【文章內(nèi)容簡介】 保證措施勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程為農(nóng)田整治排渠工程，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。勞動力安排計劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。勞動力崗位包括管理崗位和直接從事安裝施工的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊伍。3) 主要材料供應(yīng)計劃 材料進場計劃及檢驗主要材料及半成品在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前訂貨，并保證于用前8天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。材料進場計劃(1)根據(jù)施工進度計劃及每月材料需用量計劃編制每旬材料進場計劃、組織材料進場。⑵ 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。⑶ 組織材料按計劃進場，并作好保管工作。⑷ 材料按施工進度計劃進場。構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好現(xiàn)場加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃制作，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。材料進場的檢驗堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。（1）嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的材料均應(yīng)具有相應(yīng)的出廠合格證及質(zhì)量證明書，而且還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，檢驗合格后才用于本工程的施工。對經(jīng)檢驗達(dá)不到設(shè)計要求的原材料根據(jù)具體情況采取降級使用或退貨處理。（2）原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，按照ISO操作手冊的要求，分類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標(biāo)識牌，以防誤用。（3）公司工程科及材料科每月對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，重點對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析其所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別提出和采取預(yù)防措施。 材料投入保證措施本工程使用的工程材料，除應(yīng)由廠家提供的質(zhì)保書外，還應(yīng)按設(shè)計、施工規(guī)范進行抽樣檢驗，并提前向有關(guān)部門提交擬訂購的材料供應(yīng)商名單。工程材料計劃采購材料就地選用材料質(zhì)保書物資部門驗證監(jiān)理工程師控制質(zhì)檢部門試驗檢驗合格檢驗不合格投入使用不準(zhǔn)使用、退貨原材料檢驗程序見下表：本工程使用的主要材料有水泥、塊石（磚）、混凝土、漿砌石等。物資部門根據(jù)產(chǎn)品（材料）的特性組織運輸、貯存和防護工作，防止產(chǎn)品損壞或變質(zhì)，并妥善保護產(chǎn)品的標(biāo)識，對入庫的產(chǎn)品（材料），保管人員定期檢驗庫存產(chǎn)品的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或已過保質(zhì)期的應(yīng)及時處理，防止混入工程中使用。生產(chǎn)部門按需要做出領(lǐng)用計劃，報工程技術(shù)部校核后，由總工審核后，物資部門發(fā)放。生產(chǎn)部門領(lǐng)用的材料由工程技術(shù)部、物資部門監(jiān)督其使用過程。做到人人嚴(yán)把材料關(guān)。第 6 章 施工質(zhì)量保證措施1) 施工質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)“精品、守信、高效、創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，我司將建立健全各級質(zhì)量保障體系，確保本工程質(zhì)量要求符合（《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》）標(biāo)準(zhǔn)。在本工程施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，以“精心施工、事前預(yù)防、事中控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工工序。2) 企業(yè)質(zhì)量保證體系1．我公司已通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，本工程采用IS09001質(zhì)量保證體系要求。工程項目所需工作程序：要素程序要素程序質(zhì)量計劃編制控制程序最終檢驗和試驗控制程序合同評審工作程序檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序文件和資料控制工作程序檢驗和試驗狀態(tài)采購工作程序不合格品控制程序工程分承包控制程序糾正和預(yù)防措施程序勞務(wù)分承包控制程序搬運、貯存和包裝控制程序顧客提供產(chǎn)品控制程序防護和交付控制程序產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性控制程序質(zhì)量記錄控制程序設(shè)備狀態(tài)控制程序內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序施工過程控制工作程序培訓(xùn)工作程序進貨檢驗和試驗控制程序服務(wù)工作程序過程檢驗和試驗控制程序統(tǒng)計技術(shù)工作程序3) 施工質(zhì)量管理為加強質(zhì)量管理，實行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，實行質(zhì)量終身制，項目經(jīng)理部將按崗位職責(zé)及部門不同，制定各級人員質(zhì)量責(zé)任制。一、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)(1)項目經(jīng)理對項目施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。(2)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。(3)根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織結(jié)構(gòu)落實質(zhì)量責(zé)任制。(4)加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持QC技術(shù)攻關(guān)活動，通過提高、革新技術(shù)減少成本，加快施工進度。二、項目總工程師質(zhì)量職責(zé)(1)主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，以明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。(2)主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員的培訓(xùn)，編寫有關(guān)的成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。(3)監(jiān)督撿查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，組織不合格品的評審和處理。(4)制訂和實施糾正措施及預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。三、質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計價質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評比制，質(zhì)量事故(隱患)報告處理制等行之有效的管理制度落實到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(2)主持日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，并在技術(shù)上指導(dǎo)施工生產(chǎn)。(3)加強技術(shù)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。(4)推行全面質(zhì)量管理，開展QC攻關(guān)具體活動，提高職工的質(zhì)量意識。四、技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)(1)對工程項目的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控。(2)編制施工紐織設(shè)計、對施工隊、班組進行質(zhì)量技術(shù)交底。(3)根據(jù)工程項目的特點，制定各種專業(yè)技術(shù)措施，編制各階段施工計劃。(4)負(fù)責(zé)處理施工過程申的扶術(shù)、質(zhì)量問題。(5)審核工程的技術(shù)資料。五、工程部質(zhì)量職責(zé)(1)對工程項目進行全過程的調(diào)度和現(xiàn)場管理。(2)負(fù)責(zé)制定工程項目的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)撿查各專業(yè)隊的施工計劃和落實情況。(3)以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，組織各施工班組按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。六、質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)(1)對工程項目進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。(2)組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司《質(zhì)量體系程序文件》要求進行質(zhì)量控制，并進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。4) 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可施工過程中有句據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有運轉(zhuǎn)正常的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 施工質(zhì)量控制體系的位置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論是施工人員還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在下次施工不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同的產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。在本工程的施工過程中，我單位將展開全面質(zhì)量管理小組活動，對工程質(zhì)量進行全面的管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)要求。 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證（1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)重視施工質(zhì)量控制體系的正常運轉(zhuǎn)，堅持開展圍繞質(zhì)量體系的各項活動。（2）配備強有力的質(zhì)檢查管理人員，作為保證體系的中堅力量。（3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運行物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）制定強有力的措施和制度，以保質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（6）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。 施工質(zhì)量控制體系的落實a）、實施、保證質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性；b）、通過滿足顧客要求增強顧客滿意。公司確定以下資源：（1）人力資源基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。人員能力、意識和培訓(xùn)組織應(yīng)：a）、確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力；b）、提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些要求；c）、評價所采取措施的有效性；d）、確保員工認(rèn)識到所從事活動的相關(guān)和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；e）、保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的適當(dāng)記錄（2）基礎(chǔ)設(shè)施公司應(yīng)確定、提并維護為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。適用時，基礎(chǔ)設(shè)施包括：a）、建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施；b）、過程設(shè)備（硬件和軟件）；c）、支持服務(wù)（如運輸或通訊）。（3）、工作環(huán)境公司應(yīng)確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。5) 對主要施工項目的質(zhì)量控制措施 施工測量的質(zhì)量保證措施(1)根據(jù)監(jiān)理工程師提供的測量數(shù)據(jù)資料布設(shè)控制網(wǎng)點，控制網(wǎng)點必須完全吻合監(jiān)理工程師提供的三角網(wǎng)點和水準(zhǔn)網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，并應(yīng)滿足規(guī)定的施測精度。(2)根據(jù)監(jiān)理工程師提供的測量數(shù)據(jù)資料精確地測