【文章內容簡介】 料。施工部：下屬各施工班組，負責該項目的施工安排，施工技術問題，工種管理問題，日常施工布署，質量管理。倉管部：負責對進入現(xiàn)場的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。項目辦公室：負責該工程各方往來文件收集整理，后勤服務，業(yè)務聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。三、各部負責人職責項目總負責人職責 負責工程的各方面工作，制定相關的規(guī)范,保證公司方針目標的貫徹落實，負責工程項目的施工、質量檢查及安全檢查驗收工作，是該工程的全面負責人。項目經理職責負責工程的全面組織協(xié)調施工，保證公司方針目標的貫徹落實，負責施工資源的調配工作，組織工程項目的施工、質量檢查及安全檢查驗收工作，負責工期網絡的實施工作，是工程質量和安全方面的第一責任人。項目總工程師職責 主管全工程的技術和質量管理工作，組織編制并審批施工方案，組織技術交底工作，主持對施工技術問題和質量問題的評審，負責全過程的施工技術和工程質量的監(jiān)督檢查工作。貫徹執(zhí)行有關該項目的現(xiàn)行國家標準和規(guī)范，負責編制分項工程的施工方案及監(jiān)督實施工作，負責圖紙自審和會審，負責分項工程、關鍵工序和特殊過程施工前的技術交底工作以及監(jiān)督實施工作，負責處理現(xiàn)場發(fā)生的技術質量問題。施工負責人職責負責本施工區(qū)域全過程的管理和協(xié)調工作，負責安排和監(jiān)督施工工期網絡的進展工作，組織施工，組織上下工序間的交接，組織實物交接，組織最終檢試驗工作及工程交工驗收工作。設備負責人職責負責所安裝設備及零件的管理工作，安排設備進場時間，負責組織設備的開箱檢驗工作，對制造質量不合格的設備有權拒絕進場。材料負責人職責負責工程項目的原材料及各種物資的管理工作，負責原料及各種物資進貨檢驗工作，做好材料及其他物資的標識工作，是材料進場監(jiān)控檢驗的質量把關人，對不合格的材料進場負有直接責任。質量負責人職責 負責本工程質量的監(jiān)督檢查工作,負責檢驗批質量檢驗評定工作，對不合格項目有權提出返工或返修要求，對因漏檢、錯檢而導致的質量事故負責。安全負責人職責負責本工程項目的安全管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家各類安全政策、法規(guī)，與技術人員配合做好安全交底工作，負責日常安全檢查工作，對危險源及時做好安全標識工作，對不符合安全要求的措施及人員有權提出批評和責令改正。資料員職責負責施工圖紙及文件、設備資料、會議紀要、標準規(guī)范質量記錄文件和資料的管理工作，對圖紙分發(fā)不清，丟失資料等負有直接責任。四、與甲方的配合施工準備階段,施工單位應落實施工必需的勞動力、材料、機具、技術、場地條件、大臨設施、交通分流措施。施工單位應對工程質量嚴格要求，尊重甲方的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，請甲方參加認證并簽字，方可進行下道工序施工，并隨時向甲方提供材料、設備等報驗單及隱蔽工程驗收通知，工程質量事故報告等材料。工程施工過程中，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設計變更、材料代用等，施工單位應及時向甲方辦理手續(xù)，甲方應積極配合，以此作為結算依據(jù)。項目總工程師和工程技術負責人經常與設計人聯(lián)系，領會設計意圖，更好地將設計意圖體現(xiàn)在工程實體中。施工中發(fā)現(xiàn)的設計和圖面問題，由項目技術負責人與設計人聯(lián)系解決。工程全部竣工，雙方應按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)，施工單位應在規(guī)定時間內提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，應采取補救措施，盡快達到設計、合同、規(guī)范要求。五、與監(jiān)理的配合施工單位配合質量監(jiān)管人員開展工作,提供必要的條件包括辦公地點、辦公設施及檢測工具。工程施工過程中隨時接受質量監(jiān)管人員對工程質量等進行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實的原始記錄、檢測記錄、技術資料。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產品合格證或質量證明書，需進行復試的材料提交檢測結果報告。隱蔽工程驗收提前48小時通知質量監(jiān)管人員，并提供完整的隱蔽工程驗收資料，任何分項工程必須通知質量監(jiān)管人員驗收方可進行下道工序，質量監(jiān)管人員檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格必須經過交驗方可繼續(xù)施工。配合監(jiān)理順利開展工作，意見不一致時先執(zhí)行監(jiān)理的指導后進行磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。第四章 施工部署一、總體指導思想我公司將選派優(yōu)秀的施工管理和技術人員，組織精干的項目部，選擇有經驗的施工人員，全力以赴組織施工，全力配合其他施工方，并與甲方、監(jiān)理精誠合作，信守承諾，以一流的質量，一流的技術，一流的管理和服務，確保工程安全、順利、優(yōu)質地完成。二、施工前部署對施工圖紙進行自審、會審并做記錄，及時向施工技術人員、班組長、操作工人進行三級技術交底和安全交底，對施工圖紙及施工現(xiàn)場存在的問題及時與甲方聯(lián)系，協(xié)商解決。施工人員、工程管理、技術管理、安全、質量管理均有專人負責，項目負責人全面負責施工管理，直接參加施工人員60余人，具有較高的素質和施工經驗，并能夠嚴格執(zhí)行施工規(guī)范。三、施工部署原則根據(jù)本工程特點和周圍環(huán)境情況以及施工中的難點、質量和工期要求，確定施工部署的原則如下：首先派一名業(yè)務能力強、素質高的項目經理負責組織一支管理水平高、業(yè)務精干、施工能力強的專業(yè)施工隊伍承擔本工程的施工任務。認真執(zhí)行施工工程建設程序。采用科學的管理技術，合理組織人力、物力。遵循施工工藝及施工規(guī)范，合理安排施工程序。采用先進的施工技術，優(yōu)質、高效的完成施工任務。協(xié)同甲方搞好同相鄰單位的關系，加強環(huán)境保護減少噪音，控制在市政府規(guī)定的范圍內，做到文明施工。與甲方取得聯(lián)系，提前查明施工范圍內的地下管線情況，協(xié)助甲方提前做好處理。四、施工總體部署我們將根據(jù)本工程的實際情況和工程特點，選派具有同類工程施工管理經驗的優(yōu)秀項目管理人員組成項目部，以項目經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理為手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。我公司將施工人員分成若干個組，每個組分工明確，安排在不同的作業(yè)區(qū)域內，保證各道工序緊密銜接。做到施工有序，與其他施工同步，保證整個工程的順利進行。 第五章 主要施工方法一、直埋光纜的敷設開溝光纜溝的截面尺寸應按施工圖要求，其底寬隨光纜的數(shù)目而變，一般為1到2條光纜，溝底寬3040cm；3條光纜，溝底寬55cm；4條光纜溝底寬65cm。溝底寬度約為底寬+。同溝敷設的光纜不得交叉、重疊，兩直線段上的光纜溝要求越直越好，直線上遇有障礙物時可以繞開，但繞開障礙物后應回到原來直線上，轉彎段的彎曲半徑不少于20m。光纜敷設在坡度大于20度，坡長大于330m是，宜采用S形敷設或按設計要求的措施處理。溝底處理一般地段的溝底填細土或沙石、夯實，夯實后其厚度約10cm；風化石和碎石地段應先鋪約5cm厚的砂漿，然后再填細石或沙石，以確保光纜不被碎石的尖刃劃傷；若光纜的外護層為鋼絲鎧裝時，可以免鋪砂漿；在土質松軟易于崩塌的地段時，可用木樁和木塊作臨時護墻保護。光纜的布放直埋敷設大多在野外進行，只有路由沿公路時，才能采用機械布放，機械布放采用卡車或卷放線平車作牽引，先由起重機或升降叉車將光纜盤裝入車上繞架，拆除光纜盤上的小割板或金屬盤罩，指揮人員應檢查準備工作確已就緒后開始布放。機動車應緩慢前移，同時用人手將光纜從纜盤上拖出，輕放在溝邊，放出20m 后再由人工放入溝中。直埋敷設目前使用機械牽引的條件往往很少，一般為人工布放，人工布放有兩種方式，一種是直線肩扛方式（注意無論用什么方式布放，都不準將光纜在地面拖），人員隔距小，由指揮人員統(tǒng)一行動；另一種是人工抬放方式，先將光纜盤成8字形，每2KM光纜堆成10個8字形，每組用皮線捆6組，每組由4人抬纜，組間各配一人協(xié)調，第一組前邊由2人導引，布放時在統(tǒng)一指揮下各組抬起沿溝向前移動回填回填之前必須對布放的光纜進行檢查、測量。外觀檢查光纜外護套是否有損傷，對有金屬護套的光纜作對地絕緣電阻測試，一般用兆歐表，光纖作通光測試，確認光纜無損后方可回填土，先回填15 cm厚的細土或沙石，嚴禁將石塊、磚頭、凍土推入溝中，回填時應派人下溝踩纜，防止回填土將光纜拱起，溝內有積水時，為防止光纜成飄浮狀態(tài)