【文章內容簡介】 璃膠。 門窗外框、玻璃安裝后的基本要求（1） 塑鋼門窗的表面要平整，節(jié)點嚴密牢固，不變形，規(guī)格尺寸準確，構件表面無劃痕，窗下檻制作要留23出水孔，窗框結合處要用防水墊或打密封膠。（2） 打密封膠縫要平直均勻，四周交圈，轉角處要到位，不能間斷及漏抹膠，無膠刺，膠跡應清理干凈。（3） 密封玻璃皮條不準中間有接頭，轉角處皮條要切45度斜角，再用膠粘牢，不能回彈，皮條安裝要嚴密平直均勻，嚴禁松動。 塑鋼門窗安裝允許偏差（見下表）項 目允許偏差（mm）檢驗方法門窗框兩對角線長度差≤2000mm177。用3m鋼卷尺檢查、量內角2000mm177。門窗框（含拼樘料）正、側面垂直度≤2000mm177。用線墜、水平靠尺檢查2000mm177。門窗框（含拼樘料）的水平度≤2000mm177。用水平靠尺檢查2000mm平開門（窗）及推拉窗177。推拉門177。門窗下橫框的標高177。用鋼板尺檢查，與基準線比較雙層門窗內外框、框（含框料）中心距177。用鋼板尺檢查門窗豎向偏離中心177。用線墜、鋼板尺檢查平開門窗門扇與框搭接寬度177。用深度尺或鋼板尺檢查同樘門窗相鄰扇的橫角高度差177。用拉線或鋼板尺檢查門窗框鉸鏈部位的配合間隔+用楔形塞尺檢查推拉門窗門扇與框搭接寬度+用深度尺或鋼板尺檢查門扇與框或相鄰立邊平行度177。用1m鋼板尺檢查 當窗與墻體固定時，應先固定上框、而后固定邊框、固定方法應符合下列要求：. 混凝土墻洞口應采用射釘或塑料膨脹螺釘固定；. 磚墻洞口應采用塑料膨脹螺釘或水泥釘固定，并不得固定在磚縫處；. 加氣混凝土洞口，應采用木螺釘將固定片固定在膠粘圓木上；. 設有預埋鐵件的洞口應采用焊接的方法固定，也可先在預埋件上按緊固件規(guī)格打基孔，然后用緊固件固定。第四章、 施工各階段工作內容及管理方法一、 技術準備組織項目管理班子熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料。、資料，吃透設計意圖，核查設計圖紙是否完整、齊全、以及設計圖紙是否符合國家和地區(qū)現(xiàn)行的規(guī)范和有慶技術規(guī)定。審查生產安裝工藝流程和技術要求。掌握土建施工質量是否滿足門窗施工的要求，對選定的塑型材和玻璃進行驗算，審查設計圖紙中結構復雜、施工難度大和技術要求高的部分，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施予以保證。明確施工期限、工程所用的主要材料，設備、數量、規(guī)格來源和供貨日期、工程所用的主要材料，明確建設、設計和施工單位之間的協(xié)作、配合關系、明確建設單位、土建單位可以提供的施工條件。根據本工程的特點，我們制定出如下要求 做好工地勘察，快速啟動工程合同一旦簽訂，我公司專業(yè)設計師將和現(xiàn)場施工人員密切配合，對結構主體進行進一步測量，快速啟動工程。 明確施工程序，加強三環(huán)節(jié)質量控制。實行全面質量管理，認真作好施工技術交底，跟蹤檢查及每道工序的自檢驗收工作，作好自檢記錄。 進場材料及半成品均妥善安置，并設專人看管，做好保護工作。 精確放線測量、保證安裝精度。 強化技術管理，加強工地管理力度。樹立“一切為了工程”的觀念，本工程項目設計工程師將走進現(xiàn)場長期為工程服務，成立項目經理部，擴大項目經理的權限，加強工地管理力度。 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，強化質量監(jiān)督制度。 在項目經理的領導下，對工程的每一環(huán)節(jié)，每一工序進行自檢、互檢。 全面接受工程監(jiān)理部門的質量監(jiān)督與指導。產品外框安裝完畢后，進行自檢，并做好隱蔽記錄。 整理好所有的竣工資料，配合業(yè)主、質檢站做好竣工驗收和竣工結算工作。二、編制施工預算認真編制施工預算是施工企業(yè)內部控制成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務單，進行經濟核算的依據，為此，我公司將根據甲方簽字認可的施工圖紙、施工組織設計、施工方案、施工定額文件進行編制。 材料準備 主要材料、輔助材料、制作安裝設備是保證施工順利進行的物質基礎，這些材料的準備工作必須在形式前完成。根據各種材料的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。本工程主要材料（包括鋁塑型材、玻璃五金材料、零輔件等）的準備，連接鐵件的加工準備，制作安裝設備的準備。 根據工程的預算進行分析，我公司按照施工進度計劃要求，根據不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行了匯總，編制出材料需要量計劃表，為組織備料、運輸和儲存等提供依據。 制作安裝設備的準備，按照本工程制作的工藝流程圖，確定制作設備的名稱、型號、生產能力和需求量。根據施工方案，安排施工進度，確定安裝設備的類型、數量、進場時間和進場后的存放地點。人員組織準備 建立工程項目的領導機構我公司根據本工程項目的規(guī)模、結構特點、復雜程度以及本工程的重要性，確定本工程施工的領導機構人選和名額,堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導班子；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。 建立精干的施工隊伍施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工程的合理配合、技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，為此，我公司在確定建立施工隊伍時，將堅持以合理、精干為原則，制定出本工程的勞動力需要量計劃。 組織施工隊伍進場工地的領導機構確定以后，我公司將按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織施工隊伍進場，同時，進行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好施工人員的生活。 施工前實地勘察項目班子在開工前將組織有關人員進行產地勘察、了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工條件交通運輸及施工設備條件，核對施工范圍與設計圖紙是否誤差等。 向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。在工程開工前我公司將對施工隊伍進行施工組織設計、計劃和技術交底，詳盡的向施工隊伍交代工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。在施工隊伍接受施工組織設計、計劃和技術交底后，將組織主要成員進行認真的分析研究，弄清楚關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應進行示范，并明確任務以及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。 建立健全各項管理制度必須建立工程質量檢查與驗收制度，工程技術檔案管理制度，材料的檢查驗收制度，技術職責制度，施工技術圖紙學習與會審制度，技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；設備使用保養(yǎng)制度。 辦理工地保險、施工許可證等有關手續(xù)工程開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期保險和人員意外保險，以便萬一發(fā)生火災、失竊、人員意外傷害等事故后，可由保險公司承擔損失，避免勞瘓雙方為賠償問題產生許多糾紛。工程開工前，有關資料到建設部門辦理施工許可證，以及辦理當地規(guī)定的有關手續(xù)。三、施工現(xiàn)場準備 確定施工用的辦公、制作、存儲、生活、居住等臨時用房。 安裝調試施工設備按照施工設備需要量計劃、組織施工設備進場，將施工設備安裝在規(guī)定的地點，對固定的設備要進行就位、接電源、調試和保養(yǎng)等工作。對所有施工設備都必須在開工前進行檢查試運轉。 做好材料的儲存和堆場按照材料，零部件的需要量計劃組織進場，并存放在指定地點。 接通施工臨時用水及電源臨時用電盡量利用現(xiàn)有就近電源，通過架空線路或是電纜拖線板的形式接至工地專用電箱，專用電箱到各操作點采用電纜拖線板送電方式，電纜線用保護層“YHZ”橡膠套電纜，嚴格禁止使用花線、塑料銅芯線作拖引線。水源利用土建或現(xiàn)在水源。四、 進場后項目管理班子重要工作進行施工組織設計技術總交底施工隊伍進場后，由項目經理召集工地所有人員進行技術交底，對本工程操作、工期、質量、成本節(jié)約、防火，安全以及工地紀律等有關要求作詳細說明，并作書面記錄，參與人員作登記。工地定位放線在進行施工前，對操作面進行實地測量，對照圖紙是否有差異，三線是否齊全，若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時，應及時與設計方及施工業(yè)主聯(lián)系處理，并做好更改有關手續(xù)。(3)施工調度根據施