湘潭新飛摩托車有限公司市場(chǎng)管理方案(編輯修改稿)
2025-06-06 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；I、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作J、確診產(chǎn)品區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及推廣手段，竟品推廣資料、信息的收集。市場(chǎng)文員A、負(fù)責(zé)向各品牌總部申請(qǐng)各種物料以及物料分配計(jì)劃以及分發(fā)計(jì)劃提案；B、負(fù)責(zé)各區(qū)域市場(chǎng)物料使用情況的跟蹤；C、物料需求計(jì)劃的擬訂提；D、促銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、傳報(bào)與歸檔；E、市場(chǎng)文件資料的打印、復(fù)印、傳發(fā)、歸檔；宣傳單的設(shè)計(jì)制作；F、辦事處差旅行程情況跟蹤，出差報(bào)告、活動(dòng)總結(jié)報(bào)告等市場(chǎng)信息的收集、管理、統(tǒng)計(jì)、反饋；G、物料出入庫的臺(tái)帳管理；H、終端建設(shè)的各類文檔、資料、元素的收集與整理；市場(chǎng)部辦公室的管理以及人員考勤；I、市場(chǎng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析，市場(chǎng)部費(fèi)用的收集、整理及報(bào)銷手續(xù)的辦理七、市場(chǎng)部基本企劃流程： 市場(chǎng)部經(jīng)理企劃助理 數(shù)據(jù)分析、初步方案設(shè)計(jì)，市場(chǎng)部經(jīng)理 任務(wù)目標(biāo) 提出問題 客戶中心（信息支持）提出解決思路形成建議草案行政部銷售部財(cái)務(wù)部完成情況匯總集體討論方案形成效果評(píng)估交，審核 不同意車輛人員支持 活動(dòng)支持 費(fèi)用支持 市場(chǎng)文員市場(chǎng)部經(jīng)理 數(shù)據(jù)支持、數(shù)據(jù)收集、整理 推廣助理 交，審批 不同意活動(dòng)執(zhí)行、溝通支持分管副總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行企劃助理 方案支持、廣告支持制作中心 廣宣道具支持2004年度市場(chǎng)管理部部工作思路：2004年度市場(chǎng)部的主要工作將放在終端市場(chǎng)工作的完善、規(guī)范、統(tǒng)一，終端網(wǎng)絡(luò)的掌控，公司戰(zhàn)略方案執(zhí)行的監(jiān)督，促銷活動(dòng)的管理、監(jiān)控，區(qū)域市場(chǎng)分析、提升。提升市場(chǎng)部“參謀”職能，為決策者提供科學(xué)合理的依據(jù)及各項(xiàng)建議，使?fàn)I銷戰(zhàn)略更加科學(xué)可行；以市場(chǎng)調(diào)研為重點(diǎn)，對(duì)公司組織狀況及市場(chǎng)狀況有一個(gè)清楚量化的了解，找出不足之處和成功點(diǎn)，使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各級(jí)市場(chǎng)都了如指掌。要求市場(chǎng)部人員至少要有一半工作時(shí)間在一線市場(chǎng)出差，并對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)研活動(dòng)；把握機(jī)遇點(diǎn)，注重市場(chǎng)細(xì)分、網(wǎng)絡(luò)渠道策劃及事件營(yíng)銷，以社區(qū)為陣地開展系列推廣活動(dòng)，務(wù)必讓每一次決策都能執(zhí)行到位，達(dá)到最佳效果，加強(qiáng)對(duì)系列推廣活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管理，采用抽查與暗訪的形式加強(qiáng)對(duì)終端活動(dòng)執(zhí)行情況調(diào)查；加強(qiáng)對(duì)市外辦事處業(yè)務(wù)拓展的指導(dǎo)能力、監(jiān)控能力。編輯市外渠道發(fā)展指導(dǎo)書以及業(yè)務(wù)拓展指導(dǎo)書；規(guī)范終端陳列、形象，對(duì)連鎖店實(shí)施連鎖開發(fā)指導(dǎo)書指導(dǎo)；調(diào)整市外渠道結(jié)構(gòu)，編輯送奶到家特色化服務(wù)指導(dǎo)書；定期派企劃專員、
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