物業(yè)管理有限公司智能化系統(tǒng)工程項目設計方案(編輯修改稿)
2025-06-06 12:51 本頁面
【文章內容簡介】 人員的安全。8）同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。9）為了保障施工人員安全使用各種機電設備及種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。10）使用各種電動工具及設備（如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等）都應嚴格遵守相應的操作規(guī)程。11）施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好上崗弱電總包項目工程實施方案記錄。12）克服一切困難推行施工現場標準化管理，現場應保持整潔，特別在施工現場，場地小的情況下，應該做到工完料凈地清，材料應該根據現場體系安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據使用先后程序放置，設備、材料吊入樓層后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質量安全事故。13）配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必須挾帶工具袋，將暫時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應有安全繩裝置，防止墜落傷人。14）盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂過程中進行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當一定要在吊平頂好后施工時，應按照公司關于在平頂內施工的有關注意事項執(zhí)行，防止空中墜落與火災事故的發(fā)生。15）進入施工現場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2米以上高空無安全設施等危險處工作時，應佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。16）施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。17）施工用的起重機具，必須仔細檢查，確認負荷要求后，方可使用。施工現場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接搭在焊接件上。18）使用角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。19）施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。20）使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地保護，保護地線必須單設，不允許借用工作零線，不可以經過開關及熔斷器。21）正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關有效性，若失效應立即更換。22）送電之前必須做好質量檢查確認合格后方可送電，試運轉時各工種要互相配合，確保試運轉安全。文明施工的管理措施施工的措施是落實文明施工標準，實施科學管理的重要途徑，以下就文明施工組織管理措施和文明施工現場管理分別加以闡述。1） 組織管理措施施工現場應將形成從項目經理為開始，包括所有管理人員、施工人員的施工現場文明施工管理體系。個人崗位責任制文明施工管理應按專業(yè)、崗位、片區(qū)等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負責人、施工單位負責人等負責本單位的文明施工管理工作。施工現場其他人員一律責任分工，實行工人崗位責任制。經濟責任制把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包”、“?！薄z查與考核。檢查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表以榜公布，施工現場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。獎勵制度文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎罰細則，堅持獎懲兌現。持證上崗制度施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必須持證上崗。會議制度施工現場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際措施，協(xié)調解決文明施工問題。各項專業(yè)管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應有文明施工內容。2） 健全管理資料關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應齊全。施工組織設計（方案）中應有質量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。施工現場應有施工日誌，施工日誌中應有文明施工內容。文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。3） 現場管理措施整理按照有關規(guī)定、計劃和工程實際進展情況，區(qū)分施工現場現實存在的人、事、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業(yè)面暫時不需要的人、事、物及時進行清理，調整到合適位置。對施工現場的人、機、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經發(fā)現就要及時調整。整頓要根據施工現場實際情況按調查研究后確定的方案及時調整施工現場平面布置圖，使其真正科學合理。物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域，地點要科學合理。整頓過程中要按有關要求一次定點到位。清掃要對施工現場進行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產自清、日產日清，工完料凈腳下清。對設備的清掃，要定期對設備進行點驗、清掃和維護保養(yǎng)。清潔清潔首先由人開始。職工要注意個人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便，不凌空拋灑垃圾和物品等。要進一步清除施工現場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作和生活。素養(yǎng)努力提高施工現場全體職工的素質，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣。要調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程?，F場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、整潔、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。第五章 工程管理技術管理技術管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動各個方面都涉及許多技術問題。技術管理工作所強調的是對技術工作的管理，即運用管理的職能去促進技術工作的開展，而并非是指技術本身。保證施工生產順利進行，使工程達到工期短、質量好、成本低的目標。我司將在工程的技術管理中設立四級架構。第一級為技術質量總監(jiān)，負責工程技術管理的監(jiān)督和控制。第二級為項目經理，全面負責工程的技術管理工作。第三級為主管，協(xié)助項目經理指定技術管理章程及管理制度，并根據分工負責本小組內的技術組織和協(xié)調。第四級為工程師，負責技術管理措施的具體實施。技術標準和技術章程是工程技術管理依據和基礎，也是標準化的重要內容。正確制定和貫徹執(zhí)行技術標準和技術章程是建立正常的生產技術秩序、圓滿完成工程任務必須的前提。技術標準是由國家或有關部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件。可據此進行施工組織、施工檢驗和評定工程質量等級。針對智能化工程，技術標準主要由設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范組成。為保證技
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