【文章內(nèi)容簡介】 妥善保存。全過程全方位質(zhì)量跟蹤監(jiān)測制度專項(xiàng)質(zhì)量工程師對過程質(zhì)量展開全過程、全方位的監(jiān)督，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令限期整改。3 質(zhì)量保證措施總承包施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為：事前、事中、事后三個階段。事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)；事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵；事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)?？偝邪ㄟ^這三階段來對施工電梯基礎(chǔ)的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 事前控制階段序號項(xiàng)目具體內(nèi)容1技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織建立完善的質(zhì)量保證體系。（2）組織相關(guān)人員編制專項(xiàng)施工電梯基礎(chǔ)施工方案。（3）與各分包單位明確質(zhì)量目標(biāo)及獎罰責(zé)任。（4）、實(shí)施三級技術(shù)交底制。由項(xiàng)目總工程師向現(xiàn)場專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場專業(yè)工程師向施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工班組長向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。要求有書面記錄，交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、有針對性，雙方簽字。2勞動力保障（1）對于本工程，我司將選擇施工經(jīng)驗(yàn)最豐富、操作水平最高的最優(yōu)勞務(wù)隊(duì)伍。同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任。（2）特殊工種人員必須100％持有效上崗證，并在技術(shù)管理部登記備案。（3）參與對專業(yè)承包商質(zhì)保能力的評估，負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)承包商單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況。各專業(yè)承包商勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)資料應(yīng)報(bào)送總承包單位核查，施工人員登記表、特殊工種持證上崗登記表均應(yīng)報(bào)送總承包備查。（4）加強(qiáng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)宣傳，常組織施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量教育，通過講課、放映的開辦夜校形式，進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)要求的教授。（5）通過獎優(yōu)罰劣措施，施工班組間展開質(zhì)量競賽，采取一定的現(xiàn)金獎罰。對不能滿足工程質(zhì)量要求施工水平差的班組予以退場更換處理。3物資、機(jī)具保障（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、物資需用計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及合同條款約定、設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行物資采購，從質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。（2）原材料質(zhì)量是工程總體質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)前提，大宗材料在采購前需先進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家。材料采購將嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行，嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。（3）材料、設(shè)備在訂貨前，均提交有關(guān)材料、設(shè)備生產(chǎn)商材料的資料證明并通過業(yè)主方認(rèn)可，更換材料、設(shè)備品牌需經(jīng)業(yè)主方審批同意，確保業(yè)主對材料、設(shè)備來源、質(zhì)量放心。（4）材料進(jìn)場后，質(zhì)量管理部參與物資管理部材料驗(yàn)收，進(jìn)行外觀檢查。質(zhì)量管理部對出廠材質(zhì)證明把關(guān)，實(shí)驗(yàn)部門進(jìn)行復(fù)試檢測工作。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（5）滿足上述所有要求的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備方可用于工程上。（6）根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備需用計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及合同條款約定、設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備、檢測儀器、設(shè)備采購，以保證滿足工程施工的質(zhì)量要求。（7）、各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，進(jìn)行編號，做好臺賬登記。（8）質(zhì)量檢測設(shè)備、儀器應(yīng)能充分滿足現(xiàn)場各專業(yè)工程的質(zhì)量檢測需要。儀器、設(shè)備定期送檢保持有效檢測狀態(tài)。 事中控制階段序號項(xiàng)目具體內(nèi)容1工序質(zhì)量控制措施工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；鋼筋（材）代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，結(jié)構(gòu)預(yù)變形控制及監(jiān)測記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄等）。2過程監(jiān)控（1）實(shí)施定期、不定期質(zhì)量檢查制度，質(zhì)量工程師對工程現(xiàn)場進(jìn)行隨時(shí)隨地的不定期質(zhì)量巡視檢查，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，必要時(shí)發(fā)出整改通知單限期整改，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和復(fù)查。（實(shí)行糾正和預(yù)防措施。對工程一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗(yàn)人員的指令直接實(shí)施整改，可不制定糾正和預(yù)防措施。（3）對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴(yán)重不合格的質(zhì)量問題，采取糾正和預(yù)防措施，技術(shù)管理部提出書面糾正措施和預(yù)防措施，總工程師審批通過后，施工管理部現(xiàn)場實(shí)施，以盡量杜絕再次出現(xiàn)相同的質(zhì)量問題。（4）實(shí)施三級檢查制度，層層把關(guān)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100％，并達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求。工序施工階段，專職質(zhì)量工程師隨時(shí)隨地巡檢，一項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成后，現(xiàn)場專業(yè)工程師組織班組自檢、互檢，質(zhì)量工程師專檢，符合要求后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。（5）對關(guān)鍵工序、特殊工序，加強(qiáng)過程監(jiān)控，必要時(shí)由項(xiàng)目總工程師組織各相關(guān)人員對工序進(jìn)行策劃。（6）施工過程中跟蹤監(jiān)控有關(guān)的技術(shù)參數(shù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)不穩(wěn)定或達(dá)不到要求時(shí)，由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)管理人員以及操作人員，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五個方面的原因進(jìn)行分析，找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并制定相應(yīng)的措施。必要時(shí)，會同設(shè)計(jì)單位代表，業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理工程師，重新對過程參數(shù)進(jìn)行評定，確保達(dá)到工序產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 事后控制階段序號項(xiàng)目具體內(nèi)容1成品保護(hù)每道工序監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，即采取成品保護(hù)措施，現(xiàn)場專業(yè)工程師隨時(shí)隨地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。2辦理移交進(jìn)行下道工序的交接或與其他專業(yè)主承包、分包及獨(dú)立承包工程的工作面移交，做好交接記錄，對其他承包單位的接收、進(jìn)場工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和做好相關(guān)服務(wù)工作。 施工工序質(zhì)量的控制施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容及原理如下表所示：序號項(xiàng)目具體內(nèi)容1工序質(zhì)量內(nèi)容一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、機(jī)、材、方法、環(huán)境和測量的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2工序質(zhì)量控制原理采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。 控制程序序號內(nèi)容1檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作；2檢查測量定位是否準(zhǔn)確；3檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實(shí)；4檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行；5檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工； 施工工序控制的主要方法序號方法具體內(nèi)容1全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控質(zhì)量責(zé)任工程師對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽字認(rèn)可，并責(zé)令期限整改。2抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。工程質(zhì)量管理部加強(qiáng)對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)理、進(jìn)行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可，未有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的，不得在工程上使用或進(jìn)入下一道工序施工。對監(jiān)理工程師開具的施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總包項(xiàng)目經(jīng)理部予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理工程師驗(yàn)證簽字認(rèn)可為止。4嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程檢驗(yàn)在施工過程中抓好過程檢驗(yàn)。首先進(jìn)行質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，對施工電梯基礎(chǔ)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；第二，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理工程師核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工。 5針對產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對已完成的施工產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)。4 質(zhì)量檢查