【文章內(nèi)容簡介】 l 建筑物造型復(fù)雜：異形平面，如圓形、橢圓形、多曲面組合、多角度組合等；立面復(fù)雜，如外傾、內(nèi)傾等造成設(shè)計，施工定位、放線困難。l 基坑超深：深基坑支護、降水止水等技術(shù)難度大。l 空間結(jié)構(gòu)高大：大空間、大跨度、大懸挑、空間結(jié)構(gòu)、高支模等技術(shù)要求高。l 結(jié)構(gòu)及要求特殊：超長結(jié)構(gòu)、巨型結(jié)構(gòu)、懸掛結(jié)構(gòu)、大面積地坪等。l 裝飾材料普通：量大、面廣，質(zhì)量通病預(yù)防控制難。l 總包管理難度大：專業(yè)分包隊伍多，交叉作業(yè)量大。3 雙優(yōu)化工作組織管理 項目雙優(yōu)化組織管理機構(gòu) 項目組織機構(gòu)及人員組成應(yīng)按項目部的實際情況，以方框圖的形式描述，應(yīng)注意兩點：其一，明確項目領(lǐng)導(dǎo)與職能部門、崗位的設(shè)置；其二，每個方框中應(yīng)明確三項內(nèi)容，即行政職務(wù)、姓名及職稱。 項目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王松杰副組長：張亞勇、王國平組 員：王紫民、陳小亞、徐善軍、董正友、蘇亞瓏、王豐國。 項目雙優(yōu)化工作主要職能分工。 項目雙優(yōu)化工作主要職能分工一覽表序號工作內(nèi)容職能分工責(zé)任人1雙優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定由項目總工程師、商務(wù)經(jīng)理配合設(shè)置，項目經(jīng)理審批。項目經(jīng)理2雙優(yōu)化信息收集整理技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合，公司技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)和技術(shù)支持。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理3雙優(yōu)化方案分類與雙優(yōu)化策劃任務(wù)分工結(jié)合工程特點、施工難點，對項目潛在的雙優(yōu)化方案進行分類，結(jié)合各部門、各崗位的工作職責(zé)劃分進行雙優(yōu)化策劃任務(wù)分工。項目總工程師4實施動員與業(yè)務(wù)培訓(xùn)由項目總工程師組織實施。項目總工程師5雙優(yōu)化方案醞釀提出由項目總工程師組織，各方案提出人結(jié)合負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容（不限于）醞釀和提出初步雙優(yōu)化方案；雙優(yōu)化方案提出時間可在施組/方案編制前提出，亦可在施工過程實施前針對特定工作項提出。項目總工程師6雙優(yōu)化方案歸集整理技術(shù)質(zhì)量部收集各方案提出人的方案，必要時由項目總工程師組織專題會，采用頭腦風(fēng)暴法討論和歸集雙優(yōu)化方案。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理7雙優(yōu)化方案立項申請由項目總工程師組織，各方案提出人填寫申請表，報公司審核審批。項目總工程師8雙優(yōu)化實施方案編制與技術(shù)思路設(shè)計由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理9預(yù)計效益分析由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)，方案提出人配合。商務(wù)管理部經(jīng)理10雙優(yōu)化實施方案調(diào)整由項目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細(xì)則和施工方案變更等管理制度。項目總工程師11材料設(shè)備供應(yīng)方案實施所需的材料設(shè)備由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)提供，執(zhí)行相應(yīng)管理制度。材料設(shè)備部經(jīng)理12技術(shù)交底由各專業(yè)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底。技術(shù)工程師13施工過程管控具體實施過程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師14材料試驗與施工試驗試驗工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行檢驗與試驗計劃和管理制度。試驗工程師15質(zhì)量驗收執(zhí)行項目質(zhì)量管理相關(guān)管理制度。質(zhì)量工程師16效益計算由商務(wù)管理部負(fù)責(zé)、方案提出人配合；履行相應(yīng)的審核審批程序。商務(wù)管理部經(jīng)理17雙優(yōu)化實施總結(jié)單項總結(jié)由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進行匯總整理。專業(yè)工程師18申請驗收由項目總工程師負(fù)責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細(xì)則。項目總工程師19效益認(rèn)定并兌現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織審核小組進行，公司總工程師審批公司技質(zhì)部注：按雙優(yōu)化工作主要內(nèi)容進行職能劃分。4 雙優(yōu)化方案策劃 設(shè)計優(yōu)化方案策劃 設(shè)計優(yōu)化策劃重點1 專業(yè)設(shè)計不合理：結(jié)構(gòu)設(shè)計（結(jié)構(gòu)構(gòu)造、大空間與大跨度及大懸挑構(gòu)件、鋼筋配置等）、建筑設(shè)計（平面與立面和空間布局、裝修做法、裝修材料等）、機電專業(yè)設(shè)計（設(shè)備與管線布置、選型等）。2 專業(yè)設(shè)計間發(fā)生重大沖突：建筑與結(jié)構(gòu)、建筑與機電、機電各專業(yè)之間等。3 專業(yè)施工深化設(shè)計：鋼結(jié)構(gòu)、玻璃與石材及金屬幕墻、機電管線綜合布置等。4 投標(biāo)報價潛虧項目：工程量大、單價與總價高的潛虧項目等。5 重大設(shè)計變更：不利的設(shè)計變更，施工難度大的設(shè)計變更等。 設(shè)計優(yōu)化項目計劃。 設(shè)計優(yōu)化項目計劃表序號設(shè)計優(yōu)化項目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實現(xiàn)路徑優(yōu)化目標(biāo)計劃完成時間提出人1鋼筋工程鋼筋連接方式設(shè)計≥C22采用直滾扎螺紋連接，優(yōu)化后≥C18采用滾扎直螺紋連接積極與業(yè)主及設(shè)計溝通，采用設(shè)計及規(guī)范節(jié)約材料成本，加快工作效率進行中張亞勇注：優(yōu)化原因分析：設(shè)計存在重大問題或失誤，專業(yè)設(shè)計做法不詳、不當(dāng)或遺漏，專業(yè)設(shè)計之間存在重大沖突，專業(yè)施工需要進行深化優(yōu)化設(shè)計，投標(biāo)報價遺漏、量少、價虧，物資設(shè)備價格高昂、供應(yīng)短缺，設(shè)計變更不利或施工難度大等。優(yōu)化實現(xiàn)路徑：積極與業(yè)主、設(shè)計溝通交流，尋找政策、法規(guī)支持，市場價格出現(xiàn)大幅度波動，尋找合同中業(yè)主方漏洞支持，尋找物資設(shè)備質(zhì)量及技術(shù)性能與規(guī)范間差距，尋找物資設(shè)備替代產(chǎn)品等。 施組/方案優(yōu)化方案策劃 施組/方案優(yōu)化策劃重點1 技術(shù)風(fēng)險大、工程造價高的施工方案：基坑支護與土方開挖、基坑降水與支護、塔吊配置及選型、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高大空間裝飾、大型機電設(shè)備吊裝等方案。2 減少資源投入：施工區(qū)段合理劃分，生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，提高架料周轉(zhuǎn)利用率。3 降低材料消耗：鋼筋優(yōu)化下料、機電預(yù)埋管線優(yōu)化敷設(shè)等。4 綠色施工：臨建設(shè)施工具化與預(yù)制化裝配、安全防護工具化等。 施組/方案優(yōu)化項目計劃。 施組/方案優(yōu)化項目計劃表序號施組/方案優(yōu)化項目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實現(xiàn)路徑優(yōu)化目標(biāo)計劃完成時間方案提出人1主體模版施工方案內(nèi)腳手架工藝落后、技術(shù)風(fēng)險大、施工速度慢、質(zhì)量沒保證、施工不安全采用碗扣式鋼管腳手架減少技術(shù)及安全風(fēng)險，施工速度加快進行中張亞勇注：優(yōu)化原因分析：施工方案技術(shù)、工藝落后，技術(shù)風(fēng)險大，資源投入大，施工不經(jīng)濟，施工速度慢，質(zhì)量沒保障，施工不安全，環(huán)保效能低等。優(yōu)化實現(xiàn)路徑：合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，針對工程自主研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，資源優(yōu)化配置、合理調(diào)配，大型設(shè)備配置與選型合理、提高機械化程度，工具化裝配、標(biāo)準(zhǔn)化施工等。5 雙優(yōu)化實施方案 雙優(yōu)化項目實施計劃 設(shè)計優(yōu)化項目實施計劃。 設(shè)計優(yōu)化項目實施計劃表序號優(yōu)化項目名稱優(yōu)化項目內(nèi)容簡述實施對策措施預(yù)計效益分析實施起止時間實施責(zé)任人1鋼筋工程設(shè)計為直徑≥C22及框架柱縱向受力鋼筋采用滾扎直螺紋連接、其余采用搭接連接 工期預(yù)算 成本預(yù)算進行中張亞勇注：優(yōu)化項目內(nèi)容簡述：對優(yōu)化項目的主要內(nèi)容進行概括性描述，語言精練、言簡意賅。實施對策措施：實現(xiàn)項目優(yōu)化需