【文章內(nèi)容簡介】 210邊坡頂部豎向位移25深部水平位移24坑邊地面沉降30mm（絕對值）250mm（絕對值）4錨桿拉力//周邊地下管線沉降20mm330mm4地下水水位變化1000mm5001000mm500注：h為基坑設(shè)計(jì)開挖深度，f2為構(gòu)件承載能力設(shè)計(jì)值； 累計(jì)值取絕對值和相對基坑深度(h)控制值兩者的小值； 當(dāng)監(jiān)測項(xiàng)目的變化速率達(dá)到表中規(guī)定值或連續(xù)3d超過該值的70%，應(yīng)報(bào)警； 嵌巖的灌注樁或地下連續(xù)墻位移報(bào)警值宜按表中數(shù)值的50%取用?；又苓叚h(huán)境監(jiān)測報(bào)警值應(yīng)根據(jù)主管部門的要求確定，如主管部門無具體規(guī)定，可按下表采用。建筑基坑工程周邊環(huán)境監(jiān)測報(bào)警值項(xiàng)目 監(jiān)測對象累計(jì)值（mm）變化速率（mm/d）備注1管線位移剛性管道壓力202直接觀察點(diǎn)數(shù)據(jù)非壓力404柔性管線304—2鄰近建筑位移302—3裂縫寬度建筑持續(xù)發(fā)展—地表10持續(xù)發(fā)展—注：建筑整體傾斜度累計(jì)值達(dá)到2/ H/d(H為建筑承重結(jié)構(gòu)高度)時(shí)應(yīng)報(bào)警。主要監(jiān)測儀器設(shè)備監(jiān)測儀器設(shè)備表序號設(shè)備儀器名稱數(shù)量使用項(xiàng)目1電子水準(zhǔn)儀1沉降觀測2全站儀或經(jīng)緯儀1平面位移3筆記本電腦1數(shù)據(jù)處理4打印機(jī)1輸出設(shè)備六、監(jiān)測資料收集整理在現(xiàn)場設(shè)立微機(jī)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)處理。每次觀察數(shù)據(jù)經(jīng)檢查無誤后送入微機(jī)，經(jīng)過專用軟件處理，自動生成報(bào)表。監(jiān)測成果當(dāng)天提交給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)方面?，F(xiàn)場監(jiān)測工程師分析當(dāng)天監(jiān)測數(shù)據(jù)及累計(jì)數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核無誤后當(dāng)天提交正式報(bào)告。如果監(jiān)測結(jié)果超過設(shè)計(jì)的警戒值即向業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方發(fā)出警報(bào)，提請有關(guān)部門關(guān)注，以便及時(shí)決策并采取措施。每個(gè)施工階段提供監(jiān)測階段報(bào)告，監(jiān)測工程結(jié)束后一周內(nèi)提供監(jiān)測總結(jié)報(bào)告。第三章 質(zhì)量保證體系及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：符合國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的“合格標(biāo)準(zhǔn)”，爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程，為發(fā)包人全力打造精品工程。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量方針在本工程中，我公司將委派具有多項(xiàng)類似國際大型工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理團(tuán)隊(duì)，在公司“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的總承包管理模式下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)精神。按照GB/T19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)行；用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行對發(fā)包人的承諾。二、質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)工程實(shí)際情況建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，在公司總部服務(wù)和控制下，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為核心，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師組織實(shí)施，質(zhì)量、工程、技術(shù)、物資等各部門具體實(shí)施的質(zhì)量保證體系，建立從項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組操作層三個(gè)層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織機(jī)構(gòu)上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目管理體系中主要管理職責(zé)見前述。四、總部質(zhì)量安全保證部對項(xiàng)目的服務(wù)控制公司對項(xiàng)目的質(zhì)量管理是以全面的服務(wù)為基礎(chǔ)，全力提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行動態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量履約能力。公司總部從工程投標(biāo)階段到工程實(shí)施一直到工程竣工保修全過程按照公司“精品工程生產(chǎn)線”要求對項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和控制，整個(gè)過程可以用目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)五個(gè)階段來概括，通過這五個(gè)階段的PDCA循環(huán)，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，為發(fā)包人全力打造精品工程。第四章 組織機(jī)構(gòu)、勞動力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件用量計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)為保證本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的護(hù)坡工程施工能優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地進(jìn)行，為本工程后續(xù)施工創(chuàng)造良好的條件，我單位將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇具有從事類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)該階段的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。我單位將選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派一名有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平較高的工程師擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目總工，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。一、 組織機(jī)構(gòu)二、項(xiàng)目部成員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（2）是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目總工程師（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部。（2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)獨(dú)立工程的施工方案審核工作。（3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。（4）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（5）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（6）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。（7）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（8）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（1）項(xiàng)目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作。（2）主管項(xiàng)目工程部、動力部、協(xié)管質(zhì)量部、安全部。（3）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。（5）參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。（6）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。（7）組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。安全員（1）主持項(xiàng)目的安全管理工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)制度，組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）安全生產(chǎn)大檢查。（3）進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)要求現(xiàn)場停工。材料員（1）負(fù)責(zé)物資部門的日常管理工作。（2）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。（4）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。施工員（1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。（5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。（6）對工程進(jìn)展情況實(shí)施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。（8）協(xié)助物資部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備、方案編制、施工進(jìn)度計(jì)劃、部分材料計(jì)劃報(bào)批。（2）協(xié)調(diào)解決與業(yè)主、監(jiān)理的技術(shù)問題。（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理工作，并對現(xiàn)場提出的技術(shù)問題及時(shí)準(zhǔn)確地予以回復(fù)。（4）負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目管理人員的技術(shù)交底工作。（5）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量安全技術(shù)措施，督促項(xiàng)目管理人員落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)與各類技術(shù)措施，深入調(diào)查研究，全面開展QC活動。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)工作。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作。（8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督及組織質(zhì)量資料編制和報(bào)批工作。（9）負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔工作。質(zhì)檢員（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。（2）負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查和等級評定，參加基礎(chǔ)、主體部分工程質(zhì)量核定和單位工程質(zhì)量評定。（3）按貫標(biāo)的程序文件要求和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書的規(guī)定，加強(qiáng)工程的施工過程質(zhì)量控制。（4）領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序質(zhì)量控制，協(xié)助工長管好工程質(zhì)量“自檢、互檢、交接檢”，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。（5）負(fù)責(zé)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果，整理分部分項(xiàng)工程和單位工程檢查評定原始記錄，及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。第二節(jié) 勞動力需求計(jì)劃及保證措施現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。勞動力需求計(jì)劃根據(jù)工程量、工期計(jì)劃，本工程勞動力需用計(jì)劃情況詳見下表。1土方工程司機(jī)80其他6合計(jì)862管理人員10（人）勞動力保證措施我單位將把本項(xiàng)目作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。具體保證措施如下：（1）生產(chǎn)管理與保障措施1）施工隊(duì)伍的選擇：在進(jìn)行基坑支護(hù)等施工時(shí)，我單位將選擇與我單位有良好合作，安全記錄良好，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。2）公司在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)有水平的勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勞務(wù)管理。3）同勞務(wù)隊(duì)伍承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。（2）勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。我單位將對所有勞動力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)