【文章內(nèi)容簡介】 核驗(yàn)申請表上簽字，正式辦理交手續(xù)。（4）項(xiàng)目部向總包單位提供肆套竣工資料，向檔案室提交一套竣工資料存檔。8工程技術(shù)質(zhì)量保證措施（1）建立健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，對現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。通過項(xiàng)目管理人員向公司立下質(zhì)量責(zé)任狀，實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量持鉤。促使施工人員精心組織，業(yè)有心施工。角保質(zhì)量目標(biāo)完成。（2）嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)問題制止無效時(shí)，立即發(fā)出停工整改通知。（3）挑選一批專業(yè)水平較高的管理人員和一流的班組參加本工程的施工，現(xiàn)場施工人員必須熟悉圖紙，了角發(fā)設(shè)計(jì)意圖，做好每個(gè)分期同工程。（4）加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制工作，對各影響工程施工質(zhì)量的因素實(shí)施有效控制，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則，確保生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。（5）對特殊過程 的施工工藝進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，參與特殊過程施工的操作人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，持證上崗。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場使用材料的控制工作，工程使用的材料必須有出廠合格證和（或）檢驗(yàn)報(bào)告，對現(xiàn)場使用材料要嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”，即：驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。鋼材、水泥實(shí)行雙控，不合格材料一律不得使用。（7）做好施工過程中的計(jì)量工作，并做好記錄。（8）對施工過程所涉及的計(jì)量器具、儀器、探測設(shè)備、專門試驗(yàn)設(shè)備以及有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件都要進(jìn)行控制，并制訂和貫徹監(jiān)督的程序，以保證在施工過程中的儀器的準(zhǔn)確性。（9）定期召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)前期質(zhì)量存在的問題，制訂下期控制質(zhì)量措施和應(yīng)注意事項(xiàng)。（10）加強(qiáng)各工種間的配合與銜接，做好各工種間的密切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等，確保位置準(zhǔn)確，不得遺漏，嚴(yán)禁破壞結(jié)構(gòu)。（11）做好現(xiàn)場的成品保護(hù)，首先要合理安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)的合理安排，有利于成品保護(hù)工任期人次，要對施工現(xiàn)場的所有操作人員進(jìn)行文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育；最后要統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志，采取積極可靠的成品、半成品的保護(hù)措施，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。（12）公司生產(chǎn)部門每月督促項(xiàng)目部檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對未完成因素進(jìn)行分析，適度調(diào)整計(jì)劃，落實(shí)整改措施，確保按期完工。9消防系統(tǒng)驗(yàn)收依據(jù)序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)代號1《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50231982《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235973《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236984《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5024220025《給排水管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50268986《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261967《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166928《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169929《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501719210《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502549611《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303200210驗(yàn)收步驟 工程施工中應(yīng)接受公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)關(guān)等上級單位的檢查指導(dǎo)，以確保工程質(zhì)量。施工中應(yīng)嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的消防設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工工藝及有關(guān)的圖集、廠方資料等施工要求。施工工程記錄和資料的懼整理與填寫，應(yīng)作到與工程同步，工程竣工驗(yàn)收交付使用時(shí)應(yīng)交給建設(shè)單位一套完整的工程資料，并按合同要求，繪制竣工圖。消防工程安裝調(diào)試全部完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后再請建設(shè)單位（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，辦理竣工驗(yàn)收單。我單位應(yīng)委托有資格的建筑消防設(shè)施檢測單位進(jìn)行技術(shù)測試，并提交技術(shù)測試報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)向公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交驗(yàn)收申請，送交有關(guān)資料，請公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防工程驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后發(fā)給消防設(shè)施驗(yàn)收合格證，才準(zhǔn)許使用，否則，驗(yàn)收不合格或未經(jīng)驗(yàn)收均不準(zhǔn)使用。11系統(tǒng)驗(yàn)收程序火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后，由施工單位、調(diào)試單位對工程質(zhì)量、調(diào)試質(zhì)量、施工資料進(jìn)行預(yù)檢，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)解決處理，直到達(dá)到符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求為止。預(yù)檢全部合格后，施工單位、調(diào)試單位應(yīng)請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，無誤后辦理竣工驗(yàn)收單。我單位請建筑消防設(shè)施技術(shù)檢測單位進(jìn)行檢測，由該單位提交檢測報(bào)告。以上工作全部完成后，由建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交驗(yàn)收申請報(bào)告，并提供下列文件和資料。（1）建設(shè)過程中消防部門的消防審核文件、備忘錄及其落實(shí)情況。（2）施工單位、設(shè)備廠家的資質(zhì)證書和產(chǎn)品的檢測證書。（3）施工記錄（隱蔽工程驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更洽商、絕緣搖測記錄、接地電阻記錄、主要材質(zhì)證明、合格證等。（4）調(diào)試報(bào)告（5）建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等單位辦理的竣工驗(yàn)收單。（6）檢測單位提出的檢測報(bào)告。（7）系統(tǒng)竣工圖、系統(tǒng)竣工表。（8）管理、維護(hù)人員登記表。消防工程經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量復(fù)驗(yàn)和對消防設(shè)備功能抽驗(yàn)，全部合格后，發(fā)給建設(shè)單位《建筑工程消防設(shè)施驗(yàn)收合格證書》，建設(shè)單位可投入使用權(quán)，進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行階段。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工期保證措施1施工進(jìn)度計(jì)劃部署 本工程消防施工安裝建筑面積約為64374m2，結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)框架結(jié)構(gòu)，地上五層，地下一層11393m2。根據(jù)該工程特點(diǎn)，該工程采用各系統(tǒng)同步施工，其施工分為四個(gè)階段：一階段為配合土建工程施工進(jìn)行預(yù)埋（包括暗敷鋼管），各種管道支架預(yù)制、電氣支架預(yù)制；第二階段為消防管道安裝，電氣明管敷設(shè)管內(nèi)穿線（包括暗管）、設(shè)備安裝及探測器底盒安裝；第三階段為消防管道水壓試驗(yàn)，管道保溫油漆；模塊箱及模塊安裝、接線及校線，同時(shí)配合裝修安裝探測器；第四階段進(jìn)行靜態(tài)模擬試驗(yàn)和各級控制系統(tǒng)調(diào)試。施工過程中，按實(shí)際情況，施工順序可以靈活調(diào)整，有些工序可交叉進(jìn)行，也可以同步進(jìn)行。考慮到該工程為新建工程，施工現(xiàn)場作業(yè)分散，消防施工面積大，我公司擬成立四個(gè)施工作業(yè)班線，即水工二個(gè)班組。負(fù)一層至二層設(shè)水工一個(gè)班組、電工一個(gè)班組，三層至五層設(shè)水工一個(gè)班組、電七個(gè)班組。要合理安排施工步驟，盡可能最大展開作業(yè)面，加快進(jìn)度進(jìn)展，各個(gè)班組同時(shí)進(jìn)行施工，全面展開作業(yè)面，合理安排各工作之間的銜接，按進(jìn)度調(diào)整、配備人員，確保本工程按期完成。2施工階段劃分及主要工作內(nèi)容（1）施工準(zhǔn)備階段：組建項(xiàng)目組，派管理人員進(jìn)行用電、用水、臨時(shí)道路、施工預(yù)制場地，各種施工機(jī)械，熟悉圖紙、編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制安全技術(shù)交底書。（2）火災(zāi)報(bào)警安裝階段：配管、穿線，各種柜、箱安裝，報(bào)警設(shè)備安裝，檢查接線；調(diào)試。（3）消防安裝階段：管道預(yù)制；管道安裝；消防栓安裝、消防水泵接合器等設(shè)備安裝；管道試壓、沖洗；防腐、油漆；系統(tǒng)調(diào)試。（4）試運(yùn)轉(zhuǎn)階段：單機(jī)試車、配合整體調(diào)試，現(xiàn)場清理，交工。（5）交工驗(yàn)收階段。3各種資源保證1組織保證（1）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。（2）要確保工期按時(shí)完工，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、上下一心。為此，除在現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目組、一流的施工隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人員外，為保證工程正常順利實(shí)施，公司將該工程確定為重點(diǎn)工程。公司為本工程專設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副經(jīng)理任組長，公司總工程師、工程部部長任副組長。小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、技術(shù)、安全、設(shè)備等處室的主要領(lǐng)導(dǎo)組成。該小組的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)。（3）項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。2施工資金保證 本工程我司列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視該項(xiàng)目，我司將在項(xiàng)目資金管理上，明確?？顚Ｓ茫辉试S出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項(xiàng)目部每月概括民程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，編制資金計(jì)劃報(bào)導(dǎo)業(yè)主提請撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，在前期開工階段公司將投入部分資金來啟動(dòng)項(xiàng)目。項(xiàng)目部設(shè)財(cái)務(wù)部門，直接與總包單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對接。3人力資源保證 我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編排了勞動(dòng)力投入計(jì)劃。為保證該工程的施工目標(biāo)，在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練有經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 以保證本工程“高速、優(yōu)質(zhì)、低落、安全”地完成。4施工機(jī)具資源保證 在本工程的施或?qū)⑦x擇效率高、機(jī)械完好率高的施工機(jī)具和先進(jìn)和施工儀器、檢測儀表進(jìn)入現(xiàn)場施工，并注重搞好機(jī)具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。5材料的供應(yīng)保證 本工程所用工程材料，由項(xiàng)目組根據(jù)預(yù)算工程量，編制用材計(jì)劃，及時(shí)報(bào)業(yè)主材料科，督促材料供應(yīng)，以保證不因材料不及時(shí)到場而影響工期。6技術(shù)與管理的保證（1）做好施工前準(zhǔn)備工作，吃透圖紙，消化技術(shù)，制定合理的施工方案。深入了解現(xiàn)場情況，充分認(rèn)識施工中的困難，制定應(yīng)對措施，提前做好施工場地，臨時(shí)用水、邏輯 （2）科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)新工藝，優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難。（3）合理確定施工工藝邏輯關(guān)系，深度預(yù)制，深度交叉，提高預(yù)制率。預(yù)制盡量制成成品或半成品減少現(xiàn)場安裝工程量。（4）合理、科學(xué)安排施工程序，開展多區(qū)域，多作業(yè)面施工充分發(fā)揮，平行施工、流水施工及交叉施工以提高效率。同時(shí)加強(qiáng)對各層面，各工序各專業(yè)間的督促檢查與協(xié)調(diào)，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制做好原材料把關(guān)，隱蔽工程驗(yàn)收，工序間交接驗(yàn)收等避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。（6）加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，進(jìn)度按期正點(diǎn)的保證。（7）加強(qiáng)計(jì)劃管理，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。抓住關(guān)鍵線路抓住大節(jié)點(diǎn)。通過日常檢查，月、周作業(yè)報(bào)表及工程例會(huì)等形式，檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)薄弱五一節(jié)，立即提出補(bǔ)救措施，對實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將進(jìn)行積極的調(diào)整，保證總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。（8）積極加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通，了解現(xiàn)場情況，了解設(shè)計(jì)意圖，了解監(jiān)理要求，盡可能早發(fā)現(xiàn)問題早解決，為施工創(chuàng)造良好的條件。4多級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制工期工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。建立四級動(dòng)態(tài)管理模式，即總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。以周進(jìn)度計(jì)劃管理為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周進(jìn)度計(jì)劃完成的前提下，實(shí)現(xiàn)月進(jìn)度、階段性進(jìn)度、總進(jìn)度的完成。主要措施如下：（1）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃各關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出本月工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成即將進(jìn)行的工程的所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體文案。（2）每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。（3）層顯簽訂工期承包合同，公司與項(xiàng)目部簽訂合同，項(xiàng)目部將施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。（4）及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么原因，對實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各種資源的供應(yīng)。（6）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。（7）總結(jié)本公司以往工程施工批驗(yàn)，組建權(quán)威性的生產(chǎn)高度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。（8）確保重點(diǎn)，兼顧一般，全面完成。從人力、材料、設(shè)備等方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，將人力、物力、調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭取時(shí)間全面完成。5施工配合協(xié)調(diào) 施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一。施工配合協(xié)調(diào)涉及到方方面面，重點(diǎn)要做好下面幾項(xiàng)工作：（1）協(xié)調(diào)好與對外各方面關(guān)系。（2）協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。（3）統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合。（4）各專業(yè)人員定期碰頭，解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的合理建議。6集中力量、抓關(guān)鍵工序 關(guān)鍵線路是整個(gè)施工過程中占用時(shí)間最長的施工線路，直接影響致病叫工期，抓好關(guān)鍵線路上各工序的施工是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的必須條件。該工程的重點(diǎn)是每層消防管網(wǎng)安裝管線施工進(jìn)度直接影響到安裝工程進(jìn)展。7實(shí)行獎(jiǎng)罰制度 按總進(jìn)度計(jì)劃確定的各階段進(jìn)度控制點(diǎn)，用長計(jì)劃短安排的形式實(shí)現(xiàn)各階段計(jì)劃以確?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃的完成。內(nèi)部施工隊(duì)承包合同中約定保證工期的特殊條款。在確保質(zhì)量優(yōu)良、無安全事故的前提下，按施工進(jìn)度是否達(dá)到進(jìn)度控制點(diǎn)要求進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并及時(shí)兌現(xiàn)。8關(guān)鍵工期保證措施（1）編制合理的、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，施工采用我級網(wǎng)絡(luò)控制工期。優(yōu)先采用實(shí)踐可行的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，不斷追求工期的突破。對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提出預(yù)案，在勞力、材料、設(shè)備等方面提前準(zhǔn)備，做到有備無患，確保工期。（2）全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，積極預(yù)測氣象及外部環(huán)境的變化，同時(shí)對