書店可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-06-05 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上無人問津了。如何及時組織適銷對路的新書至關(guān)重要，可是絕大多數(shù)中小型民營書店，不知哪些新書好銷，哪些不好銷，很多書店靠書刊二級批發(fā)單位直發(fā)供應，聽天由命，往往錯失銷售時機。l 國營書店實力強大，不僅是從圖書數(shù)量、種類上，還是在新書上市方面具有非常大的優(yōu)勢，而隨著消費水平的不斷提高，許多大學生存在著消費傾向情況。l 各大高校內(nèi)基本都建有圖書館，而且有適合閱讀的專門場地，使得一部分學生在校園內(nèi)就可以借閱到一定的書籍，導致購買需求乏力。l 由于其他產(chǎn)業(yè)的爭奪，諸如餐飲、娛樂等，導致校園附近有力地段房屋租金較高，增加了投資成本。針對上述方面我們提出如下應對策略：l 大學生在校期間，各項費用之處較大，但是自身又沒有固定經(jīng)濟來源，在承受能力上較為偏向價格低廉、實用型消費，而我店正基于這一點提出資源共享觀點，為讀者提供借閱服務，在價格承受方面非常貼近消費者群體的水平。l 地理優(yōu)勢，根據(jù)前期市場調(diào)查，以及對周邊各大高校環(huán)境觀察，我們書店的點位要符合以下幾點：①在學校附近沒有大型書城、書店。②以方便學生為主，不追求絕對有利的高價區(qū)域。③不選擇有大型、書籍齊全且更新能力強的圖書館的學校作為核心。④避開餐飲、娛樂商家，盡量挨著超市、文具用品店。l 有效降低投資成本低，以“短小精悍”的形式提高自身實力，前期的投資可以控制在35萬之間，與此同時，我書店通過良好的市場定位、正確的銷售產(chǎn)品類型把店開起來，馬上便可以有適當程度的收益，而且，還可以做到邊經(jīng)營邊擴展。l 形式新穎，積極開創(chuàng)特色服務，在滿足消費群體的時尚追求的前提下，我店經(jīng)營當中可適當添加一塊“請你加入”經(jīng)營模式板塊，在該項下我們可以為那些有意愿開設自己的店鋪，但卻又愁于沒有資金、沒有良好平臺的同學，提供展位，使其可以將自己的一些工具書、教材、收藏圖書擺設到書架上，供其他消費者進行借閱、租憑，甚至購買，這樣一來就可以為那些在校大學生提供一定的自我贏利平臺，同時也借助這個模塊更好的吸引消費者。5. 市場風險分析書店的成功關(guān)鍵就是其經(jīng)營的圖書是否為讀者所需要，能否滿足讀者需求。本書店是以銷售課外書籍為主，因此最大的風險就是是否能夠掌握讀者的興趣愛好。所以作為經(jīng)營者，必須時刻關(guān)注暢銷書榜，同時必須做好調(diào)查工作。關(guān)于在校大學生的閱讀興趣我們進行了一項調(diào)查，具體調(diào)查表及其結(jié)果如下。（三） 組織機構(gòu)及人力資源配置1． 組織機構(gòu)為節(jié)省開支，書店設置店長一名，店長直轄管理五名工作人員2. 人力資源分配l 店長：決定進書種類數(shù)目，掌管書店賬目，對書店效益負責。l 工作人員（五名）：其中三名成員主要負
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