【正文】 （四）違紀(jì)處分通知單編號： 填表日期： 年 月 日姓名工號職位所屬部門所犯過失□ 擅自曠工 □ 行為不檢點(diǎn)□ 屢次遲到 □ 工作時或在企業(yè)賭博□ 工作時瞌睡 □ 故意不以正確方法工作□ 屢次逃避工作 □ 故意不服從或拒絕接受上級的正當(dāng)命令發(fā)生時間處分類別□ 批評 □ 停職 □撤職注：停職期限為 年 月 日至 年 月 日，共 日相關(guān)說明（五）員工工服領(lǐng)取單編號： 填表日期： 年 月 日領(lǐng)取人姓 名工作證號所屬部門職別入司日期領(lǐng)取原因□ 新員工 □ 職位調(diào)動 □ 原工服破損 □ 原工服丟失工服明細(xì)品名/類別規(guī)格型號編號領(lǐng)取數(shù)量備注審批記錄行政部經(jīng)理行政主管部門負(fù)責(zé)人工服庫管員申領(lǐng)人（六）員工工服回收單姓名工號工服編號工服型號實(shí)交數(shù)量是否成套清潔狀況修補(bǔ)狀況有無污損磨損程度與管理表記載是否一致第四節(jié) 員工提案管理流程與工作執(zhí)行二、員工提案管理執(zhí)行工具與模板（一）員工提案建議書模板編號： 日期： 年 月 日姓 名所屬部門職位提案名稱編號提案類別□工程類 □產(chǎn)品類 □管理類 □其他（請注明）提案事由原有缺失改進(jìn)辦法預(yù)期效果主管副總行政部部門經(jīng)理（二）合理提案采用通知單提案書編號提案內(nèi)容提案人姓名提案人所屬單位提案人電話 部門：關(guān)于 （提案人） 提出的有關(guān) 改善的合理化提案已于 月 日第 次經(jīng)評定決定采用，請速予實(shí)施。填表承諾書我公司承諾：此調(diào)查表所填內(nèi)容皆屬實(shí)，若有任何弄虛作假，愿接受公司的處罰，直至承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。其中，本公司意向購買的物資年度銷售額 萬元（詳細(xì)情況請在注冊時上傳年度財務(wù)審計報告）。序 號類別面積（平方米）租賃/自由產(chǎn)權(quán)租賃/自由產(chǎn)權(quán)期限備注9．公司主要生產(chǎn)設(shè)備情況序號主要設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)廠家或品牌備注10．公司配送能力情況號自有配送物流車輛規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)廠家或品牌投入運(yùn)營時間第二節(jié) 固定資產(chǎn)管理流程與工作執(zhí)行二、固定資產(chǎn)管理執(zhí)行工具與模板（一）固定資產(chǎn)購置申請單編號： 填制日期： 年 月 日申請部門名稱部門負(fù)責(zé)人申請日期電話固定資產(chǎn)名稱數(shù)量預(yù)計總價期望到貨時間 年 月 日申請購買理由規(guī)格要求部門負(fù)責(zé)人意見行政部負(fù)責(zé)人意見簽名：日期： 年 月 日簽名：日期： 年 月 日財務(wù)部負(fù)責(zé)人意見總經(jīng)理審批意見簽名：日期： 年 月 日簽名：日期： 年 月 日（二）固定資產(chǎn)驗(yàn)收單驗(yàn)收單號： 驗(yàn)收時間： 年 月 日供貨企業(yè)名稱合同號及貨物名稱到貨時間供貨企業(yè)聯(lián)系電話驗(yàn)收情況驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收情況說明驗(yàn)收人備 注資產(chǎn)的相關(guān)證件是否齊全外觀是否有破損是否運(yùn)行良好附件及備件是否齊全驗(yàn)收意見行政部驗(yàn)收意見財務(wù)部驗(yàn)收意見技術(shù)部驗(yàn)收意見使用部門驗(yàn)收意見（三）固定資產(chǎn)管理卡卡號： 建卡日期： 年 月 日固定資產(chǎn)名稱編 號使用部門規(guī)格/型號原 值存放地點(diǎn)生產(chǎn)廠家購入時間使用年限預(yù)計凈殘值折舊情況年折舊率為 %，年折舊額為 元維修保養(yǎng)記錄調(diào)撥記錄保管人備注（四）固定資產(chǎn)臺賬編號： 年度： 年序號資產(chǎn)名稱分類數(shù)量規(guī)格/型號單位使用年限原值（元）累計折舊（元）凈值（元）123456789（五）固定資產(chǎn)調(diào)撥單編號： 。7．公司員工情況公司共有員工 人，人員構(gòu)成如下表所示。序 號客戶名稱時間或合作年限項(xiàng)目大約合同金額是否獲得客戶認(rèn)可注：請在注冊時將客戶在合作過程中認(rèn)可、表揚(yáng)等見證性資料上傳至附件3．公司與客戶的續(xù)約率公司與客戶的續(xù)約率達(dá)到 %。 提案審查委員會 日期：（三）提案實(shí)施成果評分表編號： 日期： 年 月 日提案名稱評審人員評價項(xiàng)目評價基準(zhǔn)等級分評價分有形效果（30）（注：以年為單位計算）1．21～30萬元以上（以2萬元為單位得1分）26～302．11～不足20萬元（以2萬元為單位得1分）21～253．6～不足10萬元（以1萬元為單位得1分）11～204．1～不足6萬元（以1萬元為單位得1分）6～105．不足1萬元（以2 000元為單位得1分）1～5無形效果（10）1．安全性、勞動強(qiáng)度、環(huán)境或外形改善的效果明顯8～102．以上任意項(xiàng)改善效果一般3～73．以上任意項(xiàng)可以看出有改善1～2波及效果（15）1．可以在整個集團(tuán)推廣使用11～152．可以在企業(yè)內(nèi)推廣使用6～103．適用于本企業(yè)1～5獨(dú)創(chuàng)性（15）1．全體員工共同提案12～152．獨(dú)自性的想法、建議8～113．計劃性的改善（對策）4～74．單純模仿改善或一般業(yè)務(wù)1～3活動評價（30）1．活動難度極高6～102．活動難度一般1～51．付出了極大的努力3～52．一般性努力1～21．改善效果長期有效3～52．改善效果短期有效1～21．本部門實(shí)施6～102．其他部門實(shí)施1～5總得分100分第五章 企業(yè)會議管理細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié) 會議管理流程與工作執(zhí)行二、會議管理執(zhí)行工具與模板（一）會議申請單編號： 日期： 年 月 日會議名稱會議議題會議召開時間會議地點(diǎn)會議主持與會人員會議議程安排預(yù)期效果會議費(fèi)用預(yù)算申請部門申請人審批人及意見備注本表適用于不定期會議（二）會議議程表會議主題會議類型會議主辦部門會議負(fù)責(zé)人會議主持人記錄人會議摘要會議議題內(nèi)容議題1議題名稱：序號時間內(nèi)容發(fā)言人議題2議題名稱：序號時間內(nèi)容發(fā)言人議題3議題名稱：序號時間內(nèi)容發(fā)言人議題4議題名稱：序號時間內(nèi)容發(fā)言人出席人員會議記錄員會議備注（三）會議通知單會議名稱會議類別會議主辦部門會議召開負(fù)責(zé)人會議時間會議地點(diǎn)會議議題與會人員名單自行準(zhǔn)備資料備注（四）會議紀(jì)要表會議名稱會議主辦部門會議主題會議負(fù)責(zé)人會議主持人列席人員名單出席人員名單會議決議內(nèi)容序號決議事項(xiàng)決議提出人執(zhí)行負(fù)責(zé)人完成時間會議記錄人核準(zhǔn)頁數(shù)（五）會議室申請單會議名稱會議主辦部門預(yù)借會議地點(diǎn)會議負(fù)責(zé)人會議時間預(yù)計參會人數(shù)參會人員部門姓名職務(wù)備注申請部門申請人行