【文章內(nèi)容簡介】 專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標準化。完善施工技術(shù)管理措施制定技術(shù)管理制度。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實際情況，本承包人將制定一套完整切實可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理作相標準化、規(guī)范化，并著重把好以下幾關(guān)：（1）把好圖紙審核關(guān)施工前項目總工組織專業(yè)技術(shù)干部認真審核本工程設(shè)計文件和施工圖紙，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象等進行認真調(diào)查，詳細周密編制實施性施工組織設(shè)計。（2）把好技術(shù)關(guān)技術(shù)人員對于每一項工程技術(shù)交底和對重點、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》外，還將進行工期前的技術(shù)培訓，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標準、注意事項都要進行詳細講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設(shè)計要求《規(guī)范》標準、操作要領(lǐng)作到心中有數(shù)，避免作業(yè)中盲目性和隨意性。（3）把好測量關(guān)拿到施工圖紙后，及時對小班四至界限進行測量。其測量精度要達到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。施工測量放樣要嚴格符合有關(guān)規(guī)定要求，作好記錄，保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)人員復核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準點，應(yīng)定期組織聯(lián)測，確保小班四至界限、小班內(nèi)明顯的、固定的參照物的準確性，各部測量精度在允許偏差范圍內(nèi)。（4）把好種苗檢驗關(guān)嚴格按照先行“檢驗規(guī)程”認真作好種苗的復檢工作。做到：種苗有檢驗，檢驗有報告，施工有控制，資料有分析，未經(jīng)檢驗合格的種苗不允許進場和使用。推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝組織好施工生產(chǎn)，堅持把依靠科學技術(shù)和頑強的拼搏精神有機地結(jié)合起來，通過人的主觀能動性把科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，加快工程進度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。運用現(xiàn)代化技術(shù)裝備在本工程的施工中，運用高精度的儀器，采用先進的測量手段，控制施工的每一個環(huán)節(jié)。嚴格按照規(guī)范施工，建立完整的技術(shù)管理體系按照本《施工組織設(shè)計》確定的施工順序，精心施工，組織流水施工線、平行施工，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行技術(shù) 、測量、實驗、計量、技術(shù)資料等標準化管理，做到定崗、定人、定責和技術(shù)標準、工作質(zhì)量標準、管理標準、工程質(zhì)量標準相統(tǒng)一。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系為達到預期的質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部必須加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格按照質(zhì)量管理模式科學管理組織施工，認真執(zhí)行貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在全面熟悉投標文件和施工圖紙，充分領(lǐng)會招標要求和設(shè)計意圖的前提下，建立以局生產(chǎn)經(jīng)營，項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，安全體系，工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。一、人員的配置工程質(zhì)量由工程總工程師和項目經(jīng)理直接參與現(xiàn)場檢查驗收，并配置專職質(zhì)檢員一名，在進場或施工前，將不合格材料和質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。工程施工過程中應(yīng)嚴格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機械設(shè)備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)境。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點成為關(guān)鍵：（1）提高全體參建人員的質(zhì)量意識，技術(shù)素質(zhì)，加強培訓教育與考核。（2）加強機械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運行狀態(tài)。（3）把好材料（種苗）關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。（4）采用新工藝、新方法、使施工方法科學化、技術(shù)規(guī)范化。（5）利用先進設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。（6）注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。二、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系（1）項目技術(shù)負責人負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。（2）施工各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時制止、糾正。（3）質(zhì)檢員獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格有權(quán)禁止放行。（4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導，并采取糾正措施。（5）試驗計量員參與調(diào)查處理因試驗計量失準的質(zhì)量事故。（6）現(xiàn)場成立質(zhì)量小組，專攻質(zhì)量通病。三、建立健全質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度堅持項目技術(shù)交底制度，實行三級質(zhì)量技術(shù)交底，即局向項目交底。項目技術(shù)負責人向項目施工管理人員進行技術(shù)交底，分項工長向自己分管的班組進行技術(shù)交底，實行誰主管誰負責，特別是對工程的重點、難點進行針對性的技術(shù)交底，從思想上加強操作者質(zhì)量意識教育。全面貫徹質(zhì)量責任制工程施工前，技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，學習有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程，確定其施工工藝流程。全面開展質(zhì)量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點，對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理“方針目標”，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職能，嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。質(zhì)量否決制度施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程應(yīng)堅決進行返工，不合格的施工工序不準轉(zhuǎn)入下道工序，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。在施工中做到以下幾個方面的堅持：（1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求的質(zhì)量一票否決權(quán)制度；（2）嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；（3）嚴格堅持按程序施工，形成有機的良性循環(huán)局面；（4）嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部完善，保證成品良好的觀感效果，克服質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎；（5）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對分項工程和交叉工程進行技術(shù)復核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。進行多層次的質(zhì)量檢查制度（1）項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工。（2）局定期每月進行二次檢查，對工程質(zhì)量進行復核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。（3）局根據(jù)工程進展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程進行檢查復核，對工程質(zhì)量進行確認。加強對每道工序的檢查，堅持“三檢制”。建立工序交接制度，各工序的交接要嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”、“專檢”。并做好文字記錄，各工序交接要由質(zhì)安員、專業(yè)工程師、班組長共同進行驗收。驗收合格后報業(yè)主、工程師、管理工程師驗收，同意進行下道工序施工后方可進行施工。未經(jīng)三檢