【文章內(nèi)容簡介】 防為主”的方針，積極協(xié)助班組長開展自檢、互檢活動。 (二)、質(zhì)量管理措施：建立圖紙自會審制度：施工前在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下，組織各級技術人員認真看圖、熟悉圖紙，全面熟悉弄清設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，找出差錯，并認真做好記錄，通過正式會審時，應將全部問題搞清楚，落實解決辦法。２、在圖紙自、會審基礎上，施工前應認真編制好施工組織設計，作為用以指導施工全過程各分項技術的文件。建立健全并全面貫徹質(zhì)量保證制度，包括技術管理、質(zhì)量管理、材料供應崗位責任制、全面質(zhì)量管理等制度，不斷教育和提高全體職工的質(zhì)量意識。建立質(zhì)量檢查和驗收制度：建立以技術主管為主要負責的質(zhì)量監(jiān)控體系。項目經(jīng)理部每月組織各工地一次質(zhì)量大檢查，工地實行旬檢、日檢、班檢檢查制度。分部分項工程質(zhì)量檢查：每一分部分項工程完成后，由工程負責人或主工長組織班組長，檢查評定質(zhì)量等級，并作好記錄；每日收工檢查（自檢、互檢、交接班檢查）：由班組長負責，對不符合質(zhì)量要求者及時上報并主動返工重做，不準留下隱患。 項目經(jīng)理部應建立好隱蔽工程驗收制度。凡隱蔽在土內(nèi)、砼內(nèi)或經(jīng)包封后不易檢查部分均應進行隱蔽驗收，具體由工地工程負責人或主工長主持，配合質(zhì)檢員。驗收合格后填好記錄，報送項目經(jīng)理部，由經(jīng)理通知建設單位現(xiàn)場代表共同驗收鑒定并及時辦好隱蔽驗收手續(xù)。貫徹“誰施工操作，誰負責質(zhì)量的原則”落實崗位責任制，執(zhí)行質(zhì)量否決權的規(guī)定，明確施工人員、質(zhì)檢人員、技術主管、項目經(jīng)理的質(zhì)量責任及其權威，凡是違規(guī)失職的，均有權進行糾正或停止施工。建立技術交底制度：現(xiàn)場專業(yè)工長或主工長，在各分部分項工程施工前，應對操作班組反復、細致地進行交底，并作好記錄。內(nèi)容有工程地質(zhì)情況、工程技術要求，包括工程質(zhì)量、工程工期以及為達到設計規(guī)范要求而采取的施工工藝和技術措施。推行工序質(zhì)量管理，建立工序質(zhì)量責任制，明確各工序質(zhì)量標準和質(zhì)量責任，設專職質(zhì)檢員按工藝流程對每道工序進行檢查監(jiān)控。每道工序完工后，須經(jīng)質(zhì)檢員檢查通過，方可進行下一道工序工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，專職質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權。建立技術復核制度：由各工地現(xiàn)場主工長主持，質(zhì)檢員及有關人員參加。主要加強對樁位偏差、軸線標高、成孔質(zhì)量、鋼筋綁扎、注漿等位置復核工作，并作好記錄手續(xù)。機械操作工、攪拌機工、鋼筋制作工等技術工人應經(jīng)技術培訓方可上崗操作，無級別工人不能獨立上崗作業(yè)。按有關規(guī)定，自覺接受甲方工程監(jiān)理人員和質(zhì)檢站人員及設計人員的檢查監(jiān)督和指導。1嚴格質(zhì)量驗收標準，貫徹質(zhì)量樣板制。1推行全面質(zhì)量管理工作：現(xiàn)場成立各個工種TQC小組，以保證質(zhì)量。1以質(zhì)量好壞為依據(jù)，開展各種形式的勞動競賽活動，結合經(jīng)濟獎罰制度，大力表彰先進。(三)、技術措施：測量放樣：(1)、遵守先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序。(2)、嚴格審核原始依據(jù)（設計圖紙、測量起始點位、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校。(3)、選用科學、簡捷和精度合理、相稱的施測方法。合理選擇、專職、正確使用儀器。(4)、建立一切定位、放線工作要經(jīng)自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗線的工作制度，實測時要做好原始記錄，測后要及時保護好樁位。(5)、測量人員要緊密配合施工。材料質(zhì)量管理措施：(1)、嚴格控制原材料質(zhì)量：確保原材料及漿液的質(zhì)量，為了保證主要材料質(zhì)量，水泥、鋼材進場應同時提供質(zhì)保書，并由試驗室統(tǒng)一選擇進行檢驗。(2)、嚴格執(zhí)行原材料檢驗，砼試配制度，鋼材焊接接頭質(zhì)量、機械性能檢驗；水泥、砂、石子等材料檢驗，并做好抽檢。砼配合比應通過試驗部門試驗確定。鋼筋工程：(1)、鋼筋加工預制在現(xiàn)場進行，統(tǒng)一加工預制，嚴格按圖紙設計要求及施工規(guī)范進行。(2)、鋼筋進場應有質(zhì)保書才能驗收，鋼筋應按規(guī)定噸數(shù)抽樣做焊接和機械性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用，不合格鋼材、改制材、無檢驗鋼材絕對不能使用。(3)、鋼筋施工前，應對施工人員做好施工技術交底，施工人員應先熟悉圖紙，檢查鋼筋的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、焊接接頭等。(4)、鋼筋接頭位置，應按規(guī)范及設計要求進行錯開綁扎。(5)、鋼筋彎曲變形，應校正后方可使用，鋼筋上的油污、泥灰等應清除干凈。坡面噴射砼施工：(1)、砼攪拌應按配合比進行，嚴格控制材料用量。(2)、噴射砼過程中掉落的砼不能重復使用。(3)、噴射施工應均勻，施工厚度應達到設計要求。(四)、計量管理：繪制施工工藝計量網(wǎng)絡圖和施工質(zhì)量計量網(wǎng)絡圖；按要求上報計量各類報表（材料、質(zhì)量、工程等）；計量器具做好定期檢測，有臺帳決不可使用超期或無檢定的計量器具。(五)、經(jīng)濟措施：以質(zhì)量好壞為依據(jù)，公司及項目部開展各種形式勞動競賽，結合經(jīng)濟獎罰制度大力表彰先進。經(jīng)濟獎罰制度：結合本公司經(jīng)濟獎罰制度及本工程的特殊情況，制訂適合本工程獎罰細則。九、安全生產(chǎn)保證措施(一)、施工工程主要措施：各級領導在牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，作為頭等大事來抓，并認真落實“安全生產(chǎn)，文明施工”的規(guī)定。建立健全并全面貫徹安全管理制度和各崗位安全責任制，根據(jù)工程性質(zhì)、特點成立三級安全管理機構。項目經(jīng)理部成立安全領導小組，每周召開一次會議，具體檢查各部存在的安全隱患問題，提出改進安全技術問題，落實安全生產(chǎn)責任制和嚴格控制工人按安全操作規(guī)程作業(yè)，確保施工安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理部安全值日員，每天檢查工人上、下班是否