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正文內(nèi)容

生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行方案-全文預(yù)覽

  

【正文】 通知日期產(chǎn)品名稱交接方式開(kāi)工日期規(guī)格號(hào)碼交貨期限完工日期訂購(gòu)數(shù)量特別規(guī)定事項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度 日程 完成量生產(chǎn)部門 月 月月051015202530051015202530成型組裝配組包裝組成本記錄原料單位項(xiàng)目說(shuō)明估計(jì)成本實(shí)際成本成本差額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額成型組裝配組包裝組合 計(jì)人工成型組裝配組包裝組合 計(jì)生產(chǎn)攤費(fèi)直接攤費(fèi)模具運(yùn)費(fèi)成本差額分析間接成本攤費(fèi)合計(jì)成本總計(jì)原料人工生產(chǎn)攤費(fèi)成本總額單位成本廠長(zhǎng): 主管: 擬定:(四)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄單編號(hào): 填寫日期: 年 月 日通知部門□生產(chǎn)一科 □生產(chǎn)二科 □生產(chǎn)三科工作期間生產(chǎn)產(chǎn)品制造單號(hào)工作負(fù)荷實(shí)有工時(shí)預(yù)計(jì)加班預(yù)計(jì)借調(diào)廠長(zhǎng)批示起止通知接收人: 接收日期: 年 月 日(五)工作負(fù)荷分析表編號(hào): 日期: 年 月 日~ 年 月 日 部門工作日程工時(shí)差額加班工時(shí)差額加班工時(shí)差額加班工作負(fù)荷實(shí)有工時(shí)工作負(fù)荷實(shí)有工時(shí)工作負(fù)荷實(shí)有工時(shí)合 計(jì)審批: 復(fù)核: 統(tǒng)計(jì)員: 第六章 物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、物料需求計(jì)劃控制流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1.編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃2.保證生產(chǎn)用物料的及時(shí)供應(yīng)3.減少物資的儲(chǔ)存量,控制庫(kù)存管理,避免呆料產(chǎn)生4.合理分配采購(gòu)訂單1.掌握物料需求計(jì)劃相關(guān)知識(shí)2.掌握MRP系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容,并熟練使用3.熟悉生產(chǎn)企業(yè)物料控制相關(guān)程序及管理制度1.錄入主生產(chǎn)計(jì)劃物控人員接到業(yè)務(wù)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單,輸入主生產(chǎn)計(jì)劃,交貨日期按照訂單評(píng)審時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃員確定的交期《物料需求計(jì)劃控制程序》1.錄入主生產(chǎn)計(jì)劃2.進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制采購(gòu)需求計(jì)劃表3.制作《物料訂購(gòu)單》4.《物料需求計(jì)劃表》審批5.分發(fā)《物料訂購(gòu)單》6.《物料訂購(gòu)單》信息反饋7.核查在途物料8.《物料訂購(gòu)單》更改2.進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制《物料需求計(jì)劃表》物控人員利用物料系統(tǒng)計(jì)算出凈需求,核查物料凈需求的準(zhǔn)確性,編制《物料需求計(jì)劃表》1.《物料需求計(jì)劃控制程序》2.《物料需求計(jì)劃表》3.制作《物料訂購(gòu)單》《物料需求計(jì)劃控制程序》3.1 物控人員根據(jù)《物料需求計(jì)劃表》,參考合格供應(yīng)商的名單主次分配,制作《物料訂購(gòu)單》《物料訂購(gòu)單》3.2 《物料訂購(gòu)單》上應(yīng)注明:《物料訂購(gòu)單》的編號(hào)、供應(yīng)商、部門、訂貨日期、物料編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)、所入的庫(kù)位《物料訂購(gòu)單》4.《物料需求計(jì)劃表》審批《物料需求計(jì)劃控制程序》4.1 物控人員打印出《物料需求計(jì)劃表》,此需求表包括對(duì)應(yīng)的《物料訂購(gòu)單》單號(hào)、供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商名稱、物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購(gòu)量分?jǐn)偂段锪闲枨笥?jì)劃表》4.2 物控人員將《物料需求計(jì)劃表》交生產(chǎn)部主管、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)《物料需求計(jì)劃表》5.分發(fā)《物料訂購(gòu)單》經(jīng)批準(zhǔn)的《物料需求計(jì)劃表》由部門文員存檔,此時(shí)方可打印、分發(fā)《物料訂購(gòu)單》;《物料訂購(gòu)單》一式四聯(lián),第四聯(lián)交采購(gòu)部門簽字后自行留存,余三聯(lián)交采購(gòu)部1.《物料需求計(jì)劃控制程序》2.《物料訂購(gòu)單》6.《物料訂購(gòu)單》信息反饋當(dāng)考慮到訂購(gòu)周期不夠或其他原因無(wú)法交貨時(shí),物控人員應(yīng)反饋給計(jì)劃員,由計(jì)劃員與業(yè)務(wù)部協(xié)商,重新確定計(jì)劃交期,物控人員則相應(yīng)更改《物料改訂購(gòu)單》交期《物料訂購(gòu)確定或更改通知單》7.核查在途物料物控人員于每月15號(hào)打印上月以前到期未交貨的訂購(gòu)單明細(xì),核查哪些物料當(dāng)時(shí)因更改或訂單取消,采購(gòu)部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交清明細(xì),物控員將進(jìn)行取消,并發(fā)文知會(huì)采購(gòu)部門及主管副總《物料需求計(jì)劃控制程序》8.《物料訂購(gòu)單》更改當(dāng)采購(gòu)部因各種原因需更改《物料訂購(gòu)單》時(shí),采購(gòu)員應(yīng)填寫《物料采購(gòu)更改審批表》,此審批表應(yīng)注明更改內(nèi)容及原因后,交生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管、主管副總審批,經(jīng)批準(zhǔn)后計(jì)劃部方可按要求進(jìn)行更改1.《物料需求計(jì)劃控制程序》2.《物料采購(gòu)更改審批表》二、物料需求計(jì)劃控制執(zhí)行工具(一)物料編號(hào)一覽表編號(hào):物料名稱大類中類小類規(guī)格號(hào)說(shuō)明用途編號(hào)審批人: 復(fù)核人: 制表人:(二)物料消耗周報(bào)表編號(hào): 填寫日期: 年 月 日用料車間用料班組日期 年 月 日~ 年 月 日物料名稱編號(hào)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額合計(jì)復(fù)核人: 初核人: 制表人:(三)產(chǎn)品用料分析表客戶名稱訂單號(hào)品名型號(hào)數(shù)量交期制單號(hào)物料使用日期用料分析 物料編號(hào)項(xiàng)目物料單位單位用料量備用率(%)標(biāo)準(zhǔn)用量庫(kù) 存 量訂購(gòu)方式訂單訂購(gòu)存貨訂購(gòu)申購(gòu)數(shù)量預(yù)定進(jìn)料日實(shí)際進(jìn)料日備注(四)物料需求分析表編號(hào): 起止時(shí)間: 年 月 日~ 年 月 日物料名稱規(guī)格單位供應(yīng)狀況基本存量供需措施庫(kù)存已訂未訂合計(jì)月份月份月份月份月份合計(jì)增購(gòu)數(shù)量催交數(shù)量緩交數(shù)量減購(gòu)數(shù)量緊急采購(gòu)備注復(fù)核人: 初核人: 制表人:(五)物料ABC分析表項(xiàng)次物料名稱物料編號(hào)年使用量單價(jià)金額占總金額比率累計(jì)比率分類1……A類2……3……460%~70%5……B類6……785%~95%8……C類9100%合計(jì)100%(六)物料需求計(jì)劃表類別: 填寫日期: 年 月 日物料名稱規(guī) 格物料編號(hào)各月份需要量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合 計(jì)已有庫(kù)存量安全庫(kù)存量進(jìn)料計(jì)劃1月數(shù)量2月數(shù)量3月數(shù)量…………交貨期(天)(七)物料請(qǐng)購(gòu)單編號(hào): 填單日期: 年 月 日請(qǐng)購(gòu)品名規(guī)格料號(hào)單位數(shù)量需要日期預(yù)算編號(hào)總經(jīng)理廠長(zhǎng)主管經(jīng)辦料別原料 物料 設(shè)備 維護(hù)、零件 其他一次交貨 分批內(nèi)容廠商名稱單價(jià)總價(jià)交貨期及品質(zhì)廠商選擇參考資料庫(kù)存量可用天數(shù)1請(qǐng)購(gòu)量可用天數(shù)2前購(gòu)單價(jià)廠商3總經(jīng)理經(jīng)理部長(zhǎng)采購(gòu)(八)物料訂購(gòu)單填單日期交貨日期供應(yīng)商制造編號(hào)采購(gòu)單號(hào)年月日年月日編 號(hào)項(xiàng)次品名軟大類等級(jí)厚度寬度印壓色號(hào)單位數(shù)量需要日期單價(jià)換算重量百分比實(shí)交數(shù)量超交比率硬小類長(zhǎng)度123…其他記錄事項(xiàng)交貨地點(diǎn)本公司 工廠經(jīng)理主管經(jīng)辦地址電話三、物料采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行工具(一)直接材料采購(gòu)預(yù)算表編號(hào): 填寫日期: 年 月 日季度一二三四全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(件)材料單耗預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量加:期末存料量預(yù)計(jì)需要量合計(jì)減:期初存料量預(yù)計(jì)采購(gòu)量材料單價(jià)(元)預(yù)計(jì)采購(gòu)金額(元)(二)物料年度采購(gòu)計(jì)劃表材料名稱規(guī)格材料編號(hào)各月份需求量合計(jì)安全庫(kù)存進(jìn)料計(jì)劃交貨天數(shù)123456789101112月份數(shù)量
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