【正文】 情況，如有發(fā)現(xiàn)應做好保護并迅速與有關部門聯(lián)系處理，處理后方可進行施工。在溝底設置水平小木樁，樁頂標高為管道平基混凝土面的標高。 (3)、管道穩(wěn)定后應再復核一次流水位高程，符合設計標高后方可進行下一工序。 (2) 、砌筑檢查圓井應掛線校核井內徑及圓度，收口段高度應事先確定，砌一皮磚必須檢查一次，看有無偏差。依據(jù)圖紙要求做出各種材料、設備用量，并核對核實；施工常用機具、工具：室外電器工程常用工具如下：砂輪切割機、電焊機、氣焊、手動液壓彎管器、手液壓鉗、臺虎鉗、錘子、扳手、鋼鋸、螺絲刀、試電筆、兆歐表、萬用表、卡表；作業(yè)條件：① 設計圖紙及會審紀要，施工方案齊全，并向施工班組交底，做好各種交底記錄；② 配電盤柜、燈具、電纜、電線、管材等材料檢查合格，并具有出廠合格證，檢（試）驗合格證等有關技術資料； 施工方法及技術措施：① 電線過鋪裝地面和過路時，穿鍍鋅管保護，埋深800mm以下，電纜溝的開挖深度和寬度應符合國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的要求。確認無問題后，請建設單位和監(jiān)理作隱蔽驗收；② 燈具安裝：照明燈具在安裝前，應先對燈具通電試亮，不合格的燈具不能進行安裝；燈具安裝應依據(jù)燈具廠家提供的基礎圖施工，做好防雨、防水措施③ 配電柜安裝：安裝準備→ 定位放線→ 基礎施工 → 預埋保護套管 配電柜安裝、固定 → 連接接地裝置 → 電纜穿管柜內配線 → 管口封堵 → 調試運行室外配電柜（非標）在定貨時，應給制造方提供配電柜的電氣系統(tǒng)圖、外型尺寸、戶外形式、立裝或橫裝和面板顏色等。接地體的位置和各個接地極之間的距離應符合設計要求，接地極被打入地溝下部后，應在地溝內外漏100mm，將扁鋼與被擊入的接地極搭接焊接，焊縫應完整牢靠。一、定點放線根據(jù)圖紙設計要求的種植行距、株距，用測量儀器測放出種植框線圖，用白灰標出。土方工程再分為機械施工和人工施工。（3）定點放線是在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距。（3）目測法對于設計圖上無固定點的綠化種植，如灌木叢、樹群等可用上述兩種方法劃出樹群樹叢的栽植范圍，其中每株樹木的位置和排列可根據(jù)設計要求在所定范圍內用目測法進行定點，定點時應注意植株的生態(tài)要求并注意自然美觀。在此直線上，按設計要求的樹與路牙的距離定點，把這些點連接起來就成為近似道路弧度的弧線，與此線上再按株距要求定出各點來。三、種植準備種植時按綠化布置的圖紙標出種植地段、種植位置及品種輪廓，并進行放樣；在種植之前這些布置完成后獲取監(jiān)理工程師的認可方可進行下一步施工。綠地應按設計要求構筑地形。栽植行道樹必須橫平堅直，樹干應在一條線上相差不得超過半個樹干，樹木的高矮相鄰樹木不得超過50cm，栽植經籬株行距要均勻，豐滿的一面要向外，高對冠大小要搭配均勻合理。散苗時要輕拿、輕放、行道樹散苗要順路的方面放樹苗，不得橫放于路上影響交通；散帶土球樹木，要注意保護土球完整，搬運土球時不得只搬樹干，盡量少滾動土球。因此，公司將對本工程配備優(yōu)秀的項目管理班子，施工現(xiàn)場的管理人員由公司的技術骨干組成，公司技術部將對本工程成立專門技術組負責本工程的管理和技術指導工作。建立由項目經理、技術負責人、施工員、質檢員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)分析管理，找出影響工期的原因，商討對策，在保證工作質量的基礎上不斷加快工程進度。二、工期履約的制度保證措施建立生產例會制度，每周開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，并布置下一次例會前的計劃安排，對拖延進度計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效措施保證計劃的完成。健全項目部的內部管理制度，明確管理人員的崗位職責，特別是落實各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。選定專人負責材料的采購，各種材料的需用量必須提前10－15天提出，同時完善進場材料的檢查驗收和各項簽證手續(xù)。采用成熟的建筑業(yè)新技術，向科學技術要速度、要進度，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工工期。第四章 質量管理體系與措施一、質量方針科技興業(yè)，強化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質服務。定期召開質量研討會，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，以確保工程質量目標的實施。一切以原始記錄為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，確保工作科學性、嚴肅性。各個班間實行三檢（自檢、互檢、交叉檢）制度，在質檢中必須開展好四個相結合；重點檢查和全面檢查相結合；定期檢查與經常檢查相結合；專業(yè)檢查與群眾檢查相結合；內部檢查與外部檢查相結合；開展標準化作業(yè)，每個項目或工序均有試驗數(shù)據(jù)和驗收交接記錄，正常施工和突擊施工一個樣；領導在場與不在場一個樣。每批砼必須附有出廠合格證明，經檢驗合格方可訂購。所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。事中質量控制本工程的事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。重點施工項目、均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。由監(jiān)理、建設方及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預（如發(fā)現(xiàn)質量異常、隱蔽工程未經驗收，質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。自檢之后再由監(jiān)理、建設方進行檢查，由驗收小組成員核定等級。正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質。材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質量性能。（四）質量保證措施質量責任制根據(jù)前述的質量保證體系，結合本工程的具體情況，在本合同段建立完整的質量管理工作體系。2）嚴格監(jiān)督進場材料的質量 ，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。5）對工程質量事故進行分析，提出處理意見。4）主持隊、班組的質量檢查，接受和參于上級對工程的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實整改措施、處理質量事故，并及時報告上級。3）組織自檢、互檢，發(fā)揮班組質量檢查員的作用，同時填好質量方面的原始記錄。2）原材料若先用后試驗，罰材料員、施工員、質檢工程師每人50元，施工隊500元。（五）質量管理制度工程項目技術管理制度（1）圖紙會審制度。圖紙會審由各專業(yè)指定專人發(fā)言，提出疑難問題的處理意見及差錯的修改方法。（2）施工組織設計制度。（3）技術交底制度。技術交底內容主要包括施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求、施工組織設計、各分項工程作業(yè)指導書、各專業(yè)協(xié)調配合、主要施工工藝、施工措施、質量標準、施工安全和技術原始資料收集、整理等，參加會議人員應包括項目施工技術人員和操作班組長，會議應明確將各項技術工作分工到人。1）公司總工程師對施工技術文件負責審批、審查責任；2）項目部技術負責人對施工文件負有編制、校核的責任；3）項目部技術文件視重要性大小由總工程師審批；4）對經審定有效的技術文件管理，嚴格按公司頒發(fā)運行的質量保證體系程度文件有關規(guī)定執(zhí)行。項目經理部還必須根據(jù)需要制定其它技術管理制度，保證有關技術工作正常運行。而后，經工長組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。隱蔽工程的驗收應請業(yè)主(監(jiān)理)參加，并簽署書面記錄。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。重要的預檢項目應由項目經理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質量監(jiān)督站的代表參加。四、各主要分項工程質量技術保證措施質量體系要素控制（1）施工測量實行測量復核簽名制；測量記錄真實、整潔、標準，測量按規(guī)范進行，本工程的測量控制，根據(jù)地形條作，建立以導線控制的測量控制網，測量儀器用全站儀和水準儀，控制網的各樁橛要準確、牢固并作好標示，標示清楚明朗，并由專人管理。（4）施工過程中嚴格執(zhí)行質量要求系列行準，本工程質量保證率達95％以上，確保精品工程；（5）推行全面質量管理，提高職工的質量意識用全同工作質量來保證工程質量。（9）真對待質量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術交底制，質量“三檢”（自檢、互檢、專檢），隱蔽工程檢驗查簽訂制、質量檢查評比獎懲制、驗收計價質量簽證制、分項工程質量評比制、質量事故（隱患）報告處理制度等，貫穿于施工全過程，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。 項目部按決策層、管理層及作業(yè)層設置，三層各負其責。 （1）施工技術部 ①負責施工現(xiàn)場的技術措施、周、月、總施工進度計劃的編制及施工現(xiàn)場的技術管理工作，下設測量組、現(xiàn)場各作業(yè)面管理分組。抓緊組織各種施工機械的進場，做好工前機械車輛的維修和保養(yǎng)，對關鍵工序的施工機械保證性能優(yōu)良且有一定的備用設備。計劃配備全站儀2臺、經緯儀3臺，用于施工平面測量定點定位。傷亡控制指標：杜絕重大傷亡事故；一般性安全事故頻率控制在2‰以內。建立專職安全員責任制度，并由他們抓好班組長和兼職安全員，將安全生產落實到人，保證項目的順利實施。同時項目部和各隊均設一名專職安全員，各工地也要選配懂業(yè)務，事業(yè)心強的專職安全員，使他們有職有權，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。對特種工種必須嚴格持證上崗，實行安全逐級承包，簽定承包合同，做到一級抓一級，一級保一級。（二）安全生產責任制l、建立和健全各組織部門的安全生產責任制，責任落實到人。認真建立“職工勞動保護記錄卡”及時作好記錄。（四）安全檢查制度建立定期安全檢查制度，有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。（五）設備管理制度各施工隊的機械設備屬企業(yè)財產，每個職工應愛護，做到專人專用，嚴格按照執(zhí)證操作，無特殊情況不得任意動用。對電器設備，如閘刀、盒蓋均應加防護措施，嚴禁雨淋，在安裝時應牢固，經常檢查，缺少部件的應及時配換，電器，電纜應經常檢查是否短路。堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫房分類管理?，F(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，每季度培訓一次義務消防隊，定期組織防火工作檢查建立防火工作檔案。用火證當日有效。城區(qū)內的工地一般不準支搭木板房，必須支搭時，需經消防監(jiān)督機關批準。必要時，應設有防火措施的吸煙室。二、文明施工管理目標項目部根據(jù)文明施工管理目標，制定文明施工管理達標，同時對文明施工管理目標進行分解，并按責任目標對責任人進行考核。根據(jù)施工場地的不同編制合理施工組織方案及組織管理制度，建立管理體系及時作好文明施工的動態(tài)監(jiān)控及施工檔案的收集及歸檔工作對管理問題及時總結分析，制定處理措施。施工操作控制管理：主要是周轉材料的臨時堆放、布置、照明的敷設工程，環(huán)境排污，垃圾處理等內容。施工現(xiàn)場臨時設施搭建，嚴格按施工組織設計確定的施工平面布置圖實施，并做好場地的綠化環(huán)保工作。針對工程現(xiàn)場情況設置宣傳標語及黑板，報定期組織編寫更換，加強工人的思想素質教育工作，傳達國家的政策、方針、規(guī)范及規(guī)章制度，切實起到鼓舞士氣、表揚先進的作用。（3）在機械編好號并做好覆蓋工作。堆放場地應平整夯實，有排水措施，并分規(guī)格擺放穩(wěn)固，一頭齊、一條線。主要設一個項目經理、技術負責人，施工員、質檢員、安全員、資料員、預算員等各一人。具體人員安排詳見輔助資料項目經理簡歷表及主要施工管理人員表。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質量意識和安全生產的責任感。九、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術措施一、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施施工期間保證對周圍原有的設施進行保護，絕對不能破壞。確保施工廢水，生活污水的合理流向，不亂排亂倒，決不讓施工廢水、污物、生活污水流入河流影響市容。食堂做到衛(wèi)生清潔，民工居住區(qū)設立衛(wèi)生設施，機械設備要保持干凈。對施工現(xiàn)場的通道、砂、石料場進行硬化處理，保證各種機械作業(yè)時減少粉塵的污染。 （1）從技術上引起重視：項目部技術負責人在制定施工組織設計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。在整個開挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴禁擅自離崗。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護人員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。 （4）工程施工中，嚴格按照經審定的施工組織設計與地下管線保護技術措施的要求進行施工，各級管線保護負責人深入施工現(xiàn)場監(jiān)護地下管線、督促操作（指揮）人員遵守操作規(guī)程，嚴禁違章操作、違章指揮和違章施工。對人為損壞事故，要吸取教訓并按“三不放過”的原則進行處理。 （9）電纜、通訊管線的保護 電纜是城市的生命線，在施工時嚴禁破壞。以便在施工時能嚴格執(zhí)行既定的保護方法進行保護，杜絕傷及管線。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容