【文章內(nèi)容簡介】 210邊坡頂部豎向位移25深部水平位移24坑邊地面沉降30mm（絕對值）250mm（絕對值）4錨桿拉力//周邊地下管線沉降20mm330mm4地下水水位變化1000mm5001000mm500注：h為基坑設(shè)計開挖深度，f2為構(gòu)件承載能力設(shè)計值； 累計值取絕對值和相對基坑深度(h)控制值兩者的小值； 當(dāng)監(jiān)測項目的變化速率達到表中規(guī)定值或連續(xù)3d超過該值的70%，應(yīng)報警； 嵌巖的灌注樁或地下連續(xù)墻位移報警值宜按表中數(shù)值的50%取用?；又苓叚h(huán)境監(jiān)測報警值應(yīng)根據(jù)主管部門的要求確定，如主管部門無具體規(guī)定，可按下表采用。建筑基坑工程周邊環(huán)境監(jiān)測報警值項目 監(jiān)測對象累計值（mm）變化速率（mm/d）備注1管線位移剛性管道壓力202直接觀察點數(shù)據(jù)非壓力404柔性管線304—2鄰近建筑位移302—3裂縫寬度建筑持續(xù)發(fā)展—地表10持續(xù)發(fā)展—注：建筑整體傾斜度累計值達到2/ H/d(H為建筑承重結(jié)構(gòu)高度)時應(yīng)報警。主要監(jiān)測儀器設(shè)備監(jiān)測儀器設(shè)備表序號設(shè)備儀器名稱數(shù)量使用項目1電子水準儀1沉降觀測2全站儀或經(jīng)緯儀1平面位移3筆記本電腦1數(shù)據(jù)處理4打印機1輸出設(shè)備六、監(jiān)測資料收集整理在現(xiàn)場設(shè)立微機數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，進行實時處理。每次觀察數(shù)據(jù)經(jīng)檢查無誤后送入微機，經(jīng)過專用軟件處理，自動生成報表。監(jiān)測成果當(dāng)天提交給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)方面。現(xiàn)場監(jiān)測工程師分析當(dāng)天監(jiān)測數(shù)據(jù)及累計數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，并經(jīng)項目負責(zé)人審核無誤后當(dāng)天提交正式報告。如果監(jiān)測結(jié)果超過設(shè)計的警戒值即向業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方發(fā)出警報，提請有關(guān)部門關(guān)注，以便及時決策并采取措施。每個施工階段提供監(jiān)測階段報告，監(jiān)測工程結(jié)束后一周內(nèi)提供監(jiān)測總結(jié)報告。第三章 質(zhì)量保證體系及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是：符合國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的“合格標準”，爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程，為發(fā)包人全力打造精品工程。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量方針在本工程中，我公司將委派具有多項類似國際大型工程經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部的管理團隊，在公司“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的總承包管理模式下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和項目的團隊精神。按照GB/T19002ISO9002模式標準建立的質(zhì)量保證體系運行；用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，履行對發(fā)包人的承諾。二、質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)工程實際情況建立完善的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，建立項目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，在公司總部服務(wù)和控制下，成立由項目經(jīng)理為核心，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師組織實施，質(zhì)量、工程、技術(shù)、物資等各部門具體實施的質(zhì)量保證體系，建立從項目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織機構(gòu)上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三、質(zhì)量職責(zé)項目管理體系中主要管理職責(zé)見前述。四、總部質(zhì)量安全保證部對項目的服務(wù)控制公司對項目的質(zhì)量管理是以全面的服務(wù)為基礎(chǔ)，全力提升項目的質(zhì)量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對項目的質(zhì)量管理進行動態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項目的質(zhì)量履約能力。公司總部從工程投標階段到工程實施一直到工程竣工保修全過程按照公司“精品工程生產(chǎn)線”要求對項目進行服務(wù)和控制，整個過程可以用目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進五個階段來概括，通過這五個階段的PDCA循環(huán)，達到項目質(zhì)量管理目標，為發(fā)包人全力打造精品工程。第四章 組織機構(gòu)、勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件用量計劃及保證措施第一節(jié) 組織機構(gòu)為保證本工程招標范圍內(nèi)的護坡工程施工能優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地進行，為本工程后續(xù)施工創(chuàng)造良好的條件，我單位將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇具有從事類似工程施工經(jīng)驗的管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，實施項目管理，負責(zé)該階段的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。我單位將選派有同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，確保各項目標的實現(xiàn)。選派一名有豐富施工經(jīng)驗、技術(shù)水平較高的工程師擔(dān)任項目項目總工，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。一、 組織機構(gòu)二、項目部成員職責(zé)項目經(jīng)理（1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（2）是本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。（3）負責(zé)項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。（4）負責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。項目總工程師（1）負責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)部。（2）主持編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負責(zé)獨立工程的施工方案審核工作。（3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。（4）負責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（5）負責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（6）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。（7）負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（8）主持項目計量設(shè)備管理及試驗工作。項目副經(jīng)理（1）項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，負責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作。（2）主管項目工程部、動力部、協(xié)管質(zhì)量部、安全部。（3）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。（5）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。（6）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。（7）組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。（8）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。安全員（1）主持項目的安全管理工作。（2）嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護制度，組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）安全生產(chǎn)大檢查。（3）進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情有權(quán)要求現(xiàn)場停工。材料員（1）負責(zé)物資部門的日常管理工作。（2）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。（4）加強計算機在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。（5）負責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。施工員（1）負責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（3）負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進行現(xiàn)場達標管理。（4）負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。（5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（6）對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（8）協(xié)助物資部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。技術(shù)員（1）負責(zé)項目施工的技術(shù)準備、方案編制、施工進度計劃、部分材料計劃報批。（2）協(xié)調(diào)解決與業(yè)主、監(jiān)理的技術(shù)問題。（3）負責(zé)設(shè)計變更、工程洽商的辦理工作，并對現(xiàn)場提出的技術(shù)問題及時準確地予以回復(fù)。（4）負責(zé)組織對項目管理人員的技術(shù)交底工作。（5）負責(zé)編制質(zhì)量安全技術(shù)措施，督促項目管理人員落實施工組織設(shè)計與各類技術(shù)措施，深入調(diào)查研究，全面開展QC活動。（6）負責(zé)技術(shù)總結(jié)工作。（7）負責(zé)現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作。（8）負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督及組織質(zhì)量資料編制和報批工作。（9）負責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔工作。質(zhì)檢員（1）嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。（2）負責(zé)對分部分項工程進行檢查和等級評定，參加基礎(chǔ)、主體部分工程質(zhì)量核定和單位工程質(zhì)量評定。（3）按貫標的程序文件要求和項目質(zhì)量計劃書的規(guī)定，加強工程的施工過程質(zhì)量控制。（4）領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，按工藝標準進行工序質(zhì)量控制，協(xié)助工長管好工程質(zhì)量“自檢、互檢、交接檢”，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況。（5）負責(zé)檢查施工記錄和試驗結(jié)果，整理分部分項工程和單位工程檢查評定原始記錄，及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。第二節(jié) 勞動力需求計劃及保證措施現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。勞動力需求計劃根據(jù)工程量、工期計劃，本工程勞動力需用計劃情況詳見下表。1土方工程司機80其他6合計862管理人員10（人）勞動力保證措施我單位將把本項目作為公司的重點項目，現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。具體保證措施如下：（1）生產(chǎn)管理與保障措施1）施工隊伍的選擇：在進行基坑支護等施工時，我單位將選擇與我單位有良好合作，安全記錄良好，有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍進行施工。2）公司在與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時選擇有經(jīng)驗有水平的勞務(wù)隊伍管理人員進行現(xiàn)場勞務(wù)管理。3）同勞務(wù)隊伍承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。（2）勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。我單位將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時