【正文】 以上高空無(wú)安全設(shè)施等危險(xiǎn)處工作時(shí)，應(yīng)佩帶安全帶，扣好保險(xiǎn)扣，安全帶要扣在人的上方。11）施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包項(xiàng)目工程實(shí)施方案記錄。7）針對(duì)高層建筑工程的特點(diǎn)，土建單位必須在預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施問(wèn)題及時(shí)報(bào)主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人，待業(yè)主派員進(jìn)行整改處理，以保障所有現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的安全。3）與承包單位有工作關(guān)系的人員及車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需接受保安人員檢查登記。5） 嚴(yán)重或多次違反安全計(jì)劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。3） 項(xiàng)目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項(xiàng)目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門(mén)及業(yè)主要求改善，項(xiàng)目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。我司將設(shè)置專責(zé)的人員來(lái)負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行及控制這一工作。深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目組織實(shí)施，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。5） 加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃，分段計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對(duì)工程工期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。2） 強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。工程進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制（SPC）的過(guò)程。工期：10天。序號(hào)姓名年齡學(xué)歷/職稱在項(xiàng)目組中任職相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1234567 8第三章 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施設(shè)計(jì)開(kāi)竣工日期工程進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明本進(jìn)度計(jì)劃分為3大階段，細(xì)分為5個(gè)階段：工程深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段、工程驗(yàn)收階段、售后服務(wù)階段。專業(yè)工程師實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。資料員負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報(bào)檢、隱蔽工程記錄、測(cè)試報(bào)告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。根據(jù)要求檢驗(yàn)工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì)量與其他人員通力合作，負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題和組織工作根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場(chǎng)工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費(fèi)用根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場(chǎng)工程師的協(xié)助下針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、編寫(xiě)或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問(wèn)題執(zhí)行由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目組以項(xiàng)目經(jīng)理為主，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任。我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。工程所有物料（乙供）管理將由運(yùn)作總監(jiān)負(fù)責(zé)，包括設(shè)備采購(gòu)、施工機(jī)具的安排、貨物運(yùn)輸、存儲(chǔ)等。為保證工程的整體質(zhì)量，項(xiàng)目組將設(shè)立質(zhì)量管理主管和專門(mén)的質(zhì)量小組，根據(jù)工程的實(shí)際情況，設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并定期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及兩位總監(jiān)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、成本、管理。物業(yè)管理有限公司智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案第一章 組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明組織設(shè)計(jì)綜述施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是：1） 確定項(xiàng)目整體計(jì)劃，目標(biāo)，規(guī)范工程管理；2） 確定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，制定各項(xiàng)管理流程，合理布置施工力量，確定人力方案，材料的需要量和供應(yīng)計(jì)劃，選定有效的施工機(jī)具和勞動(dòng)組織；3） 從施工的全局出發(fā)，確定技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方法和技術(shù)組織措施；4） 合理安排施工程序、施工順序、施工方案、編制及施工進(jìn)度計(jì)劃；5） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面和空間進(jìn)行合理的布置，以便統(tǒng)籌利用；6） 確定各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)建議指標(biāo)?？傌?fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)將全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目組工作，調(diào)配公司資源。我公司已獲得ISO9001的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。設(shè)立技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的管理，并有詳細(xì)的技術(shù)管理制度和流程，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。第二章 項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目組織管理概述我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)行直接管理和有效控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)，項(xiàng)目的工藝技術(shù)和工程質(zhì)量將由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一督導(dǎo)，所有項(xiàng)目物料的管理將由運(yùn)作總監(jiān)控制。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)試大綱、測(cè)試記錄、竣工文檔等）根據(jù)合同的技術(shù)方案，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定施工圖紙并做好會(huì)審記錄，對(duì)施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)參考現(xiàn)場(chǎng)施工工程師提供的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量報(bào)表，為工程結(jié)算提供依據(jù)根據(jù)工程的實(shí)際情況做好施工進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)掌握實(shí)際工程量的完成情況，對(duì)實(shí)際工程量的增減做好憑證記錄根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理工作見(jiàn)下圖總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理：技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)副總：運(yùn)作總監(jiān) 副總：項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)主管 安檢員 材料員 專業(yè)工程師 現(xiàn)場(chǎng)工程師 質(zhì)量工程師 資料員 施工班長(zhǎng) 專業(yè)管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、資料員、安檢員、材料員等人員組成，完成整個(gè)工程的過(guò)程管理工作。主要為現(xiàn)場(chǎng)一、二線工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍（持有電工操作證）組成，該班組長(zhǎng)期為招商地產(chǎn)智能化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、數(shù)字化社區(qū)等工程施工，經(jīng)驗(yàn)較為豐富。內(nèi)容：包含甲方驗(yàn)收、省市主管部門(mén)驗(yàn)收。進(jìn)度保證措施工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，因此必須制定有效的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理的能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作，按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。8） 搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力、物資、機(jī)具等