【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料。施工部：下屬各施工班組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管理問題，日常施工布署，質(zhì)量管理。倉管部：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行保管、登記出入庫制單，領(lǐng)用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。項(xiàng)目辦公室：負(fù)責(zé)該工程各方往來文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。三、各部負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)工程的各方面工作，制定相關(guān)的規(guī)范,保證公司方針目標(biāo)的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量檢查及安全檢查驗(yàn)收工作，是該工程的全面負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的全面組織協(xié)調(diào)施工，保證公司方針目標(biāo)的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)施工資源的調(diào)配工作，組織工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量檢查及安全檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工期網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施工作，是工程質(zhì)量和安全方面的第一責(zé)任人。項(xiàng)目總工程師職責(zé) 主管全工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，組織編制并審批施工方案，組織技術(shù)交底工作，主持對(duì)施工技術(shù)問題和質(zhì)量問題的評(píng)審，負(fù)責(zé)全過程的施工技術(shù)和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。貫徹執(zhí)行有關(guān)該項(xiàng)目的現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)工程的施工方案及監(jiān)督實(shí)施工作，負(fù)責(zé)圖紙自審和會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序和特殊過程施工前的技術(shù)交底工作以及監(jiān)督實(shí)施工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題。施工負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本施工區(qū)域全過程的管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督施工工期網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展工作，組織施工，組織上下工序間的交接，組織實(shí)物交接，組織最終檢試驗(yàn)工作及工程交工驗(yàn)收工作。設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)所安裝設(shè)備及零件的管理工作，安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的開箱檢驗(yàn)工作，對(duì)制造質(zhì)量不合格的設(shè)備有權(quán)拒絕進(jìn)場(chǎng)。材料負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的原材料及各種物資的管理工作，負(fù)責(zé)原料及各種物資進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，做好材料及其他物資的標(biāo)識(shí)工作，是材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)控檢驗(yàn)的質(zhì)量把關(guān)人，對(duì)不合格的材料進(jìn)場(chǎng)負(fù)有直接責(zé)任。質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作,負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，對(duì)不合格項(xiàng)目有權(quán)提出返工或返修要求，對(duì)因漏檢、錯(cuò)檢而導(dǎo)致的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。安全負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的安全管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家各類安全政策、法規(guī)，與技術(shù)人員配合做好安全交底工作，負(fù)責(zé)日常安全檢查工作，對(duì)危險(xiǎn)源及時(shí)做好安全標(biāo)識(shí)工作，對(duì)不符合安全要求的措施及人員有權(quán)提出批評(píng)和責(zé)令改正。資料員職責(zé)負(fù)責(zé)施工圖紙及文件、設(shè)備資料、會(huì)議紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量記錄文件和資料的管理工作，對(duì)圖紙分發(fā)不清，丟失資料等負(fù)有直接責(zé)任。四、與甲方的配合施工準(zhǔn)備階段,施工單位應(yīng)落實(shí)施工必需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、技術(shù)、場(chǎng)地條件、大臨設(shè)施、交通分流措施。施工單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，尊重甲方的監(jiān)督，對(duì)重要的隱蔽工程，請(qǐng)甲方參加認(rèn)證并簽字，方可進(jìn)行下道工序施工，并隨時(shí)向甲方提供材料、設(shè)備等報(bào)驗(yàn)單及隱蔽工程驗(yàn)收通知，工程質(zhì)量事故報(bào)告等材料。工程施工過程中，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計(jì)變更、材料代用等，施工單位應(yīng)及時(shí)向甲方辦理手續(xù)，甲方應(yīng)積極配合，以此作為結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和圖面問題，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)人聯(lián)系解決。工程全部竣工，雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供完整的竣工資料，對(duì)驗(yàn)收過程中存在的問題，應(yīng)采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求。五、與監(jiān)理的配合施工單位配合質(zhì)量監(jiān)管人員開展工作,提供必要的條件包括辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施及檢測(cè)工具。工程施工過程中隨時(shí)接受質(zhì)量監(jiān)管人員對(duì)工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實(shí)的原始記錄、檢測(cè)記錄、技術(shù)資料。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進(jìn)行復(fù)試的材料提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。隱蔽工程驗(yàn)收提前48小時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)管人員，并提供完整的隱蔽工程驗(yàn)收資料，任何分項(xiàng)工程必須通知質(zhì)量監(jiān)管人員驗(yàn)收方可進(jìn)行下道工序，質(zhì)量監(jiān)管人員檢查過程中提出的問題必須隨時(shí)整改，整改合格必須經(jīng)過交驗(yàn)方可繼續(xù)施工。配合監(jiān)理順利開展工作，意見不一致時(shí)先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后進(jìn)行磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。第四章 施工部署一、總體指導(dǎo)思想我公司將選派優(yōu)秀的施工管理和技術(shù)人員，組織精干的項(xiàng)目部，選擇有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，全力以赴組織施工，全力配合其他施工方，并與甲方、監(jiān)理精誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量，一流的技術(shù)，一流的管理和服務(wù)，確保工程安全、順利、優(yōu)質(zhì)地完成。二、施工前部署對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審并做記錄，及時(shí)向施工技術(shù)人員、班組長、操作工人進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底和安全交底，對(duì)施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)與甲方聯(lián)系，協(xié)商解決。施工人員、工程管理、技術(shù)管理、安全、質(zhì)量管理均有專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工管理，直接參加施工人員60余人，具有較高的素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，并能夠嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。三、施工部署原則根據(jù)本工程特點(diǎn)和周圍環(huán)境情況以及施工中的難點(diǎn)、質(zhì)量和工期要求，確定施工部署的原則如下：首先派一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織一支管理水平高、業(yè)務(wù)精干、施工能力強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行施工工程建設(shè)程序。采用科學(xué)的管理技術(shù)，合理組織人力、物力。遵循施工工藝及施工規(guī)范，合理安排施工程序。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。協(xié)同甲方搞好同相鄰單位的關(guān)系，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)減少噪音，控制在市政府規(guī)定的范圍內(nèi)，做到文明施工。與甲方取得聯(lián)系，提前查明施工范圍內(nèi)的地下管線情況，協(xié)助甲方提前做好處理。四、施工總體部署我們將根據(jù)本工程的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理為手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。我公司將施工人員分成若干個(gè)組，每個(gè)組分工明確，安排在不同的作業(yè)區(qū)域內(nèi)，保證各道工序緊密銜接。做到施工有序，與其他施工同步，保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。 第五章 主要施工方法一、直埋光纜的敷設(shè)開溝光纜溝的截面尺寸應(yīng)按施工圖要求，其底寬隨光纜的數(shù)目而變，一般為1到2條光纜，溝底寬3040cm；3條光纜，溝底寬55cm；4條光纜溝底寬65cm。溝底寬度約為底寬+。同溝敷設(shè)的光纜不得交叉、重疊，兩直線段上的光纜溝要求越直越好，直線上遇有障礙物時(shí)可以繞開，但繞開障礙物后應(yīng)回到原來直線上，轉(zhuǎn)彎段的彎曲半徑不少于20m。光纜敷設(shè)在坡度大于20度，坡長大于330m是，宜采用S形敷設(shè)或按設(shè)計(jì)要求的措施處理。溝底處理一般地段的溝底填細(xì)土或沙石、夯實(shí)，夯實(shí)后其厚度約10cm；風(fēng)化石和碎石地段應(yīng)先鋪約5cm厚的砂漿，然后再填細(xì)石或沙石，以確保光纜不被碎石的尖刃劃傷；若光纜的外護(hù)層為鋼絲鎧裝時(shí)，可以免鋪砂漿；在土質(zhì)松軟易于崩塌的地段時(shí)，可用木樁和木塊作臨時(shí)護(hù)墻保護(hù)。光纜的布放直埋敷設(shè)大多在野外進(jìn)行，只有路由沿公路時(shí)，才能采用機(jī)械布放，機(jī)械布放采用卡車或卷放線平車作牽引，先由起重機(jī)或升降叉車將光纜盤裝入車上繞架，拆除光纜盤上的小割板或金屬盤罩，指揮人員應(yīng)檢查準(zhǔn)備工作確已就緒后開始布放。機(jī)動(dòng)車應(yīng)緩慢前移，同時(shí)用人手將光纜從纜盤上拖出，輕放在溝邊，放出20m 后再由人工放入溝中。直埋敷設(shè)目前使用機(jī)械牽引的條件往往很少，一般為人工布放，人工布放有兩種方式，一種是直線肩扛方式（注意無論用什么方式布放，都不準(zhǔn)將光纜在地面拖），人員隔距小，由指揮人員統(tǒng)一行動(dòng)；另一種是人工抬放方式，先將光纜盤成8字形，每2KM光纜堆成10個(gè)8字形，每組用皮線捆6組，每組由4人抬纜，組間各配一人協(xié)調(diào)，第一組前邊由2人導(dǎo)引，布放時(shí)在統(tǒng)一指揮下各組抬起沿溝向前移動(dòng)回填回填之前必須對(duì)布放的光纜進(jìn)行檢查、測(cè)量。外觀檢查光纜外護(hù)套是否有損傷，對(duì)有金屬護(hù)套的光纜作對(duì)地絕緣電阻測(cè)試，一般用兆歐表，光纖作通光測(cè)試，確認(rèn)光纜無損后方可回填土，先回填15 cm厚的細(xì)土或沙石，嚴(yán)禁將石塊、磚頭、凍土推入溝中，回填時(shí)應(yīng)派人下溝踩纜，防止回填土將光纜拱起，溝內(nèi)有積水時(shí)，為防止光纜成飄浮狀態(tài)