【文章內容簡介】 人信托部年度業(yè)績提成比例個人信托部年度業(yè)績提成比例為 %。個人信托部第一負責人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎金 = 個人信托部年度業(yè)績提成獎金 提成比例 個人信托部第一負責人年度績效考核系數(shù)第三十六條 由于個人信托部無法抗拒的原因，所導致18 / 55的任務指標不能按原定指標完成，公司經審查后應對指標進行調整。19 / 55第七章 投資銀行部薪酬體制第三十七條 投資銀行部以中介服務或項目運作為主要職責，重結果、承擔具體的經濟指標，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔的經濟指標完成情況體現(xiàn)。對該部門采用凈利潤提成工資制與項目獎勵工資制相結合的方式進行激勵。第三十八條 工資結構收入整體構成 = 基本工資 + 附加工資 ＋ 季度預提獎金 ＋ 年度業(yè)績提成獎金 + 項目獎第三十九條 投資銀行部薪酬體制實行的原則（一）投資銀行部季度預提獎金建立在所核崗位津貼的基礎上，是為鼓勵投資銀行部取得的階段性業(yè)績采用的一種獎勵方式。投資銀行部完成公司年初下達的中介服務收入指標的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發(fā)放額。（二）投資銀行部年度業(yè)績提成獎金是在部門完成公司年初下達中介服務收入、年度凈利潤等指標的前提下進行發(fā)放。是對投資銀行部創(chuàng)造的超額經營業(yè)績的年終獎勵，公司根據(jù)投資銀行部為公司創(chuàng)造的價值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。（三）年度業(yè)績提成獎金比例根據(jù)公司經濟責任制要求予以確定，考慮業(yè)務工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應對業(yè)務工作業(yè)績的影響程度，每年年初確定當年業(yè)20 / 55績提成比例。（四）項目獎，主要針對跨年度運作的項目。公司基于項目的難易程度和預計的成果確定任務指標、獎金總額/提成比例，在項目結束時根據(jù)實際業(yè)績結果給予部門/項目組一次性獎勵。部門/項目負責人提出二次分配方案并負責考核發(fā)放。第四十條 投資銀行部經營業(yè)績指標（一）中介服務收入年度中介服務收入不低于 萬元（二）年度凈利潤 年度凈利潤不低于 萬元第四十一條 季度預提獎金 季度提成獎金 = 所在崗位核定津貼 個人季度考核系數(shù)第四十二條 年度業(yè)績提成獎金核算方式（一）部門未完成公司下達的任務指標若投資銀行部只完成部分核定任務指標，則年度獎金發(fā)放公式為：年度基準任務獎金 = 個人年度崗貼總額 a 實際完成核定任務指標的比例 部門年度績效考核系數(shù) 個人年度績效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；21 / 552022 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） （二）部門超額完成公司下達的經營指標部門年度業(yè)績提成獎金 = 年度基準任務獎金 + {[（部門實際完成稅后利潤 –最低年度凈利潤） 業(yè)績提成比例 ] 部門當年已發(fā)工資總額 } 部門年度績效考核系數(shù)投資銀行部稅后利潤核算參見《附件六 業(yè)務部門稅后利潤核算公式》第四十三條 年度業(yè)績提成比例投資銀行部年度業(yè)績提成比例為 %。投資銀行部第一負責人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎金 = 投資銀行部年度業(yè)績提成獎金 提成比例 投資銀行部第一負責人年度績效考核系數(shù)第四十四條 由于投資銀行部無法抗拒的原因，所導致的任務指標不能按原定指標完成，公司經審查后應對指標進行調整。第八章 其他業(yè)務部門薪酬體制第四十五條 機構信托部、公益信托部、資金管理部、22 / 55營業(yè)部、國際金融部、地市信托部、信托理財部和資產經營部等業(yè)務部門以吸納資金或資金運作為主要職責，重結果、承擔具體的經濟指標，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔的經濟指標完成情況體現(xiàn)。對上述部門采用凈利潤提成工資制進行激勵。第四十六條 工資結構收入整體構成 = 基本工資 + 附加工資 ＋ 季度預提獎金 ＋ 年度業(yè)績提成獎金第四十七條 提成工資制實行的原則（一）季度預提獎金建立在所核崗位津貼的基礎上，是為鼓勵上述業(yè)務部門取得的階段性業(yè)績采用的一種獎勵方式。各業(yè)務部門完成公司年初下達的任務指標（參見本章第四十三條第一項）的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發(fā)放額。（二）年度業(yè)績提成獎金是在上述業(yè)務部門完成公司年初下達的任務指標（參見本章第四十三條第二項）的前提下進行發(fā)放。是對部門創(chuàng)造的超額經營業(yè)績的年終獎勵，公司根據(jù)各部門為公司創(chuàng)造的價值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。（三）年度業(yè)績提成獎金比例根據(jù)公司經濟責任制要求予以確定，考慮業(yè)務工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應對業(yè)務工作業(yè)績的影響程度，每年年初確定當年業(yè)23 / 55績提成比例。第四十八條 各業(yè)務部門經營業(yè)績指標（一）影響崗位津貼發(fā)放額的任務指標24 / 55附表八：影響各業(yè)務部門崗位津貼發(fā)放額任務指標一覽表部門名稱 任務指標 指標最低值年度吸存量最定量 ≧ 萬元 機構信托部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ 萬元 公益信托部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ 萬元 地市信托部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ 萬元 營業(yè)部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ $ 國際金融部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ 萬元 吸存資金成本 ≧ %資金管理部資金收益率 ≧ %信托理財部 資金收益率 ≧ %新放貸款本金 ≧新放貸款利息 ≧舊貸款本金 ≧資產經營部舊貸款利息 ≧注：1. 吸存資金成本：公司對吸存資金成本實行動態(tài)管理。根據(jù)市場變化與公司實際運作能力，由公司經理辦公25 / 55會核定下一階段內吸存資金成本的最高值。 2. 資產經營部新貸款界定：新貸款指 2022 年內發(fā)放的貸款，并貸款期截止在 2022 年底前。（二）影響年度業(yè)績提成獎金的任務指標26 / 55附表九：影響各業(yè)務部門年度業(yè)績提成獎金任務指標一覽表部門名稱任務指標 指標最低值影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務指標參見《附表六：影響各業(yè)務部門崗位津貼發(fā)放額任務指標一覽表》機構信托部凈利潤基數(shù) ≧ 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務指標參見《附表六：影響各業(yè)務部門崗位津貼發(fā)放額任務指標一覽表》公益信托部凈利潤基數(shù) ≧ 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務指標參見《附表六：影響各業(yè)務部門崗位津貼發(fā)放額任務指標一覽表》地市信托部凈利潤基數(shù) ≧ 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務指標參見《附表六：影響各業(yè)務部門崗位津貼發(fā)放額任務指標一覽表》營業(yè)部凈利潤基數(shù) ≧ 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務指標參見《附表六：影響各業(yè)務部門崗位津貼發(fā)放額任務指標一覽表》國際金融部凈利潤基數(shù) ≧ 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務指標參見《附表六：影響各業(yè)務部門崗位津貼發(fā)放額任務指標一覽表》資金管理部凈利潤基數(shù) ≧ 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務指標參見《附表六：影響各業(yè)務部門崗位津貼發(fā)放額任務指標一覽表》信托理財部凈利潤基數(shù) ≧ 萬元27 / 55影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務指標參見《附表六：影響各業(yè)務部門崗位津貼發(fā)放額任務指標一覽表》資產經營部凈利潤基數(shù) ≧ 萬元第四十九條 季度預提獎金 季度提成獎金 = 所在崗位核定津貼 個人季度考核系數(shù)第五十條 年度業(yè)績提成獎金核算方式（一）部門未完成公司下達的任務指標若業(yè)務部門只完成部分年度任務指標，則年度獎金發(fā)放公式為：年度基準任務獎金 = 個人年度崗貼總額 a 實際完成任務指標的比例 部門年度績效考核系數(shù) 個人年度績效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2022 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） （二）部門超額完成公司下達的經營指標部門年度業(yè)績提成獎金 = 年度基準任務獎金 + {[（部門實際完成稅后利潤 –最低年度凈利潤） 業(yè)績提成比例 ] 部門當年已發(fā)工資總額 } 部門年度績效考核系數(shù)部門稅后利潤核算參見《附件六 業(yè)務部門稅后利潤28 / 55核算公式》第五十一條 年度業(yè)績提成比例部門年度業(yè)績提成比例為 %。部門第一負責人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎金 = 部門年度業(yè)績提成獎金 提成比例 部門第一負責人年度績效考核系數(shù)附表十：2022 年年度業(yè)績提成比例一覽表部門名稱 部門提成比例 部門第一負責人提成比例機構信托部公益信托部資金管理部營業(yè)部國際金融部地市信托部信托理財部資產經營部第五十二條 由于業(yè)務部門無法抗拒的原因，所導致的任務指標不能按原定指標完成，公司經審查后應對指標進行調整。29 / 55第九章 其他獎勵第五十三條 其它獎勵的目的在于對員工的