【文章內(nèi)容簡介】 妥善保存。全過程全方位質(zhì)量跟蹤監(jiān)測制度專項質(zhì)量工程師對過程質(zhì)量展開全過程、全方位的監(jiān)督，凡達不到質(zhì)量標準的，責令限期整改。3 質(zhì)量保證措施總承包施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為：事前、事中、事后三個階段。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，是先導；事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵；事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補?？偝邪ㄟ^這三階段來對施工電梯基礎(chǔ)的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 事前控制階段序號項目具體內(nèi)容1技術(shù)準備（1）組織建立完善的質(zhì)量保證體系。（2）組織相關(guān)人員編制專項施工電梯基礎(chǔ)施工方案。（3）與各分包單位明確質(zhì)量目標及獎罰責任。（4）、實施三級技術(shù)交底制。由項目總工程師向現(xiàn)場專業(yè)工程師進行技術(shù)交底，現(xiàn)場專業(yè)工程師向施工班組長進行技術(shù)交底，施工班組長向施工人員進行技術(shù)交底。要求有書面記錄，交底內(nèi)容應詳細、有針對性，雙方簽字。2勞動力保障（1）對于本工程，我司將選擇施工經(jīng)驗最豐富、操作水平最高的最優(yōu)勞務隊伍。同勞務分包承包人依法簽訂分包合同，合同中明確質(zhì)量目標、質(zhì)量責任。（2）特殊工種人員必須100％持有效上崗證，并在技術(shù)管理部登記備案。（3）參與對專業(yè)承包商質(zhì)保能力的評估，負責檢查各專業(yè)承包商單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況。各專業(yè)承包商勞務隊伍資質(zhì)資料應報送總承包單位核查，施工人員登記表、特殊工種持證上崗登記表均應報送總承包備查。（4）加強工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)宣傳，常組織施工隊伍進行質(zhì)量教育，通過講課、放映的開辦夜校形式，進行施工規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標準、創(chuàng)優(yōu)要求的教授。（5）通過獎優(yōu)罰劣措施，施工班組間展開質(zhì)量競賽，采取一定的現(xiàn)金獎罰。對不能滿足工程質(zhì)量要求施工水平差的班組予以退場更換處理。3物資、機具保障（1）根據(jù)施工進度計劃、物資需用計劃，按照招標文件及合同條款約定、設(shè)計要求和標準規(guī)范要求進行物資采購，從質(zhì)量上嚴格把關(guān)。（2）原材料質(zhì)量是工程總體質(zhì)量的實現(xiàn)前提，大宗材料在采購前需先進行考察，選擇信譽好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家。材料采購將嚴格按照管理程序進行，嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。（3）材料、設(shè)備在訂貨前，均提交有關(guān)材料、設(shè)備生產(chǎn)商材料的資料證明并通過業(yè)主方認可，更換材料、設(shè)備品牌需經(jīng)業(yè)主方審批同意，確保業(yè)主對材料、設(shè)備來源、質(zhì)量放心。（4）材料進場后，質(zhì)量管理部參與物資管理部材料驗收，進行外觀檢查。質(zhì)量管理部對出廠材質(zhì)證明把關(guān)，實驗部門進行復試檢測工作。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（5）滿足上述所有要求的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備方可用于工程上。（6）根據(jù)機械設(shè)備需用計劃、質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備需用計劃，按照招標文件及合同條款約定、設(shè)計要求和標準規(guī)范要求進行施工機械設(shè)備、檢測儀器、設(shè)備采購，以保證滿足工程施工的質(zhì)量要求。（7）、各種機械設(shè)備進場后應向監(jiān)理單位報驗，進行編號，做好臺賬登記。（8）質(zhì)量檢測設(shè)備、儀器應能充分滿足現(xiàn)場各專業(yè)工程的質(zhì)量檢測需要。儀器、設(shè)備定期送檢保持有效檢測狀態(tài)。 事中控制階段序號項目具體內(nèi)容1工序質(zhì)量控制措施工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；鋼筋（材）代換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，結(jié)構(gòu)預變形控制及監(jiān)測記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄等）。2過程監(jiān)控（1）實施定期、不定期質(zhì)量檢查制度，質(zhì)量工程師對工程現(xiàn)場進行隨時隨地的不定期質(zhì)量巡視檢查，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，必要時發(fā)出整改通知單限期整改，并負責監(jiān)督實施和復查。（實行糾正和預防措施。對工程一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗人員的指令直接實施整改，可不制定糾正和預防措施。（3）對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴重不合格的質(zhì)量問題，采取糾正和預防措施，技術(shù)管理部提出書面糾正措施和預防措施，總工程師審批通過后，施工管理部現(xiàn)場實施，以盡量杜絕再次出現(xiàn)相同的質(zhì)量問題。（4）實施三級檢查制度，層層把關(guān)，確保分項工程質(zhì)量合格率100％，并達到創(chuàng)優(yōu)要求。工序施工階段，專職質(zhì)量工程師隨時隨地巡檢，一項工程檢驗批完成后，現(xiàn)場專業(yè)工程師組織班組自檢、互檢，質(zhì)量工程師專檢，符合要求后報監(jiān)理工程師驗收，驗收合格方可進入下道工序施工。（5）對關(guān)鍵工序、特殊工序，加強過程監(jiān)控，必要時由項目總工程師組織各相關(guān)人員對工序進行策劃。（6）施工過程中跟蹤監(jiān)控有關(guān)的技術(shù)參數(shù)。當發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)不穩(wěn)定或達不到要求時，由項目總工程師組織相關(guān)管理人員以及操作人員，從人、機、料、環(huán)、法五個方面的原因進行分析，找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并制定相應的措施。必要時，會同設(shè)計單位代表，業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理工程師，重新對過程參數(shù)進行評定，確保達到工序產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 事后控制階段序號項目具體內(nèi)容1成品保護每道工序監(jiān)理工程師驗收合格后，即采取成品保護措施，現(xiàn)場專業(yè)工程師隨時隨地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復。2辦理移交進行下道工序的交接或與其他專業(yè)主承包、分包及獨立承包工程的工作面移交，做好交接記錄，對其他承包單位的接收、進場工作進行協(xié)調(diào)和做好相關(guān)服務工作。 施工工序質(zhì)量的控制施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容及原理如下表所示：序號項目具體內(nèi)容1工序質(zhì)量內(nèi)容一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、機、材、方法、環(huán)境和測量的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。2工序質(zhì)量控制原理采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。 控制程序序號內(nèi)容1檢查各工序是否按程序進行操作；2檢查測量定位是否準確；3檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實；4檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行；5檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工； 施工工序控制的主要方法序號方法具體內(nèi)容1全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控質(zhì)量責任工程師對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽字認可，并責令期限整改。2抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。工程質(zhì)量管理部加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)理、進行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，未有監(jiān)理工程師簽字認可的，不得在工程上使用或進入下一道工序施工。對監(jiān)理工程師開具的施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總包項目經(jīng)理部予以及時落實、跟蹤和督促限時予以整改，直至監(jiān)理工程師驗證簽字認可為止。4嚴格把關(guān)，進行過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。首先進行質(zhì)量復驗，對施工電梯基礎(chǔ)質(zhì)量進行復驗認可；第二，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理工程師核驗簽證后方可進入下道工序施工。 5針對產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理對已完成的施工產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護。4 質(zhì)量檢查