【文章內(nèi)容簡介】 實行聯(lián)合驗收，辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)，經(jīng)驗收合格方可覆蓋。e、施工預檢：為了避免出現(xiàn)難以補救或全局性危害的質(zhì)量事故，施工之前對一些重要的施工參數(shù)進行復核性的預先檢查。如：分部分項工程的位置、軸線、標高、預留孔的位置和尺寸、管線的坡度等。f、成品保護質(zhì)量檢查：在施工過程中，當些工程或部位已完工，而其他工程或部位還在繼續(xù)施工，為保護已完工 的成品免受損壞，應督促承包人采取防護、包裹、覆蓋、封閉等措施加以保護，并經(jīng)常進行巡視檢查。（2）現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查的方法如下：a、目測檢查：包括觀察、目測和手模檢查，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行檢查。如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量；混凝土澆筑的平整情況，出現(xiàn)麻面、蜂窩、孔洞、露筋情況；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強度，表面光潔度等；施工操作是否符合規(guī)程等項目的檢查。b、量測檢查：利用儀器和工具進行檢查，量測的手法分為靠、吊、量。如建筑物的軸線、標高、輪廓尺寸；混凝土拌合物坍落度、分層澆筑厚度和表面平整度等。c、試驗法：通過現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化手段取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況，若出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。重要的部位和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，監(jiān)理人將進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾下違章作業(yè)以及不按設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范施工的現(xiàn)象，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。，提高作業(yè)水平監(jiān)理人將影響工程質(zhì)量的因素進行分解，設(shè)置統(tǒng)計指標。對施工過程中輸出的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，尋找影響質(zhì)量的負面因素，并采取針對性的措施加以改善，提高作業(yè)水平。，揚長避短監(jiān)理人將根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，不定期組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，對先進的施工方法、措施、質(zhì)量優(yōu)良部位進行現(xiàn)場講解、學習，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題及施工質(zhì)量普遍存在缺陷的部位，現(xiàn)場研究解決方案?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后，監(jiān)理人將印發(fā)會議紀要，并作為技術(shù)檔案存檔。監(jiān)理人將對施工承包人在施工中存在的問題及限期整改的要求等下達書面指令，書面指令作為技術(shù)資料存檔。在施工過程中，出現(xiàn)下述情況，除合同另有規(guī)定外，監(jiān)理人將及時下達停工指令控制施工質(zhì)量。 （1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，承包人未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種狀況者。 （2）隱蔽工程未進行聯(lián)合驗收，而擅自覆蓋者。（3）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者。(5)未經(jīng)技術(shù)資格審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工者.(6)使用原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者，或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。（7）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人審查認可的分包商進場施工。（8）合同規(guī)定的其他情況。，后施工的措施承包人提出的工程變更，經(jīng)監(jiān)理人評價，然后報招標人核準，方可施工。未經(jīng)核準，而擅自變更的工程，按不合格工程處理。、構(gòu)配件及中間產(chǎn)品采取抽樣復檢措施材料、構(gòu)配件除了實行前述的進場報驗制度外，在施工過程中，監(jiān)理人將根據(jù)材料的使用情況，中間產(chǎn)品的完成情況，及時進行質(zhì)量抽檢。在取樣過程中，監(jiān)理人將進行旁站見證。，建立質(zhì)量監(jiān)理日志和質(zhì)量跟蹤檔案監(jiān)理人將對各個工序施工活動過程進行詳細記錄，以便對其質(zhì)量狀況進行嚴密、細致和有效的控制。記錄內(nèi)容包括：材料的檢驗情況及質(zhì)量狀態(tài)，工序施工工藝狀況，工序施工質(zhì)量驗收及簽證情況，不合格項目的記錄及其處理措施、處理效果等。監(jiān)理人將把收集來的質(zhì)量信息進行整理，根據(jù)信息種類采取不同的分析方法進行分析，目的在于及時發(fā)現(xiàn)有無系統(tǒng)因素的影響，以便及時采取糾正和預防措施，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并將相關(guān)信息報告招標人。，采取質(zhì)量否決措施如果施工承包人完成的項目工程質(zhì)量達不到規(guī)定的要求和標準，而又不能按監(jiān)理人的批示予以處理使之達到規(guī)定要求的標準，監(jiān)理人將拒絕開展部分或全部的支付簽證，采取經(jīng)濟手段促使承包人保證施工質(zhì)量。在施工過程中如發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，監(jiān)理人將及時要求參建各方進行處理。處理解決的原則：找出問題或事故原因，制定處理或清除問題的措施，使責任者受到教育、預防類似的問題再次發(fā)生。、單位工程驗收，嚴把驗收關(guān)分部工程、單位工程完工后，承包人應對其進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理人提交驗收申請報告。監(jiān)理人將聯(lián)合招標人、設(shè)計人、承包人、質(zhì)量監(jiān)督部門組成聯(lián)合驗收小組，依據(jù)合同、設(shè)計文件和規(guī)程規(guī)范，對其外觀、幾何尺寸、內(nèi)在質(zhì)量等方面進行現(xiàn)場檢查，并審查質(zhì)量驗收簽證、檢驗、檢測資料，檢查工程質(zhì)量是否存在缺陷，判斷驗收項目是否達到驗收標準，不合格的工程不予驗收，嚴把驗收關(guān)，不留后患。單位（分部）工程驗收程序見附圖：承包人提出申請（分部）工程驗收申請單會同現(xiàn)場檢查及外觀評價試驗、檢測資料檢查分部（單元）工程質(zhì)量評定合格簽署單位（分部）工程驗收書否是工程質(zhì)量等級評定單位（分部）工程驗收程序圖返修 ，并編目建檔竣工圖是工程建設(shè)的重要檔案文件，監(jiān)理人將嚴格按竣工圖的編制規(guī)定審查承包人提交的竣工圖質(zhì)量，保證其與工程實物吻合。其他技術(shù)資料按工程建設(shè)檔案整編規(guī)定整編和建檔，監(jiān)理人審查其整編質(zhì)量。機電設(shè)備安裝調(diào)校完成后，由監(jiān)理人組織招標人、運行管理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)人員進行試運行，目的是對設(shè)備及安裝質(zhì)量進行檢驗和考核，發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備的故障，改善不合理的工藝及安裝缺陷。（1）對工程質(zhì)量狀況的分析和檢查，工程竣工驗收后監(jiān)理人對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷分析歸類，列成細目，通知承包人進行修補、修復。（2）工程投入運行后，在缺陷責任期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人應會同有關(guān)單位進行認真檢查分析，分清責任，制定處理措施，由承包人負責修理。（3）對修補缺陷的項目進行檢查、驗收。在這一過程中，監(jiān)理人仍要象控制正常施工質(zhì)量一樣，抓好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，缺陷修補完成后，仍按合同、設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢查驗收。四、工程進度控制措施控制本工程施工工期在施工承包合同規(guī)定的工期內(nèi)完工，力爭提前完工。審查承包人提出的施工進度計劃和檢查其實施情況；當實施進度發(fā)生較大偏差時，經(jīng)招標人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。進度控制程序見圖所示。承包人提出進度計劃工程開工監(jiān)督進度計劃實施承包人調(diào)整進度計劃工程竣工驗收監(jiān)理頒發(fā)《移交證書》監(jiān)督工程維修監(jiān)理頒發(fā)《保修期滿證書》編制延期計劃（承包人）每月進行檢查直至工程竣工否是影響工期？是監(jiān)理人督促承包人采取趕工措施正常不同意同意總監(jiān)下達開工令監(jiān)理人審批否 不同意監(jiān)理人審核同意有拖延承包人責任檢查執(zhí)行情況進度控制程序框圖 進度控制的方法與措施，落實人員職責與分工總監(jiān)是進度控制的總負責人和總協(xié)調(diào)人，各分項目的進度控制由相關(guān)子項（或?qū)I(yè)）的組長負責，按照職責分工，事前編制進度控制監(jiān)理實施細則，對施工進度實行有效監(jiān)控。，分解工期目標，確定關(guān)鍵線路并重點監(jiān)控針對總目標工期，全面細致地分析與工程項目進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，協(xié)助招標人編制總進度計劃及控制性進度計劃。對總目標工期進行分解，找出關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路上的各個項目實行重點跟蹤控制，保證其按計劃實施。監(jiān)理人在合同條款規(guī)定的限期內(nèi)發(fā)出開工通知。要求承包人按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進度計劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包人報送每月施工進度計劃，經(jīng)審查批準后實施。施工進度計劃一般以