【文章內容簡介】 備內容⑴、技術準備：編制施工組織設計；⑵、物質準備：埋件的準備，生產工具設備；⑶、組織準備：建立組織機構，施工隊伍的審核；⑷、現(xiàn)場準備：組織機具、水平標高的復核、材料進場，擬定有關試驗，制定現(xiàn)場管理制度。全面控制施工過程 工序交接有檢查； 施工項目有方案； 技術措施有交底； 圖紙會審有記錄； 隱蔽工程有驗收； 計量用具有復核； 設計變更有手續(xù)； 質量處理有復查； 成品保護有措施； 質量文件有檔案。形成產品質量控制⑴、自檢互檢；⑵、質量評定；⑶、竣工驗收資料。㈢、質量控制方法現(xiàn)場質量檢查內容⑴、開工前檢查：是否具備開工條件，開工后是否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量；⑵、工序交接檢查重要的工序，在自檢互檢的基礎上組織專職人員進行工序交接檢查；⑶、隱蔽工程檢查，凡隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋；⑷、停工復工后檢查；⑸、上道工序完成后檢查認可，驗收記錄后才許進行下道工序；⑹、成品保護檢查，有無保護措施或保護措施是否可靠?，F(xiàn)場檢查的方法⑴、目測法⑵、實測法⑶、試驗檢查㈣、工序質量控制工序質量控制內容⑴、嚴格遵守工藝規(guī)程；⑵、主動控制工序活動條件的質量（主要操作者、材料、設備、施工方法、施工環(huán)境等）；⑶、檢驗工序活動效果的質量；⑷、設置工序質量控制點（電焊、打化學螺栓主要考慮技術間隙，15分鐘凝固）。㈤、工序質量的檢驗標準具體化：把設計要求、技術標準、工藝操作規(guī)程換成具體明確的質量要求；度量；比較；判定要用事實數(shù)據(jù)說話；處理：對質量予以認證，對不合格者找原因、糾偏返工； 記錄：把整個質量檢驗過程記錄下來，供設計審核備查用。三、管理人員職責項目經理的職責及權限㈠、項目經理任務保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質的全面完成。保證各生產要素在授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。㈡、項目經理的職責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。嚴格財經制度，加強管理。執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全文明生產，提高經濟效益。處理協(xié)調好分包單位之間的關系，做好人、材、物的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。㈢、項目經理的權限用人決策權：有權決定項目管理機構班子的設置，選擇聘任有關人員，對班子人員考核，決定獎懲。財力決策權：根據(jù)工程需要和計劃安排，做出投資動用、流動資金調整，對人員的計劃方式，分配方法、分配對案等做出決策。進度計劃控制權：根據(jù)進度總目標和階段目標的要求，對進度進行檢查、調整，并在資源上進行分配，對進度進行有效控制。技術質量決策權：有權批準重大技術方案和措施，必要時召開技術方案討論會，把好技術決策和質量關，主持處理重大質量事故。設備、物資采購決策權：對采購方案、目標、到貨、時間要求，對供應商的選擇、庫存等進行決策，對此而引起的重大支付問題做出決策。項目協(xié)調負責人職責協(xié)助項目經理、分管項目部的生產、安全和施工現(xiàn)場管理工作，對安全生產負直接領導責任。認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門頒布的勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度。嚴格實現(xiàn)“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作，應同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。對現(xiàn)場工作人員進行安全及勞動保護法制教育，領導和督促工作人員做好本職范圍內的安全工作。嚴格按照合同及施工組織設計搞好生產管理，組織有關人員編制項目部施工計劃，負責施工總進行執(zhí)行控制。負責工程內外協(xié)調，定期召開項目部的生產調度會，積極采取具體措施，保證形象進度工程合同規(guī)定的工期、安全等指標的完成。全面負責項目部的安全生產、場容，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，并落實獎懲制度，認真落實場容整改和驗收工作。全面負責施工班組在生產過程中的作業(yè)層操作質量自檢。按時項目施工總計劃，積極督促和協(xié)調各分包單位，履行分包合同和協(xié)議。全面負責協(xié)調管理各工序之間搭接，合理安排勞動力的使用。1對過程使用材料、機電設備的質量和管理負全責。1參加現(xiàn)場重大事故的調整和處理工作，并落實具體解決措施。項目技術負責人職責協(xié)助項目經理對項目的技術和質量全面負責，負責工程質量總目標兌現(xiàn)，對工程產品的最終施工質量負全責。對本項安全生產技術工作負直接領導責任。組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計，并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各種各項操作和質量驗收及產品保護。組織工程測量、定位，對項目各有關工程進行技術質量交底，會同甲方、監(jiān)理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作。全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關人員按期完成整改項目，并做好技術質量管理工作中的資料匯總、保管工作。組織項目的技術交底和質量交底工作，檢查有關人員對班組完成分項工程質量簽證的正確性。負責落實工程部規(guī)定的質量指標，并指導項目經理部創(chuàng)優(yōu)項目的質量保證體系，負責開展全面質量管理工作。落實TQC攻關項目的實施評審工作。定期組織項目經理部的質量檢查，并參加重大工程和重大設備事故的調查處理，組織一般質量事故及設備事故的調查處理。負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應用工作，解決相應的技術安全問題，對安全生產上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作。負責技術核定工作，并督促落實維修方案的實施。負責提出改善企業(yè)勞動條件的有關技術措施。項目技術員的職責編制單位工程的施工組織設計、方案的修改，做到方案領先，推廣新工藝、新技術。參加施工圖會審、設計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀要。參與技術復核、隱蔽工程驗收工作。負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向相關的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查。負責各類翻樣圖和外加工圖、單的復核。負責技術復核、隱蔽驗收。及時辦理技術核定單。參與單位工程的質量驗收，負責竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。每天參加施工員組織的對施工班組質量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。質量員職責對施工質量負有直接監(jiān)督檢查、把關的責任。參加施工方案的會審、設計交底會議，質量交底會議。組織進場成品、半成品等材料的質量驗收。經常分析工程質量狀況，隨時掌握班組的分部分項工程的施工質量動態(tài)，負責上下工序的交底質量驗收。協(xié)助收集工程技術、質量資料。按國家質量評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質量的實測和評定，對不符合質量標準的工程有權責令修整、返工、停工。當好“三員”，即：質量檢查員、質量工作宣傳員、技術操作的輔導員。參加技術復核、隱蔽工程驗收、質量評定工作，并落實整改。督促班組嚴格按操作規(guī)程施工，幫助與參加班組的自檢工作。參加單位工程的質量驗收工作。材料計劃員的職責 保證工程施工材料及明確構件的正常供應。 建立材料構件臺帳。 做好材料缺量或有質量問題索賠工作。 統(tǒng)計工程日完成工作量，及有關部提供有關數(shù)據(jù)。 協(xié)助項目經理編制總進度表，月、周施工進度計劃表。安全員職責 協(xié)助項目經理分管項目部的安全綜合管理工作。 負責對監(jiān)督工程過程的安全落實情況，建立齊全的安全臺帳。 加強現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場宿舍、倉庫的消防安全工作。 在項目經理領導下，加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問及時開出整改單。 協(xié)助項目經理對上級安檢單位和其它政府主管部門的協(xié)調工作。 協(xié)助項目經理抓好項目“文明”建設。資料員職責 做好項目體的日常事務工作。 做好文件收、發(fā)工作。 對文件進行編日、編號。 做好文件的歸檔發(fā)放工作。 資料齊全、整齊。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。 能及時提供各類文件資料。第八章 施工質量保證措施及質量計劃一、作業(yè)指導性文件由設計部下發(fā)施工圖須有受控章⑴、項目部未收到受控章圖紙不予認可；⑵、施工隊嚴禁沒有受控章圖紙進行施工；⑶、設計部施工圖下發(fā)同時須進行技術交底（并予以記錄），附技術交底表。施工組織設計⑴、項目部負責編制施工組織設計，經有關部門批準后實施；⑵、依據(jù)施工組織設計文件對施工隊進行施工組織交底（并予以記錄）；⑶、施工隊必須依據(jù)施組文件及施工圖進行施工；⑷、碰到具體問題應及時向有關方面人員聯(lián)系，辦理技術核定手續(xù)；⑸、各道工序施工之前項目部、技術員、質量員對施工隊進行質量技術交底，并予以記錄。二、各工序質量計劃 彈線放樣焊接工序⑴、焊工必須持證上崗，須有符合要求的等級證書；⑵、焊工須在樣板焊接通過后，才能實施上崗施焊（項目部組織此活動，邀請監(jiān)理參加）⑶、焊工施焊過程中①、 焊工在施焊過程中應第一遍施焊后敲渣后才能進行第二遍施焊；②、 施焊后自檢所有焊縫，并以記錄；③、 施焊自檢完畢后通知質量員進行互檢，并以記錄。④、 質量員檢查完畢后報監(jiān)理驗收，并填隱蔽驗收單，記錄歸檔；中間驗收 上述工序完成后，進行中間驗收。①、各完成工作進行自檢、互檢，做好隱蔽工作驗收單；②、完工后報監(jiān)理驗收；③、監(jiān)理驗收完畢報質檢站驗收。 驗收標準為《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》502102001。 驗收批次劃分以樓層為單位，每三層為一個檢驗批次。產品到工地檢驗 校對數(shù)量、是否有損壞； 檢查門窗構件尺寸（并記錄）； 半成品至工地通知監(jiān)理到交貨點并驗收，并出具質保資料。第九章 確保安全生產的技術組織措施一、 安全技術規(guī)程 堅持“安全第一、人人有責”的原則施工過程中有始有終以“安全第一、人人有責”為主的基本原則 以人核心提高施工人員的安全保護的意識。 以預防為主以專人看護及樓層巡視為主，把施工過程中所發(fā)現(xiàn)的安全事