【文章內(nèi)容簡介】 。 質(zhì)量管理制度 建立教育、培訓、持證上崗制度組織參加本工程施工的全體工作人員學習施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標， 主要部門及人員質(zhì)量職責表序號部門或負責人主 要 質(zhì) 量 職 責1項目經(jīng)理經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對本標段的工程質(zhì)量負直接領導責任。認真組織實施質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定落實質(zhì)量管理制度和技術保證措施。定期向建設單位、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況。監(jiān)督檢查所屬施工單位及施工作業(yè)點嚴格按設計圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術措施和編制的施工工藝設計、內(nèi)控標準進行施工，強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。定期或不定期的組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使工程質(zhì)量一票否決權。2項目副經(jīng)理副經(jīng)理全面做好現(xiàn)場管理和項目規(guī)劃工作。分管工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術材料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并做好統(tǒng)計分析。3項目總工程師組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄；組織編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設計和關鍵、特殊工序作業(yè)指導書，并按有關規(guī)定報業(yè)主和單位主管部門組織評審，經(jīng)批準后實施；審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃，監(jiān)督、指導過程和最終試驗；監(jiān)督有關人員做好進貨檢驗和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標準的要求。組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況；組織推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術問題，對質(zhì)量持有否決權；定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量驗收，仲裁質(zhì)量爭議；4工程師研究施工對象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊、班組，組織他們在工前學習、工中對照檢查、工后評比。從質(zhì)量預控角度出發(fā)，研究各成員或外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點作為質(zhì)量管理重點。按鐵路橋梁、隧道、軌道等現(xiàn)行施工規(guī)范及鐵路驗收標準對各分項工程、工序的質(zhì)量要求編寫技術標準、實施細則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面的政策、管理規(guī)定。按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及驗收，并向項目（總）經(jīng)理、總工程師匯報實施質(zhì)量檢查報告，負責向項目部相關部室傳達業(yè)主或監(jiān)理關于質(zhì)量方面的改進意見及執(zhí)行情況，負責試驗室、測量班測試工作的復核與監(jiān)督。組織開展QC小組活動，并在項目部組織成果發(fā)表會，對有價值成果向上級單位推薦。5工程部復核設計圖紙及技術文件，理解設計意圖、結構構造和技術要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開工前；做好技術交底工作，編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案。對項目技術工作的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關規(guī)范、驗收標準及上級和業(yè)主指定的規(guī)章制度措施。負責提出工程所需原材料、成品、半成品及構配件、非標準加工件的技術標準。負責工程項目部范圍內(nèi)的技術性文件和資料的統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編目組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。負責編制材料、設備需要計劃，協(xié)助物資設備部作好材料設備的選型、定貨工作。負責組織新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用和實施。負責工程半成品、成品的防護及交付過程中的防護；負責履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。6安全質(zhì)量部認真執(zhí)行國家及鐵道部頒發(fā)的施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準。負責編制本項目質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃，并報業(yè)主及相關的職能部門審批。編寫項目質(zhì)量管理的規(guī)章制度，包括工程項目部內(nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術標準、施工細則等下發(fā)各施工隊執(zhí)行。研究各成員或外單位過去在某類似工程中存在的質(zhì)量問題，總結質(zhì)量工作，及時對重點工程、關鍵工程提出施工中質(zhì)量管理工作重點防范措施，制定項目和重點工程的預防措施。制定環(huán)保方案和措施，在施工過程中按環(huán)境保護要求組織施工，落實各項環(huán)保措施。負責按照《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的試驗檢驗或運行。負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進行技術性能確認，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出處置方案。負責按照《監(jiān)視和測量裝置控制程序》要求，管理各種計量設備的使用。校準維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關技術資料。組織開展QC小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用。按技術規(guī)范、驗收標準實施檢查工程質(zhì)量，并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理通報檢查結果，對質(zhì)量和安全不合格的提出處理意見，實施質(zhì)量一票否決權。7物資設備部對用于工程的原材料、半成品、成品及設備質(zhì)量負主要責任。主要職責是：檢查督促各類司機對設備進行保養(yǎng)，備足各類機械的零配件，確保機械良好運營，定期向項目（總）經(jīng)理和質(zhì)檢工程師提供有關機械完好率、技術條件狀況的報告。對購進的材料質(zhì)量負責，所有材料有出廠質(zhì)量保證書、合格證及應有的化驗報告，并配合試驗室進行抽檢。負責所需物資的供應工作，執(zhí)行物資采購供應控制程序，采購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料采購計劃，明確采購產(chǎn)品和技術標準的性能，并簽訂采購合同。負責按《標識和可追溯性控制程序》對現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。8中心試驗室負責按照進貨檢驗和試驗程序、過程檢驗和試驗程序和最終檢驗和試驗組織施工全過程的檢驗、試驗，并記錄。建立試驗計量器具管理臺帳，定期按規(guī)定進行計量設備的校準，并進行標識。嚴格遵守試驗操作規(guī)程，認真填寫試驗記錄，并對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔法律責任。對于現(xiàn)場使用的原材料，按規(guī)定采集樣品，進行復驗。監(jiān)督指導施工過程有關鋼筋、砼、土方壓實、軌道等工序的施工。9精密測量隊在項目總工師領導下，根據(jù)施工組織設計和施工工藝，負責編制施工測量方案、計算放樣數(shù)據(jù)，并報審、報驗、組織實施。負責標段內(nèi)精密控制網(wǎng)的復測，建立施工加密控制網(wǎng)，并定期復測，做好控制樁的標識和保護工作。負責測量組織的建立和分工，編制測量工作總結和竣工測量資料。認真復核圖紙及其它設計文件，計算并復核工程施工放樣的各種數(shù)據(jù)，負責測量資料的收集和整理工作。對工程的關鍵細部結構精密定位，并保證結構部位的斜、平面位置及高程精度；對特殊的工程部位應進行變形測量，提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。10綜合管理部負責各種質(zhì)量文件、資料的收發(fā)、管理等工作，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。積極完成與質(zhì)量體系有關的其它工作，為質(zhì)量體系內(nèi)外審人員提供食宿、交通、通信方便，保證內(nèi)外審工作的順利展開。11質(zhì)量檢查員一切施工項目和所有工序，都由各施工隊質(zhì)檢員每天填報質(zhì)量日報表，填報的原始數(shù)據(jù)由質(zhì)檢員親自檢測，如實記錄，班組長簽認后逐級上報，班組長和操作手要直接對工序質(zhì)量負責。檢測項目及頻度按質(zhì)檢工程師指令執(zhí)行，并按大于規(guī)范規(guī)定的頻度進行質(zhì)檢。工前向班組和操作人員進行技術交底，使每個操作人員熟悉自身工序的施工技術要求、操作規(guī)程和技術標準。 督促工班長填報“項目質(zhì)量自檢單”，對本工序質(zhì)量做出評價，并在“質(zhì)量自檢單”上如實填寫，同時對班組長自檢做出評價。班組自檢頻度要比規(guī)范和上報的頻度加大、加密。配合旁站監(jiān)理的工作，按旁站監(jiān)理要求提供現(xiàn)場和要求的試驗及自檢質(zhì)量記錄。12工區(qū)和架子隊嚴格按照本標段的項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔施工任務范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項指標負責。在項目技術人員的指導下，監(jiān)督技術交底工作，驗證落實情況。按照項目質(zhì)量計劃有關要求，搞好過程質(zhì)量控制。監(jiān)督班組做好自檢，組織質(zhì)量檢查人員和專業(yè)技術人員進行專檢，辦理工序交接手續(xù)。按照項目有關規(guī)定，做好施工過程的成品保護工作，對損壞成品的行為有權制止，制止不聽造成損失的，按實際損失費用扣其責任人工資或獎金。堅持跟班作業(yè)及時協(xié)調(diào)工序的交接關系，避免項目打亂仗，保證施工順利進行。認真收集、整理過程控制的有關記錄，及時交資料管理人員立卷、歸檔、保存。13班組長對本班承擔分部分項施工任務的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項指標完成情況負直接責任。組織班組全體人員學習掌握技術交底，嚴格按照技術交底施工，隨時檢查實施情況，及時糾正違章行為。組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時填寫《自檢記錄表》，參加施工隊長或項目負責人的專檢和工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字負責。監(jiān)督班組操作人員和其他流動人員，愛護施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時向隊長報告。組織全班搞好施工準備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領導交給的施工任務。根據(jù)承擔任務的需要和操作人員的特點，合理分配工作。要在專業(yè)技術人員指導下進行培訓后方可施工，要求所有參建員工理解工程特點，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序及重要環(huán)節(jié)，定