【文章內(nèi)容簡介】 收集整理情況。（6）機(jī)械設(shè)備、計量測試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。（7）其它合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。以上信息的搜集整理，按照責(zé)任分工，必須保證其準(zhǔn)確性、及時性、可靠性和實用性。三、質(zhì)檢體系和檢測方法每分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。堅持工序過程三檢制度。 每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。堅持隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字，現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)資料及時報審。堅持“四不施工”、“三不交接”?！八牟皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印薄＜矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。工程資料的管理：工程資料是該工程的質(zhì)量保證依據(jù)，是存盤、備查的重要資料，必須按照《市政工程施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理規(guī)定》要求，進(jìn)行裝定和分類。（1）施工前期資料指招標(biāo)文件、開工報告、施工組織設(shè)計審批等要在開工前完成并歸檔至資料員處。（2）施工中，工程技術(shù)人員及時做好工程的預(yù)檢、隱檢記錄、測量記錄和工序評定，材料廠家規(guī)格、型號、批量及合格證及材料的送檢記錄，并履行完有關(guān)人員的檢驗合簽工作，做到工序完、資料完，及時由資料員收集整理，交現(xiàn)場監(jiān)理予以簽證確認(rèn)。（3）竣工后，竣工資料的編制由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭實施，做到客觀、真實、完整，按要求在竣工后及時編制完畢。強(qiáng)化計量工作，完善檢測手段按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗室，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗人員要及時深入工地進(jìn)行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。四、堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)國家和交通部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好材料驗收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。五、突出重點 嚴(yán)格質(zhì)量管理點管理針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預(yù)測預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量。六、工程質(zhì)量前期準(zhǔn)備保證施工前準(zhǔn)備工作 施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，立即開始進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。（1）內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備：1）認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙，查看有關(guān)施工規(guī)范，編寫審核報告。2）編寫實施性施工組織設(shè)計、各種針對性保證措施及重點工序的作業(yè)指導(dǎo)書。3）進(jìn)行臨時工程設(shè)施建設(shè)的具體設(shè)計。4）根據(jù)招標(biāo)文件合同要求，給業(yè)主和監(jiān)理工程師提供有關(guān)資料。（2）外業(yè)及施工技術(shù)準(zhǔn)備1）現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查和地質(zhì)勘察。校核測量儀器，對全線進(jìn)行導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核并根據(jù)需要進(jìn)行加密、放線。2）根據(jù)設(shè)計院提供的定線資料和測量標(biāo)志資料，現(xiàn)場指認(rèn)控制樁位置，組織測量人員對本段內(nèi)線路中線及高程進(jìn)行貫通和閉合測量，資料整理后報請監(jiān)理工程師確認(rèn)，并對主要構(gòu)造物具體位置進(jìn)行放樁，設(shè)置控制樁點及臨時水準(zhǔn)點。復(fù)核縱、橫斷面，計算土方量，根據(jù)實際情況進(jìn)行土方調(diào)配。3）繪制與實際情況相符的施工圖，編制實施施工組織設(shè)計。4）對技術(shù)人員及操作工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底。5）按規(guī)范要求進(jìn)行取土樣試驗，測定其最大干容量，最佳含水量等。6）對所使用的砂、石進(jìn)行試驗。7）對混凝土、砂漿配合比進(jìn)行試配。七、針對通病道路的保質(zhì)措施土路床彈軟（1）原因：在做土路床時沒有及時發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不良的軟弱土基或含水量過大的土層，當(dāng)做上面結(jié)構(gòu)時，彈簧現(xiàn)象反射上來，會造成結(jié)構(gòu)層的大面積返工。土路床的平整度控制不好，碾壓后土路床表面出現(xiàn)疙瘩坑，這種狀況會反射到路面上來，造成路面結(jié)構(gòu)層的密實度和強(qiáng)度不均勻。（2）防治措施：要按照路床的工序要求，在控制中線高程和橫斷高程，平整度的基礎(chǔ)上，做土路床的密實度試驗，平整度試驗，橫坡度試驗。直接加強(qiáng)土路床的質(zhì)量控制。底基層級配不均勻（1）原因：因為不是人工摻拌的級配，而是天然級配，砂礫級配質(zhì)量差。（2）治理方法：在砂礫鋪設(shè)時用人工進(jìn)行重新?lián)桨?，做好級配。質(zhì)量控制在無大顆料，無砂窩現(xiàn)象?；鶎訌?qiáng)度不均勻（1）原因：礦渣砂礫在攪拌時，由于拌和不均勻，級配不一致，致使基層強(qiáng)度不同，出現(xiàn)松散或是離析現(xiàn)象。（2）治理方法：機(jī)械攪拌后，對攪拌不均勻的混合料用人工重新拌和，直到達(dá)到最佳級配。（3）原因：礦渣砂礫（碎石）鋪設(shè)后，由于澆水不及時，或澆水量不夠，以及澆水不均勻等原因。造成基層強(qiáng)度不夠，或是強(qiáng)度不均勻，直接影響到面層的質(zhì)量。（4）治理方法：在基層鋪設(shè)后，要及時澆水養(yǎng)生。由專人負(fù)責(zé)澆水，澆水時水流要慢，細(xì)，小，要均勻到位。特別是邊角及旮旯部位。面層施工針對路面平整度差（1）原因：底層平整度差；攤鋪方法不當(dāng)；料底清除不凈。造成路面不平，影響車輛行駛。（2）治理措施：首先要解決底層平整度的問題，從補(bǔ)坑和調(diào)坡找拱做起，要嚴(yán)格控制路拱的形狀及檢查井和雨水井的調(diào)整高度。其次，面層攤鋪應(yīng)使用攤鋪機(jī)，并放準(zhǔn)每幅兩側(cè)高程基準(zhǔn)線，操作手控制好熨平板的預(yù)留高的穩(wěn)定性。還有就是瀝青混合料應(yīng)卸在鐵板上，不能直接倒在鋪筑底層上。 針對路面非沉陷型早期裂縫（1）原因：1）混合料攤鋪時間過長表面變冷，形成僵皮，但內(nèi)部較熱，可塑性好，形成壓路機(jī)串皮碾壓。2）壓路機(jī)加速或是減速太猛，尤其是轉(zhuǎn)向時過猛，產(chǎn)生路面橫紋。3）瀝青混合料過細(xì)，其結(jié)合料太少。4）整平找補(bǔ)層過薄，或在坡道上攤鋪瀝青混合料過厚，或?qū)r青混合料料層過量碾壓產(chǎn)生的橫向裂紋。（2）治理措施：1）嚴(yán)把瀝青混合料的進(jìn)場攤鋪的質(zhì)量關(guān)。2）嚴(yán)格控制攤鋪初碾和終碾的混合料的溫度。3）嚴(yán)格按碾壓操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)4）雙層式瀝青混合料面層的上下兩層鋪筑，宜在當(dāng)天完成，盡量減少縱向分幅接茬。 安全管理體系與措施安全是施工生產(chǎn)永恒的主題,它將貫穿施工生產(chǎn)的全過程。依據(jù)國家安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)與衛(wèi)生管理等有關(guān)法律法規(guī)，針對本工程的具體情況和我單位以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，制定保證施工安全的主要措施，作為項目執(zhí)行過程中實施安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。一、安全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)工程實施中，成立以現(xiàn)場項目經(jīng)理部經(jīng)理為主任，副經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副主任，項目經(jīng)理部有關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)為委員的安全生產(chǎn)委員會；隊相應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成安全管理組織體系。以施工安全、人身安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，投標(biāo)負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理層層簽訂安全包保責(zé)任狀，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期召開安全工作會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定安全規(guī)劃，搞好安全培訓(xùn)，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。如下表：安全管理保障體系框圖安 全 生 產(chǎn) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組項 目 經(jīng) 理崗前安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，特殊工種操作人員持證上崗，定期或不定期地進(jìn)行施工現(xiàn)場及營房安全檢查，制定安全制度，簽訂安保責(zé)任狀，建立安全臺帳，實施安全獎罰兌現(xiàn)加強(qiáng)設(shè)備機(jī)械人員的管理，經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢修，定期進(jìn)行安全檢查對每分項工程提出書面要求，制定安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格按照程序施工，堅決反對野蠻指揮和違章施工經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生檢查，防治疾病及職業(yè)病、流行病、傳染病的發(fā)生，確保施工人員身體健康調(diào) 度 室安 全 檢 查設(shè) 備 物 資施 工 技 術(shù)衛(wèi) 生 防 疫隨時掌握現(xiàn)場情況及機(jī)械完好率，協(xié)調(diào)各部門搞好安全防護(hù)、設(shè)施配套，杜絕事故隱患安全任務(wù)落實為實現(xiàn)安全任務(wù)，不發(fā)生安全事故，杜絕安全隱患。我單位把安全責(zé)任落實到個人。實行個人負(fù)責(zé)制，既班組職工安全由班長負(fù)責(zé)監(jiān)管，工長對班長負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場技術(shù)人員監(jiān)管，項目經(jīng)理對投標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，投標(biāo)負(fù)責(zé)人對全工地負(fù)責(zé)，如此層層落實，減少安全事故的隱患的發(fā)生。二、實現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施安全目標(biāo)我單位承諾的安全目標(biāo)為：杜絕因施工作業(yè)、施工臨時設(shè)施和施工機(jī)械設(shè)備等引起的事故；杜絕因施工作業(yè)和施工機(jī)械