【正文】 （四）違紀處分通知單編號： 填表日期： 年 月 日姓名工號職位所屬部門所犯過失□ 擅自曠工 □ 行為不檢點□ 屢次遲到 □ 工作時或在企業(yè)賭博□ 工作時瞌睡 □ 故意不以正確方法工作□ 屢次逃避工作 □ 故意不服從或拒絕接受上級的正當命令發(fā)生時間處分類別□ 批評 □ 停職 □撤職注：停職期限為 年 月 日至 年 月 日，共 日相關說明（五）員工工服領取單編號： 填表日期： 年 月 日領取人姓 名工作證號所屬部門職別入司日期領取原因□ 新員工 □ 職位調(diào)動 □ 原工服破損 □ 原工服丟失工服明細品名/類別規(guī)格型號編號領取數(shù)量備注審批記錄行政部經(jīng)理行政主管部門負責人工服庫管員申領人（六）員工工服回收單姓名工號工服編號工服型號實交數(shù)量是否成套清潔狀況修補狀況有無污損磨損程度與管理表記載是否一致第四節(jié) 員工提案管理流程與工作執(zhí)行二、員工提案管理執(zhí)行工具與模板（一）員工提案建議書模板編號： 日期： 年 月 日姓 名所屬部門職位提案名稱編號提案類別□工程類 □產(chǎn)品類 □管理類 □其他（請注明）提案事由原有缺失改進辦法預期效果主管副總行政部部門經(jīng)理（二）合理提案采用通知單提案書編號提案內(nèi)容提案人姓名提案人所屬單位提案人電話 部門：關于 （提案人） 提出的有關 改善的合理化提案已于 月 日第 次經(jīng)評定決定采用，請速予實施。填表承諾書我公司承諾：此調(diào)查表所填內(nèi)容皆屬實，若有任何弄虛作假，愿接受公司的處罰，直至承擔相應的法律責任。其中，本公司意向購買的物資年度銷售額 萬元（詳細情況請在注冊時上傳年度財務審計報告）。序 號類別面積（平方米）租賃/自由產(chǎn)權租賃/自由產(chǎn)權期限備注9．公司主要生產(chǎn)設備情況序號主要設備名稱規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)廠家或品牌備注10．公司配送能力情況號自有配送物流車輛規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)廠家或品牌投入運營時間第二節(jié) 固定資產(chǎn)管理流程與工作執(zhí)行二、固定資產(chǎn)管理執(zhí)行工具與模板（一）固定資產(chǎn)購置申請單編號： 填制日期： 年 月 日申請部門名稱部門負責人申請日期電話固定資產(chǎn)名稱數(shù)量預計總價期望到貨時間 年 月 日申請購買理由規(guī)格要求部門負責人意見行政部負責人意見簽名：日期： 年 月 日簽名：日期： 年 月 日財務部負責人意見總經(jīng)理審批意見簽名：日期： 年 月 日簽名：日期： 年 月 日（二）固定資產(chǎn)驗收單驗收單號： 驗收時間： 年 月 日供貨企業(yè)名稱合同號及貨物名稱到貨時間供貨企業(yè)聯(lián)系電話驗收情況驗收項目驗收情況說明驗收人備 注資產(chǎn)的相關證件是否齊全外觀是否有破損是否運行良好附件及備件是否齊全驗收意見行政部驗收意見財務部驗收意見技術部驗收意見使用部門驗收意見（三）固定資產(chǎn)管理卡卡號： 建卡日期： 年 月 日固定資產(chǎn)名稱編 號使用部門規(guī)格/型號原 值存放地點生產(chǎn)廠家購入時間使用年限預計凈殘值折舊情況年折舊率為 %，年折舊額為 元維修保養(yǎng)記錄調(diào)撥記錄保管人備注（四）固定資產(chǎn)臺賬編號： 年度： 年序號資產(chǎn)名稱分類數(shù)量規(guī)格/型號單位使用年限原值（元）累計折舊（元）凈值（元）123456789（五）固定資產(chǎn)調(diào)撥單編號： 。7．公司員工情況公司共有員工 人，人員構成如下表所示。序 號客戶名稱時間或合作年限項目大約合同金額是否獲得客戶認可注：請在注冊時將客戶在合作過程中認可、表揚等見證性資料上傳至附件3．公司與客戶的續(xù)約率公司與客戶的續(xù)約率達到 %。 提案審查委員會 日期：（三）提案實施成果評分表編號： 日期： 年 月 日提案名稱評審人員評價項目評價基準等級分評價分有形效果（30）（注：以年為單位計算）1．21～30萬元以上（以2萬元為單位得1分）26～302．11～不足20萬元（以2萬元為單位得1分）21～253．6～不足10萬元（以1萬元為單位得1分）11～204．1～不足6萬元（以1萬元為單位得1分）6～105．不足1萬元（以2 000元為單位得1分）1～5無形效果（10）1．安全性、勞動強度、環(huán)境或外形改善的效果明顯8～102．以上任意項改善效果一般3～73．以上任意項可以看出有改善1～2波及效果（15）1．可以在整個集團推廣使用11～152．可以在企業(yè)內(nèi)推廣使用6～103．適用于本企業(yè)1～5獨創(chuàng)性（15）1．全體員工共同提案12～152．獨自性的想法、建議8～113．計劃性的改善（對策）4～74．單純模仿改善或一般業(yè)務1～3活動評價（30）1．活動難度極高6～102．活動難度一般1～51．付出了極大的努力3～52．一般性努力1～21．改善效果長期有效3～52．改善效果短期有效1～21．本部門實施6～102．其他部門實施1～5總得分100分第五章 企業(yè)會議管理細化執(zhí)行與模板第一節(jié) 會議管理流程與工作執(zhí)行二、會議管理執(zhí)行工具與模板（一）會議申請單編號： 日期： 年 月 日會議名稱會議議題會議召開時間會議地點會議主持與會人員會議議程安排預期效果會議費用預算申請部門申請人審批人及意見備注本表適用于不定期會議（二）會議議程表會議主題會議類型會議主辦部門會議負責人會議主持人記錄人會議摘要會議議題內(nèi)容議題1議題名稱：序號時間內(nèi)容發(fā)言人議題2議題名稱：序號時間內(nèi)容發(fā)言人議題3議題名稱：序號時間內(nèi)容發(fā)言人議題4議題名稱：序號時間內(nèi)容發(fā)言人出席人員會議記錄員會議備注（三）會議通知單會議名稱會議類別會議主辦部門會議召開負責人會議時間會議地點會議議題與會人員名單自行準備資料備注（四）會議紀要表會議名稱會議主辦部門會議主題會議負責人會議主持人列席人員名單出席人員名單會議決議內(nèi)容序號決議事項決議提出人執(zhí)行負責人完成時間會議記錄人核準頁數(shù)（五）會議室申請單會議名稱會議主辦部門預借會議地點會議負責人會議時間預計參會人數(shù)參會人員部門姓名職務備注申請部門申請人行