提升供應(yīng)商質(zhì)量管理方案(已修改)
2025-05-22 22:36 本頁面
【正文】 提升供應(yīng)商質(zhì)量管理方案1. 目的確保供應(yīng)商提供的物料滿足XXXX建設(shè)對(duì)物料質(zhì)量的要求，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，促使供應(yīng)商過程能力不斷提高,從而達(dá)到雙贏。2. 范圍限于2015年入圍并提供物料的供應(yīng)商，不涵蓋服務(wù)和施工供應(yīng)商，不涵蓋XXXXXXXXX供應(yīng)商。3. 職責(zé) 管理組職責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略規(guī)劃和方向指引，提供必要的資源，指導(dǎo)和支持工作組的工作；組織工作組開展活動(dòng)并對(duì)工作組的活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)等重要事項(xiàng)進(jìn)行決策；協(xié)調(diào)或幫助工作組解決在開展活動(dòng)時(shí)遇到的內(nèi)部或外部障礙。審查供應(yīng)商產(chǎn)品的型式試驗(yàn)和產(chǎn)品認(rèn)證情況、設(shè)計(jì)（圖紙和技術(shù)協(xié)議的轉(zhuǎn)化）和工藝（設(shè)備能力、工藝流程、作業(yè)方法等）能力及變更控制的管理情況；（技術(shù)人員）審查供應(yīng)商資信情況、財(cái)務(wù)三表和融資等財(cái)務(wù)運(yùn)作能力；（財(cái)務(wù)人員）審查供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、成本控制和服務(wù)政策；（采購人員）審查供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系建立和執(zhí)行情況；（體系人員）審查供應(yīng)商的重點(diǎn)過程質(zhì)量控制情況，如：來料、過程、成品質(zhì)量控制；人員培訓(xùn)和資格；設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)；檢測儀器或設(shè)備的檢定校準(zhǔn)；現(xiàn)場作業(yè)文件；半成品或成品的貯存和防護(hù)、標(biāo)識(shí)和追溯；不合格品或異常處理等。（質(zhì)量人員）對(duì)供應(yīng)商的審查結(jié)果做出評(píng)定或總結(jié)，必要時(shí)對(duì)部分供應(yīng)商進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)。4. 管理方案由安全質(zhì)量部編制供應(yīng)商質(zhì)量管理提升方案，報(bào)送部門主管審核確認(rèn)無誤后，由相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，確認(rèn)無誤后，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)簽字發(fā)布?！豆?yīng)商質(zhì)量提升管理方案流程圖》見附件。經(jīng)公司授權(quán)成立供應(yīng)商質(zhì)量管理組，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任管理組組長，主管質(zhì)量工作的副總?cè)胃苯M長，成員由質(zhì)量部門、采購部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門主管組成，由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員任聯(lián)絡(luò)員與工作組聯(lián)絡(luò)。工作組由質(zhì)量部門主管任組長，采購部門主管任副組長，成員由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、體系管理人員、采購人員、技術(shù)人員、質(zhì)量人員、財(cái)務(wù)人員組成，由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下召集工作組成員開展供應(yīng)商質(zhì)量提升的具體工作。由供應(yīng)商質(zhì)量管理人員從采購物流部獲得獲準(zhǔn)的2015年XXXXXX料招標(biāo)入圍清單，根據(jù)入圍清單啟動(dòng)供應(yīng)商評(píng)定工作。由供應(yīng)商質(zhì)
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