【文章內容簡介】 核驗申請表上簽字，正式辦理交手續(xù)。（4）項目部向總包單位提供肆套竣工資料，向檔案室提交一套竣工資料存檔。8工程技術質量保證措施（1）建立健全各項質量責任制度和崗位責任制度，對現(xiàn)場管理人員加強質量培訓，提高全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的意識。通過項目管理人員向公司立下質量責任狀，實行經(jīng)濟與質量持鉤。促使施工人員精心組織，業(yè)有心施工。角保質量目標完成。（2）嚴格執(zhí)行建筑安裝工程質量檢驗評定標準，嚴格按照施工組織設計進行組織施工，嚴格執(zhí)行質量否決制度，質量檢查人員發(fā)現(xiàn)問題制止無效時，立即發(fā)出停工整改通知。（3）挑選一批專業(yè)水平較高的管理人員和一流的班組參加本工程的施工，現(xiàn)場施工人員必須熟悉圖紙，了角發(fā)設計意圖，做好每個分期同工程。（4）加強施工過程中的質量控制工作，對各影響工程施工質量的因素實施有效控制，制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則，確保生產(chǎn)出符合設計和規(guī)范質量要求的工程。（5）對特殊過程 的施工工藝進行詳細的技術交底，參與特殊過程施工的操作人員要進行專門培訓，持證上崗。（6）加強現(xiàn)場使用材料的控制工作，工程使用的材料必須有出廠合格證和（或）檢驗報告，對現(xiàn)場使用材料要嚴格執(zhí)行“四檢”，即：驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量。鋼材、水泥實行雙控，不合格材料一律不得使用。（7）做好施工過程中的計量工作，并做好記錄。（8）對施工過程所涉及的計量器具、儀器、探測設備、專門試驗設備以及有關計算機軟件都要進行控制，并制訂和貫徹監(jiān)督的程序，以保證在施工過程中的儀器的準確性。（9）定期召開質量分析會，總結前期質量存在的問題，制訂下期控制質量措施和應注意事項。（10）加強各工種間的配合與銜接，做好各工種間的密切配合，設專人檢查預留孔洞、預埋件位置等，確保位置準確，不得遺漏，嚴禁破壞結構。（11）做好現(xiàn)場的成品保護，首先要合理安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)的合理安排，有利于成品保護工任期人次，要對施工現(xiàn)場的所有操作人員進行文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育；最后要統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標志，采取積極可靠的成品、半成品的保護措施，并實行經(jīng)濟獎罰。（12）公司生產(chǎn)部門每月督促項目部檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，對未完成因素進行分析，適度調整計劃，落實整改措施，確保按期完工。9消防系統(tǒng)驗收依據(jù)序號標準名稱標準代號1《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231982《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235973《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236984《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB5024220025《給排水管道工程施工質量驗收規(guī)范》GB50268986《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261967《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166928《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169929《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》GB501719210《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB502549611《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303200210驗收步驟 工程施工中應接受公安消防監(jiān)督機構和質量監(jiān)督機關等上級單位的檢查指導，以確保工程質量。施工中應嚴格按已批準的設計圖紙施工，認真執(zhí)行有關的消防設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、施工工藝及有關的圖集、廠方資料等施工要求。施工工程記錄和資料的懼整理與填寫，應作到與工程同步，工程竣工驗收交付使用時應交給建設單位一套完整的工程資料，并按合同要求，繪制竣工圖。消防工程安裝調試全部完成后，施工單位應進行自檢，合格后再請建設單位（監(jiān)理）、設計單位進行竣工驗收，辦理竣工驗收單。我單位應委托有資格的建筑消防設施檢測單位進行技術測試，并提交技術測試報告。建設單位應向公安消防監(jiān)督機構提交驗收申請，送交有關資料，請公安消防監(jiān)督機構進行消防工程驗收，經(jīng)檢驗合格后發(fā)給消防設施驗收合格證，才準許使用，否則，驗收不合格或未經(jīng)驗收均不準使用。11系統(tǒng)驗收程序火災報警系統(tǒng)安裝調試完成后，由施工單位、調試單位對工程質量、調試質量、施工資料進行預檢，同時進行質量評定，發(fā)現(xiàn)質量問題應及時解決處理，直到達到符合設計和規(guī)范要求為止。預檢全部合格后，施工單位、調試單位應請建設單位、設計、監(jiān)理等單位，對工程進行竣工驗收檢查，無誤后辦理竣工驗收單。我單位請建筑消防設施技術檢測單位進行檢測，由該單位提交檢測報告。以上工作全部完成后，由建設單位向公安消防監(jiān)督機構提交驗收申請報告，并提供下列文件和資料。（1）建設過程中消防部門的消防審核文件、備忘錄及其落實情況。（2）施工單位、設備廠家的資質證書和產(chǎn)品的檢測證書。（3）施工記錄（隱蔽工程驗收、設計變更洽商、絕緣搖測記錄、接地電阻記錄、主要材質證明、合格證等。（4）調試報告（5）建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理等單位辦理的竣工驗收單。（6）檢測單位提出的檢測報告。（7）系統(tǒng)竣工圖、系統(tǒng)竣工表。（8）管理、維護人員登記表。消防工程經(jīng)公安消防監(jiān)督機構對施工質量復驗和對消防設備功能抽驗，全部合格后，發(fā)給建設單位《建筑工程消防設施驗收合格證書》，建設單位可投入使用權，進行系統(tǒng)的運行階段。網(wǎng)絡計劃、工期保證措施1施工進度計劃部署 本工程消防施工安裝建筑面積約為64374m2，結構類型及層數(shù)框架結構，地上五層，地下一層11393m2。根據(jù)該工程特點，該工程采用各系統(tǒng)同步施工，其施工分為四個階段：一階段為配合土建工程施工進行預埋（包括暗敷鋼管），各種管道支架預制、電氣支架預制；第二階段為消防管道安裝，電氣明管敷設管內穿線（包括暗管）、設備安裝及探測器底盒安裝；第三階段為消防管道水壓試驗，管道保溫油漆；模塊箱及模塊安裝、接線及校線，同時配合裝修安裝探測器；第四階段進行靜態(tài)模擬試驗和各級控制系統(tǒng)調試。施工過程中，按實際情況，施工順序可以靈活調整，有些工序可交叉進行，也可以同步進行?？紤]到該工程為新建工程，施工現(xiàn)場作業(yè)分散，消防施工面積大，我公司擬成立四個施工作業(yè)班線，即水工二個班組。負一層至二層設水工一個班組、電工一個班組，三層至五層設水工一個班組、電七個班組。要合理安排施工步驟，盡可能最大展開作業(yè)面，加快進度進展，各個班組同時進行施工，全面展開作業(yè)面，合理安排各工作之間的銜接，按進度調整、配備人員，確保本工程按期完成。2施工階段劃分及主要工作內容（1）施工準備階段：組建項目組，派管理人員進行用電、用水、臨時道路、施工預制場地，各種施工機械，熟悉圖紙、編制施工作業(yè)指導書，編制安全技術交底書。（2）火災報警安裝階段：配管、穿線，各種柜、箱安裝，報警設備安裝，檢查接線；調試。（3）消防安裝階段：管道預制；管道安裝；消防栓安裝、消防水泵接合器等設備安裝；管道試壓、沖洗；防腐、油漆；系統(tǒng)調試。（4）試運轉階段：單機試車、配合整體調試，現(xiàn)場清理，交工。（5）交工驗收階段。3各種資源保證1組織保證（1）建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證，確保工程按計劃進行。（2）要確保工期按時完工，首先必須做到領導重視、上下一心。為此，除在現(xiàn)場設立項目組、一流的施工隊伍和專業(yè)技術人員外，為保證工程正常順利實施，公司將該工程確定為重點工程。公司為本工程專設領導小組，由公司副經(jīng)理任組長，公司總工程師、工程部部長任副組長。小組成員由生產(chǎn)、技術、材料、技術、安全、設備等處室的主要領導組成。該小組的主要任務就是協(xié)調解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項目經(jīng)理部服務。（3）項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統(tǒng)一周密的內部調配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。2施工資金保證 本工程我司列為重點項目，從領導到項目部都高度重視該項目，我司將在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每月概括民程進度計劃報表，編制資金計劃報導業(yè)主提請撥進度款，進度款到位后由項目經(jīng)理負責工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資設備維修費用等，保證項目施工正常進行，在前期開工階段公司將投入部分資金來啟動項目。項目部設財務部門，直接與總包單位財務機構對接。3人力資源保證 我公司根據(jù)本工程實際情況和類似工程的施工經(jīng)驗，編排了勞動力投入計劃。為保證該工程的施工目標，在公司范圍內選派技術熟練有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理， 以保證本工程“高速、優(yōu)質、低落、安全”地完成。4施工機具資源保證 在本工程的施或將選擇效率高、機械完好率高的施工機具和先進和施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。5材料的供應保證 本工程所用工程材料，由項目組根據(jù)預算工程量，編制用材計劃，及時報業(yè)主材料科，督促材料供應，以保證不因材料不及時到場而影響工期。6技術與管理的保證（1）做好施工前準備工作，吃透圖紙，消化技術，制定合理的施工方案。深入了解現(xiàn)場情況，充分認識施工中的困難，制定應對措施，提前做好施工場地，臨時用水、邏輯 （2）科技先導，采用新技術新工藝，優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難。（3）合理確定施工工藝邏輯關系，深度預制，深度交叉，提高預制率。預制盡量制成成品或半成品減少現(xiàn)場安裝工程量。（4）合理、科學安排施工程序，開展多區(qū)域，多作業(yè)面施工充分發(fā)揮，平行施工、流水施工及交叉施工以提高效率。同時加強對各層面，各工序各專業(yè)間的督促檢查與協(xié)調，充分提高勞動生產(chǎn)率。（5）加強質量管理與控制做好原材料把關，隱蔽工程驗收，工序間交接驗收等避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。（6）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，進度按期正點的保證。（7）加強計劃管理，采用網(wǎng)絡計劃對施工進度進行動態(tài)管理。抓住關鍵線路抓住大節(jié)點。通過日常檢查，月、周作業(yè)報表及工程例會等形式，檢查進度計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)薄弱五一節(jié)，立即提出補救措施，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將進行積極的調整，保證總體網(wǎng)絡計劃得以實現(xiàn)。（8）積極加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通，了解現(xiàn)場情況，了解設計意圖，了解監(jiān)理要求，盡可能早發(fā)現(xiàn)問題早解決，為施工創(chuàng)造良好的條件。4多級網(wǎng)絡進度計劃控制工期工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。建立四級動態(tài)管理模式，即總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。以周進度計劃管理為實施性計劃，在確保周進度計劃完成的前提下，實現(xiàn)月進度、階段性進度、總進度的完成。主要措施如下：（1）根據(jù)總進度計劃各關鍵路線計劃，作出本月工程計劃。在實際施工中將每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成即將進行的工程的所需時間，提出加快某些拖后工序的具體文案。（2）每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。（3）層顯簽訂工期承包合同，公司與項目部簽訂合同，項目部將施工和計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。（4）及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。（5）加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各種資源的供應。（6）檢查和調節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。（7）總結本公司以往工程施工批驗，組建權威性的生產(chǎn)高度機構，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調的施工調度系統(tǒng)。（8）確保重點，兼顧一般，全面完成。從人力、材料、設備等方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力、調劑到不在關鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。5施工配合協(xié)調 施工配合協(xié)調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一。施工配合協(xié)調涉及到方方面面，重點要做好下面幾項工作：（1）協(xié)調好與對外各方面關系。（2）協(xié)調處理好業(yè)主、監(jiān)理等方面的關系。（3）統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調配合。（4）各專業(yè)人員定期碰頭，解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的合理建議。6集中力量、抓關鍵工序 關鍵線路是整個施工過程中占用時間最長的施工線路，直接影響致病叫工期，抓好關鍵線路上各工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必須條件。該工程的重點是每層消防管網(wǎng)安裝管線施工進度直接影響到安裝工程進展。7實行獎罰制度 按總進度計劃確定的各階段進度控制點，用長計劃短安排的形式實現(xiàn)各階段計劃以確保總進度控制計劃的完成。內部施工隊承包合同中約定保證工期的特殊條款。在確保質量優(yōu)良、無安全事故的前提下，按施工進度是否達到進度控制點要求進行獎罰，并及時兌現(xiàn)。8關鍵工期保證措施（1）編制合理的、科學的施工組織設計，施工采用我級網(wǎng)絡控制工期。優(yōu)先采用實踐可行的新技術、新工藝、新材料、新方法，在確保工程質量的同時，不斷追求工期的突破。對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提出預案，在勞力、材料、設備等方面提前準備，做到有備無患，確保工期。（2）全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，積極預測氣象及外部環(huán)境的變化，同時對