【文章內(nèi)容簡介】 ，明確各施工隊(duì)的責(zé)任，對完不成計(jì)劃的要根據(jù)主題情況迅速做出處理，必要時采取經(jīng)濟(jì)與行政措施，對各個施工隊(duì)進(jìn)行獎懲。合理制定工期進(jìn)度（1）及時向業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程施工周期內(nèi)各種實(shí)施計(jì)劃，包括施工總體實(shí)施計(jì)劃。（2）施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制，著重考慮總工期、施工程序、施工材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動力和機(jī)具配置、現(xiàn)有自然條件及現(xiàn)場條件等要點(diǎn)。（2）編制作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃作為日程控制的工具，主要包括：詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，反映出各主要工序的作業(yè)時間以滿足進(jìn)度的要求。（3）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查與監(jiān)督的力度。施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變化性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差的機(jī)會很多，做到每周對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計(jì)劃的調(diào)整和項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供必要的信息資料。（4）計(jì)劃的調(diào)整，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)、控制點(diǎn)不變，通過分析原因，確定相應(yīng)的調(diào)整方案。利用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化控制：（1）落實(shí)各分項(xiàng)工程到班組，對專業(yè)班組實(shí)行工程包工，工人及運(yùn)輸車輛實(shí)行記件和勞動定額管理。獎勤罰懶，加大獎罰力度。（2）優(yōu)化技術(shù)措施，推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)新工藝，盡量減輕勞動強(qiáng)度，提高施工機(jī)械化水平。獎勵為提高工效的技術(shù)措施和合理化建議等。（3）加強(qiáng)組織措施，施工高峰期或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時（包括氣候條件、設(shè)備、器材配件的影響），及時采取措施（如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次、延長勞動時間等措施）。（4）實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度系統(tǒng)，充實(shí)力量，努力改善現(xiàn)場施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各工種之間的工作關(guān)系，工序間盡可能交叉施工，確保制定的總工期。（5）強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復(fù)勞動，各項(xiàng)工作作到一次到位。第七章、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證目標(biāo)和體系： 質(zhì)量保證目標(biāo)：合格工程。 保證體系見附表。質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系 組織體系控制體系思想體系質(zhì)量管理小組質(zhì)量意識教育缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機(jī)械材料的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量計(jì)劃控制質(zhì)量方針目標(biāo)及質(zhì)量制度質(zhì)檢辦安全環(huán)保辦工程技術(shù)辦物資供應(yīng)辦 質(zhì)量信息反饋 二、質(zhì)量保證措施：實(shí)行目標(biāo)管理：明確質(zhì)量目標(biāo)，明確各工種的施工與驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)，分解成各段、各層、各工種、各專業(yè)的目標(biāo)，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行項(xiàng)目管理：完善管理制度，對施工質(zhì)量明確責(zé)任，實(shí)行獎罰，以促進(jìn)質(zhì)量的提高。把住圖紙會審：定位放線，預(yù)檢復(fù)核，測量控制，成品驗(yàn)收等點(diǎn)，做好施工準(zhǔn)備，技術(shù)交底等工作。嚴(yán)格按施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工：不蠻干，不湊合，加強(qiáng)工序間交接與成品保護(hù)工作，以求一次成活。積極推行全面質(zhì)量管理：成立質(zhì)量小組，開展質(zhì)量評比活動，從質(zhì)量通病入手，解決質(zhì)量問題。特殊工種：堅(jiān)持考核持證上崗。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息，給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部），決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行（工種部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時收集班組的質(zhì)量信息：按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。采用質(zhì)量預(yù)控當(dāng)中的因果分析圖：質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表，開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動態(tài)追蹤“病灶”，對“癥”下藥。嚴(yán)格按照循環(huán)過程有序地開展質(zhì)量管理小組活動：其步驟是：○1找出問題；○2分析原因；○3找出主要影響；○4擬訂措施；○5認(rèn)真執(zhí)行措施；○6檢查效果；○7總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；○8處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)；○9全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)和管理。1回填土堅(jiān)持分層回填，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定，分層取樣，檢測試驗(yàn)。三、質(zhì)量通病的控制措施：一般質(zhì)量通?。海?）場地平整誤差較大（2）填方密實(shí)度（3）挖方基底壓實(shí)控制措施：（1）組織專業(yè)的測量隊(duì)伍，使用先進(jìn)的測量儀器，隨施工跟蹤測量，并做好測量記錄，確保與設(shè)計(jì)場平標(biāo)高相符。（2）專人指揮機(jī)械施工。（3）填方嚴(yán)格按照《土方工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》施工，堅(jiān)決做到分層填壓，隨機(jī)取樣檢測。（4）挖方基底預(yù)留土方、車輛壓痕，最后整體推平、壓實(shí)，確保工程盡善盡美。第八章、安全施工保證措施一、安全保證目標(biāo)和體系：安全保證目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故，杜絕重大機(jī)械、設(shè)備傷人事故。安全保證體系（見附表）。安全保證體系圖思想保證提高全員安全意識施工技術(shù)安全教育安全保證體系組織保證項(xiàng)目經(jīng)理安全主管工程師分部安全檢查員制度保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度各工種安全生產(chǎn)制度月季度安全檢查制度安全總結(jié)評比制度獎懲保證實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)無施工責(zé)任重大傷亡事故職工重傷為 零二、安全保證措施：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全制度，施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標(biāo)語和警示標(biāo)志，安排生產(chǎn)首先安排安全，定期和不定期對安全生產(chǎn)及設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，工地設(shè)置專職安全員，做好安全交底，對重大隱患有權(quán)下達(dá)整改及停工通知，安全防護(hù)必須為施工的前一道工序充分考慮，沒有安全防護(hù)的施工項(xiàng)目不得施工。現(xiàn)場施工人員一律按要求佩戴勞保用品，使用好“三寶”，強(qiáng)制執(zhí)行違章罰款制度。施工機(jī)械必須有專職的機(jī)械工負(fù)責(zé)操作，無證上崗者不準(zhǔn)操作，定期進(jìn)行機(jī)具檢查，加強(qiáng)設(shè)備維修。加強(qiáng)安全用電教育，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，每個用點(diǎn)區(qū)域要設(shè)置活動配電盤，設(shè)置“三級保護(hù)”，便于施工，專業(yè)電工經(jīng)常線路檢查、跟蹤管理，夜間施工區(qū)域要有足夠的照明，防止觸電事故發(fā)生。施工現(xiàn)場材料堆放整齊，機(jī)具整潔，道路暢通，排水有序，消防設(shè)施齊全，工完場清，保證施工現(xiàn)場文明整潔。各種機(jī)械施工時，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，行走線路。加強(qiáng)消防安全工作，現(xiàn)場嚴(yán)禁生火。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施在施工過程中，有計(jì)劃的采取措施保證安全生產(chǎn)，改善勞動條件，消除不安全因素。保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?，能有計(jì)劃有步驟的解決安全生產(chǎn)中的重大隱患問題，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工在安全生產(chǎn)過程中的健康問題。合理使用國家資源，使投資發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)和社會效益。4 、提高企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的安全意識，調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮施工人員對安全管理工作的監(jiān)督作用。四、嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系文件。 編制原則（1）“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”原則。（2）安全與生產(chǎn)統(tǒng)一整理的原則，安全技術(shù)措施的編制執(zhí)行納入項(xiàng)目經(jīng)理部議事日程，由各級負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。（3）充分利用大型科研單位和施工企業(yè)組合的有利條件，制定出科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實(shí)用的安全技術(shù)措施計(jì)劃。（4）參加施工人員必須接受安全技術(shù)教育，執(zhí)證上崗。（5）貫徹以改革工藝與技術(shù)革新相結(jié)合的原則。五、組織管理項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位主要負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，施工單位主要負(fù)責(zé)人再于本單位施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下額帶，戴安全帽不系下顎帶視同違章。 勞務(wù)用工管理（1）各施工單位使用的勞務(wù)人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（2）勞務(wù)人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（3）施工人員上崗作業(yè)前，必須由班組長負(fù)責(zé)組織本班學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。（4）辦理所有工程施工人員在本工程施工的所有手續(xù)及證件，保證業(yè)主不受未合法用工所產(chǎn)生的處罰和連帶責(zé)任。六、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。“以人為本”的原則：是以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范每個管理人員的行為，約束人的不安全行為，保證每個