提升供應(yīng)商質(zhì)量管理方案(編輯修改稿)
2025-06-06 22:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 輔導(dǎo)供應(yīng)商的名單確認(rèn)后，與供應(yīng)商溝通后編寫《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》，明確輔導(dǎo)的具體內(nèi)容、時(shí)間安排、人員安排等具體內(nèi)容，并報(bào)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。依據(jù)公司要求和《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》安排，明確小組具體人員和行程安排，再次確認(rèn)輔導(dǎo)的主要內(nèi)容和需要達(dá)成的效果，人員可以涵蓋技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)量和體系人員。（質(zhì)量管理部分）體系管理人員根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況，針對(duì)無(wú)規(guī)范體系、體系不完善、執(zhí)行不到位的情況，確認(rèn)體系方面的輔導(dǎo)重點(diǎn)和方法。輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋：客戶要求識(shí)別和唯一性管控；客戶要求轉(zhuǎn)化；技術(shù)規(guī)范和檢查規(guī)范的適宜性和有效性；文檔圖紙的管控；原物料采購(gòu)的關(guān)聯(lián)管理；生產(chǎn)過程控制；不合格品控制；良率控制；成品驗(yàn)證；可靠性試驗(yàn)；庫(kù)存管理；客戶訴求的管理和持續(xù)改進(jìn)等。供應(yīng)商質(zhì)量管理人員在供應(yīng)商生產(chǎn)前或生產(chǎn)時(shí)根據(jù)《光伏電站用原材料質(zhì)量管理辦法》、《來(lái)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書》和《技術(shù)協(xié)議》，選擇與供應(yīng)商相關(guān)的內(nèi)容對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量和銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保供應(yīng)商相關(guān)人員了解XXXXX用物料的質(zhì)量要求，并在產(chǎn)品生產(chǎn)或檢驗(yàn)時(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。在培訓(xùn)過程中就不通理解進(jìn)行溝通，必要時(shí)進(jìn)行考核。供應(yīng)商質(zhì)量管理人員或技術(shù)人員在生產(chǎn)前或生產(chǎn)時(shí)確認(rèn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品檢測(cè)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)檢測(cè)項(xiàng)目、選用的檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)方法、判定標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)協(xié)議要求，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，如有差異必須進(jìn)行溝通并達(dá)成一致；供應(yīng)商應(yīng)確保檢測(cè)儀器設(shè)備的有效性，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員應(yīng)指導(dǎo)和協(xié)助供應(yīng)商制定檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃，或檢查執(zhí)行情況和記錄，對(duì)存在的問題，分析原因并制定對(duì)策；供應(yīng)商的檢測(cè)或試驗(yàn)人員資格能力應(yīng)滿足崗位任職要求，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員應(yīng)指導(dǎo)和協(xié)助制定培訓(xùn)或考核計(jì)劃，或檢查執(zhí)行情況和記錄，對(duì)存在的問題，分析原因并制定對(duì)策；供應(yīng)商在檢測(cè)或試驗(yàn)有異常時(shí)，要求找出原因、制定措施并形成記錄。供應(yīng)商質(zhì)量管理人員應(yīng)指導(dǎo)和協(xié)助建立異常處理流程，或檢查異常處理的執(zhí)行情況和記錄，對(duì)存在的問題，分析原因并制定對(duì)策；對(duì)供應(yīng)商因檢測(cè)失誤而誤判流出的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行追溯，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員應(yīng)指導(dǎo)和協(xié)助建立追溯機(jī)制，或檢查追溯機(jī)制的有效性和記錄。，協(xié)助建立QC小組供應(yīng)商質(zhì)量管理人員或體系管理人員在供應(yīng)商生產(chǎn)
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