新金馬倉儲物流項目基坑支護工程施工設計方案(編輯修改稿)
2025-06-06 07:43 本頁面
【文章內容簡介】 防為主”的方針，積極協助班組長開展自檢、互檢活動。 (二)、質量管理措施：建立圖紙自會審制度：施工前在項目經理部的統(tǒng)一領導下，組織各級技術人員認真看圖、熟悉圖紙，全面熟悉弄清設計意圖，發(fā)現問題，找出差錯，并認真做好記錄，通過正式會審時，應將全部問題搞清楚，落實解決辦法。２、在圖紙自、會審基礎上，施工前應認真編制好施工組織設計，作為用以指導施工全過程各分項技術的文件。建立健全并全面貫徹質量保證制度，包括技術管理、質量管理、材料供應崗位責任制、全面質量管理等制度，不斷教育和提高全體職工的質量意識。建立質量檢查和驗收制度：建立以技術主管為主要負責的質量監(jiān)控體系。項目經理部每月組織各工地一次質量大檢查，工地實行旬檢、日檢、班檢檢查制度。分部分項工程質量檢查：每一分部分項工程完成后，由工程負責人或主工長組織班組長，檢查評定質量等級，并作好記錄；每日收工檢查（自檢、互檢、交接班檢查）：由班組長負責，對不符合質量要求者及時上報并主動返工重做，不準留下隱患。 項目經理部應建立好隱蔽工程驗收制度。凡隱蔽在土內、砼內或經包封后不易檢查部分均應進行隱蔽驗收，具體由工地工程負責人或主工長主持，配合質檢員。驗收合格后填好記錄，報送項目經理部，由經理通知建設單位現場代表共同驗收鑒定并及時辦好隱蔽驗收手續(xù)。貫徹“誰施工操作，誰負責質量的原則”落實崗位責任制，執(zhí)行質量否決權的規(guī)定，明確施工人員、質檢人員、技術主管、項目經理的質量責任及其權威，凡是違規(guī)失職的，均有權進行糾正或停止施工。建立技術交底制度：現場專業(yè)工長或主工長，在各分部分項工程施工前，應對操作班組反復、細致地進行交底，并作好記錄。內容有工程地質情況、工程技術要求，包括工程質量、工程工期以及為達到設計規(guī)范要求而采取的施工工藝和技術措施。推行工序質量管理，建立工序質量責任制，明確各工序質量標準和質量責任，設專職質檢員按工藝流程對每道工序進行檢查監(jiān)控。每道工序完工后，須經質檢員檢查通過，方可進行下一道工序工作。發(fā)現質量問題及時解決，專職質檢員具有質量否決權。建立技術復核制度：由各工地現場主工長主持，質檢員及有關人員參加。主要加強對樁位偏差、軸線標高、成孔質量、鋼筋綁扎、注漿等位置復核工作，并作好記錄手續(xù)。機械操作工、攪拌機工、鋼筋制作工等技術工人應經技術培訓方可上崗操作，無級別工人不能獨立上崗作業(yè)。按有關規(guī)定，自覺接受甲方工程監(jiān)理人員和質檢站人員及設計人員的檢查監(jiān)督和指導。1嚴格質量驗收標準，貫徹質量樣板制。1推行全面質量管理工作：現場成立各個工種TQC小組，以保證質量。1以質量好壞為依據，開展各種形式的勞動競賽活動，結合經濟獎罰制度，大力表彰先進。(三)、技術措施：測量放樣：(1)、遵守先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序。(2)、嚴格審核原始依據（設計圖紙、測量起始點位、數據等）的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校。(3)、選用科學、簡捷和精度合理、相稱的施測方法。合理選擇、專職、正確使用儀器。(4)、建立一切定位、放線工作要經自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗線的工作制度，實測時要做好原始記錄，測后要及時保護好樁位。(5)、測量人員要緊密配合施工。材料質量管理措施：(1)、嚴格控制原材料質量：確保原材料及漿液的質量，為了保證主要材料質量，水泥、鋼材進場應同時提供質保書，并由試驗室統(tǒng)一選擇進行檢驗。(2)、嚴格執(zhí)行原材料檢驗，砼試配制度，鋼材焊接接頭質量、機械性能檢驗；水泥、砂、石子等材料檢驗，并做好抽檢。砼配合比應通過試驗部門試驗確定。鋼筋工程：(1)、鋼筋加工預制在現場進行，統(tǒng)一加工預制，嚴格按圖紙設計要求及施工規(guī)范進行。(2)、鋼筋進場應有質保書才能驗收，鋼筋應按規(guī)定噸數抽樣做焊接和機械性能檢驗，經檢驗合格后方可使用，不合格鋼材、改制材、無檢驗鋼材絕對不能使用。(3)、鋼筋施工前，應對施工人員做好施工技術交底，施工人員應先熟悉圖紙，檢查鋼筋的質量、規(guī)格、數量、焊接接頭等。(4)、鋼筋接頭位置，應按規(guī)范及設計要求進行錯開綁扎。(5)、鋼筋彎曲變形，應校正后方可使用，鋼筋上的油污、泥灰等應清除干凈。坡面噴射砼施工：(1)、砼攪拌應按配合比進行，嚴格控制材料用量。(2)、噴射砼過程中掉落的砼不能重復使用。(3)、噴射施工應均勻，施工厚度應達到設計要求。(四)、計量管理：繪制施工工藝計量網絡圖和施工質量計量網絡圖；按要求上報計量各類報表（材料、質量、工程等）；計量器具做好定期檢測，有臺帳決不可使用超期或無檢定的計量器具。(五)、經濟措施：以質量好壞為依據，公司及項目部開展各種形式勞動競賽，結合經濟獎罰制度大力表彰先進。經濟獎罰制度：結合本公司經濟獎罰制度及本工程的特殊情況，制訂適合本工程獎罰細則。九、安全生產保證措施(一)、施工工程主要措施：各級領導在牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅決貫徹“管生產必須管安全”的原則，把安全生產放在重要議事日程上，作為頭等大事來抓，并認真落實“安全生產，文明施工”的規(guī)定。建立健全并全面貫徹安全管理制度和各崗位安全責任制，根據工程性質、特點成立三級安全管理機構。項目經理部成立安全領導小組，每周召開一次會議，具體檢查各部存在的安全隱患問題，提出改進安全技術問題，落實安全生產責任制和嚴格控制工人按安全操作規(guī)程作業(yè)，確保施工安全生產。項目經理部安全值日員，每天檢查工人上、下班是否
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