【文章內容簡介】 1. 編制依據(jù):通州區(qū)臺湖鎮(zhèn)北神樹村定向安置房項目331住宅樓等5項（332住宅樓）、（地下車庫）圖紙通州區(qū)臺湖鎮(zhèn)北神樹村定向安置房項目331住宅樓等5項（332住宅樓）（地下車庫）施工組織設計、規(guī)范1） 混凝土結構工程質量驗收規(guī)范 GB502042002，20112) 建筑工程冬期施工規(guī)程(JGJ/T1042011):1）工程名稱: 通州區(qū)臺湖鎮(zhèn)北神樹村定向安置房項目331住宅樓等5項（332住宅樓）（地下車庫）2）工程地址: 北京市通州區(qū)臺湖鎮(zhèn)玉江南路3）建設單位: 北京光谷科技園開發(fā)建設有限公司4）設計單位: 北京冠亞偉業(yè)民用建筑設計有限公司5）監(jiān)理單位:北京中環(huán)建設監(jiān)理有限責任公司7）施工單位 :北京通州次渠建筑集團有限公司：(JGJ/T1042011)《建筑工程冬期施工規(guī)程》冬期施工期限劃分原則：根據(jù)當?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5oC進入冬期施工，室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5oC解除冬期施工，北京地區(qū)一般冬施時間為11月15日至次年3月15日。，2014年冬施期間，現(xiàn)場將進行的施工部位大致為：地下車庫及332住宅樓正負零以上主體結構，其中包括鋼筋、模板、混凝土、外腳手架、地下室外墻防水及基礎回填土工程。 冬期施工管理目標冬季施工主要是采取切實可行的保溫防凍措施及道路、工作面的防滑措施等，確保冬季正常的施工，生產不受季節(jié)性氣候的影響，并確保結構工程鋼筋、模板、混凝土、腳手架、地下室外墻防水、基礎回填的施工質量，不發(fā)生安全事故。項目部成立冬施領導小組，在公司的領導下統(tǒng)一協(xié)調，負責冬季施工方案的實施和檢查，領導小組成員名單如下： 項目部主要成員及職責（1）項目經理:1) 項目經理作為企業(yè)駐現(xiàn)場代表，對工程施工管理全權指揮，全面負責本工程施工組織協(xié)調和控制。2) 對工程承包合同的履行負全責。1)2)3) 對工程質量終身負責。1)2)3)4) 主持編制項目部的管理方案、冬施方案，確定施工部署、項目管理的目標與方針。5) 做好成本管理，處理工程中的一切技術、經濟、合同等事務。6) 確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織項目開展工作。7) 負責項目的生產組織、生產管理和生產活動，符合施工方案的實施要求。8) 負責項目的安全生產活動，加強環(huán)保意識教育，負責建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。9) 進行施工現(xiàn)場的標準化管理。10) 協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。11) 參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織運行質量管理體系。12) 重點抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保工程如期完成。（2）項目工程師:負責本工程的施工技術管理并負責編制施工組織設計和項目質量計劃及冬施方案。貫徹執(zhí)行工程設計要求、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術規(guī)范及質量標準。負責本工程的施工質量控制與監(jiān)督。 監(jiān)控用于本工程的材料質量。組織項目部技術人員進行施工圖紙會審。負責施工中對本項目的技術、質量、測量、施工試驗工作進行管理。組織技術骨于力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和應用，確保項目順利進行。與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。及時組織技術人員解決工程施中出現(xiàn)的技術問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質量。組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。（3）技術員:協(xié)助項目工程師抓技術與質量管理工作，對施工作業(yè)隊做技術方案交底，參與各項施工檢查，同時做好各項施工檢查記錄。技術資料整理、歸檔。貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定和公司技術處下發(fā)的各項文件。監(jiān)督檢查工程質量、參加工序隱檢，組織分部、分項工程質量驗收。組織一般質量事故評定，并負責對質量問題的糾正措施實施情況進行驗證。組織技術人員根據(jù)工程實際情況提出設計變更、工程洽商，并為經營部提供技術數(shù)據(jù)和資料。協(xié)助項目總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。按IS0 900l標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。根據(jù)工程進度計劃，合理安排工序銜接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質建筑產品。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。負責處理和協(xié)調各分包商之間的關系，協(xié)調各分包商的勞動力使用，合理調配材料、設備機具等，使工程建設有組織按計劃進行。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保冬季的順利實施。落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調調度。負責工程項目《施工日志》的記錄工作。（4）質檢員:對冬季施工全過程每道工序予以嚴格檢查驗收，嚴把施工質量關。填報質量驗收記錄。監(jiān)控用于本工程的材料質量，負責外包單位或甲方提供材料、設備、產品的質量延伸監(jiān)控和管理。貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定和公司技術處下發(fā)的各項文件。監(jiān)督施工隊伍落實三檢制度，參加項目部質量檢查。參加一般質量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證。按期向公司質檢部報送質檢報表。監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質量計劃情況。（5）施工員：負責本工程的冬施工計劃安排，施工人員組織，施工進度的落實，施工操作質量及安全文明施工。主抓現(xiàn)場文明施工和成品保護。在項目經理領導下，參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。協(xié)助項目經理，負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理。積極推進施工現(xiàn)場文明工地標準化管理達標。分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉，對工程各類費用進行控制。管理工程項目預算的編制工作。 對現(xiàn)場各分包商的生活后勤管理給予檢查指導，并提