【文章內(nèi)容簡介】 保管，堅持崗位；嚴把收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；9)及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種表報、資料(數(shù)據(jù)無非法定計量單位)真實，填寫工作日報。四、資料試驗組(一)、資料組1．實施項目技術(shù)負責人負責制、落實資料管理崗位職責，做到收發(fā)、審閱、歸檔、保管、匯編、移交各司其職、各負其責。2．建立資料檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，實現(xiàn)施工過程中及時、準確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。3．建立由項目技術(shù)負責入主持的資料專題會議制度，定期督促、協(xié)調(diào)、明晰、統(tǒng)一資料管理。4．根據(jù)有關(guān)要求和工程特點，按照工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導(dǎo)資料員收集和匯編工程資料。5．以路基工程、軟基處理工程、混凝土路面工程、樁基礎(chǔ)工程、橋梁工程給排水工程、信息管線工程、便橋便道工程等分部分項工程中間驗收為控制點，通過驗收前的資料核查，力求分部工程驗收的同時，資料匯編達標。6．應(yīng)用電腦和文字、表格處理軟件，以及復(fù)印機等現(xiàn)代化辦公用具，實現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。7．設(shè)置現(xiàn)場資料室，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。 8．專職資料員，隨時根據(jù)工程的進度和資料管理工作量，調(diào)整增加人員，并組織有關(guān)人員進行有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報的編制水平。 9．強化分包工程資料驗收，匯編不達標不接收。過程驗收中的資料審核，做到資料不完整不組。2．5．3項目部崗位創(chuàng)優(yōu)管理職責項目經(jīng)理（何強）、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴格履行項目合同條款。、質(zhì)量管理工作，決策質(zhì)量體系的重大事項，是工程安全、質(zhì)量的第一責任人。、規(guī)范和安全、質(zhì)量法規(guī)條例，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程安全、質(zhì)量和工期符合業(yè)主要求。，投入各類精干的專業(yè)技術(shù)人員、管理干部及素質(zhì)良好的施工隊伍，并確定項目部各管理人員的職責和權(quán)限、項目管理的規(guī)章制度，經(jīng)局長批準后報雇主批準。、質(zhì)量、安全和文明施工、成本、環(huán)境保護等的管理工作，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效施工，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。，實行質(zhì)量獎懲。、調(diào)整質(zhì)量體系組織機構(gòu)和人員，保證資源充足。項目技術(shù)負責人(盧文權(quán))1．負責編制項目技術(shù)管理工作的總體計劃，完善項目技術(shù)管理制度，指導(dǎo)和督促項目工程技術(shù)及質(zhì)安人員執(zhí)行各項技術(shù)安全規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。2．主持項目的圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、安全文明施工專項方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術(shù)措施，審查《工程施工資料編制計劃》及《建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃》。3．主持項目技術(shù)工作會議，主持建筑業(yè)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，協(xié)助對工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4．參與工程施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)控和工程的交工驗收工作，負責工程竣工技術(shù)資料的審核工作。5． 指導(dǎo)、督促創(chuàng)優(yōu)工作的計劃實施、資料收集與綜合整理工作。6．負責項目有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核工作。項目部質(zhì)安負責人（潘志超）1．負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、組織、執(zhí)行、安排、落實工作。2．主持項目創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，負責工程施工過程中的檢查、監(jiān)控和分項／分部(子分部)工程的交工驗收工作。3．主持編制項目工程月、季、年度各項質(zhì)量、安全文明施工指標計劃，指導(dǎo)、檢查、督促、幫助完成各項生產(chǎn)計劃及質(zhì)量、安全文明施工指標。4．主持對工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，督促有關(guān)職能部門制定糾正和預(yù)防措施。5．定期組織項目部有關(guān)職能部門及人員進行工程質(zhì)量安全、文明施工大檢查及評比工作。項目部施工員（羅文峰、周春啟、周燦榮、周雪峰、）1．負責工程定位、基槽驗線、軸線、標高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。2．參與工程質(zhì)量、安全文明施工的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準、安全規(guī)范要求施工。3．做好施工過程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施工記錄(包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄)，工程預(yù)檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄，安全日志、施工曰志等。 4．負責工程產(chǎn)品的標識及防護工作。5．按照公司一體化管理體系文件《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作。項目部質(zhì)安員（潘志超、張藝東、李國高、羅文峰、周春啟）1．參與對施工班組操作人員進場三級安全教育，上崗前的培訓(xùn)、安全質(zhì)量技術(shù)交底工作。2．負責施工過程的控制，對工序、檢驗批、分項、分部工程的施工質(zhì)量進行檢查評定。3．制止違章指揮、違章作業(yè)。4．負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。5．參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。6．填寫工程質(zhì)量統(tǒng)計曰、月報表，并按規(guī)定的程序上報。7．負責工程質(zhì)量的預(yù)控工作，及時對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，找出原因，制定糾正和預(yù)防措施。8．參與編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。9．參與進場材料的驗收工作，參與工程產(chǎn)品的防護工作。項目部材料員（周遠杰）1．負責工程材料的采購、進場組織、驗收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。2．對進場材料、構(gòu)件、成品或半成品的出廠質(zhì)量證明文件或出廠合格證、檢(試)驗報告、生產(chǎn)廠家相關(guān)資質(zhì)及時、完整、有效收集，并將相關(guān)資料移交給資料員。3．材料進場時，應(yīng)及時通知有關(guān)職能部門會同對進場材料進行驗收，驗收合格后，填寫《工程材料進場報驗單》向監(jiān)理單位報驗，并填寫《工程材料進場檢(試)驗通知單》通知試驗員、見證取樣人員對材料進行抽樣送檢，做好材料的標識工作。 4．建立材料進、消、存臺帳，分類填寫《進場材料匯總表》。項目部試驗員（梁坤盛）1．負責編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃。2．及時對每批進場的原材料、構(gòu)件、成品或半成品，以及鋼筋原材及焊接接頭、機械連接接頭、混凝土及砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗?jié)B等級試塊、砌筑砂漿試塊、鋼構(gòu)件和鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量、地面飾面磚粘結(jié)強度、回填土等進行見證取樣送檢，并進行跟蹤，及時取回試驗或檢測報告；3．參與進場材料的驗收工作。4．按照公司《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好試驗檢測儀器設(shè)備的周期檢定、校準和日常維護工作。項目部機管員（李建揚）1．負責工程施工機械、機具的采購、租賃、進場組織、驗收、保管、發(fā)放、維護，監(jiān)督機械設(shè)備的合理使用。2．檢查新購進的機械、機具是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。3．做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作。4．督促機械操作人員嚴格按照有關(guān)安全操作規(guī)程進行操作，定期檢查施工機械設(shè)備的運行，現(xiàn)用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄。項目部資料員（鄭啟年）1．負責施工技術(shù)、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。2．負責編制《工程施工資料編制計劃》、《工程安全管理資料編制計劃》并按計劃及時對施工技術(shù)、施工安全資料進行收集、整理和歸檔。3．負責各類資料，各相關(guān)單位來往文件的收發(fā)、登記、保管、存檔。第二篇 安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)實施方案第三章 工程安全、文明管理體系167。3．1 安全、文明管理程序本工程安全、文明管理程序嚴格按照公司一體化管理體系文件的相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行：1．文件控制程序2．記錄控制程序3．法律、法規(guī)及其他要求合規(guī)性評價控制程序4．材料采購控制程序5．施工過程控制程序6．標識和可追溯性控制程序7．工程產(chǎn)品防護控制程序8．監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序9．施工工程的監(jiān)視和測量控制程序10．施工工程不合格控制程序11．事故報告、調(diào)查與處理控制程序12．糾正和預(yù)防措施控制程序13．竣工初驗和竣工驗收控制程序14．交付和防護控制程序167。3．2安全、文明基礎(chǔ)管理(1)本項目工程作為江門市蓬江區(qū)濱江新區(qū)啟動區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程社會影響巨大，是江門市濱江新區(qū)的窗口工程，同時也是企業(yè)的窗口工程。以創(chuàng)優(yōu)作為工程的管理目標，利用創(chuàng)優(yōu)這個平臺開展安全生產(chǎn)、文明施工意識教育，不斷提高全體參施職工的安全生產(chǎn)、文明施工意識，掌握和運用安全生產(chǎn)、文明施工管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“安全第一、預(yù)防為主、文明施工”的思想，使每名職工都認識到實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)、文明施工目標對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心安全生產(chǎn)、文明施工，參加安全生產(chǎn)、文明施工管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。(2)抓專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認真熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及施工組織設(shè)計，認真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范及省、市有關(guān)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全技術(shù)規(guī)范若干規(guī)定。并進行三級安全教育及安全技術(shù)交底等基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程安全生產(chǎn)、文明施工等有關(guān)要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。為了使職工充分了解工程管理的先進經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請政府部門安全、文明監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進行針對性地特別是在高危險性、安全隱患性比較大及事故案例較多工程中的技術(shù)操作、安全、文明要求處理方法的培訓(xùn)。“走出去，請進來”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在安全生產(chǎn)、文明施工管理中增強目標性、對比性，明確自己在保證工程安全生產(chǎn)、文明施工方面應(yīng)負的責任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程安全生產(chǎn)、文明施工的積極性。(3)加強安全技術(shù)交底工作和安全事故預(yù)控工作。在施工前，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底；在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進行詳細的施工技術(shù)交底；施工班組進場施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主任、專職安全員、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進行安全技術(shù)規(guī)范及施工工藝標準、操作規(guī)程、安全、文明要求、安全、文明事故案例的有效防治措施和有關(guān)注意事項、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并制定糾正和預(yù)防措施。認真做好工程安全防護設(shè)施的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。(4)做好工程安全防護設(shè)施及用品的檢測工具配備。(5)根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999安全管理標準，明確項目經(jīng)理部主要負責人、各部門安全生產(chǎn)、文明施工管理崗位責任制，特別強調(diào)安全文明管理不只是安全文明管理部門單一的工作。(6)電工、焊工、起重工、架子工等特種作業(yè)人員必須持有有效省級上崗證。167。3．3安全生產(chǎn)、文明施工保證體系本項目工程將按照公司安全生產(chǎn)、文明施工保證體系的標準進行運作，建立健全項目安全文明保證體系，明確各職能部門負責的安全生產(chǎn)、文明施工保證體系要素，嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工保證體系程序文件運行。（一）安全生產(chǎn)、文明施工保證體系圖 安全、文明保證體系思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟保證安全、文明意識安全、文明規(guī)范教育安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組安全、文明生產(chǎn)制度安全、文明經(jīng)濟責任制安全、文明室隊安全員工班安全員獎罰預(yù)防為主安全第一安全為了生產(chǎn)各工種安全文明生產(chǎn)制度安全文明檢查評比安全生產(chǎn)、文明施工目標167。3．4安全生