【文章內容簡介】 妥善保存。全過程全方位質量跟蹤監(jiān)測制度專項質量工程師對過程質量展開全過程、全方位的監(jiān)督，凡達不到質量標準的，責令限期整改。3 質量保證措施總承包施工階段性的質量控制措施主要分為：事前、事中、事后三個階段。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，是先導；事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵；事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補?？偝邪ㄟ^這三階段來對施工電梯基礎的施工進行有效的階段性質量控制。 事前控制階段序號項目具體內容1技術準備（1）組織建立完善的質量保證體系。（2）組織相關人員編制專項施工電梯基礎施工方案。（3）與各分包單位明確質量目標及獎罰責任。（4）、實施三級技術交底制。由項目總工程師向現場專業(yè)工程師進行技術交底，現場專業(yè)工程師向施工班組長進行技術交底，施工班組長向施工人員進行技術交底。要求有書面記錄，交底內容應詳細、有針對性，雙方簽字。2勞動力保障（1）對于本工程，我司將選擇施工經驗最豐富、操作水平最高的最優(yōu)勞務隊伍。同勞務分包承包人依法簽訂分包合同，合同中明確質量目標、質量責任。（2）特殊工種人員必須100％持有效上崗證，并在技術管理部登記備案。（3）參與對專業(yè)承包商質保能力的評估，負責檢查各專業(yè)承包商單位現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況。各專業(yè)承包商勞務隊伍資質資料應報送總承包單位核查，施工人員登記表、特殊工種持證上崗登記表均應報送總承包備查。（4）加強工程質量創(chuàng)優(yōu)宣傳，常組織施工隊伍進行質量教育，通過講課、放映的開辦夜校形式，進行施工規(guī)范、施工工藝、質量標準、創(chuàng)優(yōu)要求的教授。（5）通過獎優(yōu)罰劣措施，施工班組間展開質量競賽，采取一定的現金獎罰。對不能滿足工程質量要求施工水平差的班組予以退場更換處理。3物資、機具保障（1）根據施工進度計劃、物資需用計劃，按照招標文件及合同條款約定、設計要求和標準規(guī)范要求進行物資采購，從質量上嚴格把關。（2）原材料質量是工程總體質量的實現前提，大宗材料在采購前需先進行考察，選擇信譽好、質量高、貨源充足的廠家。材料采購將嚴格按照管理程序進行，嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。（3）材料、設備在訂貨前，均提交有關材料、設備生產商材料的資料證明并通過業(yè)主方認可，更換材料、設備品牌需經業(yè)主方審批同意，確保業(yè)主對材料、設備來源、質量放心。（4）材料進場后，質量管理部參與物資管理部材料驗收，進行外觀檢查。質量管理部對出廠材質證明把關，實驗部門進行復試檢測工作。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。（5）滿足上述所有要求的材料、半成品、構配件、設備方可用于工程上。（6）根據機械設備需用計劃、質量檢測儀器、設備需用計劃，按照招標文件及合同條款約定、設計要求和標準規(guī)范要求進行施工機械設備、檢測儀器、設備采購，以保證滿足工程施工的質量要求。（7）、各種機械設備進場后應向監(jiān)理單位報驗，進行編號，做好臺賬登記。（8）質量檢測設備、儀器應能充分滿足現場各專業(yè)工程的質量檢測需要。儀器、設備定期送檢保持有效檢測狀態(tài)。 事中控制階段序號項目具體內容1工序質量控制措施工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；鋼筋（材）代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，結構預變形控制及監(jiān)測記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄等）。2過程監(jiān)控（1）實施定期、不定期質量檢查制度，質量工程師對工程現場進行隨時隨地的不定期質量巡視檢查，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，必要時發(fā)出整改通知單限期整改，并負責監(jiān)督實施和復查。（實行糾正和預防措施。對工程一般不合格，由作業(yè)人員依據檢驗人員的指令直接實施整改，可不制定糾正和預防措施。（3）對經常出現的一般不合格及嚴重不合格的質量問題，采取糾正和預防措施，技術管理部提出書面糾正措施和預防措施，總工程師審批通過后，施工管理部現場實施，以盡量杜絕再次出現相同的質量問題。（4）實施三級檢查制度，層層把關，確保分項工程質量合格率100％，并達到創(chuàng)優(yōu)要求。工序施工階段，專職質量工程師隨時隨地巡檢，一項工程檢驗批完成后，現場專業(yè)工程師組織班組自檢、互檢，質量工程師專檢，符合要求后報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格方可進入下道工序施工。（5）對關鍵工序、特殊工序，加強過程監(jiān)控，必要時由項目總工程師組織各相關人員對工序進行策劃。（6）施工過程中跟蹤監(jiān)控有關的技術參數。當發(fā)現過程參數不穩(wěn)定或達不到要求時，由項目總工程師組織相關管理人員以及操作人員，從人、機、料、環(huán)、法五個方面的原因進行分析，找到影響質量的關鍵因素，并制定相應的措施。必要時，會同設計單位代表，業(yè)主或現場監(jiān)理工程師，重新對過程參數進行評定，確保達到工序產品質量的要求。 事后控制階段序號項目具體內容1成品保護每道工序監(jiān)理工程師驗收合格后，即采取成品保護措施，現場專業(yè)工程師隨時隨地巡視檢查，發(fā)現現有保護措施損壞的，及時恢復。2辦理移交進行下道工序的交接或與其他專業(yè)主承包、分包及獨立承包工程的工作面移交，做好交接記錄，對其他承包單位的接收、進場工作進行協(xié)調和做好相關服務工作。 施工工序質量的控制施工工序質量控制的內容及原理如下表所示：序號項目具體內容1工序質量內容一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量。這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量（即人、機、材、方法、環(huán)境和測量的質量）是否符合要求，另一方面要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。2工序質量控制原理采用數理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現對工序質量的控制。 控制程序序號內容1檢查各工序是否按程序進行操作；2檢查測量定位是否準確；3檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實；4檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行；5檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工； 施工工序控制的主要方法序號方法具體內容1全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控質量責任工程師對過程質量展開全過程、全天候的監(jiān)督，凡達不到質量標準的不予簽字認可，并責令期限整改。2抓住關鍵過程進行質量控制根據施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。為了控制關鍵過程的工程質量，要求編制施工方案，組織質量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質量檢驗。工程質量管理部加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關鍵過程施工質量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)理、進行督促整改在自檢的基礎上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，未有監(jiān)理工程師簽字認可的，不得在工程上使用或進入下一道工序施工。對監(jiān)理工程師開具的施工不符合設計要求、施工技術標準和工程合同約定，或者存在的測量、質量、安全等隱患方面的整改通知，總包項目經理部予以及時落實、跟蹤和督促限時予以整改，直至監(jiān)理工程師驗證簽字認可為止。4嚴格把關，進行過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。首先進行質量復驗，對施工電梯基礎質量進行復驗認可；第二，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數的檢驗和試驗方法，對隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理工程師核驗簽證后方可進入下道工序施工。 5針對產品保護進行系統(tǒng)管理對已完成的施工產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護。4 質量檢查