【文章內容簡介】 ，雙峰路方向預留一段挖成施工斜槽作為二級放坡出土通道?！?2樓區(qū)塊第一級邊坡網噴支護，坡頂砼壓頂、砌筑水溝、架設防護攔桿等→基坑監(jiān)測數據分析，結論穩(wěn)定后進行各區(qū)塊第二級石方開挖→第二級土石方分二次開挖成形，施工過程中加強與監(jiān)測單位的聯系，及時分析監(jiān)測數據指導施工，確保安全，施工順序同第一級→第二級土石方開挖支護完成后，對基坑底坡腳二米范圍內進行砼硬化、砌筑排水溝，設置施工上下通道等?；又苓呴_挖時，必須做到開挖一層，支護一層，開挖一段，支護一段，嚴禁超挖。開挖后，坡面要及時支護。同一坡面上，上層支護體施工時間與下層土開挖時間間隔不得少于且不得暴露5天?；又苓?米內禁止堆放土方，土方及時轉運，避免集中堆放導致邊坡失穩(wěn)。（詳見土方開挖平面圖，斷面圖）、坡底排水為防止坡頂地表水體沿坑頂滲入基坑，規(guī)格為250mm300mm，%，且用水泥砂漿封底、溝壁。坡底排水溝則采用磚砌筑，規(guī)格為250mm３00mm。間距約50米設1M*1M*。在基坑開挖時，部分滯水會流向坑內，此時可臨時挖臨時集水坑向外排水。在支護施工后,少量的滲水可通過坡面的泄水孔（采用162。50PPC管,～,間隔3米設置1個）向外排水，基坑開挖期間，基坑內的少量滲水，可采用明溝加固集水坑的方法用潛水泵排至坑外。為防止地表水或雨水滲（流）入基坑內，沿基坑四周距坡肩2M范圍內地面硬化，硬化厚度100MM厚，C10素砼，162。48*，圍欄底部設置100高200寬素砼翻邊，防止場地雨水大量流入基坑內及雜物滾入基坑內。在距坡肩2M范圍外設300MM*300MM排水溝，以方便基坑內向外排水要保證基坑順利開挖成功，除了高質量的支護設計外，還需要土方開挖施工組織嚴密。土方開挖隊伍一定要與基坑支護隊伍嚴密配合，協調施工；同時還應根據環(huán)境監(jiān)測所反饋的信息及時調整挖土順序、挖土速度；土方開挖施工時應分層開挖，基坑周邊5m范圍內每層開挖深度同錨桿（土釘）豎向間距?；娱_挖后，基坑邊嚴禁集中堆放施工用材等重物，均勻堆放時亦不得超過設計堆載值?；娱_挖過程中，土方應隨挖隨運，不得隨意堆置于基坑周邊；施工設備不得對支護結構產生碰撞?？拥姿闹茉O置排水溝，周邊少量滲水通過溝底明溝匯聚后用潛水泵抽出。施工進度計劃及人員安排本基坑工程計劃工期為100天，具體工期見進度計劃表。，編制謹慎嚴密的網絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網絡計劃組織安排施工，編制計劃充分考慮工現場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進度作業(yè)指標時留有余地，一旦發(fā)生延誤迅速采取補救措施?！把⑷铡钡淖鳂I(yè)計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整。實行動態(tài)管理，對實際過程中出現的進度滯后應及時分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，確?？偩W絡計劃的實現。，并由項目副經理統(tǒng)一安排施工進度，堅持每周例會制度，組織召開施工協調會，協調各部門之間的關系，為總工期控制目標的實現提供有力保證。、周密安排，保證材料設備提前到位，避免施工待料，保證施工機具完好率，并設有經驗的機修人員對機械設備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設備材料原因造成窩工及工期延誤?！绊椖糠ā笔┕す芾恚l(fā)揮項目班子的積極性，對各班組明確責任制，充分調動項目部及施工人員的積極性，選用精干的施工人員進入現場施工，從組織上確保工程進度的實施。、精心施工、科學管理、有序安排。，組織基礎結構交叉作業(yè)，盡量縮短工藝的施工時間。，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位的聯系與匯報。要加強與交通、供電、供水、環(huán)保等部門以及工地鄰近單位和居民的聯系與協調，爭取理解和支持，確保施工生產順利進行。因該基坑施工工序較多，每一道工序均安排專業(yè)施工隊伍進場施工，因此其施工人員的分工安排顯得尤為重要。各工序均安排有：專業(yè)負責人、施工員、質檢員、測量員、工人等。施工人員安排見下表。崗位人數主 要 職 責項目經理1負責本工程全面工作項目工程師1負責整個工程的質量、技術管理工作項目副經理1生產、技術、質量、安全、文明生產技術員3現場技術、質量管理、整理技術資料材料員2負責材料、配件供應、試驗技術工人25錨桿（土釘）施工、噴射砼施工等電焊工3負責鋼筋制安、焊接、錨具安裝等工作電工2生產、生活用電線路安裝、檢修等安全員2安全生產管理質檢員2負責質量檢查資料員1負責現場往來文件、施工簽證等的保管后勤服務人員1負責后勤保障施工監(jiān)測2負責監(jiān)測基坑坡體質量保證體系及質量保證措施質量方針：科學管理、技術創(chuàng)新、質量第一、優(yōu)質服務質量目標：一次性驗收合格、質量體系及質量職責項目經理（副經理）質量職責①在上級的領導下，認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。②根據質量計劃，結合工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，保證質量體系的有效運行。③全面履行工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。④主持工程的全面質量管理，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。⑤深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。⑥加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。⑦堅持“質量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)工程活動。技術負責人質量職責①在項目經理領導下，認真貫徹公司的質量計劃和目標，組織制訂本工程的質量保證措施。②嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理，并對本工程質量負直接責任。③制訂和實施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大、大質量事故負全責。④監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。⑤推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。⑥制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。⑦主持編制項目實施性施工方案，明確技術保證和質量保證措施。⑧組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。⑨作好與甲方、監(jiān)理工程師的協調工作，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。①物資采購質量控制；②業(yè)主提供產品的控制；③產品標識和可追溯性：④施工過程控制：⑤雨季施工應按雨季要求進行施工：⑥不合格品的控制：⑦糾正和預防措施：⑧質量記錄安全保證措施在施工期間，消滅責任性因工重傷以上事故，杜絕火災事故以及重大、大交通事故。①堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理要把安全工作當作第一位工作來抓，加強全員安全意識教育，夯實安全基礎，強化安全保證體系，落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，認真落實檢查制度，建立安全獎罰，有效控制施工安全。②建立健全能有效運行的安全管理體系，行使安全監(jiān)察職能，項目部管理體系見附圖。③大力推行“FTA”安全系統(tǒng)工程管理和安全施工目標管理技術，加大施工現場防護設施和設備投入，確保安全生產建立在科學的管理、可靠的技術、足夠的防護設施之上。④應了解施工現場周圍環(huán)境情況，開工前必須熟悉穿越施工范圍的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及其架設高度，做到不明情況，不盲目施工，以免造成重大事故；現場的生產、生活區(qū)要設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂放，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法；現場道路應平整、堅實、保持暢通，危險地點應懸掛按照法規(guī)規(guī)定的標牌，夜間行人經過的坑、洞應設紅燈示警，施工現場設置大幅安全宣傳標語。⑤施工現場的布置應符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等應按批準的平面布置圖進行布置。⑥施工現場的臨時用電，嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范的規(guī)定擴行。臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經過培訓并取得上崗證的電工完成，非專業(yè)電工不準進行電工作業(yè)。⑦做好安全防范工作，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、防火、防煤氣工作，做好用電防范工作；各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離應符合公安部門的規(guī)定，室內不得堆放易燃品；雨季施工時，應按雨季施工要求進行。⑧作好勞動保護工作，為所有工作人員提供勞動部門規(guī)定的勞保用品；⑨嚴禁非工作人員進入施工場地。各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操