實(shí)行骨干員工入股方案(編輯修改稿)
2024-12-08 07:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。 二、 員工參與的必要性 參與管理有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展。 為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需求。長(zhǎng)期以來(lái)，海潤(rùn)內(nèi)部工資分配保障功能過強(qiáng)，激勵(lì)方式不足，大鍋飯色彩濃重，壓抑了員工的勞動(dòng)積極性，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)鉆研度不高，上進(jìn)心不強(qiáng)，大大降低了獎(jiǎng)金分配在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的作用 。 改善生產(chǎn)組織，提高了管理水平。 讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能提高 工作 積極性，又能 加強(qiáng)企業(yè)管理的自覺性。 通過參與，形成 員工 3 對(duì) 海潤(rùn) 的歸屬感、認(rèn)同感 ， 提升工作意愿 ， 可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要 ，推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提高。 降低員工流動(dòng)率，和諧勞資關(guān)系 。 員工 參與管理 分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，多賺多分，少賺分少，不賺不分。員工想要分紅增加，便要努力工作使企業(yè)賺錢。進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)力與 經(jīng)營(yíng) 績(jī)效，降低經(jīng)營(yíng)成本：由于員工向心力增加，
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