案例福仁公司ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-05 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)認(rèn)為，母公司的投資者越來越分散化，投資目標(biāo)應(yīng)該比以前更多的反應(yīng)這一點(diǎn)。 應(yīng)分別以子公司為主體和以母公司為主體進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是多元化的、復(fù)雜的，這取決于構(gòu)成公司和公司環(huán)境的投資集團(tuán)和非投資集團(tuán)的不同意愿。在母公司所在地區(qū)或國家投資的情況下，當(dāng)?shù)卣瞧渲械募瘓F(tuán)之一。為了保證企業(yè)集團(tuán)的整體利益和子公司的利益，應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 由于企業(yè)集團(tuán)是多元化的法人結(jié)構(gòu)，并且具有多層次的組織結(jié)構(gòu)，具有法人資格的集團(tuán)成員的地位和作用各不相同，集團(tuán)內(nèi)部利益的矛盾比單體企業(yè)內(nèi)部利益的矛盾要復(fù)雜的多。這些矛盾反應(yīng)到集團(tuán)的投資上，使得無論是成員企業(yè)自身采用的投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還是集團(tuán)母公司用于評(píng)級(jí)子公司投資業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，都不可能完全統(tǒng)一。在某些領(lǐng)域，為了保證的集團(tuán)的總體利益，集團(tuán)總部要確定統(tǒng)一的投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；在另一些領(lǐng)域，集團(tuán)總部可根據(jù)事業(yè)部和分公司所處的行業(yè)性質(zhì)等來決定不同的投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 本案例才用第三種評(píng)價(jià)方法，這樣有利于從多個(gè)不同角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目的優(yōu)劣，多方位考慮該項(xiàng)目的可行性。考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問題，克服片面追求利潤的短期行為，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，保證利益各方的利益。案例分別從子公司和母公司的角度，作出相應(yīng)的計(jì)算和分析，找出母公司的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果和子公司的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果之間差異的影響因素，進(jìn)行一定分析，對(duì)投資項(xiàng)目能否實(shí)施的最終結(jié)果作出一定的分析和預(yù)測(cè)。 “凈現(xiàn)值”和“內(nèi)部收益率”作為投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于國內(nèi)投資項(xiàng)目和跨國投資項(xiàng)目都是相同的。其基本原理是，根據(jù)投資項(xiàng)目的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量，按某一基準(zhǔn)貼現(xiàn)率（一般可采用公司的加權(quán)平均資本成本）進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇。本案例選用“凈現(xiàn)值”作為投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 從母公司的角度來看，該投資方案有 A元的凈現(xiàn)值，說明投資效益不好，
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