【文章內(nèi)容簡介】 級，全部工程達到合格。，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，實行工程施工全過程的質(zhì)量目標管理，把工程的質(zhì)量總目標分解成工序工程質(zhì)量目標，并將其落實到人，在施工過程中，各項工作都必須以“質(zhì)量目標”為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。① 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，質(zhì)量安全監(jiān)查工程師負責(zé)日常事務(wù)工作。② 作業(yè)隊負責(zé)人，為該作業(yè)的創(chuàng)優(yōu)負責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實到操作層，分解到基層作業(yè)班組。③ 各級業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施，實施細則及檢查考核標準，并貫徹執(zhí)行。④ 項目經(jīng)理部、各施工隊要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實施中接受上級檢查和群眾監(jiān)督。 強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。人事教育部門要進行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識教育。 全面加強施工技術(shù)管理① 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標的年度目標，各部門都要制定季度質(zhì)量實施計劃，并按PDCA循環(huán)進行展開。② 制定全面細致的質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有質(zhì)量保證措施。 加強內(nèi)部監(jiān)察檢查，嚴格檢查制度。① 項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組專職質(zhì)量檢查人員，將督促檢查各施工隊施工質(zhì)量部并做到嚴格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，項目部設(shè)立質(zhì)安部，人員配備滿足工作需要，并配專職質(zhì)量檢查人員。② 各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體，有權(quán)提出建議，請示領(lǐng)導(dǎo)給予適當獎勵。③ 所有隱蔽工程未辦檢查驗收簽證的一律不得進行施工。對嚴重違背質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報告。 大力運用新技術(shù)、機關(guān)報材料、新工藝、新設(shè)備，深入開展QC小組攻關(guān)活動，并推廣運行先進合理辦法。① 對技術(shù)密集的工程項目，要認真做好實施性施工組織設(shè)計，編制詳細的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到或超過創(chuàng)優(yōu)良規(guī)劃所定指標。② 確保工程外觀質(zhì)量，砼工程做到內(nèi)實外光，對水泥品種使用同一廠家同一品種。，提高管理水平，本項目運用先進的管理方法，著重抓好計劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析。 應(yīng)用經(jīng)濟手段，使質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰。 確保工程質(zhì)量的措施由項目部的工程管理部門按9000系列程文件——《質(zhì)量計劃編制指南》，編制本合同段的《質(zhì)量計劃》以明確，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負全責(zé)，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是他的首要工作之一。質(zhì)量計劃的中心思想是：在工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)中，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。這就要求我們質(zhì)量體系健全、嚴密，人員分工職責(zé)明確，各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、規(guī)范完善，使我們質(zhì)量管理工作充分體現(xiàn)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、標準化、并通過對職工的教育，使每個職工明確自己應(yīng)負的責(zé)任，從而按要求填寫自己工作的質(zhì)量記錄，使全員、全方位、全過程的工作質(zhì)量都可以追查。完善試驗及質(zhì)量監(jiān)測制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。完善報表制度，使方方面面的工作質(zhì)量都能及時上報。完善獎懲制度，獎勵模范工作者，處罰事故者，激勵廣大職工質(zhì)量責(zé)任感。為確保本工程上述施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，參加本工程施工全體員工，必須認真貫徹執(zhí)行建筑質(zhì)量管理工作條例，正確處理好質(zhì)量、進度、成本三者之間的關(guān)系，三者之間發(fā)生以矛盾時，首先服從質(zhì)量，始終把工程質(zhì)量放在首位。具體如下：① 本工程在建立健全質(zhì)量保證體系時，將嚴格按ISO9000質(zhì)量保證體系要求運作，在執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件前提下，以項目經(jīng)理部的形式建立組織嚴密完善的職能管理機構(gòu)，依據(jù)分工負責(zé)、互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實責(zé)任、風(fēng)險和利益，做到各司其職、各負其責(zé)，使工程全過程、全文件處于質(zhì)量受控狀態(tài)。② 認真貫徹“預(yù)防為主”和“事先把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序預(yù)控點，進一步強化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢查的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合，確保嚴格按照施工圖設(shè)計和施工規(guī)范、規(guī)程的要求組織施工，把各種可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。項目部質(zhì)檢員在工程施工中，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)違背施工工序、不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下暫時停工令，限期整改。對危害工程質(zhì)量的行為，所有施工人員均有權(quán)上報，以便及時處理，質(zhì)檢員按規(guī)定開出“質(zhì)量問題通告單”和“罰款單”。建立健全三級檢查驗收制，項目部各施工隊長、班組各設(shè)專兼職質(zhì)檢員一名。施工隊設(shè)主管工程師和專職質(zhì)檢員各一名，負責(zé)質(zhì)量工作，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行，確保各工序一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達80%以上。③ 配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)要求，特殊工作作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員將熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。④ 配齊滿足工程需要的各類設(shè)備。所有設(shè)備將經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，并嚴格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。⑤ 保證施工中的資料齊全。根據(jù)工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件資料控制程序”的內(nèi)容和要求，圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。 ⑥ 合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、成本的目標。⑦ 加強原材料及中間產(chǎn)品等的試驗與檢驗開工前,我們根據(jù)工程的實際情況,制定了原材料、中間產(chǎn)品等的檢測計劃，詳見下表()。原材料及中間產(chǎn)品等檢測計劃表（）項目名稱檢測組數(shù)備注原材料水泥5 鋼筋6按型號檢測力學(xué)性能、焊接性能中間產(chǎn)品砼20分部位分標號砂5碎石8塊石8砂漿35分部位分標號土方回填土料65干密度、含水量砼