【文章內(nèi)容簡介】 伸縮縫時，應在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。弱電電纜敷設 電纜敷設前須先核準電纜型號、截面是否與設計相同，進行目測和物理粗測。 電纜敷設前必須詳細勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最佳放纜方案。 對截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時應增設電纜導向纜轆，以避免拉傷電纜。 電纜敷設應根據(jù)用電設備位置，在橋架內(nèi)由里到外整齊排列。 對于使用電纜規(guī)格相同的設備，放纜時應先遠后近。 電纜固定時，在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑不小于電纜直徑的6倍。 每放一個回路，都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標識。 布放電纜的牽引力，少于電纜允許張力的80%。，牽引拉力不能超過去時100N；，牽線力不能超過70N。 對批量購進的四對雙絞電纜，應從任意三盤中抽出100米進行電纜電氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串擾等幾項指標進行測試。電纜頭制作安裝 電纜頭制作前應校對，對其物理性能進行粗測；對不同功能的電纜可用搖表、萬用表、電話機待設備進行測量。四對UTP雙絞線，必要時打上模塊實測。 制作電纜頭前，根據(jù)連接的設備、模塊考慮電纜的預留余量。 電纜進入配電箱（柜）內(nèi)應剝?nèi)ル娎|外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。 鎧裝電纜引入電箱后應在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。 在配電箱內(nèi)接線空間一般比較寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上一般使用開口線耳制作電纜頭。 采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次，采用開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。 壓接線耳截面應與導線截面相同，開口線耳載流量不應低于導線載流量。 在有腐蝕性或?qū)╇娨筝^高的場所，所有銅銅接點都應搪錫或加涂導電膏，以減少接觸面發(fā)熱。 線耳壓接完畢后均應徹底清理干凈，并包扎與相序一致的色帶。 控制電纜頭兩端導線壓接接線端子后必須包扎良好。光纖的連接與端接光纖的連接與電纜的連接是完全不同的。光纖的接續(xù)不能使光信號從光纖的接續(xù)處輻射出來。即在接續(xù)時，要特別注意使兩根待接續(xù)的光纖的纖芯端面處理的平整一致，并使芯軸對準。這里特別要強調(diào)的是，如果不把兩根光纖的芯軸調(diào)整在一條三維的空間的直線上，就難以連接出合格的接頭。因為所接續(xù)的光纖，其芯徑比頭發(fā)絲還細，只有3μm－100μm接續(xù)不好就會產(chǎn)生很大的損耗。導致光纖連接衰耗的原因很多，但主要可概括成兩個方面：一是光纖制造技術上的差異引起的；二是操作技術上不當引起的。光纖連接采用端接技術。光纖端接所使用的連接器應適用不同類型的光纖匹配，并使用色碼來區(qū)分不同類型的光纖。在所有的單工終端應用中，綜合布線系統(tǒng)均使用ST連接器，單根光纖的連接方式。ST標準連接器的安裝方法：1）在光纜的末端環(huán)切外護套將外護套滑出。2）剝掉外護套，套上擴展帽及纜支持， 3）預留光纖長度4）將環(huán)氧樹脂注人連接器，直到一個大小合適的泡出現(xiàn)在連接器陶瓷尖頭上平滑部分為止。 5）通過連接器的背部插人光纖，輕輕地旋轉(zhuǎn)連接器，使之位于連接器孔的中央。6）將緩沖器光纖的“支持（引導）”滑動到連接器后部的筒上去，旋轉(zhuǎn)“支持（引導）”以使提供的環(huán)氧樹脂在筒上均勻分布。 7）往擴展器帽的螺紋上注射一滴環(huán)氧樹脂，將擴展帽滑向纜“支持（引導）并將擴展帽通過螺紋擰到連接器體中去，確保光纖就位，8）往連接器上加保持器，在烘烤箱端口中烘烤環(huán)氧樹脂10min，冷卻后將連接器組件打磨平齊，連接組裝。其他系統(tǒng)主要材料、設備安裝與調(diào)試1）、技術準備組織主要施工人員讀懂圖紙、各種設備的安裝說明、熟悉圖紙和設備性能。開工前施工人員應對施工意圖有明確的了解。除了熟悉本專業(yè)外，還要了解其他專業(yè)的施工配合狀況，以便遇到問題能及時采取措施，確保在施工過程中不影響建筑物強度、美觀和系統(tǒng)性能，減少與其他工種發(fā)生位置沖突。熟悉與工程有關的其他技術資料，如施工規(guī)范、技術規(guī)程以及制造廠提供的說明書。在上述基礎上，依據(jù)圖紙并根據(jù)現(xiàn)場施工情況、技術力量及技術裝備情況，綜合作出合理的動態(tài)施工計劃。各種電腦工作站的程序軟件盡量在公司安裝預調(diào)和試運行。2）、器材準備對工程中所用線纜和連接硬件設備的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，應進行檢查核對，如無質(zhì)量保證或與設計不符的不得使用。弱電系統(tǒng)設備多屬于精度高，專業(yè)性強的特殊器材，所有設備在安裝前必須會同建設單位，監(jiān)理公司三方開箱報驗。特別注意配件（附件），各種資料，合格證書的完整性，并及時填寫設備開箱檢查記錄表。三方簽章確認，如發(fā)現(xiàn)問題及時向供應部反映，盡快落實解決。經(jīng)開箱報驗檢查合格后和穩(wěn)定測試的器材應做好記錄和包裝復原存儲，對不合格的器件物料應單獨存放，以備復檢和退換處理。高精尖的弱電設備，對安裝專業(yè)要求較高，必須輕拿輕放，嚴格按設備說明書要求的步驟及施工圖紙，施工安裝技術手冊的規(guī)定進行操作。嚴禁野蠻施工，為求使用者方便操作，按人體工程學原理進行安裝，并做好成品保護如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等措施。設備安裝穩(wěn)固美觀、方便實用、易維護、做到不管外部明安裝還是隱蔽安裝都一樣。產(chǎn)品盡量實施模塊化安裝。便于調(diào)試、檢修、維護和產(chǎn)品的升級換代。務求達到調(diào)試、驗收均一致通過。3）、模塊箱、控制箱（柜、臺）的安裝 控制室、弱電井的土建裝飾工程完工后，設備安裝前需要檢查：設備外形完整，內(nèi)表面漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎上時宜用膨脹螺栓固定，—。成排箱柜安裝時，排列整齊。有底座設備的底座尺寸應與設備相符；設備底座安裝時，其表面保持水平，水平方向的傾斜度偏差為每米1度；設備及設備構件連接緊密、牢固，安裝用的緊固件有防銹層；安裝牢固、整齊、美觀、端子編號科學易讀、用途標志完整，書寫正確清楚，設備內(nèi)主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設計規(guī)定；安裝嚴格按圖紙施工、按技術說明書連線；按系統(tǒng)設計圖檢查主機設備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確，金屬外殼接地良好。4）、系統(tǒng)設備軟、硬件的安裝安裝工作的主要目標系統(tǒng)安裝的主要目標包括：1）所有系統(tǒng)和設備能夠接通并正常運轉(zhuǎn)；2）所有軟件能夠在相應平臺上正常運行；3）對系統(tǒng)運行進行監(jiān)控測試，保證系統(tǒng)優(yōu)化運行。硬件設備的安裝內(nèi)容、方法和步驟1）開箱驗貨：根據(jù)設備裝箱單逐一清點所到貨物。2）準備安裝：確認包裝內(nèi)沒有遺漏的部件。閱讀安裝指南。檢查安裝環(huán)境是否符合要求準備好安裝必須的設備，包括防靜電腕套、安裝所需螺絲釘?shù)却_保交流電源符合供電要求嚴防靜電傷害。要采取一些措施如帶上防靜電腕套；安裝模塊時只拿著邊緣；模塊沒有安裝時要把它放在原始的包裝帶內(nèi)。加電運行系統(tǒng)自檢程序。3）完成硬件連接：將系統(tǒng)的各種設備正確安裝上去，聯(lián)接其它外部設備。4）硬件加電測試：仔細觀察指示燈，如果有硬件出錯，填寫相應報告，對設備進行返修。5）填寫安裝調(diào)試報告。機房設備的布置及接地 在建筑物的各管理控制中心，各類設備按照分區(qū)擺放、相互之間連線方便、互不干擾的原則，將產(chǎn)生塵埃及廢物的設備擺放在遠離對塵埃敏感設備（如磁盤機、磁帶機和磁鼓）的地方，并集中放置在靠近機房排風的地方。另外，各通訊遠端模塊、交換機柜、各類服務器的擺放位置應考慮墻的距離不能小于800毫米、周圍要留有足夠的檢修操用空間。具體布置略。 我們對弱電系統(tǒng)的線纜采取有別于強電系統(tǒng)的獨立接地系統(tǒng)，保證對系統(tǒng)進行防雷接地、工作接地、保護接地、防靜電接地、屏蔽接地、直流接地（信號接地、邏輯接地）等措施，并使電子設備中的電子線路有一個基準電位，保證電子設備能穩(wěn)定、可靠地工作。第五章、勞動力計劃施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況：主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。1）、管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司 將選派曾施工過類似本工程結(jié)構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領導班子的配備上，我公司總經(jīng)經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。2）、勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。勞動力組織的準備1）、建立施工項目領導機構根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。2）、建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。3）、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4）、做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。施工勞動力投入的計劃表見第十四章：勞動力計劃表第六章、施工進度計劃及保證措施本工程工期為120天，開工日期計劃在2015年4月6日開工，2015年8月3日計劃竣工（以通知進場時間為準）。本次工程項目施工場地狹小，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務，是施工的關鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格的科學管理和控制，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。 施工總體進度計劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進度計劃、主要分部分項工程進度計劃，工期目標控制，施工進度計劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工總體進度計劃及保障措施是實現(xiàn)進度計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。 一、施工進度計劃 施工進度計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容，在施工組織設計中起主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。 １、工期目標 考慮到本工程的重要地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程，在人力、財力、物力及技術上將進行全面保障，因此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達標、安全文明施工的前提下達到快速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進度目標，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進度計劃，完全響應總包的工期和進度要求，保證在總包的要求工期內(nèi)完成整個安防監(jiān)控工程，并達到總包關鍵節(jié)點的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障。 ２、施工總進度安排 施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范分部分項工程進度計劃的作用；我們綜合研究和個方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等因素，編制了本工程的施工進度計劃表。詳見第十四章附表：施工總進度計劃表。二、工期保障措施 為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要主干人員熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色。本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上