報表日期： 年 月 日～ 年 月 日工作名稱研究項目項目負責人進度/成果情況研究階段預計本周進度實際完成進度拖后超前原因改進意見審核人： 填表人：（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報告表編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明研究人員完成日期設(shè)計規(guī)范改良重點支出費用制造過程說明其他部分意 見成本估算項目金額批 示合計備注審核人： 審核日期： 年 月 日第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細化執(zhí)行與模板一、技術(shù)開發(fā)管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．完成企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃2．提高企業(yè)競爭力1．技術(shù)開發(fā)類型2．技術(shù)設(shè)計相關(guān)知識3．技術(shù)驗收內(nèi)容1．確定技術(shù)開發(fā)類型根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，了解各部門的技術(shù)需求，確定技術(shù)開發(fā)類型《企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》1．確定技術(shù)開發(fā)類型2．編制技術(shù)開發(fā)計劃3．編制、篩選技術(shù)開發(fā)方案4．技術(shù)開發(fā)決策5．技術(shù)設(shè)計與過程控制6．技術(shù)開發(fā)結(jié)果驗收2．編制技術(shù)開發(fā)計劃預測、設(shè)定市場技術(shù)發(fā)展趨勢，編制技術(shù)開發(fā)計劃《技術(shù)開發(fā)可行性報告》3．編寫、篩選技術(shù)開發(fā)方案根據(jù)《技術(shù)開發(fā)計劃》編寫《技術(shù)開發(fā)方案》，針對方案可行性、過程設(shè)計等方面進行篩選《技術(shù)開發(fā)計劃》4．技術(shù)開發(fā)決策總經(jīng)理以及各相關(guān)部門主管就技術(shù)開發(fā)方案進行討論，并進行相應決策《技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查》5．技術(shù)設(shè)計與過程控制對技術(shù)開發(fā)各階段進行檢查、監(jiān)督、控制工作，保證完成技術(shù)開發(fā)質(zhì)量《設(shè)計變更申請表》6．驗收技術(shù)開發(fā)結(jié)果對技術(shù)開發(fā)成果進行驗收并編制《技術(shù)鑒定報告》《技術(shù)鑒定報告》二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具（一）技術(shù)開發(fā)計劃進度表編號： 計劃年份： 年 月份計劃階段1月2月3月4月5月……12月階段說明產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品改進設(shè)備更新工藝改造技術(shù)培訓預算安排年度主要工作說明審核人： 填表人：（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表編號： 調(diào)查日期： 年 月 日技術(shù)創(chuàng)新階段專利調(diào)查目的技術(shù)動向新穎性法律權(quán)利保護區(qū)域備注制定研究計劃階段1．為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動向進行的調(diào)查2．為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平的調(diào)查3．為防止重復研究進行的調(diào)查4．為預防有關(guān)領(lǐng)域的未來監(jiān)視進行的調(diào)查5．為發(fā)現(xiàn)和預測會成為障礙專利的調(diào)查研究開發(fā)階段1．為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進行的調(diào)查2．為使本企業(yè)的技術(shù)實現(xiàn)權(quán)利化的調(diào)查3．為掌握其他企業(yè)申請專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對策的調(diào)查產(chǎn)品化階段1．與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查2．購買材料、零部件的調(diào)查3．為實現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4．為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀況的調(diào)查銷售階段1．發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對策的調(diào)查2．為制定對付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查（三）設(shè)計變更申請表申請日期申請部門申請變更理由變更項目變更內(nèi)容材料編號名 稱規(guī) 格材 質(zhì)機 種個/臺新 設(shè)追 加變 更廢 止數(shù)量變更變更要點示意圖研發(fā)部意見（四）設(shè)計變更通知書編號： 通知日期： 年 月 日機種名稱變更原因□ 降低成本 □ 便利作業(yè) □ 材料更換 □ 工程問題改善變更信息說明變更前變更后變更后材料處理料號品名規(guī)格料號品名規(guī)格呆料報廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格會簽意見涉及變更簡圖生效時間隨附文件□ 接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改變更工程圖紙 張 份□ 接到通知日立即變更，半成品、成品不修改變更線路圖紙 張 份□ 庫存材料用畢變更變更零件明細表 張 份□ 其他變更簽字確認欄部門主管研發(fā)主管技術(shù)主管總經(jīng)理日期日期日期日期（五）技術(shù)改造規(guī)劃表編號： 填寫日期： 年 月 日項目名稱主要內(nèi)容所需資金需要的主要設(shè)備需要增加的動力、材料技改、技措后的經(jīng)濟效益起止年月進 度負責單位、個人備注123…（六）技術(shù)改造目標表編號： 規(guī)劃年份： 年序號技術(shù)改造目標內(nèi)容名稱或品種技術(shù)水平國際先進水平技術(shù)資料來源預計進度配合單位改造前改造后123……（七）技術(shù)改造項目實施表編號： 填寫日期： 年 月 日項 目 編 號項目總負責人項 目 描 述技改、技措項目內(nèi)容負責人完成日期實施費用預計預 期 效 果準備工作項目設(shè)計工藝編制工裝設(shè)計工裝制造物料準備勞力調(diào)配資金籌集外 協(xié)其 它施 工驗 收安裝調(diào)試備注（八）技術(shù)改造經(jīng)濟效益表編號： 期限： 年 月 日～ 年 月 日經(jīng)濟指標經(jīng)濟效益生產(chǎn)能力總產(chǎn)值利 潤稅 額勞動生產(chǎn)率備注經(jīng)濟收益單位改造前改造后產(chǎn)品節(jié)能項目單位數(shù)量社會效益項目單位數(shù)量第五章 生產(chǎn)工藝與過程管理執(zhí)行一、生產(chǎn)工藝設(shè)計流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．發(fā)現(xiàn)并改進現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題2．了解市場、用戶需求情況3．工藝設(shè)計合理、科學1．工藝設(shè)計原理2．工藝路線設(shè)計3．生產(chǎn)工藝制造技術(shù)1．產(chǎn)品設(shè)計工藝分析、審查1．產(chǎn)品設(shè)計工藝分析、審查2．編制產(chǎn)品工藝方案3．設(shè)計工藝路線4．工藝規(guī)程編制與審批5．工藝驗證與定型6．確定工藝裝備1．1 搜集產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計方面的信息，為產(chǎn)品設(shè)計工藝分析、審查做準備1．2 分別在方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計三個階段進行審查《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單》2．編制產(chǎn)品工藝方案2．1 擬定編寫產(chǎn)品工藝方案的人員，根據(jù)領(lǐng)導提出的決策意見，擬定相關(guān)原則《產(chǎn)品設(shè)計工藝審查報告》2．2 編制產(chǎn)品工藝方案，上級領(lǐng)導討論、批準后，進行工藝方案實施階段，并將產(chǎn)品工藝方案存檔3．設(shè)計工藝路線選擇適合的加工方法、劃分加工階段、確定工序的集中與分散程度以及順序安排《工藝設(shè)計圖紙》4．工藝規(guī)程編制與審批各種工藝規(guī)程的編寫，并上報上級主管進行審批，審批通過后會簽確認《工藝規(guī)程》5．工藝驗證與定型5．1 制定工藝驗證計劃，準備、驗證以及驗證結(jié)論一系列工作，并對驗證后的合格、不合格進行標準界定《工藝驗證標準》5．2 根據(jù)工藝定型標準，對工藝定型的產(chǎn)品進行審批6．確定工藝裝備以上工作全部完成后，進行與產(chǎn)品相關(guān)的工藝裝備設(shè)計工作二、生產(chǎn)工藝設(shè)計執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單編號： 審查日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號零部件名稱零部件圖紙編號審查人員發(fā)現(xiàn)主要問題及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改意見處理結(jié)果審查會簽工藝設(shè)計其他三、工藝裝備設(shè)計執(zhí)行工具（一）工藝裝備設(shè)計任務書編號： 日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號每臺件數(shù)零件名稱零件圖號生產(chǎn)批量工裝名稱工裝編號制造數(shù)量設(shè)計理由使用設(shè)備適用其他產(chǎn)品工裝等級（或驗證類別）工序內(nèi)容工序號工序簡圖和技術(shù)要求舊工裝編號庫存數(shù)量舊工裝處理意見工裝設(shè)計任務日期說明編制日期審核日期批準日期設(shè)計日期（二）工藝文件修改通知單編號： 通知日期： 年 月 日工藝文件類別□工藝 □工裝 □工序 □工藝規(guī)程 □零部件工藝文件編號所屬產(chǎn)品型號修改日期修改人姓名修改原因修改內(nèi)容說明審批簽字欄上級領(lǐng)導審批生產(chǎn)部設(shè)計部（三）工藝裝備驗證記錄書產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱工裝編號工裝名稱零件圖號零件名稱工序號工序名稱使用單位使用設(shè)備驗證日期驗證情況說明驗證記錄修改意見結(jié)論會簽設(shè)計員工藝員施工員檢驗員審核人： 填表人：四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具（一）工作指令申請單工令號碼： 申請工令單位： 發(fā)單日期： 年 月 日工作說明圖 號制造數(shù)量需要日期優(yōu)先順序進度生產(chǎn)單位計劃完成日期實際完成日期單位主管簽字確認說明備注廠長