光纜線路施工組織方案(編輯修改稿)
2025-06-01 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位的工作協(xié)調(diào)定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認(rèn)證。根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行中途驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊(duì)不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。五、項(xiàng)目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、工期計(jì)劃指導(dǎo)施工。由項(xiàng)目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。進(jìn)入調(diào)試階段，由項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。 4）工程交工測試及割接方案序號控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證1內(nèi)部質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收單位工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部按公司要求，制定檢查內(nèi)容施工驗(yàn)收規(guī)范工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)記錄2編制竣工資料，發(fā)完工通知書按項(xiàng)目工程編制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人文件編制的準(zhǔn)確性。發(fā)完工通知書施工規(guī)范設(shè)計(jì)竣工文件及完工通知書3工程初驗(yàn)與交工竣工文件，工程質(zhì)量符合要求項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量和電氣性能進(jìn)行抽測，對工程給予評價(jià)初驗(yàn)計(jì)劃工程驗(yàn)收報(bào)告4保修期終驗(yàn)后，開通業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部用戶反饋的問題是否及時(shí)處理工程回訪顧客反饋意見處理單1 .光纜割接任務(wù)下達(dá)前流程 項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)建設(shè)單位的割接要求。，并成立由工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)或主管業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程員等參加的光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)光纜的割接工作；一般工程光纜割接報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理并成立由項(xiàng)目經(jīng)理、工程員、線路組長、接續(xù)組長等參加的光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)光纜的割接工作。 由光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組出面，與建設(shè)單位主管部門聯(lián)系，共同制定割接方案。有條件的可以制定兩套方案一主一備，確定割接地點(diǎn)、割接時(shí)間、割接內(nèi)容和測試機(jī)房，明確建設(shè)單位割接負(fù)責(zé)人和隨工代表并確定通信聯(lián)絡(luò)方式，形成書面文件，割接人員遵照執(zhí)行。2 .光纜割接前應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 組織割接指揮班子，項(xiàng)目經(jīng)理為割接組長，設(shè)線路小組和接續(xù)小組。割接點(diǎn)必須由割接組長現(xiàn)場指揮，割接組長必須提前安排線路小組在割接點(diǎn)復(fù)核被割接光纜的型號、芯數(shù)、管孔位置等詳細(xì)情況；安排接續(xù)小組在割接點(diǎn)和機(jī)房復(fù)核光纖纖序，做到萬無一失。 建立、健全通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，確保割接點(diǎn)和機(jī)房的聯(lián)系暢通。 配置合格、適用的檢測儀表、接續(xù)設(shè)備以及其他輔助設(shè)備，根據(jù)不同程式的光纜、光纜接頭盒，配備不
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