【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程技術(shù)人員在土料場(chǎng)開挖和現(xiàn)場(chǎng)填筑中進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（2）土方工程的質(zhì)量檢查與取樣試驗(yàn)要求按照相應(yīng)規(guī)范規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容和辦法進(jìn)行。（3）填筑工程完成工后承包人就通知監(jiān)理人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)按相應(yīng)規(guī)范內(nèi)容和辦法進(jìn)行。（4）經(jīng)監(jiān)理人檢查后，認(rèn)為質(zhì)量不合格，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示對(duì)工程缺陷部分進(jìn)行返工、修理或補(bǔ)強(qiáng)的一切施工費(fèi)用均由承包人自行負(fù)擔(dān)。（5）除承包人的日常質(zhì)檢工作外，在必要時(shí)，監(jiān)理人可對(duì)有疑問部位試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，監(jiān)理人可指令承包人在監(jiān)理人監(jiān)督下進(jìn)行試驗(yàn)，并向監(jiān)理人提交試驗(yàn)成果資料。承包人不得以此要求發(fā)包單位增加額外支付。（6）全部土方填筑工程完成后，承包人應(yīng)負(fù)編制包括竣工收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收資料中應(yīng)附有全部質(zhì)量檢查記錄和文件以及對(duì)工程缺陷的處理成果資料。土地平整要求1）土方平整施工，必須按規(guī)定的要求處理清理完畢后，并經(jīng)監(jiān)理人驗(yàn)收和簽署驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行。2）土方平整應(yīng)按施工設(shè)計(jì)圖規(guī)定的高程以上預(yù)留考慮沉陷影響的超高填筑。3）土方料必須是經(jīng)過批準(zhǔn)的取土場(chǎng)的土料或監(jiān)理認(rèn)可的利用料，其粒徑組長(zhǎng)配應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求?；靥顗簩?shí)、平整、質(zhì)檢路基整修在路基工程陸續(xù)完畢，所有排水構(gòu)筑物已經(jīng)完成并回填之后進(jìn)行。1）首先，恢復(fù)各項(xiàng)標(biāo)注，按設(shè)計(jì)圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應(yīng)標(biāo)高。根據(jù)檢查結(jié)果，編制出整修計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可后方能施工。2）土質(zhì)路基采用平地機(jī)或推土機(jī)或補(bǔ)土的方法整修成型。3）土質(zhì)路基表面做到設(shè)計(jì)標(biāo)高后應(yīng)采用平地機(jī)或推土機(jī)刮平，鏟下的土不足以填補(bǔ)凹陷時(shí)，應(yīng)采用與路基表面相同的土填平夯實(shí)。4）碾壓：（1）泥結(jié)石經(jīng)攤鋪和整型后，采用振動(dòng)壓路機(jī)，在全寬范圍內(nèi)碾壓，直線段由兩側(cè)向中心碾壓，超高段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓，壓實(shí)后表面應(yīng)平整無輪或隆起，且斷面正確，路拱符合要求。（2）嚴(yán)禁車輛在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭和急剎車。二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一）工程進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)：根據(jù)工程需要及本公司對(duì)本項(xiàng)目的分析，本工程確定總工期為120天。準(zhǔn)備工作時(shí)間為3天。主要工作內(nèi)容是施工的準(zhǔn)備、測(cè)量放樣、機(jī)械、人員進(jìn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施的租賃搭設(shè)等。土地平整土地平整是此項(xiàng)目的主要施工的工作內(nèi)容，其工作量大，耗費(fèi)的人力物力也大，耗用的時(shí)間長(zhǎng)，在時(shí)間安排也較其他工作長(zhǎng)。計(jì)劃為50天。二）保證進(jìn)度措施本工程合同工期為120d，為確保本工程在120個(gè)日歷日如期按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合公司人、材、機(jī)的安排，我們將在以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施：計(jì)劃控制措施為了保證合同工序的履約，必須嚴(yán)格目標(biāo)控制，制定周密的計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部控制月計(jì)劃，基層作業(yè)區(qū)控制周計(jì)劃，單機(jī)控制日產(chǎn)量計(jì)劃，并按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)和工序計(jì)劃目標(biāo)加強(qiáng)考核，確保分階段，分項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)整個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，制定周密的周、月進(jìn)度計(jì)劃，并在每周三及每月底，統(tǒng)計(jì)出周月的施工進(jìn)度，并進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際完成值的比較分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項(xiàng)目按期完成。貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過季、月旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。管理措施在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、施工機(jī)具、資金、氣候現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境等。其中最主要的是前期工作，如施工機(jī)械的準(zhǔn)備和及時(shí)檢修。技術(shù)措施制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化優(yōu)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。在施工過程中及時(shí)注意施工方法、施工機(jī)具能否滿足總進(jìn)度的需要，并隨時(shí)核對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，看看在實(shí)施過程中實(shí)際進(jìn)度是否能按計(jì)劃要求進(jìn)行，出現(xiàn)了偏差，及時(shí)會(huì)同監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)單位人員、建設(shè)單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。組織措施施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。針對(duì)各工序的施工時(shí)間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每旬一次開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)旬計(jì)劃完成情況。對(duì)沒有完成計(jì)劃的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證計(jì)劃按時(shí)完成。充分利用本單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力保證。經(jīng)濟(jì)措施制訂工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)本工