【文章內容簡介】 行“五不施工”，即未進行技術交底不施工；圖紙和技術標準不清楚不施工；測量樁位和資料未經批復不施工；隱蔽工程未經檢查簽證不施工；材料合格證或試驗不合格不施工。砼的好壞直接影響到整個工程的質量，因此，在施工過程中嚴把材料質量關。每批砼必須附有出廠合格證明，經檢驗合格方可訂購。進場后立即進行抽檢，禁止不合格的砼進入施工現場。（二）事前、事中以及事后質量控制措施事前質量控制在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：（1）技術準備工作。（包括設計圖紙的落實、技術交底、圖紙會審等）（2）組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內的入場教育。（3）施工現場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現場做出相應的調整，并制定相應的現場管理措施。事中質量控制本工程的事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習慣。對可能產生質量問題的重點工作：混凝土工程須編制質量預控對策，做到以“預防為主”的原則。重點施工項目、均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現場的實物交底。計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果，處理方案經過業(yè)主和監(jiān)理的認可。由監(jiān)理、建設方及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預（如發(fā)現質量異常、隱蔽工程未經驗收，質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。各種質量文件（包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管進行。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。事后質量控制每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法，實測法進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設方進行檢查，由驗收小組成員核定等級。對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。（三）施工材料的質量控制措施掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。合理地、科學地組織材料的采購、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質。材料質量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證質料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均派專人負責進行抽檢。材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質量性能。重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。（1）對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（2）凡是用于重要結構，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。（四）質量保證措施質量責任制根據前述的質量保證體系，結合本工程的具體情況，在本合同段建立完整的質量管理工作體系。首先應該有組織上的保證，即建立和健全公司、項目經理、施工隊和班組的質量管理小組。然后就是要有健全的規(guī)章制度，其中主要是責任制度，本合同段工程質量責任制度制訂如下：（1）質檢工程師質量責任制：1）在項目經理有領導下。負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。2）嚴格監(jiān)督進場材料的質量 ，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。3）按照規(guī)范、業(yè)主規(guī)定的分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報和項檢查表格。對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。4）提出工程質量通病的防治措施，提出制定新工藝、為技術的質量保證措施、建議。5）對工程質量事故進行分析，提出處理意見。（2）施工隊長對所承建的單位工程質量負直接責任1）堅持“百年大計、質量第一”的方針，對屬下人員要經常進行質量教育，并按照施工圖紙和國家質量驗評標準及施工規(guī)范進行施工，決不偷工減料。2）督促和組織施工人員和專業(yè)工種班組長，熟悉圖紙，落實保證質量的技術措施向有關施工人員作技術交底。3）堅守崗位，深入現場，掌握情況，進行全面的施工組織指揮，及時糾正錯誤的施工方法，改進施工工藝，消滅質量通病。4）主持隊、班組的質量檢查，接受和參于上級對工程的檢查，對發(fā)現的問題，落實整改措施、處理質量事故，并及時報告上級。5）根據工程進度，及時主持分項分部工程質量評定，通知有關單位進行隱蔽工程驗收，參加施工前預驗和交工驗收。（3）班組長對本班組工程質量負主要責任1）對本班組人員進行質量教育，貫徹執(zhí)行各項技術質量管理的規(guī)程規(guī)定。2）積極推廣新工藝和新技術，幫助工人練好基本功，不斷提高工人的技術水平。3）組織自檢、互檢，發(fā)揮班組質量檢查員的作用，同時填好質量方面的原始記錄。4）做好工序交接工作，把好質量關，對質量不合格的工程不轉給下道工序，或不交工，發(fā)動本班組工人為提高工程質量和工效，積極提出合理化建議。質量管理獎罰辦法為了切實落實各項質量管理規(guī)定和鞭策全體施工管理人員履行崗位職責，本項目經理部制定以下質量獎罰辦法。（1）獎罰辦法1）本工程質量評定為優(yōu)質工程，按公司的有關規(guī)定進行獎勵。2）原材料若先用后試驗，罰材料員、施工員、質檢工程師每人50元，施工隊500元。3）路基壓實度、砼強度檢測結果等若不滿足施工規(guī)范或圖紙要求，罰施工員、質檢工程師及它有關人員每人50元，施工隊500元。4）若分項工程經檢查評定為不合格，除責令施工隊加固、補強、返工處理滿足要求外，罰施工員、質檢工程師及其它有關人員每人100元，施工隊1000元。5）其它細項處罰條例按《公司質安處罰條例》執(zhí)行。（五）質量管理制度工程項目技術管理制度（1）圖紙會審制度。圖紙會審的目的，是讓施工人員熟悉和審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，是幫助施工過程中減少差錯的重要手段，是在學習和審查圖紙的基礎上，進行質量控制和規(guī)劃生產的一種重要而有效的方法。通過查圖紙?zhí)岢鲂薷暮颓⑸桃庖?，避免產生技術事故或產生工程質量問題、經濟問題。常規(guī)作法通常是由各專業(yè)、各工種自行審查圖紙，然后由公司技術負責人組織一次內部的圖紙質疑分析會議，逐條書寫成文，然后參加由建設單位主持的，設計單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會審。圖紙會審由各專業(yè)指定專人發(fā)言，提出疑難問題的處理意見及差錯的修改方法。會審過程中對會審決定的問題，指定技術人員一一做好記錄，并填報好圖紙會審記錄。匯總后，由各參加單位蓋章后生效。圖紙會審記錄一式四份，分別由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位存檔。（2）施工組織設計制度。由項目技術負責人主持制定施工項目的實施細則，著重于編寫與實施單位工程的施工組織設計及分部分項的施工方案。并報工程總監(jiān)審批。經總監(jiān)審批的施工組織設計，作為施工過程中的實施大綱。（3）技術交底制度。是保證技術責任制的落實，技術管理體系正常運轉的技術性很強的管理制度。目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題，是之在各自的工作范圍內責任明確、加強管理、提高工程質量。技術交底分為兩部分，一部分為設計交底，即在圖紙會審時由設計單位向施工單位交底，包括設計意圖、依據、方案及應注意的事項；另一部分為技術交底，即施工單位(項目部)各級層層交底。技術交底內容主要包括施工圖紙、現行規(guī)范要求、施工組織設計、各分項工程作業(yè)指導書、各專業(yè)協(xié)調配合、主要施工工藝、施工措施、質量標準、施工安全和技術原始資料收集、整理等，參加會議人員應包括項目施工技術人員和操作班組長，會議應明確將各項技術工作分工到人。施工圖技術交底會議視工程重要程度分別由不同層次技術負責人(總工程師、技術負責人)主持，會后應形成技術會議紀要。（4）施工技術文件簽發(fā)制度。簽發(fā)視責任大小用審批、審查、擬稿(編制、校對)由最高簽審者負總的責任。1）公司總工程師對施工技術文件負責審批、審查責任；2）項目部技術負責人對施工文件負有編制、校核的責任；3）項目部技術文件視重要性大小由總工程師審批；4）對經審定有效的技術文件管理，嚴格按公司頒發(fā)運行的質量保證體系程度文件有關規(guī)定執(zhí)行。5）工程技術資料管理制度。必須貫徹國家和地區(qū)有關技術標準、規(guī)程、規(guī)定及公司的有關技術資料管理規(guī)定。6）其他技術管理制度。項目經理部還必須根據需要制定其它技術管理制度，保證有關技術工作正常運行。如計量管理辦法、合理化建議管理辦法及技術組織措施計劃等。班組自檢和交接檢制度按照生產者負責質量的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責。完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標難。而后，經工長組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應的分項工程質量評定表。隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收。堅持隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患，保證工程項目質量的重要措施。隱蔽工程的驗收應請業(yè)主(監(jiān)理)參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項目，應由工程項目的技術負責人主持，邀請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質量監(jiān)督部門進行驗收。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核合格并寫明處理情況。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。工程預檢制度預檢是指該分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質量事故的重要措施。一般預檢項目由工長主持，請質量檢查員、有關班組長參加(如果質量監(jiān)督站指定的核驗項目，應請質量監(jiān)督員參加核驗)。重要的預檢項目應由項目經理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質量監(jiān)督站的代表參加。預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后經復核合格并寫明處理情況。未經預檢或預檢不合格的，不得進行下一道工序施工。四、各主要分項工程質量技術保證措施質量體系要素控制（1）施工測量實行測量復核簽名制；測量記錄真實、整潔、標準，測量按規(guī)范進行，本工程的測量控制，根據地形條作，建立以導線控制的測量控制網，測量儀器用全站儀和水準儀，控制網的各樁橛要準確、牢固并作好標示，標示清楚明朗，并由專人管理。為保證測量的精度，采取“三定”的措施，即定人、定儀器、定施測方案。（2）原料采購原材料采購之前做好市場調查，在采購對象的產品中取樣試驗，試驗合格后，進行比較，從中選爭優(yōu)良作為采購對象；建立供貨關系。（3）施工過程中均每道工序、每個部位，分項、分部工程及單位工程用質量查證和質量記錄來載明。（4）施工過程中嚴格執(zhí)行質量要求系列行準，本工程質量保證率達95％以上，確保精品工程；（5）推行全面質量管理，提高職工的質量意識用全同工作質量來保證工程質量。（6）嚴格按照施工技術規(guī)范和設計文件要求精心組織施工。（7）配備先進的試驗、測量設備儀器，加強試驗、測量復核制度。（8）實行定期工程質量檢查制度，消滅質量隱患，對質量事故做到“三不放過”，并實行質量否決權，獎優(yōu)懲劣。（9）真對待質量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術交底制，質量“三檢”（自檢、互檢、專檢），隱蔽工程檢驗查簽訂制、質量檢查評比獎懲制、驗收計價質量簽證制、分項工程質量評比制、質量事故（隱患）報告處理制度等，貫穿于施工全過程，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。（10）開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點。分別成立TQC小組和技術攻關小組，解決施工技術難關。