【文章內(nèi)容簡介】 結合的辦法，使場地符合施工規(guī)范?，F(xiàn)場派專人指揮，建立健全機械施工的管理體系。第七章 工程施工質量管理目標及保證管理體系第一節(jié) 質量目標符合《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準，爭創(chuàng)省級優(yōu)質工程；施工過程顧客滿意率達80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達90%；杜絕重大質量事故。第二節(jié) 質量管理體系根據(jù)本工程質量目標，我方中標后將建立健全針對本項目的質量保證體系，并按照質量體系標準運行，實現(xiàn)和規(guī)范項目質量管理工作，提高質量控制和保證能力，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。一、質量管理體系框圖詳見“質量管理體系框圖”。二、質量管理體系說明定期進行質量教育，使項目部職工充分認識到質量是企業(yè)生存的永恒主題。重點組織專業(yè)技術學習和相關施工規(guī)范、驗收標準的學習，使項目部職工對工程質量的控制項目和合格標準做到心中有數(shù)。項目部下設質量管理部，設專職質檢工程師、工班設兼職質檢員，形成體系完善、責任明確的質量檢查體系。并定期、不定期的組織質量檢查和質量評比，獎優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長的科技攻關小組和以及施工隊技術主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質量；質檢部門負責進行質量檢查和評審。積極組織開展全面質量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。質量管理目標質量保證工作計劃質量保證工作體系組織保證體系思想工作體系產(chǎn)品形成過程的質量控制體系貫標辦公室質 量 第 一用 戶 至 上質量是企業(yè)的生命對設計圖紙的質量審核↓施工準備階段質量控制↓材料、機具的質量控制↓施工工藝的質量控制↓使用過程的質量控制施工作業(yè)標準化質量檢驗工程師計 量 工 作施工作業(yè)隊質檢員工班長質 量 管 理 信 息 系 統(tǒng) 質量管理體系圖框制定試驗工作實施細則，并指導各工區(qū)試驗人員工作，各工區(qū)設工地試驗室，通過先進的檢測試驗手段，配合質檢工程師、專職質檢員和監(jiān)理工程師進行全面的施工質量控制。為確保質量目標的實現(xiàn)，成立完善的質量保證組織機構，制定有效的制度和超前預防預控措施，不斷完善質量保證體系和質量自檢體系，隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和檢驗，確保實現(xiàn)工程質量目標。三、質量管理組織機構建立健全質量管理組織機構，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，由施工技術、安全質量、試驗、環(huán)保、機械、物資、財務、工程隊長等相關人員參加的全面質量管理領導小組。其主要職責是：全面負責本項目質量管理工作，確保國家、行業(yè)、建設、監(jiān)理等關于工程質量方針、法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和要求的落實，確保本工程質量保證體系的有效運行，定期對工程質量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行檢查評比和指導，嚴格管理，責任到人，履約踐諾。組織機構詳見“質量管理組織機構框圖”。項目經(jīng)理：黃晨項目副經(jīng)理：余健鑫項目總工：廖宏勛工程科：周廣縣合同科：雅茹質量安全科：黃乙倍機料科：黃戚財務科：李冰南辦公室：趙松質檢工程師、質檢員施工班組質檢員 質量管理組織機構框圖項目部設質量管理部，配備專職質檢工程師，施工隊設專職質量檢驗員，工班設兼職質量檢驗員。組建精干高效的試驗和測量隊伍，項目部設中心試驗室，配備充足的檢測、試驗儀器設備，在原材料控制、施工過程控制、竣工工程質量檢驗評定等各個環(huán)節(jié)，實施施工全過程測量和試驗控制，對施工全過程進行質量檢查，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”實施檢測工作。主要職能部門及人員的質量職責項目經(jīng)理：對本工程所有工程的質量及創(chuàng)優(yōu)負全面領導責任。主持質量工作會議，認真學習并貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質量管理的方針、政策、法令、各種制度，認真落實質量目標和管理計劃，針對項目工程特點，組織編制工程項目實施性《施工組織設計》、《質量計劃》。確定項目創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，討論、編制實現(xiàn)質量目標的管理和技術保證措施，并分解到各職能部門和施工隊。組織經(jīng)常性的質量檢查，抓典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質量一票否決權。嚴格執(zhí)行質量獎懲規(guī)定，對質量問題分析原因，落實措施。對違反操作規(guī)程、質量低劣者責令返工整頓直至取消施工資格，清除工地。推行全面質量管理，督促指導施工隊開展質量管理小組活動，嚴格按施工工序辦事，文明施工，隨時掌握工程進度和質量情況。組織均衡生產(chǎn)，正確處理質量與工期的關系，當工期與質量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質量?？偣こ處煟嚎偣こ處熢陧椖拷?jīng)理的領導下負責質量管理的具體工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關保證質量方面的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。參與工程設計會審，主持編制工程的實施性《施工組織設計》、《質量計劃》和質量管理辦法及保證措施。對采用新技術、新工藝、新設備、新材料的質量問題負有鑒定和決定責任。參加質量工作會議，提出質量管理方針和目標以及改進工程質量的技術組織措施；協(xié)助項目經(jīng)理處理質量事故。指導工程技術、質量部門的工作，有權制止任何忽視質量的做法，對不符合質量標準的工程責令返工。推行全面質量管理，組織指導施工隊開展全面質量管理活動，嚴格按施工工序辦事，積極推廣應用“四新”科技成果和工法，組織進行工程質量評定，對存在的質量通病組織質量攻關。安全質量部：依據(jù)項目質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能；根據(jù)項目經(jīng)理及上級有關指示精神，負責編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項目質量管理手冊和程序文件、質量保證措施及實施細則，檢查落實情況。協(xié)助項目經(jīng)理和總工程師做好質量管理工作；對施工中可能或已出現(xiàn)的質量問題提出改進意見，參與質量事故調(diào)查，編寫重大質量事故報告。組織實施工程質量的檢查和驗收。負責實施全面質量管理，監(jiān)督檢查質量管理體系運行狀態(tài)，確保質量管理體系有效運行。工程管理部：正確貫徹國家各項技術政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術。組織編寫施工組織設計和技術標準/工藝流程/作業(yè)指導書。組織實施現(xiàn)場施工技術交底和現(xiàn)場施工指導工作。組織編制施工技術管理體系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工和調(diào)度工作，確保按期完成合同任務，使用戶滿意放心。負責編制用戶回訪計劃，組織實施質量回訪和保修工作。組織實施最終產(chǎn)品的檢驗、防護和交付工作。參加重大技術或質量事故調(diào)查。組織實施質量記錄表格的審核。中心試驗室：嚴格按有關施工規(guī)則要求進行檢查試驗，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質量時，有權制止施工并及時向有關領導反映。組織實施施工過程的試驗和檢測工作，對試驗檢測數(shù)據(jù)和書面報告的正確性負責。對原材料及時取樣送檢。根據(jù)配合比選定單換算砼及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術人員簽認后，交付施工，并根據(jù)灌注時的環(huán)境、氣候情況及時調(diào)整施工配合比。按規(guī)定制作檢查試件，進行養(yǎng)護和送檢。對運到工地的主要工程材料，指導工地做好質量驗收，分類保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質量情況。及時做好試驗、原始資料的整理、保管和報表工作。參加有關工程質量檢查及質量事故的調(diào)查分析。物資設備部；負責對業(yè)主組織招標采購的物資和自采物資進行進貨檢驗和驗證。負責保存屬于施工單位負責采購的物資采購合同。負責物資采購質量控制，嚴格按施工合同和《采購控制程序》執(zhí)行，保證工程使用合格的材料和設備。從業(yè)主招標確定的供應商處采購物資，嚴格按《合格分供方名冊》選擇供應商，如果現(xiàn)場需要購買其他供應商的物資，則按程序對其進行評價。在采購物資時，及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、測試報告、出廠編號、出廠日期、合格證等）。質檢工程師：參加工程開工前施工準備檢查、工程質量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查，督促指導各施工隊建立各項質量制度和質量措施。參與保證質量措施的編制工作，參加工程質量檢查和相關會議，簽證驗工計價報表。參加隱蔽工程的檢查和驗收，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。總結施工質量管理工作經(jīng)驗教訓，按規(guī)定時間上報月、季、年質量報表及總結報告。參加工程質量檢查和驗驗，對工程質量等級評定和問題處理提出具體意見。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)《工程質量問題通知單》，有權責令停止施工或返工，并向領導報告處理意見。按照竣工文件編制辦法負責收集整理所轄范圍的質量檔案和資料，做到簽字手續(xù)齊全，對工程質量具有可追溯性。測量及試驗人員：負責原材料和現(xiàn)場實物的取樣和檢測試驗工作。按規(guī)定完成交接樁復測，施工放樣和竣工復測，將結果報送工程技術管理中心，做好對各施工隊的測量資料及樁橛交底，滿足施工需要。做好測試儀器的管理和保養(yǎng)工作，并定期進行標定，確保測試結果有效，并做好測試記錄的收集、分類和歸檔。對自己經(jīng)手的檢測試驗報告和結果的正確性負責。四、質量管理制度建立和完善質量管理制度，堅持按章辦事，嚴格質量監(jiān)控。項目實施中，我們將實行質量管理三項標準和五項制度，全面規(guī)范項目質量管理工作。（1）三項標準制訂《項目工程質量管理辦法標準》，規(guī)范項目質量管理行為，滿足項目質量工作需要，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。制訂《項目工程質量內(nèi)控標準》，以保證工程內(nèi)在質量為前提，以滿足工程使用功能為目標，以規(guī)范細部工藝為手段，以提高工程觀感為出發(fā)點，使全體職工干有標準，學有榜樣。制訂《項目工程質量記錄填寫標準》，以保證如實記錄工程質量形成過程為前提，以規(guī)范填寫記錄為手段，以提高記錄對工程質量的可追溯性為出發(fā)點，使全體技術質量人員填寫記錄有標準，保證工程質量記錄填寫的一次成功率，減少了質量記錄返工現(xiàn)象。（2）五項制度1. 工序自檢制度本橋工程建立項目部、施工隊、工班三級自檢體系，加強工序質量內(nèi)部檢查。施工隊嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，并由隊質檢員記入施工日志。2. 技術復核和隱蔽工程驗收制度制定技術復核制度，明確復核內(nèi)容、部位及復核方法。制定隱蔽工程驗收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽之前必須經(jīng)過驗收簽認。3. 檢測試驗制度檢測試驗工作是控制質量的關鍵，必